最新企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃樣本范文

1、最新企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃樣本范文一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增 效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn) 抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建 設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企 業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù).工作重點(diǎn)：一是髙高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展 各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真 組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽 質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；

2、賽精神，比貢 獻(xiàn).）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是 切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與 生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部 助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推 進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工 行為，豐富員工的文化生活.二、“建家”情況概述（一）、組織建設(shè)1:現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工人，臨時(shí)用 工人.建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì) 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人.合格職工之家 個(gè)，合格職工小家個(gè).2:制

3、度建設(shè)建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng) 絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了 學(xué)習(xí)制度個(gè).制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了 基礎(chǔ).（二、）日常工作1：制定了公司年工會(huì)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步 驟的開展.2:貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第 四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 議精神.3：定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表、“安康 杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作 小結(jié).4：夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了班組建設(shè)臺(tái)帳、二級(jí)工會(huì)工作 臺(tái)帳及工會(huì)小組工

4、作臺(tái)帳.5：組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù).（三）、民主管理1：建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開 工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完 成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等.（四）、群眾生產(chǎn)工作1:以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全 互聯(lián)網(wǎng).二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn).三是在員工中組織開展了 “危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征 集活動(dòng).共征集“金點(diǎn)子”條.其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采 納并正組織實(shí)施的有 項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有 項(xiàng).四是組織開展了 “查隱患、杜誤操、

5、保安全、促生產(chǎn)”的自查自 糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、 時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍.五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目 標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大 道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方 式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育.用喜聞樂見的形 式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了 “六個(gè)0”的 競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo).2:以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng).充分發(fā)揮員工的聰明 才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元.二是根據(jù)廠工會(huì)關(guān)于在中鋁貴

6、州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng) 賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六 賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安 全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn).）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng).通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、 水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元.綜合能耗 有了較大幅度降低，平均降低成本以上.同時(shí)，精心制作了以“控虧 增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片.組織參加了 控 虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn) 行了題為簽約員工的華彩人生幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流.三是為了確保年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

7、的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的 “大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的倡 議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗 作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng).通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn) 過程中能耗大、消耗髙、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù) 攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提髙了產(chǎn)值產(chǎn) 量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn).公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元.一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開 展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 工作，對(duì)直供電解

8、鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地 里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主 要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn) 行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室、工作間等 輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境.工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的 髙度肯定與贊賞.二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧 增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng).連續(xù)三天把自 制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中.工團(tuán)組 織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工.三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展.在“安

9、全生產(chǎn)月及 “六？五世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的 予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng).活動(dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、安 全常識(shí)問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論 等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從 而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽 象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上 求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入 心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛 國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為

10、主要內(nèi)容 的知識(shí)搶答賽.通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保 護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解.五是組織召開了 “樹信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì).就面臨的金 融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì) 下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽” 競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論.紛紛表示要立足崗位，做有目 標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做 出不平凡的業(yè)績(jī).4：以“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼 備、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較髙勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍.這對(duì)公司 實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推

11、動(dòng)作用.二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地.因地制宜，就地取材建立了員工讀 書活動(dòng)室，購置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)” 活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍.5：以班組建設(shè)強(qiáng)管理一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不 斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo) 計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊 全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于 班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組 執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)

12、性和實(shí)用性等，以 此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變.三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng).使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活 動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引 領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力， 使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主 力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟.經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授 予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào).6：以維權(quán)幫扶建和諧一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào) 解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議.二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同.三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī) 療等社會(huì)性保險(xiǎn).

13、四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng) 安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益.五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的 各項(xiàng)活動(dòng).六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五 必訪”活動(dòng).一年來，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救 助金1000元.7：以組織建設(shè)促穩(wěn)定針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患， 為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積 極探索工會(huì)工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽 約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá) 100%,交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%

14、,建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的 思路，邁上了新的臺(tái)階.（五）、宣教文體工作1:組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng).2：策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作.隨著員工群眾生活水平的普 遍提髙，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的髙度，抓住降本 增效，控虧增盈、慶祝建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn) 公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神.（六）、財(cái)務(wù)管理工作1:建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度.2:會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接受職工的 監(jiān)督和審查.各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100%.3:工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺(tái)

15、帳記錄， 有專人兼管.三、存在的問題1:今年1至10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊(duì) 伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無 法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度.在堅(jiān) 持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng).2:由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動(dòng)難度較大.3:因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員 承辦，工作難度較大.四、年工會(huì)工作初步思路及主要措施工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大.指導(dǎo) 思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好 工會(huì)工作提出了新的更髙的要求.工會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難

16、點(diǎn)在于 創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新.為此，本公司要在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增 強(qiáng)“爭(zhēng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路， 大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn).主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展1:圍繞一個(gè)重點(diǎn)一一勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以生產(chǎn)之所急，切實(shí)為提產(chǎn)降耗添磚加瓦.2：盯住一個(gè)窗口班組建設(shè)根據(jù)廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則（試行）文件精神， 以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企 業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把 員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落 腳點(diǎn).3:拓寬一個(gè)渠道一一幫扶工作針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫 困送溫暖工程.公司工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn)、分 出層次、注重效果.4：凸現(xiàn)一個(gè)載體一一員工活動(dòng)園地以員工活動(dòng)園地為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手 作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo) 全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn) 策、建功立業(yè).5：強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)一一關(guān)心員工6:豐富一個(gè)欄目一一文體活動(dòng)精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?dòng)，組織參與總廠組織開展的各種文 體活動(dòng)，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員