新編2021車間主任工作計(jì)劃范例

1、新編2021車間主任工作計(jì)劃范例在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ) 上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn) 精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低 裝置成本，提髙產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝.實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn) 管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平， 為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)現(xiàn)制定新一 年的工作計(jì)劃：1, 不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理 工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故.1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作.將安全用電，各工種及設(shè)

2、備的 操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全.2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.加強(qiáng)中 夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍 銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作.3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安 全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程 記錄在案，便于分析查找問題.2, 開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天.20年我們將在以下幾方面 開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分 錢.一是合理安排人員，對

3、現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量 減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免 能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晩上開啟，并 在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管 理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消 耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰.3, 提髙員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提髙成品一次合格 率應(yīng)對20_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率.一是加強(qiáng) 生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)我們將與質(zhì)檢部門合作， 對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，

4、使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì) 量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法.二 是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其 對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究.三 是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入 掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%.4, 加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng) 設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的 提髙和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理

5、辦法：對設(shè)備的日 保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn) 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期 召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作 技能.上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨 提供了強(qiáng)有力的支持.5, 保證工藝貫徹率在20年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位 的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%.6, 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在20年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn) 組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有 序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20年生產(chǎn)管理工作 不斷提