項(xiàng)目收益分類與計(jì)算公式

1、項(xiàng)目收益分類與計(jì)算公式打造海爾集團(tuán)六西格瑪核心競爭力打造海爾集團(tuán)六西格瑪核心競爭力1、項(xiàng)目效果的分類、項(xiàng)目效果的分類n隨著項(xiàng)目種類，評價(jià)方法有所不同隨著項(xiàng)目種類，評價(jià)方法有所不同n“評價(jià)結(jié)果評價(jià)結(jié)果”決定獎(jiǎng)勵(lì)方法決定獎(jiǎng)勵(lì)方法.財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目- - 項(xiàng)目的選定項(xiàng)目的選定, , 實(shí)行的主要目的就是實(shí)行的主要目的就是 通過改善創(chuàng)造財(cái)務(wù)效果。通過改善創(chuàng)造財(cái)務(wù)效果。- - 結(jié)果可通過財(cái)務(wù)效果來測定結(jié)果可通過財(cái)務(wù)效果來測定。- - 大多數(shù)的財(cái)務(wù)效果總是伴隨著大多數(shù)的財(cái)務(wù)效果總是伴隨著 體質(zhì)改善的效果。體質(zhì)改善的效果。- - 不能因?yàn)樨?cái)務(wù)效果的收益小而不能因?yàn)樨?cái)務(wù)效果的收益小而 把它判斷為體質(zhì)改善

2、項(xiàng)目把它判斷為體質(zhì)改善項(xiàng)目體質(zhì)改善項(xiàng)目體質(zhì)改善項(xiàng)目- - 項(xiàng)目的選定項(xiàng)目的選定, ,實(shí)行的主要目的就是實(shí)行的主要目的就是 體質(zhì)改善效果的項(xiàng)目體質(zhì)改善效果的項(xiàng)目. .- - 結(jié)果：結(jié)果： 1)1) 不可能用財(cái)務(wù)效果來測定不可能用財(cái)務(wù)效果來測定 2) 2) 不能證實(shí)其財(cái)務(wù)測定結(jié)果的不能證實(shí)其財(cái)務(wù)測定結(jié)果的 信賴度信賴度.(.(包括前提條件包括前提條件) ) 3) 3) 在很遠(yuǎn)的將來可以確認(rèn)在很遠(yuǎn)的將來可以確認(rèn). .- - 有時(shí)也伴隨著小額性的財(cái)務(wù)效果有時(shí)也伴隨著小額性的財(cái)務(wù)效果. .1）體質(zhì)改善項(xiàng)目的范例）體質(zhì)改善項(xiàng)目的范例p客戶滿意度提高客戶滿意度提高p職能優(yōu)化職能優(yōu)化p員工滿意度提高員工滿意度

3、提高p流程和制度建立流程和制度建立p標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)建立p。直接直接成本降低成本降低效率提高效率提高改善改善現(xiàn)金流現(xiàn)金流增加銷售增加銷售成本避免成本避免項(xiàng)目財(cái)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益務(wù)收益2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的分類）項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的分類直接直接成本降低成本降低定定 義義由于由于6sigma項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致的直接成本降低項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致的直接成本降低判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)p節(jié)省能夠被計(jì)算，同時(shí)也可以文件化節(jié)省能夠被計(jì)算，同時(shí)也可以文件化p要節(jié)省的目標(biāo)成本在以前曾經(jīng)發(fā)生過，并且要節(jié)省的目標(biāo)成本在以前曾經(jīng)發(fā)生過，并且有相關(guān)數(shù)據(jù)有相關(guān)數(shù)據(jù)p項(xiàng)目能夠維持被降低的成本費(fèi)用項(xiàng)目能夠維持被降低的成本費(fèi)用類類 別別p直接材料成本直接材料成

4、本p保修保修p直接人工費(fèi)用直接人工費(fèi)用p費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用節(jié)省p缺陷率降低缺陷率降低對應(yīng)會計(jì)科目對應(yīng)會計(jì)科目缺陷成本科目或缺陷成本科目或銷售成本科目或銷售成本科目或其他的營運(yùn)費(fèi)用科目其他的營運(yùn)費(fèi)用科目2、財(cái)務(wù)效果的分類與計(jì)算、財(cái)務(wù)效果的分類與計(jì)算1）直接成本降低）直接成本降低類別類別項(xiàng)目案例項(xiàng)目案例收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式備注備注保修保修服務(wù)費(fèi)用降低服務(wù)費(fèi)用降低(改善前改善前-改善后保修率改善后保修率)改善后銷售量改善后銷售量直接材直接材料成本料成本提高使用效率提高使用效率降低購買量降低購買量(改善前單位成品購買量改善前單位成品購買量-改善后單位成品購買改善后單位成品購買量）量）購買單價(jià)購買單價(jià)改善

5、后生產(chǎn)量改善后生產(chǎn)量采購單價(jià)下降采購單價(jià)下降 （改善前采購單價(jià)（改善前采購單價(jià) 改善后采購單價(jià)）改善后采購單價(jià)） * 改改善前匯率善前匯率 * 改善后生產(chǎn)量改善后生產(chǎn)量嚴(yán)格判斷：單嚴(yán)格判斷：單純的價(jià)格商務(wù)純的價(jià)格商務(wù)談判和供應(yīng)商談判和供應(yīng)商更換等效果金更換等效果金額不承認(rèn)額不承認(rèn)1）直接成本降低）直接成本降低類別類別項(xiàng)目案例項(xiàng)目案例收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式備注備注直接人工直接人工降低雇用人力降低雇用人力(被削減的人力的總勞務(wù)費(fèi)被削減的人力的總勞務(wù)費(fèi)) - 追加投入費(fèi)用追加投入費(fèi)用費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用節(jié)省降低差旅費(fèi)用降低差旅費(fèi)用改善前支出額改善前支出額-改善后支出改善后支出額額p由于市場變動(dòng)、供應(yīng)商由于

6、市場變動(dòng)、供應(yīng)商優(yōu)惠制度產(chǎn)生的節(jié)省除外優(yōu)惠制度產(chǎn)生的節(jié)省除外p手續(xù)費(fèi)，修理費(fèi)，電費(fèi)，手續(xù)費(fèi)，修理費(fèi)，電費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，開發(fā)費(fèi)，利息，運(yùn)輸費(fèi)，開發(fā)費(fèi)，利息，稅金，匯率差異稅金，匯率差異p因產(chǎn)量而發(fā)生的費(fèi)用變因產(chǎn)量而發(fā)生的費(fèi)用變化要準(zhǔn)確判斷化要準(zhǔn)確判斷1）直接成本降低）直接成本降低項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式缺陷率降低缺陷率降低可變成本節(jié)省可變成本節(jié)省 + 每單位固定費(fèi)用節(jié)省每單位固定費(fèi)用節(jié)省其中，可變成本節(jié)省廢品率節(jié)省效果返工費(fèi)用節(jié)省效果。其中，可變成本節(jié)省廢品率節(jié)省效果返工費(fèi)用節(jié)省效果。廢品率節(jié)省效果（改善前廢品率改善后廢品率）廢品率節(jié)省效果（改善前廢品率改善后廢品率）改善前單位變動(dòng)費(fèi)

7、用改善前單位變動(dòng)費(fèi)用改善后生產(chǎn)數(shù)量改善后生產(chǎn)數(shù)量返工率節(jié)省效果（改善前返工率改善后返工率）返工率節(jié)省效果（改善前返工率改善后返工率）改善后在制產(chǎn)品投入改善后在制產(chǎn)品投入數(shù)量數(shù)量改善前單位返工費(fèi)用改善前單位返工費(fèi)用1）直接成本降低）直接成本降低項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式缺陷率降低缺陷率降低可變成本節(jié)省可變成本節(jié)省+ 每單位固定費(fèi)用節(jié)省每單位固定費(fèi)用節(jié)省其中，每單位固定費(fèi)用節(jié)省廢品率節(jié)省效果返工費(fèi)用節(jié)省效果。其中，每單位固定費(fèi)用節(jié)省廢品率節(jié)省效果返工費(fèi)用節(jié)省效果。廢品率節(jié)省效果（改善前廢品率改善后廢品率）廢品率節(jié)省效果（改善前廢品率改善后廢品率）改善前單位固定改善前單位固定費(fèi)用費(fèi)用改

8、善后生產(chǎn)數(shù)量改善后生產(chǎn)數(shù)量返工率節(jié)省效果（改善前返工率改善后返工率）返工率節(jié)省效果（改善前返工率改善后返工率）改善后在制產(chǎn)品改善后在制產(chǎn)品投入數(shù)量投入數(shù)量改善前單位固定費(fèi)用改善前單位固定費(fèi)用2）效率提高）效率提高效率提高效率提高定義定義由于由于6sigma項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致的資源項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致的資源運(yùn)營效率的提高運(yùn)營效率的提高判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)p節(jié)省能夠被計(jì)算，同時(shí)也可以文件化節(jié)省能夠被計(jì)算，同時(shí)也可以文件化p效率的提高要與實(shí)際生產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)效率的提高要與實(shí)際生產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)p項(xiàng)目具有持續(xù)的效用項(xiàng)目具有持續(xù)的效用類別類別p產(chǎn)能提高產(chǎn)能提高p工時(shí)節(jié)省工時(shí)節(jié)省對應(yīng)會計(jì)對應(yīng)會計(jì)科目科目p銷售成本銷售成本類別

9、類別項(xiàng)目案例項(xiàng)目案例收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式備注備注產(chǎn)能提高產(chǎn)能提高提高產(chǎn)線產(chǎn)量提高產(chǎn)線產(chǎn)量（改善后每小時(shí)產(chǎn)量改善前每小時(shí)產(chǎn)（改善后每小時(shí)產(chǎn)量改善前每小時(shí)產(chǎn)量）量）改善后生產(chǎn)時(shí)間改善后生產(chǎn)時(shí)間改善前良品率改善前良品率改善前本工序固定費(fèi)用由于產(chǎn)量提改善前本工序固定費(fèi)用由于產(chǎn)量提升產(chǎn)生的銷售利潤升產(chǎn)生的銷售利潤由于產(chǎn)量提由于產(chǎn)量提升產(chǎn)生的銷升產(chǎn)生的銷售利潤只有售利潤只有當(dāng)額外銷售當(dāng)額外銷售達(dá)成時(shí)才能達(dá)成時(shí)才能計(jì)算計(jì)算工時(shí)減少工時(shí)減少降低報(bào)告降低報(bào)告/會議次會議次數(shù)節(jié)省時(shí)間數(shù)節(jié)省時(shí)間(改善前改善前-改善后時(shí)間改善后時(shí)間)人數(shù)人數(shù) x 人均工資人均工資剔除重復(fù)勞動(dòng)剔除重復(fù)勞動(dòng)(改善前改善前-改善后時(shí)間

10、改善后時(shí)間)人數(shù)人數(shù) x 人均工資人均工資遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低差旅期間人力低差旅期間人力費(fèi)用費(fèi)用(改善前改善前-改善后差旅時(shí)間改善后差旅時(shí)間) x 人力成本人力成本- 追加投入費(fèi)用追加投入費(fèi)用2）效率提高）效率提高3）成本避免）成本避免成本避免成本避免定義定義由于由于6sigma項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致避免將要發(fā)生項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致避免將要發(fā)生的費(fèi)用的費(fèi)用判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)p實(shí)際的或預(yù)算中的基線數(shù)據(jù)無法計(jì)算實(shí)際的或預(yù)算中的基線數(shù)據(jù)無法計(jì)算p如，在過去時(shí)期里，成本沒有發(fā)生如，在過去時(shí)期里，成本沒有發(fā)生p實(shí)際的或預(yù)算中的基線數(shù)據(jù)可以計(jì)算但無實(shí)際的或預(yù)算中的基線數(shù)據(jù)可以計(jì)算但無法準(zhǔn)確計(jì)算未來的收益法準(zhǔn)

11、確計(jì)算未來的收益p應(yīng)用最合理的邏輯進(jìn)行收益預(yù)估應(yīng)用最合理的邏輯進(jìn)行收益預(yù)估類別類別p減除產(chǎn)品責(zé)任減除產(chǎn)品責(zé)任p預(yù)防保修或環(huán)境處罰費(fèi)用預(yù)防保修或環(huán)境處罰費(fèi)用p預(yù)防預(yù)計(jì)中的供應(yīng)商提價(jià)預(yù)防預(yù)計(jì)中的供應(yīng)商提價(jià)p改善新產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善新產(chǎn)品設(shè)計(jì)p周期時(shí)間縮短周期時(shí)間縮短p避免資本投入避免資本投入會計(jì)科目會計(jì)科目p一般不計(jì)入科目，只作說明一般不計(jì)入科目，只作說明項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型項(xiàng)目案例項(xiàng)目案例收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式法律費(fèi)用法律費(fèi)用防止合同履約責(zé)任發(fā)生防止合同履約責(zé)任發(fā)生產(chǎn)生的法律費(fèi)用產(chǎn)生的法律費(fèi)用采購采購防止可能的供應(yīng)商提價(jià)防止可能的供應(yīng)商提價(jià)多余的采購成本多余的采購成本新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低

12、通訊遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低通訊費(fèi)用費(fèi)用(改善前改善前-改善后通訊費(fèi)用改善后通訊費(fèi)用) - 追加投入費(fèi)用追加投入費(fèi)用避免資本投入避免資本投入投資費(fèi)用減少投資費(fèi)用減少投資減少額的投資減少額的 (折舊折舊+利息利息)周期時(shí)間縮短周期時(shí)間縮短報(bào)價(jià)周期縮短報(bào)價(jià)周期縮短報(bào)價(jià)周期縮短帶來的實(shí)際的銷售增長報(bào)價(jià)周期縮短帶來的實(shí)際的銷售增長流程步驟改善流程步驟改善工程師現(xiàn)場維修流程優(yōu)工程師現(xiàn)場維修流程優(yōu)化化工程師費(fèi)用工程師費(fèi)用工作效率改善工作效率改善準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)時(shí)交貨訂單的準(zhǔn)時(shí)性訂單的準(zhǔn)時(shí)性由于不準(zhǔn)時(shí)而產(chǎn)生的罰金，銷售的減少等等由于不準(zhǔn)時(shí)而產(chǎn)生的罰金，銷售的減少等等備注：成本避免收益需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬌系淖C明，必要時(shí)可使用合

13、理的歷備注：成本避免收益需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬌系淖C明，必要時(shí)可使用合理的歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算史數(shù)據(jù)或預(yù)算3）成本避免）成本避免4 4）增加收入）增加收入增加收入增加收入定義定義由于由于6sigma項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致企業(yè)增加的收項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致企業(yè)增加的收入入判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)p實(shí)際的基線數(shù)據(jù)能夠被計(jì)算并文件化實(shí)際的基線數(shù)據(jù)能夠被計(jì)算并文件化p收益的數(shù)額能夠被結(jié)算并文件化收益的數(shù)額能夠被結(jié)算并文件化p項(xiàng)目產(chǎn)生持久的收入改善項(xiàng)目產(chǎn)生持久的收入改善類別類別p價(jià)格提高價(jià)格提高p產(chǎn)量增加產(chǎn)量增加p其他收入其他收入會計(jì)科目會計(jì)科目p營業(yè)收入營業(yè)收入p其他營業(yè)外收入其他營業(yè)外收入項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型項(xiàng)目案例項(xiàng)目案例收益計(jì)算方式

14、收益計(jì)算方式備注備注價(jià)格提高價(jià)格提高計(jì)費(fèi)水平提高計(jì)費(fèi)水平提高(改善后改善后-改善前單價(jià)改善前單價(jià))改善前改善前匯率匯率改善后銷售量改善后銷售量零件價(jià)格提高零件價(jià)格提高(改善后改善后-改善前單價(jià)改善前單價(jià))改善前改善前匯率匯率改善后銷售量改善后銷售量產(chǎn)量提高產(chǎn)量提高市場份額提高市場份額提高(改善后改善后-改善后銷售量改善后銷售量)改善改善前前 匯率匯率改善前單價(jià)改善前單價(jià) 改善前改善前稅前利益率稅前利益率其他收益增大其他收益增大閑置設(shè)備、材料銷閑置設(shè)備、材料銷售，收入利息增加售，收入利息增加（改善后收益（改善后收益 改善前收益）改善前收益） - 追加投入費(fèi)用追加投入費(fèi)用4 4）增加收入）增加收入

15、現(xiàn)金流現(xiàn)金流定義定義由于由于6sigma項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致現(xiàn)金流的改善項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致現(xiàn)金流的改善判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)p實(shí)際的基線數(shù)據(jù)能夠被計(jì)算并文件化實(shí)際的基線數(shù)據(jù)能夠被計(jì)算并文件化p收益的數(shù)額能夠被計(jì)算并文件化收益的數(shù)額能夠被計(jì)算并文件化p對于成本降低項(xiàng)目不計(jì)算現(xiàn)金流改善收益對于成本降低項(xiàng)目不計(jì)算現(xiàn)金流改善收益類別類別p存貨周轉(zhuǎn)提高存貨周轉(zhuǎn)提高p應(yīng)收帳款減少應(yīng)收帳款減少p應(yīng)付帳款改善應(yīng)付帳款改善會計(jì)科目會計(jì)科目p財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用5 5）改善現(xiàn)金流）改善現(xiàn)金流例子例子p結(jié)算流程改善，使客戶能夠更快結(jié)算流程改善，使客戶能夠更快的付款降低應(yīng)收的付款降低應(yīng)收p生產(chǎn)周期時(shí)間減少，減少存貨生產(chǎn)周期時(shí)間減少，

16、減少存貨降低存貨降低存貨p設(shè)計(jì)變更改善減少多余庫存降設(shè)計(jì)變更改善減少多余庫存降低存貨低存貨例子例子p修訂合同增加分期付款修訂合同增加分期付款p供應(yīng)商同意延長付款時(shí)間供應(yīng)商同意延長付款時(shí)間資產(chǎn)科目的降低資產(chǎn)科目的降低降低應(yīng)收帳款降低應(yīng)收帳款降低存貨降低存貨更少的固定資產(chǎn)更少的固定資產(chǎn)負(fù)債科目的增加負(fù)債科目的增加更多的分期付款更多的分期付款更高的應(yīng)付帳款更高的應(yīng)付帳款5 5）改善現(xiàn)金流）改善現(xiàn)金流項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型項(xiàng)目案例項(xiàng)目案例收益計(jì)算方式收益計(jì)算方式存貨存貨提高存貨周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率(改善后改善后-改善前周轉(zhuǎn)率改善前周轉(zhuǎn)率) x 存貨成本存貨成本 貸款利息率貸款利息率應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款提高應(yīng)收帳

17、款周轉(zhuǎn)率提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(改善后改善后-改善前周轉(zhuǎn)率改善前周轉(zhuǎn)率) x 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 規(guī)模規(guī)模 貸款貸款利息率利息率5 5）改善現(xiàn)金流）改善現(xiàn)金流p收入增加p生產(chǎn)力成本p運(yùn)營資金 (現(xiàn)金)3. 財(cái)務(wù)成效范例范例 1: 增長項(xiàng)目在 Tyco 的一個(gè)工廠中的一個(gè)生產(chǎn)步驟目前是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) (24小時(shí) x 7 天 / 周)，然而它限制了潛在的銷售量，因?yàn)榭蛻粜枰任覀儺a(chǎn)能更大的產(chǎn)品數(shù)量。我們工廠目前的產(chǎn)能極限是 1200磅/小時(shí)。有更多的客戶需要購買這個(gè)產(chǎn)品，但由于我們工廠的產(chǎn)能限制，我們無法滿足客戶需求。去年的財(cái)務(wù)狀況是: 銷售12.0 MM$工廠成本 6.0 MM$ (2.0 固定成本，4.

18、0變動(dòng)成本)運(yùn)營及變化成本 3.0 MM$ (1.5 固定成本， 1.5變動(dòng)成本)運(yùn)營收入 3.0 MM$ 六西格瑪項(xiàng)目中的項(xiàng)目Y是要提高這個(gè)瓶頸生產(chǎn)步驟的產(chǎn)量，從1200磅/小時(shí)提高到1300磅/小時(shí)。如果達(dá)到目標(biāo)的話，收入可以從 12.0 MM$ 提高到 13.0 MM$ / 年。 此外，期望每個(gè)單元的變動(dòng)工廠成本由銷售額的33.33% 降到銷售額的 32.00% 。 范例 1: 增長項(xiàng)目這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益是兩層的:p首先，可變制造成本由銷售額的33.33% 降低到銷售額的32.00% 。以去年的銷售量來看，這將產(chǎn)生 $159,600 運(yùn)營收入 (12.0 MM$ x (.3333 - .

19、3200).p其次, 由于銷售制約于工廠產(chǎn)量, 因此產(chǎn)量的提高將帶來銷售量提高，從而提高財(cái)務(wù)效益。在這個(gè)案例中, 銷售增長1 MM$，由銷售增長帶來運(yùn)營收入/EBIT 增加$555,000 (1.0 MM$ x (1 - .32 - .125)。其中， .32是工廠變動(dòng)成本的 %，.125 是其它的變動(dòng)成本。 項(xiàng)目的總收益是:$159,600 來自于可變制造成本+ $555,000 來自于銷售增加產(chǎn)生的收入$714,600 總運(yùn)營收入成效 如果工廠沒有滿負(fù)荷運(yùn)行, 項(xiàng)目的費(fèi)用節(jié)省將只能從變動(dòng)制造成本的降低獲得$159,600。范例 2: 成本 / 生產(chǎn)力項(xiàng)目一個(gè)產(chǎn)品的最終制造步驟產(chǎn)量差。在去年

20、，產(chǎn)量為 80%。對于過去4季度的生產(chǎn)信息報(bào)告如下:以前的生產(chǎn)信息Q1Q2Q3Q4產(chǎn)出 (MM yds)1.0001.0001.0001.000人工 (小時(shí))1000100010001000輸入 (MM yds)1.2501.2501.2501.250 輸入原料的滿負(fù)荷成本為 $2.00 / sq yd。 可變成本是 $1.50 / sq yd。 滿負(fù)荷人工成本是 $60 / 小時(shí)。 變動(dòng)人工成本是 $35 / 小時(shí)。 六西格瑪項(xiàng)目完成后，改善了90% 的收益，后4個(gè)季度的生產(chǎn)信息報(bào)告如下: 新的生產(chǎn)信息Q1Q2Q3Q4產(chǎn)出 (MM yds)1.0001.0001.0001.000人工 (hrs)900900900900輸入 (MM yds)1.1111.1111.1111.111運(yùn)營收入的成效是 $208,500 / 季度。 (1,250,000 1,111,000) x $1.50 per sq yard + (100 x $35) = $212,000費(fèi)用節(jié)省來自于減少的原料輸入乘以可變輸入原料成本及可變?nèi)斯こ杀镜墓?jié)省 (注意沒有使用滿負(fù)荷量，這是因?yàn)槿斯こ杀镜慕档团c項(xiàng)目無