曲靖曙光醫(yī)院人力資源表單匯總

1、RL/BD- 01XX公司招聘申請表申請部門:申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)技能其它要求招 聘 事 由簽字：日期：本系統(tǒng) 總監(jiān) 意見簽字：日期：人事部 經(jīng)理審 核結(jié)果簽字：日期：人力資 源總監(jiān) 意見簽字：日期：RL/BD- 02XX公司增編申請表申請部門:申請?jiān)鼍帊徫幻Q現(xiàn)有人數(shù)申請?jiān)鼍幦藬?shù)希望到崗日期申請日期申請人增編 人員 基本 條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)技能其它要求申請?jiān)鼍幨掠珊炞郑喝掌冢罕鞠到y(tǒng) 總監(jiān) 意見簽字：日期：人事部 經(jīng)理審 核結(jié)果簽字：日期：人力資 源總監(jiān) 意見簽字：日期：總經(jīng)

2、理 審核意見簽字：日期：董事長審批意見簽字：日期：RL/BD- 03XX公司應(yīng)聘人員（內(nèi)部）登記表姓名性別年齡原工作部門原崗位應(yīng)聘崗位備注制表人：制表日期:RL/BD- 04XX公司應(yīng)聘人員（外部）登記表編號: 年姓名性另U年齡婚 否民族學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué)位職稱外語水平計(jì)算機(jī)水平應(yīng)聘崗位1 . 2何時(shí)能到崗戶口所在地健康狀況通訊地址郵編聯(lián)系電話傳呼待遇要求特長主 要 工 作 經(jīng) 歷主 要 業(yè) 績主要社會關(guān)系面本人保證上述所列內(nèi)容真實(shí)有效。簽字：年 月日精選RL/BD- 05XX公司應(yīng)聘面試登記表姓名性另U年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形象儀表衣冠講究整潔一般隨便懶散態(tài)度大方傲慢拘謹(jǐn)語言表達(dá)清晰

3、尚可含糊不清精神面貌與健康狀況佳 一般差直觀印象面試人：技能專業(yè)經(jīng)歷主要業(yè)績工作能力待遇要求綜合印象面試人：備注注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案。RL/BD- 06XX公司應(yīng)聘人員專業(yè)考核表編號： 年 月日姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位考號考核地點(diǎn)考核形式考核部門負(fù)責(zé)人考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評價(jià)考核成績（操作）基本功技術(shù)難度綜合評價(jià)考核結(jié)果考核人：注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，另一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案RL/BD- 07XX公司錄用通知單晉通x錄字（）第 號先生/女士：根據(jù)我公司的需要及對您各項(xiàng)基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您

4、于 月 日 點(diǎn) 分到公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，不能按時(shí)報(bào)到,請您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動(dòng)放棄。報(bào)到時(shí)請攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。此致敬禮！某某人力資源部人力資源部電話：年 月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查。RL/BD- 08XX公司員工離職結(jié)算單姓名部門員工號職務(wù)/工種入公司日期備注事由合同到期口辭職口辭退口開除財(cái)務(wù)會計(jì)部欠款清理財(cái)務(wù)清算經(jīng)理： 日期：辦公室通訊設(shè)備主任： 日期：勞資部合同解除保險(xiǎn)手續(xù)工資發(fā)放經(jīng)理：日期：人事部員工手冊檔案調(diào)出經(jīng)理： 日期：本部門借用圖書文件資料辦公室鑰匙部門負(fù)責(zé)人：

5、辦公用品交接人：日期：總務(wù)部 胸卡工作服 勞保用品宿舍退房及用品驗(yàn)收經(jīng)理：日期：離職本人：我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。RL/BD- 09XX公司員工終止合同通知單晉通X人字第號先生/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離職結(jié)算手 續(xù)，謝謝合作。一、合同到期三、辭退二、辭職四、開除特此通知XX公司人力資源部年月日RL/BD- 23XX公司員工過失單編號:姓名部門職務(wù)過失性質(zhì)違紀(jì)過失口責(zé)任過失口過失時(shí)間與地點(diǎn)過失描述提出人/日期以上過失描述屬實(shí)受處分人/日期批準(zhǔn)人事部

6、經(jīng)理審核意見：依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)疋應(yīng)給丁以下懲戒：經(jīng)濟(jì)：罰款元；扣工資元；扣獎(jiǎng)金元行政：警告口記過口記大過辭退口開除口補(bǔ)充處分：簽字/日期人力資源總監(jiān)意見：簽字/日期總經(jīng)理意見：簽字/日期處分執(zhí)行情況：經(jīng)辦人/日期RL/BD- 22XX公司員工獎(jiǎng)勵(lì)單精選編號:姓名部門職務(wù)事由:提出人/日期 批準(zhǔn)人事部經(jīng)理:依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)金口獎(jiǎng)品口行政：嘉獎(jiǎng)口記功口記大功補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)：簽字/日期人力資源總監(jiān)意見：簽字/日期總經(jīng)理意見：簽字/日期獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況：經(jīng)辦人/日期RL/BD- 12XX公司員工季度績效考核表（普通管理人年 季度員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔

7、級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當(dāng)忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(25%)管理常識

8、很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學(xué)識）=簽字/日期：隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學(xué)識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分x 70%+隔級上級評分X 30%員工本季度績效考核得分=人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者 的日常表現(xiàn)給予評分。精選RL/BD- 13XX公司員工季度績效考核表年 季度（高級管理人員適用此

9、表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(20%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強(qiáng)一些尚可欠佳較差洞察交際能力運(yùn)作自如較好尚可欠佳較差指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)得力較好尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強(qiáng)稍強(qiáng)尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變表達(dá)能力表現(xiàn)岀色較好尚可欠佳反應(yīng)慢培訓(xùn)激勵(lì)能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修

10、養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學(xué)識(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學(xué)識）=簽字/日期：隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學(xué)識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分x 70%+隔級上級評分X 30%員工本季度績效考核得分=人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。

11、RL/BD- 14XX公司員工季度績效考核匯總表部門：年第 季度年 月日姓名崗位名稱考核得分等級備注制表人：核準(zhǔn)人:RL/BD- 16XX公司員工績效考核結(jié)果通知單月 日姓名部門崗位考核年度考核季度考核得分等級制表人:注：本表由人事部填寫后轉(zhuǎn)員工所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)員工本人RL/BD- 19XX公司雄心計(jì)劃實(shí)施表員工姓名： 編 號：現(xiàn)崗位： 目標(biāo)崗位： 員工所屬部門：測評項(xiàng)目崗位常模測評結(jié)果測評結(jié)果分析人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門負(fù)責(zé)人意見實(shí)施方案培訓(xùn)部經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。RL/BD- 20XX公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令（存根）第號因工

12、作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年月日到人事部報(bào)到年 月 日第號XX公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令第號因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月日到人事部報(bào)到。人事部 負(fù)責(zé)人簽字:XX公司員工崗位變動(dòng)回執(zhí)人事部:關(guān)于同志的崗位變動(dòng)調(diào)令（第號）已收到，該同志現(xiàn)已交清有關(guān)手續(xù)，特此證明。部門：負(fù)責(zé)人：年月 日RL/BD- 21XX公司員工崗位變動(dòng)通知（存根）第號經(jīng)研究決定，將同志調(diào)往你處任工作，請接洽并安排其工作。年 月 日 第號XX公司員工崗位變動(dòng)通知第經(jīng)研究決定，將同志調(diào)往你處任工作，于年月日去你

13、處報(bào)到，請接洽并安排具體工作。該同志執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)如下:工資 總額崗位工資學(xué)歷津貼司齡 津貼教育 津貼醫(yī)療 津貼住房津貼外勤 津貼保健津貼司機(jī)津貼起薪 時(shí)間備注勞資部填表人簽字:人事部負(fù)責(zé)人簽字：年月第號勞資部:根據(jù)通達(dá)集團(tuán)公司員工崗位變動(dòng)通知第 _號原部門崗位員工同志，因工作需要，調(diào)往 部門崗位，請給予填寫相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資總額崗位工資學(xué)歷津貼司齡津貼教育 津貼醫(yī)療 津貼住房津貼外勤 津貼保健津貼司機(jī)津貼起薪 時(shí)間備注勞資部填表人簽字:人事部RL/BD- 10XX公司員工述職記錄單編號:述職人姓名所屬部門崗位名稱直接上級姓名述職時(shí)間年度第次述職岡位描述是否需要修改是口否口（修改內(nèi)容請見附頁）直接上級評價(jià)：簽字：述職類別：首次述職定期述職口特別述職口述職人意見:簽字:直接上級簽字:對