某公司項(xiàng)目部管理制度范本

1、項(xiàng)目部管理制度草案）2017 年 3 月 10 日為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本制 度：一、公司根據(jù)所承接項(xiàng)目的實(shí)際情況，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并授權(quán)其 處理項(xiàng)目部中的相關(guān)事宜。二、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人 員、施工人員等管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司審核通過(guò)后，決定聘 用；項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和成本控制人員由公司委派；其他臨時(shí)組成人員由 項(xiàng)目部另行聘用，項(xiàng)目完結(jié)即結(jié)束勞務(wù)合同。三、項(xiàng)目部下設(shè)：工程管理部負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料管理等工作； 質(zhì)安部負(fù)責(zé)保證工程施工的質(zhì)量、安全等工作；成本管理部負(fù)責(zé)成本 核算和工程計(jì)量工作；機(jī)材部負(fù)責(zé)工程材料與機(jī)械管理工作；綜合辦 公

2、室負(fù)責(zé)工程的行政和后勤服務(wù)工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用領(lǐng)撥、支 出、審核等工作。四、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。五、對(duì)于項(xiàng)目部的日常管理按公司管理制度執(zhí)行，項(xiàng)目部可根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做局部調(diào)整目錄第一章 項(xiàng)目部職責(zé) -. .0 -一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) -. .1 -二、項(xiàng)目總工職責(zé) -. .2 -三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) -. .3 -四、施工員職責(zé) -. .4 -五、技術(shù)員職責(zé) -. .5 -六、資料員職責(zé) -. .5 -七、安全員職責(zé) -. .6 -八、材料員職責(zé) -. .7 -九、質(zhì)檢員職責(zé) -. .8 -十、成本控制員職責(zé) -. .9 -十一、實(shí)驗(yàn)員職責(zé) -. .9 -十二、設(shè)備管理

3、員職責(zé) -. .1 0 -十三、財(cái)務(wù)人員職責(zé) - 11 -十四、行政文員職責(zé) -. .1 2 -十五、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) -. .1 2 -十六、廚師職責(zé) -. .1 3 -十七、門衛(wèi)職責(zé) -. .1 3 -十八、司機(jī)職責(zé) -. .1 4 -第二章 項(xiàng)目部購(gòu)置物品審批程序 -. 15 -第三章 項(xiàng)目部材料物資管理 -. 15 -第四章小型材料采購(gòu)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施 - 17 -第五章項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷制度 -. 17 -第六章項(xiàng)目部合同管理制度 -. 20 -第七章合同付款流程管理制度 -. 21 -第八章項(xiàng)目部計(jì)劃管理 -. .2 4 -第九章項(xiàng)目部工作例會(huì)制度 -. 25 -第十章工程質(zhì)量管理制

4、度 -. 25 -第十一章 工程質(zhì)量事故 -. .2 9 -第十二章 質(zhì)量處罰制度 -. .3 0 -第十三章 安全生產(chǎn)管理辦法 -. 31 -第十四章 成本管理辦法 -. .3 7 -第一章 項(xiàng)目部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工方案的制定、組織及實(shí)施，確保全面履行工程合 同條款。2. 負(fù)責(zé)履行工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證計(jì)劃， 完成質(zhì)量目標(biāo)。3. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理，建立健全項(xiàng)目的組織機(jī) 構(gòu)、制定崗位職責(zé)，建立工程管理規(guī)章制度，組織編制實(shí)施項(xiàng)目的施 工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，審核項(xiàng)目成本報(bào)表，全面控制實(shí)際 成本。4. 執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開質(zhì)量例會(huì)。

5、 督促檢查各部門做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性 和可追溯性。5. 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)建工作。6. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程交工，竣工驗(yàn)收和保修工作。7. 配合公司相關(guān)部門，及時(shí)提供要求的相關(guān)報(bào)表及報(bào)告。項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)如下：財(cái)成控一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)設(shè)安本員備員員庫(kù) 管 員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行公 司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。2、在授權(quán)的范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)工程管理， 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)。3、嚴(yán)格履行工程建設(shè)承包合同，自覺(jué)遵守承諾條款，以高度的事 業(yè)心和責(zé)任感對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益

6、和社會(huì)信譽(yù)。4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，對(duì)施工工期、安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、物資、現(xiàn)場(chǎng)、信息實(shí)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制和管理。5、按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量”的原則，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，制定重大技術(shù)措施和資源調(diào)配方案，并組織實(shí)施6、組織精干高效的項(xiàng)目部，合理配置人、財(cái)、物諸生產(chǎn)要素；主 持制定各部（室）工作職責(zé)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)規(guī)章制 度，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的整體功能。7、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、合同、預(yù)算、和成本管理，抓好工 程價(jià)款結(jié)算，接受公司考核與審計(jì)。8、組織編制竣工文件、工程總結(jié)，并負(fù)責(zé)交驗(yàn)工程。認(rèn)真貫徹執(zhí) 行按勞分配的原則，正確處理好國(guó)家、企業(yè)和個(gè)

7、人三者利益關(guān)系，按 照公司有關(guān)規(guī)定，合理實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作 積極性和創(chuàng)造性。二、項(xiàng)目總工職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的 方針政策、法律法規(guī)。2、主持項(xiàng)目的全體技術(shù)管理工作，組織人員學(xué)習(xí)圖紙及各項(xiàng)技術(shù) 規(guī)范，組織人員技術(shù)調(diào)查，參與圖紙會(huì)審，編制測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量、 安全技術(shù)交底。3、主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃， 做到技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟(jì)合理。4、編制各專項(xiàng)施工方案， 編制防火、 防汛、重大質(zhì)量及安全事故、 突發(fā)事件等應(yīng)急救援預(yù)案。5、對(duì)施工中可預(yù)見(jiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，提出合理的技術(shù)解決方案。6、審核工程的總工程量、各分

8、段計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織做好變更設(shè)計(jì)工作。7、負(fù)責(zé)編制上報(bào)的周、月、年施工計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)做好工程實(shí)驗(yàn)的技術(shù)指導(dǎo)工作； 對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行審核。9、監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料是否合格，并對(duì)特殊工藝施工，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。10、組織編寫工程項(xiàng)目施工總結(jié)。11、負(fù)責(zé)工程竣工資料的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。12、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量問(wèn)題。13、協(xié)助制定工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)、工作規(guī)劃，建立安全、 質(zhì)量保證體系，制定保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施。14、負(fù)責(zé)新技術(shù)和新工法的推廣運(yùn)用，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理； 按照施工總體計(jì)劃， 合理安排機(jī)械、 材料、勞務(wù)，進(jìn)行保質(zhì)保量的按時(shí)完成施工任務(wù)。2、編制材料、

9、機(jī)械、勞務(wù)需求總計(jì)劃。3、編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃，并提出周、月的材料、機(jī)械、勞務(wù)計(jì)劃。4、參與施工方案的編制、工程量復(fù)核，材料提量復(fù)核。5、負(fù)責(zé)施工前和過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。6、參與施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的指導(dǎo)和監(jiān)督8、負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料是否合格。9、參與工程竣工驗(yàn)收工作。10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四、施工員職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排人、材、機(jī)，按 照項(xiàng)目部制定的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。2、編寫施工日志， 上報(bào)施工進(jìn)度， 發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種問(wèn)題， 如果有處理不了的，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目

10、工程管理部，由工程管理部制定處 理方案。3、編制本專業(yè)的材料、機(jī)械、勞務(wù)的實(shí)施計(jì)劃。4、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng) 理做好工程現(xiàn)場(chǎng)的資料收集、保管和歸檔。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)有重要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與 評(píng)審各勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工前和過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。9、協(xié)助實(shí)驗(yàn)員對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。10、參與工程的竣工驗(yàn)收工作。11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作五、技術(shù)員職責(zé)1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)

11、域的圖紙審查，進(jìn)行圖紙 提疑，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的圖紙?zhí)崃?，遵循沒(méi)有計(jì)劃不實(shí)施的原則，進(jìn) 行材料計(jì)算，編制施工計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、及時(shí)收集、整理工程變更、簽證原始記錄及影像資料。4、與施工員進(jìn)行配合，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部位高程，對(duì)施工質(zhì)量管控， 協(xié)助資料員完成相關(guān)工程資料。5、編制分部分項(xiàng)工序施工技術(shù)交底資料（包含：作業(yè)條件、施工 內(nèi)容、施工工藝要求、質(zhì)量控制措施、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工 及成品保護(hù)措施），編制工作聯(lián)系單，并負(fù)責(zé)書面交底，督導(dǎo)落實(shí)交 底內(nèi)容，對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。6、按照施工技術(shù)交底要求，有序、有效的管控作業(yè)班組完成相應(yīng) 作業(yè)任務(wù)。7、對(duì)所管轄區(qū)域各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)

12、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合 下料及技術(shù)指導(dǎo)要求，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件和資 料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤2、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙、文件的收發(fā)、登記、傳閱、借 閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。3、參與施工生產(chǎn)管理， 做好各類文件資料的及時(shí)收集、 核查、 登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4、負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5、及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有

13、關(guān)工程管理 方面的信息。6 、施工單位文件資料的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng) 目管理的全過(guò)程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié) 調(diào)等各方面的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及 時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息， 便于施工資料的及時(shí)收集、 整理和核對(duì)。7、資料的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須 與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。8、編制竣工資料，按照合同和有關(guān)規(guī)定，裝訂成冊(cè)，分別進(jìn) 行移交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存收藏，完好歸檔。9 、處理好各種公共關(guān)系。10 、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。七、安全員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公

14、司的安全規(guī)章制度，監(jiān)督操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工2、編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的制定及安全施工技術(shù)交底，對(duì) 項(xiàng)目施工安全進(jìn)行跟蹤檢查。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞動(dòng)防護(hù) 用品的正確使用，對(duì)影響施工、人員安全等重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn) 源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控與控制。4、負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境，糾 正違章操作和違章指揮。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。6、對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育，保護(hù)事故事件現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)安全情況。7、參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時(shí)上報(bào)。8、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。9、負(fù)責(zé)安全管理資料的收集和整理。1

15、0、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。八、材料員職責(zé)1、按照項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保質(zhì)保量的進(jìn)行施工材料供應(yīng)，并 按資料歸檔要求提供相關(guān)合格證和檢測(cè)報(bào)告，需要復(fù)試的按照要求組 織材料復(fù)試，提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。2、建立項(xiàng)目材料供應(yīng)管理臺(tái)賬，建立項(xiàng)目各種材料市場(chǎng)信息庫(kù)。3、實(shí)時(shí)掌控材料庫(kù)存及使用情況，配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和庫(kù)管對(duì)材料的計(jì)量收方工作4、完成施工項(xiàng)目材料的取樣、封樣工作，參加清單、合同、技術(shù) 交底及圖紙會(huì)審等工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、質(zhì)檢員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量 管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程及重 點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。

16、2、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要 責(zé)任。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工 程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)工程技 術(shù)復(fù)核工作。5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合 格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。6、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各 項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺(tái)賬齊全。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、成本控制員職責(zé)1、根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，對(duì)清單漏項(xiàng)子目組價(jià)、報(bào)批。2、編制施工成本計(jì)劃。3、變更、簽

17、證文件的編制及報(bào)審。4、統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)每周、月的材料、機(jī)械用量并上報(bào)；編制對(duì)勞務(wù) 隊(duì)和材料、機(jī)械的結(jié)算單并上報(bào)。5、對(duì)機(jī)械、材料、勞務(wù)的施工計(jì)劃，進(jìn)行復(fù)核。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)隱蔽工程及結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方。7、7 、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行清單及總包合同的交底；對(duì)項(xiàng)目 相關(guān)人員進(jìn)行材料、機(jī)械、勞務(wù)合同交底。8、8 、及時(shí)與甲方對(duì)接，完成認(rèn)價(jià)、簽證、進(jìn)度款申報(bào)工作； 注意： 材料認(rèn)價(jià)時(shí)，應(yīng)由材料員配合完成。對(duì)甲方擬定認(rèn)價(jià)進(jìn) 行成本分析，填寫成本分析表并報(bào)送部門經(jīng)理審批，然后交由資料員 報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。甲方進(jìn)度款應(yīng)及時(shí)跟蹤，月底前，應(yīng)落實(shí)甲方 審批情況。9、9 、竣工后，根據(jù)竣工圖、簽證單、甲方認(rèn)價(jià)單

18、編制竣工 結(jié)算資料，并及時(shí)核對(duì)。10 、參與竣工結(jié)算和建設(shè)方審計(jì)工作。11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。十一、實(shí)驗(yàn)員職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)質(zhì)量、檢試驗(yàn)管理制度2. 負(fù)責(zé)所在工地的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃是工 程現(xiàn)場(chǎng)檢試驗(yàn)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證試驗(yàn)等在頻率、數(shù)量以及達(dá)到的要求 方面的的指導(dǎo)性文件，編制之前應(yīng)對(duì)工程材料、數(shù)量、成品、半成品 工程量進(jìn)行充分了解和計(jì)算。3. 工程開工前配備基本的檢試驗(yàn)工具，形成臺(tái)賬， 并做好定期鑒 定。4. 根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢試驗(yàn)計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的原材批量要求及取樣方法，邀請(qǐng)監(jiān)理單位監(jiān)督取樣， 形成見(jiàn)證

19、記錄，雙方簽字蓋章確認(rèn)。5. 根據(jù)工程進(jìn)度，提前委托有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)做好各類配比試 驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理審批。6. 對(duì)于砼試件、砂漿試件的檢驗(yàn)報(bào)告要分項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定、 匯總， 便于以后竣工資料的整理。7. 做好工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，市政工程常做的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)主要有塌落度 試驗(yàn)、壓實(shí)度、閉水試驗(yàn)（雨、污水管道）、現(xiàn)場(chǎng) CBR測(cè)試、路基路 面回彈模量試驗(yàn)、地基承載力試驗(yàn)等。8. 對(duì)于以上所有檢試驗(yàn)內(nèi)容， 按規(guī)定的表格形成臺(tái)賬， 有追溯性。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十二、設(shè)備管理員職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用 計(jì)劃，及時(shí)提報(bào)進(jìn)場(chǎng)及外租申請(qǐng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、轉(zhuǎn)移和交接 工作。

20、2 、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制定機(jī)械設(shè) 備使用管理、維修保養(yǎng)制度，檢查機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和使用情況。3 、填寫機(jī)械設(shè)備使用管理原始記錄，建立運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳，定期進(jìn) 行設(shè)備清查盤點(diǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等，保證機(jī)械使用的良好狀態(tài)。4 、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整填報(bào)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用臺(tái)班、燃油消耗 資料。5 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十三、財(cái)務(wù)人員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，制定實(shí)施細(xì)則或辦法。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算、決 算編報(bào)工作；及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，充分發(fā)揮參 謀助手作用。3、負(fù)責(zé)工程資金的使用、監(jiān)管和工程價(jià)款的結(jié)算、清收工作，履 行代

21、扣代繳任務(wù)職責(zé)。4、指導(dǎo)參建單位開展責(zé)任成本管理與核算。5、參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和其他重要 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目納稅管理及稅費(fèi)的申報(bào)繳納工作。7、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)管理和憑證、 報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的保管、 移交工作9、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷單的票據(jù)是否符合公司規(guī)范要求。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十四、行政文員職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度。2、收、發(fā)公司的文件及通知等，上報(bào)項(xiàng)目部的考勤及相關(guān)文件。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議記錄，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并報(bào)批、下發(fā)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)批后，上報(bào)公司。5、

22、參與領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，并按照要求做好項(xiàng)目部食堂后勤保 障工作。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)行政月報(bào)和各項(xiàng)行政管理費(fèi)用。7、協(xié)助庫(kù)管完成庫(kù)存盤點(diǎn)，并不定期檢查庫(kù)存。8、負(fù)責(zé)安排施工人員的住宿，并不定期檢查宿舍衛(wèi)生。9、負(fù)責(zé)行政資料的收集、整理、匯總和歸檔保存。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十五、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)和保管工作。2、參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記、標(biāo)識(shí)，保存 好原始憑證。3、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的堆放和貯存工作， 做到存放整齊， 保證帳、卡、物相符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全4、建立物資臺(tái)帳，及時(shí)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)制度。5、負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。6、監(jiān)

23、控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染，節(jié)約資源。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，保持倉(cāng)庫(kù)整潔干凈，保證倉(cāng)庫(kù)安全。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十六、廚師職責(zé)1持證上崗，保證自身身體健康。2服從項(xiàng)目部安排，聽(tīng)從辦公室的調(diào)度。3了解員工口味，進(jìn)行合理營(yíng)養(yǎng)搭配，定期更換菜譜。4保證食品質(zhì)量，對(duì)每日采購(gòu)食材進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)食堂設(shè)施及餐具 進(jìn)行消毒清潔。5保證員工就餐環(huán)境整潔，隨時(shí)清理食堂桌面及地面。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十七、門衛(wèi)職責(zé)1 、每天清掃院內(nèi)、大門外的衛(wèi)生，院內(nèi)保持整潔干凈。雨天必須 及時(shí)排水清掃干凈；2 、嚴(yán)格履行警衛(wèi)職責(zé)，遵守職業(yè)道德，與進(jìn)出人員文明溝通禮 貌對(duì)接并及時(shí)登記；3 、熟悉消防器材的性能與使

24、用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理?xiàng)l例；4 、負(fù)責(zé)防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾 斗毆事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部的治安穩(wěn)定正常。5 、負(fù)責(zé)防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚 眾斗毆事故發(fā)生，確保院內(nèi)的治安穩(wěn)定正常。6 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)行為可疑人員，主動(dòng)上前詢問(wèn)，落實(shí)來(lái)訪登記制度。 閑雜人員拒絕進(jìn)院；7 、嚴(yán)格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)丟失， 必須有夜間巡查記錄，有明確交接手續(xù)。8 、進(jìn)入院內(nèi)各種機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛，必須停放整齊順暢，規(guī)劃 區(qū)內(nèi)停放在指定位置。9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十八、 司機(jī)職責(zé)1、服從調(diào)度，專車專用，按車輛使用程序和出車單確保用車及各 種

25、應(yīng)急事件用車，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映出車情況；2、負(fù)責(zé)車輛的日常清潔和養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)車輛使用后入庫(kù)；3、遵守交通規(guī)則，保證行車安全；4、負(fù)責(zé)車輛的修理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，對(duì)車輛進(jìn)行維修；5、負(fù)責(zé)車輛配件、油料等申請(qǐng)；6、負(fù)責(zé)所管車輛的證件有效性；7、時(shí)常進(jìn)行交通規(guī)則、車輛性能等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)；8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二章 項(xiàng)目部購(gòu)置物品審批程序1、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的小型物資采購(gòu)計(jì)劃和辦公 用品需求單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)公司進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置，并對(duì)購(gòu)置 物品建立臺(tái)帳。2、對(duì)于施工中需購(gòu)置的物品，應(yīng)本著統(tǒng)一上報(bào)采購(gòu)，合理調(diào)配資 源的原則進(jìn)行。每月 25 日前項(xiàng)目部應(yīng)提供次月購(gòu)置物

26、品材料清單，上 報(bào)公司后按照公司申購(gòu)流程進(jìn)行辦理。3、對(duì)于施工中臨時(shí)應(yīng)急出現(xiàn)購(gòu)買的物品，對(duì)于總價(jià)在 元以內(nèi) 的，經(jīng)審批后，采用備用金自行購(gòu)買；對(duì)于總價(jià)在 元以上的，按 照資金計(jì)劃形式上報(bào)公司有關(guān)部門審核， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購(gòu)買。 所有臨時(shí)購(gòu)買的物品均需在次日將物品采購(gòu)單交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，并 交由財(cái)務(wù)部備案，作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)，對(duì)于無(wú)采購(gòu)單的物品，財(cái)務(wù) 部將拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。4、每月底，財(cái)務(wù)部將與項(xiàng)目部核對(duì)當(dāng)月購(gòu)置材料清單及入庫(kù)單， 并合理安排相關(guān)付款。附表一：物資申購(gòu)單第三章 項(xiàng)目部材料物資管理1、材料物資采購(gòu)必須根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu) , 絕不允許盲目采購(gòu) ,造成材料的積壓和浪費(fèi)2、購(gòu)入的

27、材料必須做到價(jià)廉物美，采購(gòu)時(shí)的價(jià)格必須根據(jù)建設(shè)單 位的結(jié)算價(jià)格合理采購(gòu)，盡力避免價(jià)格上的虧損。3、采購(gòu)人員必須廉潔奉公，維護(hù)集體的利益，必須要有高度責(zé)任 心，絕不允許損公肥私，采購(gòu)材料必須二人以上同行，要深入市場(chǎng)， 及時(shí)了解各種材料的價(jià)格，及時(shí)掌握各種市場(chǎng)信息，為降低成本、提 高效益盡職盡責(zé)。4、購(gòu)入的材料物資必須辦理入庫(kù)手續(xù)，會(huì)計(jì)根據(jù)采購(gòu)合同及合法 的入庫(kù)手續(xù)與公司對(duì)接安排付款。5、對(duì)借入、租賃的物資及建設(shè)方提供的物資要視同為購(gòu)入材料， 納入正規(guī)管理。6、庫(kù)房保管員和工地材料員必須要有高度的責(zé)任心， 對(duì)材料物資， 要分類、分批、分規(guī)格堆放，堆放要整齊，并設(shè)立各種材料物資明細(xì) 帳，及時(shí)提供各種

28、材料物資的儲(chǔ)存情況，避免一些不必要的浪費(fèi)。7、項(xiàng)目部材料物資原則上只準(zhǔn)進(jìn)，不準(zhǔn)出，特殊情況必須報(bào)項(xiàng)目 部經(jīng)理審批。8、材料員每月要上報(bào)財(cái)務(wù)材料物資收付存報(bào)表備案。9、材料員要做好材料物資的安全保管工作，特別要注意防火、防 爆物品的堆放，杜絕事故的發(fā)生，倉(cāng)庫(kù)重地要謝絕閑人進(jìn)入。10、項(xiàng)目完工結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部要組織財(cái)務(wù)人員、材料員、庫(kù)管與 有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目材料物資的清理，列出清單。對(duì)轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目的 物資要做好登記和移交，對(duì)毀損的物資材料及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。第四章 小型材料采購(gòu)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施一、材料采購(gòu)申請(qǐng)（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）的控制措施：當(dāng)月材料計(jì)劃， 責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理1 、施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)月材料計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)施

29、工員編制，生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核后 開出書面請(qǐng)購(gòu)單；2 、小型材料采購(gòu)計(jì)劃需提前三天上報(bào)項(xiàng)目部審批，大型材料采 購(gòu)計(jì)劃需要提前一周時(shí)間上報(bào)到公司審批，以確保材料及時(shí)采購(gòu)。二、材料詢價(jià)及采購(gòu)（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）的控制措施：采購(gòu)考察和采 購(gòu)材料，責(zé)任人：采購(gòu)員1 、采購(gòu)單的內(nèi)容要標(biāo)注清晰。采購(gòu)員與請(qǐng)購(gòu)員多溝通，保證采 購(gòu)員真切了解所需采購(gòu)的物品。2 、采購(gòu)流程：施工員提出材料計(jì)劃單 - 生產(chǎn)經(jīng)理審核并簽字 確認(rèn) - 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字確認(rèn) - 采購(gòu)員詢價(jià)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確 認(rèn)- 付款并保留付款憑證 - 材料到場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)三、材料驗(yàn)收及移交（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）的控制措施：材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，責(zé) 任人：材料員1 、材料到場(chǎng)時(shí)，材料員到

30、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)貨合格后方可簽字確認(rèn)；2 、材料員隨時(shí)抽查材料的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí) 聯(lián)系廠家退貨或者調(diào)貨，并對(duì)供貨廠家進(jìn)行相應(yīng)罰款處理。附圖一：項(xiàng)目部小型材料采購(gòu)流程圖第五章 項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷制度1、報(bào)銷的要求（1）發(fā)票的基本要求 發(fā)票必須合法、真實(shí)、有效。 發(fā)票不得涂改、挖補(bǔ)、大小寫金額必須相符，字跡清楚。發(fā)現(xiàn) 發(fā)票有誤，應(yīng)當(dāng)退回重開或更正，更正處應(yīng)加蓋開票單位公章。 發(fā)票用膠水分類、整齊地粘貼在報(bào)銷粘貼單上，防止原始憑證 在傳遞過(guò)程中丟失。 發(fā)票抬頭與公司要求的名稱一致，并具有規(guī)定公章（公章或財(cái) 務(wù)公用章或發(fā)票專用章等）。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒收不合法不合規(guī)的票據(jù)，應(yīng)當(dāng)扣留虛假票據(jù)，并 及

31、時(shí)通報(bào)相關(guān)責(zé)任人。2）報(bào)銷平整的填寫要求 必須按費(fèi)用報(bào)銷單要求填寫相關(guān)內(nèi)容。 報(bào)銷事項(xiàng)的內(nèi)容、用途說(shuō)明必須清晰準(zhǔn)確， 并注明費(fèi)用歸屬 （便 于分類核算），必要時(shí)附清單詳細(xì)說(shuō)明。 報(bào)銷金額大小寫必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、 紅色墨水筆填寫。 財(cái)務(wù)在審核時(shí)按相關(guān)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)（如 白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核小報(bào)銷金額；但審核金額 超過(guò)原報(bào)銷金額時(shí)，應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報(bào)金額報(bào)銷。3）其他報(bào)銷附件要求 除發(fā)票外，其他附件、報(bào)表必須合法、合規(guī)，有相關(guān)責(zé)任人 的簽字審批，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷根據(jù)管理需要，視具體情況填寫 費(fèi)用說(shuō)明清單或口頭說(shuō)明，費(fèi)用說(shuō)明清單不作為原始

32、入賬憑證。 簽有合同的費(fèi)用報(bào)銷附件必須符合合同付款流程管理規(guī)定。4）報(bào)銷的時(shí)效要求 當(dāng)月費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)月報(bào)銷處理完畢， 部分費(fèi)用如電話費(fèi)等可 以延至下月。 當(dāng)年費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)年 12 月 31 日前報(bào)銷處理完畢。部分費(fèi) 用的發(fā)票如當(dāng)年無(wú)法取得，只能在次年 1 月取得的，應(yīng)在 1 月取 得時(shí)立即辦理報(bào)銷； 財(cái)務(wù)部如果賬務(wù)處理允許， 應(yīng)進(jìn)入當(dāng)年費(fèi)用。 報(bào)銷審批付款流程（1）經(jīng)辦人：根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要，在費(fèi)用事項(xiàng)發(fā)生后，按照 報(bào)銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫報(bào)銷單，交部門經(jīng)理 審核。經(jīng)辦人對(duì)其發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)、合理、合法、完整性負(fù)責(zé)， 嚴(yán)禁虛報(bào)、假公濟(jì)私。（2）部門負(fù)責(zé)人：按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)本

33、部門發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、 合理性負(fù)責(zé)審核并簽字，對(duì)費(fèi)用是否符合部門計(jì)劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé) 任；對(duì)審核不通過(guò)的予以退回。（3）項(xiàng)目總工：按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、 合理性負(fù)責(zé)審核并簽字，對(duì)費(fèi)用是否符合部門計(jì)劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé) 任；對(duì)審核不通過(guò)的予以退回。（4）項(xiàng)目經(jīng)理：按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所發(fā)生 費(fèi)用的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)審核簽字并承擔(dān)責(zé)任。對(duì)審批審核不通過(guò)的予以退回（5）財(cái)務(wù)人員（或授權(quán)財(cái)務(wù)主管）對(duì)報(bào)銷憑證的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)制度要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核；并復(fù)核報(bào)銷的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報(bào)銷款中扣回相關(guān)借款；根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體管理制度對(duì)票據(jù)的合法、合規(guī)性負(fù)責(zé)審核簽

34、字，對(duì)審核不通 過(guò)的予以退回。（6）出納：審核報(bào)銷單是否完成上述簽字流程，是否本人簽字， 對(duì)審批簽字手續(xù)不全的堅(jiān)決予以退回。對(duì)報(bào)銷金額再次復(fù)核，復(fù) 核金額（付款金額）只能小于等于報(bào)銷人申報(bào)金額，對(duì)復(fù)核金額 大于申報(bào)金額的，予以退回給經(jīng)辦人重新辦理（或按申報(bào)金額辦 理）。報(bào)銷費(fèi)用沖抵借款的部分，出納應(yīng)開具收據(jù)；收回多余的 現(xiàn)金，應(yīng)開具收據(jù)，收據(jù)中的一聯(lián)應(yīng)作為憑證附件。 附圖二：費(fèi)用報(bào)銷流程圖第六章 項(xiàng)目部合同管理制度1、項(xiàng)目部合同的訂立實(shí)行合同會(huì)簽制。2、合同簽訂前，應(yīng)對(duì)簽約對(duì)方的主體資格進(jìn)行考察，對(duì)其資信程 度和授權(quán)簽約人的合法性進(jìn)行調(diào)查，向?qū)Ψ剿魅∨c合同簽約事項(xiàng)有關(guān)的 各類附件3、對(duì)于項(xiàng)目部

35、簽訂的標(biāo)的在 元以內(nèi)的小額合同，實(shí)行項(xiàng)目部 會(huì)簽訂，對(duì)于標(biāo)的在 元以上的合同，項(xiàng)目部合同會(huì)簽完成后交 由公司會(huì)簽后，方可實(shí)施。4、對(duì)已進(jìn)入會(huì)簽的合同文本，涉及會(huì)簽的部門及人員須就合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬等各項(xiàng)條款進(jìn)行審核，審核期限為 1 個(gè)工 作日，審核完畢后須在合同會(huì)簽單上作出針對(duì)性的書面審核意見(jiàn)。5、合同會(huì)簽完畢后，經(jīng)辦人應(yīng)連同會(huì)簽單底稿，到相關(guān)部門加蓋 公章并備案。6、合同的簽定要嚴(yán)格按照會(huì)簽制度執(zhí)行，各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把 關(guān)，維護(hù)公司利益，避免公司利益受到損害，對(duì)合同會(huì)簽單的會(huì)簽內(nèi)容 承擔(dān)責(zé)任。7、簽訂生效后的合同文本，經(jīng)辦單位應(yīng)及時(shí)將合同原件并附合同 會(huì)簽單送公司相關(guān)部門備案

36、。附表二：項(xiàng)目部合同會(huì)簽單附圖三：項(xiàng)目部合同管理流程第七章 合同付款流程管理制度第一條 為了加強(qiáng)對(duì)合同付款的內(nèi)部控制和管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī) 定，特制定本規(guī)定。第二條 合同付款簽權(quán)人是公司授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。第三條 合同付款的流程規(guī)定1申請(qǐng)合同付款手續(xù)（附件）要求 按費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定粘貼好原始憑證和填 寫付款申請(qǐng)表。 工程管理部月度產(chǎn)值報(bào)表 申購(gòu)單、入庫(kù)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、交付使用報(bào)告、決算審批報(bào)告等。 所有合同款項(xiàng)的支付必須按審批后的月度財(cái)務(wù)預(yù)算、 資金預(yù) 算范圍內(nèi)使用。2合同付款發(fā)票要求 根據(jù)合同條件申請(qǐng)支付材料、設(shè)備采購(gòu)合同的到貨款、驗(yàn)收 款以及其他交付成果等的合同款項(xiàng)， 應(yīng)提供與申請(qǐng)金

37、額一致或全額 的正式發(fā)票，對(duì)累計(jì)支付到總價(jià)款 80%時(shí)（具體合同另有約定的從 其規(guī)定），應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商提供合同總價(jià)款的全額正式發(fā)票，保證 及時(shí)入賬。 支付合同預(yù)付款時(shí)，至少提供同等金額的財(cái)稅統(tǒng)一收款收 據(jù)，經(jīng)辦部門應(yīng)盡可能要求提供發(fā)票； 其他合同付款必須有符合規(guī)定的發(fā)票憑證。第四條 主要合同類型付款規(guī)定1工程施工分包合同付款手續(xù)（附件）要求，至少包括： 申請(qǐng)支付進(jìn)度款A(yù)、經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的工程量結(jié)算單（附詳細(xì)說(shuō)明）。B、按報(bào)銷流程規(guī)定的粘貼好的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）和填寫 的合同付款申請(qǐng)表 申請(qǐng)支付決算款A(yù)、分包決算報(bào)告（報(bào)告內(nèi)應(yīng)有分包單位負(fù)責(zé)人簽字）。B、按報(bào)銷流程規(guī)定的粘貼好原始憑證（發(fā)票）和

38、填寫合同付款申請(qǐng)表。C、經(jīng)分包單位確認(rèn)的甲供材料清單、應(yīng)扣回的水電費(fèi)清單、材 料設(shè)備租賃費(fèi)及其他代墊費(fèi)用清單等。D、必須預(yù)扣按合同規(guī)定的質(zhì)量保修金。2材料設(shè)備采購(gòu)合同付款手續(xù)（附件）要求，至少包括： 申請(qǐng)支付預(yù)付款A(yù)、按報(bào)銷流程規(guī)定粘貼好原始憑證（收據(jù)）和填寫合同付款申 請(qǐng)表，并提供合同文本。B、申請(qǐng)付款時(shí)間與到貨時(shí)間間隔在一個(gè)月以上必須先提供正 式收據(jù)，方可付款；對(duì)緊急情況一定要先付款的，由經(jīng)辦人負(fù) 責(zé)催收收據(jù)。 申請(qǐng)支付到貨款A(yù)、 按報(bào)銷流程規(guī)定的粘貼好原始憑證（發(fā)票）和填寫合同付款 申請(qǐng)表，并提供合同文本。B、 與合同標(biāo)的或貨物清單一致的申購(gòu)單、簽收單或入庫(kù)單。C、如設(shè)備需安裝后再支付的

39、，需附已安裝確認(rèn)單。 申請(qǐng)支付驗(yàn)收款A(yù)、 按報(bào)銷流程規(guī)定的粘貼好原始憑證（發(fā)票）和填寫合同付款 申請(qǐng)表，并提供合同文本。B、 合同規(guī)定的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。C、其他手續(xù)。附表三：合同付款申請(qǐng)表第八章 項(xiàng)目部計(jì)劃管理1、實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理，是規(guī)范公司管理的重要內(nèi)容。2、為了使工程項(xiàng)目有計(jì)劃的展開，項(xiàng)目部必須重視計(jì)劃管理的編 制工作，使計(jì)劃切實(shí)可行。3、計(jì)劃的編制，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)的論證，項(xiàng)目部主要管理人員 共同商討制訂，在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。4、綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，計(jì)劃分以下幾部分序號(hào)計(jì)劃名稱上報(bào)時(shí)間編制部門類別上報(bào)部門1工作周工作計(jì)劃每周五前項(xiàng)目部工程部周報(bào)項(xiàng)目部自控計(jì)劃周工作完成情況下周

40、一前項(xiàng)目部工程部周報(bào)項(xiàng)目部自控2工程進(jìn)度計(jì)劃總的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部工程部公司月度進(jìn)度計(jì)劃前月 25 日項(xiàng)目部工程部月報(bào)公司3材料采購(gòu)計(jì)劃前月 25 日項(xiàng)目部機(jī)材部月報(bào)公司4資金使用計(jì)劃每周五前項(xiàng)目部周報(bào)公司以上四個(gè)計(jì)劃既相互獨(dú)立，又緊密聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)際情況，編制資金使用計(jì)劃5、計(jì)劃制訂后，各有關(guān)崗位人員將嚴(yán)格按照各自的工作職責(zé)，共 同為降低成本、提高效益負(fù)責(zé)，并且要認(rèn)真對(duì)待計(jì)劃逐項(xiàng)目實(shí)施。6、月底必須對(duì)本月計(jì)劃的執(zhí)行完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并制訂相 應(yīng)的下月各項(xiàng)工作計(jì)劃。第九章 項(xiàng)目部工作例會(huì)制度1、組織形式項(xiàng)目部每周舉行一次工作例會(huì)；

41、項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。2、工程例會(huì)內(nèi)容總結(jié)自上次工程例會(huì)及本次工程例會(huì)期間的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，分析存在的問(wèn)題，制定糾正或預(yù)防措施，安排布置相關(guān)工作。3、工程例會(huì)紀(jì)要每次會(huì)議要有會(huì)議簽到表，并由相關(guān)人員記錄，項(xiàng)目部例會(huì)會(huì)議紀(jì) 要由資料員整理，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，根據(jù)公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門存 檔。第十章 工程質(zhì)量管理制度1 總則1.1 嚴(yán)格遵守國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、 公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任 追究制。1.2 堅(jiān)持科學(xué)組織，精心施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，做到 按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)，以每道工序質(zhì)量保證

42、工程成品質(zhì)量。1.3 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)的研究和科技攻關(guān)， 積極采用先進(jìn)、成熟、 經(jīng)濟(jì)、適用、可靠的技術(shù)，通過(guò)自主創(chuàng)新提高客運(yùn)專線的施工技術(shù)水 平，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 質(zhì)量理念、方針與目標(biāo)2.1 理念終身負(fù)責(zé)，不留缺憾。2.2 方針 以人為本，誠(chéng)信守約，顧客滿意，優(yōu)質(zhì)高效，追求卓越。2.3 質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%；工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)， 滿足設(shè) 計(jì)需要。3. 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理成 員：各部門人員其主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2、審定質(zhì)量管理制度和辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、組

43、織進(jìn)行質(zhì)量檢查、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。4、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，分析質(zhì)量管理工作情況，制定糾正和 預(yù)防措施，研究有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的正常運(yùn)行。4、質(zhì)量檢查與評(píng)比4.1 檢查內(nèi)容4.1.1 開工前檢查內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理規(guī)章制度，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和 保證措施，質(zhì)量自控體系，質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃即實(shí)施情況，技術(shù)交底， 各種原材料的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，關(guān)鍵崗位人員及持證情況，重要工序的 施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量通病預(yù)防措施等。4.1.2 施工過(guò)程檢查內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，過(guò)程標(biāo)識(shí)（隱蔽工 程檢查簽證和質(zhì)量驗(yàn)收），施工工序質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量水平， 質(zhì)量記錄、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施情況等。4.1.3 竣工驗(yàn)交

44、前檢查內(nèi)容主要包括：實(shí)物尺寸和強(qiáng)度是否符合設(shè) 計(jì)要求，質(zhì)量指標(biāo)是否符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、完整性和 可追溯性等。4.2 工程質(zhì)量檢查制度4.2.1 定期檢查4.2.1.1 項(xiàng)目部每月要進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查， 并 形成檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題要制定措施，限期糾正。4.2.1.2 工區(qū)每周進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi) 業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。4.2.2 不定期檢查4.2.2.1 專職質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān) 鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，并派員進(jìn)行旁站監(jiān)督。檢查和目測(cè) 檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行， 并形成記錄。

45、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 要做到“四有”， 即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。4.2.3 隱蔽工程檢查4.2.3.1 隱蔽工程由項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù) 查，簽證合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。對(duì)影響安全的工序在簽證后 立即實(shí)施下道工序施工。4.2.3.2 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)， 由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任單位承擔(dān)。4.2.3.3 檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符或明顯達(dá)不到承載力要求時(shí)， 要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師或咨詢單位解決，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同研 究處理。4.2.4 工序質(zhì)量“三檢制” 工序質(zhì)量“三檢制”是先由工班進(jìn)行自己檢查，再由工點(diǎn)技術(shù)

46、員 進(jìn)行檢查，最后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。4.2.5 旁站監(jiān)督檢查4.2.5.1 對(duì)外部勞務(wù)施工的工序，各單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)，有一 定技術(shù)水平的人對(duì)其實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并做好記錄。4.2.5.2 項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員必須對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部 位的施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。4.2.6 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 每項(xiàng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程完工后，均應(yīng)按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。4.2.7 驗(yàn)工質(zhì)量檢查簽證 驗(yàn)工質(zhì)量檢查，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)檢查簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人 員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，成本控制部不予計(jì)價(jià)。有下列情況之一者， 不予驗(yàn)工質(zhì)量簽證。4.2.7.1工程質(zhì)量不合

47、格須返工或待處理者；4.2.7.2 混凝土、砂漿強(qiáng)度及填土夯實(shí)密度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，或 試驗(yàn)報(bào)告不能判斷其質(zhì)量狀態(tài)者；4.2.7.3由于施工錯(cuò)誤造成返工或處理而增加的工程量； 4.2.7.4缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證或未檢查簽證合格者； 4.2.7.5成品、半成品、原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格者； 4.2.7.6未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。4.2.8 工程質(zhì)量檢查綜合評(píng)比。第十一章 工程質(zhì)量事故1. 工程質(zhì)量事故凡因測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程要 求施工的，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量 低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不

48、到本 工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的， 需要返工、 另外加固處理， 且經(jīng)濟(jì)損失在 2 萬(wàn)元以上的，即構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故， 2萬(wàn)元至 10萬(wàn)元之間的為一般質(zhì)量事故， 10 萬(wàn)元以上的為重大質(zhì)量事故。2. 工程質(zhì)量事故報(bào)告制度 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人或知情人及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng) 目部調(diào)查、核實(shí)后上報(bào)公司。第十二章 質(zhì)量處罰制度一、項(xiàng)目部原因1.1 施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員未給專業(yè)施工隊(duì)書面技術(shù)交 底而造成損失的，除停工整頓外，給予現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員處 200 元 罰款，給予現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處 300 元罰款并予以警告。1.2使用不合格材料、 半成品而隱瞞不報(bào)或

49、明知是錯(cuò)誤做法并會(huì)導(dǎo) 致不良后果而不匯報(bào)整改者，已經(jīng)造成損失的 ，對(duì)項(xiàng)目部材料員和施 工員處以 200 元罰款，給予對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工各處以 300 元 罰款，給予項(xiàng)目經(jīng)理 500 元罰款。1.3 因項(xiàng)目部自身原因，被建設(shè)方書面處罰或者勒令停工，給予項(xiàng) 目總工 300 元罰款，項(xiàng)目經(jīng)理 500元罰款。二、工隊(duì)原因2.1 在項(xiàng)目部已經(jīng)給工隊(duì)技術(shù)交底后， 工隊(duì)依然不按照交底要求施 工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能及時(shí)制止并未能及時(shí)上報(bào)，造成損失的，對(duì)工 隊(duì)處以 2000 10000罰款，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員處以 100300 元罰款， 并責(zé)令工隊(duì)整改，賠償損失。2.2 在項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)出質(zhì)量整改通知單，但工隊(duì)

50、無(wú)任何正當(dāng)理由， 拒不整改的，對(duì)工隊(duì)處以 20000 元罰款，并予以警告，嚴(yán)重的，清出 現(xiàn)場(chǎng)。（附表四：質(zhì)量整改通知單）三、其他原因3.1 因外部因素造成質(zhì)量缺失，未能達(dá)到質(zhì)量要求，并被建設(shè)方或 監(jiān)理方要求返工處理，而項(xiàng)目部未能上報(bào)給公司，造成損失的，處以 項(xiàng)目總工 300元，項(xiàng)目經(jīng)理 500 元罰款。第十三章 安全生產(chǎn)管理辦法總則為保障建設(shè)過(guò)程中的人身、財(cái)產(chǎn)、工程安全，根據(jù)中華人民共 和國(guó)安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和有關(guān)法 律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，特制定本辦法。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕職工因工重大死亡責(zé)任制度，年重傷率控制在 0.3以下，年 負(fù)傷率控制在 5以下； 嚴(yán)

51、防機(jī)械操作、 火災(zāi)等重大事故； 堅(jiān)持預(yù)防為 主、防控結(jié)合，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組1. 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門成員為組員 的安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全工作自上而下有效的實(shí)施。安全管理領(lǐng)導(dǎo) 小組人員組成如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 組 員：各部門負(fù)責(zé)人、專職人員2. 主要職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)規(guī)程；定期召開安全工作會(huì)議；總結(jié) 和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)安全 制度規(guī)定；落實(shí)安全責(zé)任制；組織安全教育培訓(xùn)；開展安全檢查、評(píng) 比工作。三、安全教育1. 建立安全教育制度，組織開展多種形式的安全教育，普及安全 知識(shí)，

52、提高職工安全素質(zhì)。做好教育培訓(xùn)記錄。2. 新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須接受項(xiàng)目部、工區(qū)（工程隊(duì)）、班組的三 級(jí)安全教育，方可上崗。2.1 項(xiàng)目部安全教育的主要內(nèi)容是： 國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方 針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司、項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度 等。2.2 工區(qū)（工程隊(duì)）安全教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。2.3 班組安全教育的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案 例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。3. 培訓(xùn)方式： 應(yīng)結(jié)合單位和工程任務(wù)實(shí)際， 利用開工前和休息時(shí)間 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、會(huì)議、競(jìng)賽、案例等形式進(jìn)行。四、安全檢查1.檢查分工1.1

53、項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量、安全檢查，每月組織一次安全生產(chǎn) 綜合檢查，工區(qū)隨時(shí)進(jìn)行檢查。并參加上級(jí)組織開展的專項(xiàng)安全檢查 活動(dòng)。1.2 對(duì)檢查出的問(wèn)題，明確責(zé)任，限期整改，并及時(shí)復(fù)查。對(duì)需要 延時(shí)整改的問(wèn)題，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控等措施。1.3 各級(jí)檢查人員要做好檢查記錄和整改情況記錄，及時(shí)歸檔。2.檢查工作程序2.1 安全檢查首先根據(jù)施工的進(jìn)展情況確定檢查的對(duì)象、范圍、日 期、制定具體的安全檢查計(jì)劃。2.2 根據(jù)檢查的內(nèi)容、規(guī)模和程序，確定參加檢查的人員。2.3 對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題分析原因，制定糾正措施，負(fù)責(zé)到人，限期 整改。2.4 檢查出的問(wèn)題整改解決后，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，再次檢查隱 患是否消除，施工環(huán)

54、境是否安全，以及吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。五、現(xiàn)場(chǎng)管理1. 為保障施工安全，項(xiàng)目部在單位工程開工前，要組織檢查有施 工組織設(shè)計(jì)是否有安全技術(shù)措施，工地安全標(biāo)準(zhǔn)編制是否完善，施工 機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)措施是否符合要求，施 工人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，事故處置預(yù)案是否 制訂等。1.1 對(duì)于大型便橋、特殊起重設(shè)施、特殊腳手（掛欄、吊欄等）、 特殊模板等必須有計(jì)算資料及詳細(xì)圖紙，由技術(shù)部門檢算合格；特殊 起重設(shè)施還要經(jīng)安全檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，方可使用。2. 復(fù)工施工前應(yīng)執(zhí)行復(fù)工前安全檢查制度。2.1 施工隊(duì)伍變更時(shí)，由工區(qū)或項(xiàng)目部組織將工程概況、施工進(jìn)展 情況、需注意的安全事

55、項(xiàng)和應(yīng)完備的安全措施等，詳細(xì)向新施工單位 書面交底并履行簽認(rèn)手續(xù)。2.2 利用原遺留的設(shè)備、材料、支撐、供電系統(tǒng)等，必須經(jīng)過(guò)全面 檢修和有關(guān)人員安全鑒定，確認(rèn)其安全可靠后方可利用。2.3 拆除有關(guān)臨時(shí)工程與設(shè)施時(shí)，必須有切實(shí)可行、保證安全的作 業(yè)程序，并向作業(yè)人員詳細(xì)交底，指定專人指導(dǎo)作業(yè)。3. 特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培 訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。4. 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)用電方案。5. 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程， 應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和危險(xiǎn)程度的不 同，編制安全專項(xiàng)施工方案，并審核、論證。6. 建設(shè)工程施工

56、前， 項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)向工區(qū)、 作業(yè)班組、 作業(yè)人 員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。7. 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、 起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、 腳手 架、出入通道口、橋梁口、基坑邊沿、爆炸物及有害危險(xiǎn)氣體和液體 存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全施工警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必 須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證， 其它 臨時(shí)建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。9. 項(xiàng)目部對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗臨建筑物、 構(gòu)筑物和 地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。10. 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，用火、用電、 使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通 道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置 明顯標(biāo)志。11. 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人