施工精細(xì)化管理總結(jié)

1、施工精細(xì)化管理總結(jié)施工精細(xì)化管理總結(jié)一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面在精細(xì)化管理方而我們采取了以下四點(diǎn)措施：1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。首先響應(yīng)總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細(xì)化 管理要求，我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，從而能大大 激發(fā)了精細(xì)化管理方而的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。 項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意 見，集思廣益，杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出 了問題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因， 采取措施盡快解決。2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注 意團(tuán)結(jié)

2、那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改 正缺點(diǎn)。4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng) 精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。二、生產(chǎn)安全管理方面安全生產(chǎn)管理對經(jīng)營管理精細(xì)化至關(guān)重要，我項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試 合格率100%,根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各 種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)

3、目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充 分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、 文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)， 找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作 好“三查”“三交,，工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、 任務(wù)時(shí)記錄在書而上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工 內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制 定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。 在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。三、

4、材料設(shè)備管理方面項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成 木精細(xì)化會(huì)議，解決班中實(shí)際問題。每季度召開一次精細(xì)化管理分 析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分 析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn) 行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī) 械保養(yǎng)記錄設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員 的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢、 發(fā)展趨勢傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。四、質(zhì)量技術(shù)管理方面每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出 施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定 出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。 月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做 好記錄。我項(xiàng)目部的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、 質(zhì)量、工期、經(jīng)營成木等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生 產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方而的作用。今后，我項(xiàng) 目部將按總公司精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成木意識，繼續(xù)