股份公司人力資源規(guī)劃制定流程范例.doc

1、人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人N人人人人人Y人人 /人人人人人人人人人人N人人/人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人Y人人人人人人人人人人人人人人人1. 目標：規(guī)范制訂和調(diào)整復地集團人力資源規(guī)劃，為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù)，指導人員招聘管理工作。2. 適用范圍：適用于集團人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。3. 術語和定義：4

2、. 部門職責4.1 集團人力資源中心：負責制定集團人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實施。4.2 區(qū)域人事行政部：協(xié)助制定人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督區(qū)域各部門實施。4.3 總部 / 區(qū)域各部門 ：提出部門人員需求；部門人員現(xiàn)狀分析。4.4 集團領導層：對人力資源規(guī)劃進行決策。5. 工作程序：負責部門活動步驟及說明/輸出負責人1.1人力資源中心和人事行政部根據(jù) 集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃1集團人力資和各部門提出的人力資源需求對內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況進行分析，并在人力資源中心人力資源源需求和現(xiàn)狀匯總中心分析1.2人力資源中心根據(jù)以上分析，編制集團人力資源需求和現(xiàn)狀分析2.1人力資源中心以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，參考

3、目前組織結(jié)構(gòu)和崗位說明書以及上述分析，提出公司未來組織未來組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和崗位配置調(diào)整計劃（有時候組織結(jié)構(gòu)和崗位配和未來崗位說明2確定人員配置不一定需要調(diào)整，實際操作中可以跳過這一步驟）， 人力資源書置計劃區(qū)域人事行政部配合進行中心人員配置計劃2.2人力資源中心制定 / 調(diào)整人員配置計劃（崗位人員定編），區(qū)域人事行政部配合進行2.3集團人事行政主管副總裁審核，總裁審批3制定人力資人力資源中心會同各相關部門負責人制定/ 調(diào)整人力人力資源人力資源需求計負責部門活動步驟及說明/輸出負責人源需求計劃資源需求預測（時間，數(shù)量，要求），形成人力資源需求中心劃計劃根據(jù)人力資源需求計劃， 總部人力資源中心會同各

4、相4制定人力資關部門負責人制定 / 調(diào)整人力資源供給計劃（時間， 數(shù)量，人力資源人力資源供給計源供給計劃要求 ) ，區(qū)域人事行政部配合進行中心劃5中長期培訓根據(jù)人力資源需求計劃， 總部人力資源中心會同各相人力資源關部門負責人制定 / 調(diào)整中長期培訓規(guī)劃（政策，需求），中長期培訓規(guī)劃規(guī)劃中心區(qū)域人事行政部配合進行總部人力資源中心根據(jù)人力資源供給計劃和長期培6人力成本測訓規(guī)劃， 對總的人力成本進行評估和測算，區(qū)域人事行政人力資源算部配合進行中心7制定人力資與此同時，人力資源中心制定公司各項人力資源政策人力資源源政策調(diào)整計調(diào)整計劃（薪酬福利、考核等等）中心劃8決策人力成人事行政主管副總裁審核人力成本測算和人力資源政集團領導本和政策調(diào)整策調(diào)整計劃，總裁審批層計劃9制定人力資91 人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果形成人力資源規(guī)劃方案人力資源人力資源規(guī)劃源方案9 2 各相關部門根據(jù)方案編制預算，并實施規(guī)劃中心（備注：人力資源規(guī)劃在每年第三季度修訂的集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上制定和調(diào)整，時間為每年第四季度）6.權(quán)限及標準步驟制定人員配置計劃權(quán)限及標準人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部協(xié)助，人事行政主管副總裁審核，總裁審批和人力資源規(guī)劃7.主要文檔編制部門接收部門/文檔名稱主要內(nèi)容提交時限/ 頻率/