體檢科6S管理實(shí)施方案

1、體檢科 6S 管理實(shí)施方案通過(guò) 7月 5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會(huì)，司新勝院長(zhǎng)在會(huì)上進(jìn)行的我院強(qiáng)勢(shì)推行6S管理的發(fā)動(dòng)會(huì)，使全員要統(tǒng)一思想，提髙認(rèn)識(shí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)6S管理工作進(jìn)程，通過(guò)播放照片，直觀生動(dòng)的展示了醫(yī)院的 現(xiàn)狀，明確開(kāi)展 6S管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們 必須利用6S這個(gè)系統(tǒng) 的管理工具，對(duì)科室進(jìn)行一次集中“洗禮。并 轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)6S 管理是一個(gè)根底且系統(tǒng)的管理過(guò)程，我們要將“整理、整頓、 清 潔日?；?，警惕“一緊、二松、三失敗、四重復(fù)的發(fā)生。要做 好“一 年見(jiàn)效、兩年改進(jìn)，三年升級(jí)，四年常態(tài)的思想準(zhǔn)備。根據(jù) 6S 管理特成立體檢科 6S 管理小組：組長(zhǎng): 杜花芳成員：張榮聯(lián)絡(luò)

2、員、雒友蘭、蘭夢(mèng)、趙盼、李元實(shí)施步驟：分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段， 具體方案如下： 一 準(zhǔn)備階段2021年7月5日一 7月31日1、建立健全科內(nèi) 6S 管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人， 明 確工作任務(wù)。2、制定 6S 實(shí)施方案，到各個(gè)檢查室及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證。3、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造6S管理氣氛，調(diào)動(dòng)全員參與的熱情二實(shí)施階段 2021年 8月1日一 2021年2月 28日1. 實(shí)施步驟 首先利用晨會(huì)、微信平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、對(duì) 6S 管理工作進(jìn)行宣傳，做好 6S 實(shí)施 前期準(zhǔn)備工作，身為樣板科室更應(yīng)積極主動(dòng)全員參與。2. 實(shí)施要求：1對(duì)科室實(shí)施 6S 前情況進(jìn)行拍照留檔；2按照要

3、求整理整頓科室物品；3根據(jù)具體實(shí)施細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)科室管理；4科內(nèi) 6S 管理小組對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3. 實(shí)施內(nèi)容：1整理： 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理，將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的和 不 必要的，必要的物品保存，不必要的去除。2整頓： 在整頓過(guò)程中，將必要的物品分門別類按照規(guī)定的 位置 合理擺放，做到有物必有用，有用必有位，有位必有置 , 定置必 分類，分類必標(biāo)識(shí)，圖物必相符。3清潔： 在清潔過(guò)程中，清楚并防止工作場(chǎng)合內(nèi)的臟物，保持 工 作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。4標(biāo)準(zhǔn)： 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，將所作的工作制度化、程序化，并 將 工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位，每位職工。5素養(yǎng)： 通過(guò)素養(yǎng)的教育，促使全體職

4、工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作 習(xí) 慣，自覺(jué)遵章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。6平安：通過(guò)平安 教育，促使醫(yī)院全體職工工作認(rèn)真貫徹“安 全第 一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，在醫(yī)療和工作中確 保人身、質(zhì)量、設(shè) 備、設(shè)施平安，杜絕醫(yī)療過(guò)失，減少醫(yī)療 糾紛，防止醫(yī)療事故。三 檢查階段： 2021年3月1日一 31 0對(duì)照 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴(yán)格進(jìn)行自我可數(shù)檢查 , 自我評(píng)價(jià)評(píng)估，幫助改進(jìn)， 2021 年 3 月底前完成。四 改善階段： 2021年4月1日一 7月底 穩(wěn)固提髙，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新髙度。 2021 年一一 2021 年，在達(dá) 標(biāo)的 根底上，針對(duì)在 6S 管理里檢查中存在的問(wèn)題，

5、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 觀念轉(zhuǎn)變 一一行為轉(zhuǎn)變一一習(xí)慣轉(zhuǎn)變一一改變命運(yùn)， 共建、共識(shí)、共 享的最終目標(biāo)。6S 的具體要求1、全科人員要統(tǒng)一思想，提髙意識(shí)，推進(jìn) 6S 管理是我院標(biāo)準(zhǔn)化管 理 的重大決策，是我院文化建設(shè)的重要組成局部，是樹(shù)立醫(yī)院 一流的 形象，提高職工素質(zhì)、素養(yǎng)，提高效益水平的必經(jīng)之路 , 是固本強(qiáng) 基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全科職 工人人參與， 真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2、6S 管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大，必須保持強(qiáng)有力的具體措施 全面 推進(jìn)。全科人員都必須認(rèn)真履行職責(zé)，無(wú)條件的完成工作 任務(wù)，不 得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進(jìn)度。3 、 6S 管理工作推行中，

6、理解的按要求執(zhí)行，不理解的邊學(xué)習(xí)邊執(zhí) 行， 在執(zhí)行中加深理解，理解中深化執(zhí)行。處理違規(guī)或未按時(shí) 完成達(dá)標(biāo) 工程的問(wèn)題時(shí)，不討論、不爭(zhēng)論、不講情，按章辦事 , 排除干擾，執(zhí)行到底。6S 管理原那么： 強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，在推進(jìn) 6S 管理中要處理好 6S 與效率之間 的關(guān) 系。推行步驟：整理一一整頓清潔一整理：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查； 第二步：區(qū)分必需品與非必需品； 第三步：必需品的處理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，防止 清理 過(guò)失；第五步：每天循環(huán)。二整頓： 核心在于“分門別類、定置管理。以取拿方便、流程 順暢為目確實(shí)實(shí)定位置放置。按三原那么執(zhí)行：1. 定點(diǎn)：位置絕對(duì)固定，按使用頻率、使用順序放置，按重

7、低輕髙、 大 高小低原那么放置。確保平安。2. 定量： 物品保持適合數(shù)量，降低浪費(fèi)。3?定容： 放置容器箱子、盒子等規(guī)格統(tǒng)一，配以標(biāo)準(zhǔn)的包裝三清潔： 使工作現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)無(wú)垃圾、無(wú)塵埃、無(wú)污染，實(shí)行目視 管 理和清潔責(zé)任表單化。1. 清潔區(qū)劃分，責(zé)任到人，表單公示，杜絕“三不管地帶。2. 技術(shù)準(zhǔn)備：講明清潔目標(biāo)。操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔工具，消毒 標(biāo) 準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施固定方法和具體步驟。3. 平安教育：防止清潔不當(dāng)在造成設(shè)備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷。4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢。5. 清潔后檢查并制定清潔流程及標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔對(duì)象、流程、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、院感標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人工程。6?責(zé)任區(qū)按責(zé)任人區(qū)劃分親自動(dòng)手，進(jìn)行徹底清潔，做到人人參與。 附責(zé)任區(qū)劃