2018年化驗室工作總結(jié)

1、2018年化驗室工作總結(jié)以下是小編為大家搜集提供的有關(guān) 2018 年化驗室工作 總結(jié)相關(guān)范文。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)哈！希望本文內(nèi)容對 您有所幫助。2018 年化驗室工作總結(jié)： 站在 20XX 年伊始的起點 上，回顧著 20XX 年工作中的種種：對于化驗室極其不平凡 的一年已經(jīng)畫上了句號。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和同事們 的支持幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡 職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作做 一個總結(jié)。第一季度，我延續(xù)著 20XX 年的工作，內(nèi)容主要是負(fù)責(zé) 來樣的茶多酚、咖啡堿的檢測并及時更新0A系統(tǒng)報表；負(fù)責(zé)調(diào)PH產(chǎn)品的PH指標(biāo)的監(jiān)測；及時配制PH計使用時的保

2、護(hù)液、 校準(zhǔn)溶液 ； 每月廢液統(tǒng)計 ； 廢棄樣品的處理 ； 濁度的檢測 ； 文 件管理 ； 相關(guān)儀器儀表維護(hù)和衛(wèi)生。由于兩名微生物檢驗員 的相繼離職，從 3月份開始我逐漸學(xué)習(xí)和接手這方面的工作。 工作的重心有了一定的調(diào)整， 主要涉及內(nèi)容變成茶粉、 茶葉、 PE袋、糊精、包裝間、生產(chǎn)用水、工作服的微生物檢測，每 月微生物月報統(tǒng)計，成品出貨檢驗單、小樣檢驗單、報檢單 的制定，產(chǎn)品送外檢及報告的管理， 成品發(fā)貨， 保質(zhì)期測試， 每周二物料請購，每月 16 日前藥品臺賬統(tǒng)計等。第四季度 我開始接觸一些管理統(tǒng)計工作，在這方面還需要做出更多的 努力，加強與同事的溝通，學(xué)習(xí)調(diào)動大家的工作。1、微生物與理化檢

3、驗的共性。無論是理化檢驗還是微 生物檢驗，都要求實驗者秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，仔細(xì)認(rèn)真的 工作態(tài)度，尊重實驗數(shù)據(jù)的真實性。2、微生物檢驗的特殊性。微生物與理化檢驗的主要不 同是：絕不能因為人為原因、環(huán)境原因而使實驗結(jié)果出現(xiàn)錯 誤。這就要求檢驗員更加仔細(xì)認(rèn)真，防止個人衛(wèi)生原因影響 結(jié)果。3、產(chǎn)品微生物情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到食用者的 身體健康，關(guān)系到生產(chǎn)單位的效益，所以一旦產(chǎn)品、水質(zhì)及 包裝間出現(xiàn)微生物不合格現(xiàn)象，需要及時準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo) 報告并通知生產(chǎn)部門找出污染原因及處理妥善處理不合格 產(chǎn)品，避免公司產(chǎn)品出現(xiàn)大規(guī)模的不合格現(xiàn)象。例如： 20XX 年 10 月份出現(xiàn)很多批次茶粉霉菌超標(biāo)， 在配合

4、包裝間采樣， 根據(jù)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，最后找出了原因：包裝間風(fēng)管中滋 生大量霉菌導(dǎo)致空氣落菌超標(biāo)，消毒不到位，引起茶粉霉菌 污染嚴(yán)重。4、管理是一門很深的學(xué)問。在這各方面自己還是一個 新手，但是需要盡快學(xué)習(xí)讓自己做一個優(yōu)秀的管理者，讓同 事們信服。5、在生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí)。 20XX 月份進(jìn)行的三天學(xué)習(xí)讓我了解到了茶粉大概的生產(chǎn)過程：開配方、投料、逆流提取、 碟式分離、真空濃縮、過陶瓷膜、轉(zhuǎn)溶、超高溫瞬時殺菌、 噴干、包裝、入庫。這是在以前的工作中欠缺的部分，對今 后化驗室工作將幫助我們自己分析理化與標(biāo)準(zhǔn)值偏差以及 微生物污染嚴(yán)重的原因，更好的為公司服務(wù)。6、參加安全生產(chǎn)知識外部培訓(xùn)。安全對于每個人

5、都十 分重要，只有健健康康的活著才有機會去拼搏去創(chuàng)造。對于 生產(chǎn)經(jīng)營單位而言，我們必須依法建立健全并配備安監(jiān)人員 建立健全各項規(guī)章制度 ; 持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件 ; 確保安全 生產(chǎn)費用投入使用 ; 依法對從業(yè)人員培訓(xùn)教育 ; 如實告知工 作場所、崗位存在風(fēng)險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急救 援措施與方法等?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一 些方面還存在著不足。1、 在原輔料驗收、污水 COD檢測、液相咖啡堿檢測這 些方面了解甚少。在 20XX 年我會努力學(xué)習(xí)這些實驗的原理 和檢測方法。2、對于管理化驗室還是一個初學(xué)者。在這方面我會更 加側(cè)重于學(xué)會溝通和完善自身，加倍努力的同時也

6、需要前輩 們請教。2018 年化驗室工作總結(jié)： 隨著化纖行業(yè)的相繼擴量 投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方 面要領(lǐng)先于我公司 ; 隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用。20XX 年就化驗室而言， 是共同進(jìn)步的一年、 是團(tuán)結(jié)向上 的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做 到保質(zhì)保量、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。20XX 月份端羧基分析時，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍， 而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素 并進(jìn)行反復(fù)的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證實我們的數(shù)據(jù)是 準(zhǔn)確無誤的。粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，

7、這就要求我們注重細(xì)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換 了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管，結(jié)果帶了很多毛屑粘上 粘度管壁，導(dǎo)致粘度測試結(jié)果誤差 5 次都大于 0。 2 秒。隨 后立即放映，換了清潔紙后，測試結(jié)果進(jìn)入正常。對于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動粘度計，有一 段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過一道道的排查， 電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散 熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致了無法散熱。這一切均說明我們公司 的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予 以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴(yán)格的把 關(guān)，對工作更認(rèn)真的對待， 及時、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù)。20XX

8、 年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的 學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的 任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實用， 化驗室運行正常， 做到無生產(chǎn)事故、 無安全事故。對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要 從以下幾方面進(jìn)行管理：一、化驗室檢驗工作的管理。二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理。三、化驗室藥品的管理。四、化驗室儀器，設(shè)備的管理。五、化驗室資料，檔案的管。六、化驗室環(huán)境的管理目前化驗室對人員管理上還是存 在著小的問題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵永遠(yuǎn) 是促使員工穩(wěn)定和成長的最好手段。在管理上做到有獎有罰， 員工鬧情緒時，應(yīng)是安撫，

9、而非教育批評。在工作的閑余時 間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團(tuán)對的整 體素質(zhì)。3、個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心。今 后時刻不忘提醒自己，追求速度更要注重質(zhì)量，細(xì)心謹(jǐn)慎地 對待每一件小事。對于這些不足我已經(jīng)下定決心去改善，我 一定可以克服，我對自己有信心，我會用實際說話。2018年化驗室工作總結(jié)：20XX年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化 驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉， 認(rèn)真履行職責(zé)， 全面提高了思想認(rèn)識、 工作能力和綜合素質(zhì)， 較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難， 但對整個化驗室員工來說每一次都

10、是很好的鍛煉，每一次都 是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化 驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生 產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量 的每一道檻， 如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)， 無時無刻掃視著， 奔波著， 勞累著。1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命 的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗室 堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時， 化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候， 質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生 產(chǎn)部門

11、一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的 一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在 質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量 控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核， 化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面 問題的能力。2、20XX 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷 使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都 是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他 們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一 個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索 取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為

12、解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰 作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們 反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這 樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室 成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大 量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為 更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。 發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。 近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情 況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去 做。3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向 國家

13、質(zhì)量檢測中心寄樣并對比， 合格率始終為 100%。年年在 全國質(zhì)量大對比中喜獲 “全優(yōu)單位” 殊榮。取得這樣的成績， 靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、 精業(yè)敬業(yè)的工作精神。1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有 關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理 論及實際操作技能的考核。2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟 悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量 交流。3、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三 大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明

14、確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總 公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)， 做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。4. 在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員 的潛力，讓人盡其材，人盡其能。安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗 室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做 細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮?分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的 管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。 部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。部

15、室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提 供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨 干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策 符合大多數(shù)人的意愿。 當(dāng)主任外出時， 自己首先是堅守崗位， 妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時， 更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能 夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán) 結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有 這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏 通民主渠道， 遇事大家一起商量， 虛心真誠地聽取同志意見， 嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同 志著想， 努力創(chuàng)造寬松、 和諧、愉快的工作環(huán)境。 兼聽則明， 偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作， 多和大家交流思想和感情，