跳槽后如何說(shuō)明自己離職原因

1、跳槽后如何說(shuō)明自己離職原因這些考慮都是有道理的。但是，應(yīng)該怎么做呢 ？作為一個(gè)成熟的 職場(chǎng)人，應(yīng)該很好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，這其中就包括了 -跳梢。作為一名職業(yè)規(guī)劃師，經(jīng)常有不少人問(wèn)過(guò)我怎么說(shuō)明自己的離職 原因。大家都知道，跳梢無(wú)外乎是薪水不滿意，發(fā)展空間有限，地理 位置較遠(yuǎn)，人際關(guān)系處理不好，追求新職業(yè)等等，但是問(wèn)題來(lái)了，大 家擔(dān)心的是，如果直接說(shuō)原因，會(huì)不會(huì)對(duì)新工作產(chǎn)生不好影響，提前 說(shuō)對(duì)薪水的不滿，會(huì)不會(huì)因?yàn)閽伋龅拙€，讓自己的機(jī)會(huì)變??？如果說(shuō)因?yàn)樯殶o(wú)望，會(huì)不會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得能力不夠 ？如果說(shuō)因?yàn)槿穗H關(guān)系， 會(huì)不會(huì)讓HR覺(jué)得是個(gè)刺頭？如果抱怨太多，會(huì)不會(huì)讓人覺(jué)得不職業(yè)？ 而如果不這么說(shuō)呢，會(huì)

2、不會(huì)覺(jué)得太假？首先，對(duì)自己的職業(yè)變化有所規(guī)劃，什么時(shí)候跳梢？為什么跳梢？ 下一份職業(yè)是否能滿足跳梢前的期待 ？這是一個(gè)前提，這些事情想明 白了，跳梢才有意義。其次，如果辭職已既成事實(shí)，那么就坦然面對(duì)， 做好總結(jié)，是有所期望而辭職？是不滿現(xiàn)狀而辭職？還是激情之下的辭 職？這些辭職自己處理的好不好 ？這段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)歷對(duì)自己的職業(yè) 生涯有什么影響？下一份職業(yè)在你的生涯發(fā)展中會(huì)起到什么作用？當(dāng)這些問(wèn)題都搞明白了，最后，面對(duì) HR時(shí)，說(shuō)明辭職理由就不會(huì)尷尬 了。有這么一位仁兄向我提問(wèn):i他是一家外資公司的銷售，作為一位老員工，因?yàn)椴粷M分公司經(jīng) 營(yíng)管理中的種種問(wèn)題，直接越級(jí)向上司反映問(wèn)題。結(jié)果引起集團(tuán)公

3、司 領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且調(diào)查問(wèn)題，調(diào)查的結(jié)果并沒(méi)有像他之前設(shè)想的那樣 引起職場(chǎng)地震，只是讓分公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。于是，隨后的幾個(gè) 月中，他感覺(jué)部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。 這種緊繃的職場(chǎng)關(guān)系持續(xù)了幾個(gè)月， 終于斷裂。這位朋友雖然經(jīng)過(guò)勞 動(dòng)仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時(shí)的問(wèn)題：實(shí)話實(shí)說(shuō)， 人事經(jīng)理會(huì)覺(jué)得是個(gè)麻煩，不實(shí)話實(shí)說(shuō)，又感覺(jué)別扭。另外，好一點(diǎn) 的公司都會(huì)做背景調(diào)查，因?yàn)榈米锪嗽绢I(lǐng)導(dǎo)，如何應(yīng)對(duì)調(diào)查也是 一個(gè)問(wèn)題。這位朋友問(wèn)我：如果這是我人生中的一個(gè)黑點(diǎn)，我該如何 把自己洗白？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他有一個(gè)假設(shè)，就是如何 洗白。陷入這種假設(shè)， 是不可能有建設(shè)性的特別滿意的

4、建議， 因?yàn)橐幻媸鞘聦?shí)，一面是職業(yè) 操守，這似乎是一對(duì)矛盾。我建議，全面反思這件事：找到這件事中間表現(xiàn)出來(lái)的的優(yōu)點(diǎn)， 比如對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，勇氣和膽識(shí)；同時(shí)找到事件中做的不夠的地方， 比如越級(jí)反映問(wèn)題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒(méi)有遵守職 場(chǎng)規(guī)則;找到可以做得更好的地方，比如反映問(wèn)題并不是放棄了自己 的努力;認(rèn)識(shí)到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。在反思中，向內(nèi)思考，而不是一切歸結(jié)于外因的不可避免。如果 把這一切都做到了，自己的內(nèi)心平復(fù)了，不再糾結(jié)了，自然就知道如 何和人事經(jīng)理講這件事了。這個(gè)朋友的擔(dān)心很正確，但是有沒(méi)有想過(guò)， 人事經(jīng)理之所以認(rèn)為可能是個(gè) 麻煩，是從未來(lái)角度考慮的，而這種 擔(dān)憂一定是當(dāng)事人才能給他的，如果當(dāng)事人依然對(duì)之前那件事耿耿于 懷，并且沒(méi)有所反思的話，正常人都會(huì)以為下一次還會(huì)這樣做，這樣 做的結(jié)果是：沒(méi)有什么改進(jìn)，而且人際關(guān)系破裂，就會(huì)是一個(gè)麻煩源。解決的關(guān)鍵是，自身的成長(zhǎng)。另外，從技術(shù)上，還可以采用推薦的方法，既然已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這更靠譜。所以說(shuō)明辭職理由的原則