企業(yè)文化與其管理關(guān)聯(lián)探究.doc

1、企業(yè)文化與其管理關(guān)聯(lián)探究文化具有鮮明的時(shí)代性。 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求 , 會(huì)不斷變化著方式和方法。同樣 , 文化也是與發(fā)展同步的 , 不斷變化發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的 , 它是特定歷史時(shí)期的累積和表現(xiàn)。每個(gè)不同的發(fā)展階段都會(huì)形成特有的文化烙印 , 并不斷隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移而沉淀 , 逐漸積累成為的歷史文化 , 從而形成一個(gè)歷史性的文化。 文化的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的 , 都是為了通過(guò)更好的管理實(shí)現(xiàn)工作效率和綜合效益的提高 , 實(shí)現(xiàn)利益最大化 , 成本最小化。文化與目標(biāo)對(duì)于各方面能力的加強(qiáng) , 對(duì)于生存和發(fā)展的追求始終保持統(tǒng)一的步伐 , 表現(xiàn)思想和形式兩個(gè)方面上的目標(biāo)追求。文化具有另一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是

2、文化存在的個(gè)性。 每個(gè)都有自己不等同的文化 , 都是本在自己的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的思想的集合 , 的目標(biāo)也許相同 , 但是具體文化一定不同 , 每個(gè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的 , 都有一套獨(dú)具個(gè)性的自身形成的文化。文化對(duì)管理的促進(jìn)作用1 文化的凝聚性。 文化作為一個(gè)的精神核心 , 對(duì)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強(qiáng)的影響作用的。文化可以通過(guò)制定具體的目標(biāo) , 要求內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標(biāo) , 把內(nèi)部人員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起 , 發(fā)揮黏合劑的作用 , 通過(guò)自身精神式的凝聚力量將內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的 , 工作效率將事半功倍 , 管理起來(lái)也會(huì)輕松自如。來(lái)自

3、靈魂力量的文化對(duì)管理的促進(jìn)作用是巨大的。2 文化具有指導(dǎo)作用。 文化是發(fā)展的核心思想 , 是成員多年經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶 , 對(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。文化對(duì)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導(dǎo) , 以及對(duì)于發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè) , 讓在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中思路更加清晰 , 更好的進(jìn)行決策 , 管理方案和手段都變得很明確 , 有更加明確的方向 , 才能一鼓作氣 ,不斷朝著一個(gè)方向努力, 避免走彎路和做出錯(cuò)誤的決定。自身的管理能力增強(qiáng),文化在其中功不可沒(méi)。3 文化的約束性。 文化是內(nèi)部自覺(jué)形成的內(nèi)部有序的行為意識(shí)規(guī)范, 這體現(xiàn)的就是文化的約束性能力。文化對(duì)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求, 會(huì)讓的管理更加規(guī)

4、范有效率 , 規(guī)章制度在內(nèi)部的執(zhí)行力更強(qiáng), 更有助于管理效果的實(shí)現(xiàn)。良好的文化對(duì)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求, 這種執(zhí)行效果的實(shí)現(xiàn)其實(shí)就是管理的職責(zé)范圍, 文化對(duì)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動(dòng)管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)的重要力量。4 文化具有激勵(lì)作用。文化 , 代表的是先進(jìn)的積極的工作思想和態(tài)度 , 具有很強(qiáng)的人文性 , 非常關(guān)注內(nèi)部人員的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度 , 是一種精神力上的支持。文化通過(guò)其強(qiáng)大的精神力量鼓舞和支持有積極先進(jìn)思想和工作能力的員工,更加關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) , 讓員工在內(nèi)部有一股奮發(fā)向上的精神 , 在內(nèi)部形成一股積極的力量 , 讓內(nèi)部員工都有強(qiáng)烈的使命感和參與榮譽(yù)感。積極

5、向上的風(fēng)氣是一個(gè)必不可少的條件 , 它在很大程度上促成了管理的成功 , 也體現(xiàn)了文化的精神力量對(duì)于管理行為的激勵(lì)作用。5 文化影響范圍廣泛。的品牌形象很大程度上依賴的是一個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的精神面貌 , 即文化。一個(gè)擁有良好的文化底蘊(yùn) , 會(huì)讓在市場(chǎng)中容易形成良好的品牌形象和市場(chǎng)定位 , 文化就是面貌的匯集 , 就是精神的體現(xiàn) , 一個(gè)擁有良好文化的大型很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 , 并且其拓展市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道都會(huì)變得更加容易。良好的文化也是形成良好的社會(huì)文化的一部分先進(jìn)力量 , 對(duì)自身的發(fā)展是十分重要和有利的 , 形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用 , 文化在很大程度上支持了各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)。利用文化

6、促進(jìn)管理的發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)管理能力的提升 , 對(duì)于文化的建設(shè)和完善也是十分重要的。 通過(guò)先進(jìn)的文化全面促進(jìn)管理能力的提升 , 是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法。以下結(jié)合本人多年的經(jīng)驗(yàn) , 提出幾點(diǎn)加強(qiáng)和利用文化的建設(shè)提升管理能力的建議 :1 堅(jiān)持人本文化思想促進(jìn)管理。 要發(fā)揮文化的效應(yīng) , 促進(jìn)管理能力的提升 ,首先要進(jìn)行思想革新和建設(shè) , 以人為本的文化思想是先進(jìn)的具有人文意識(shí)的指導(dǎo)思想 , 人本思想是現(xiàn)今的適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想 , 始終堅(jiān)持以人為本的精神讓文化更加高深 , 關(guān)注員工的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)讓員工更有積極性和歸屬感。因此,加深文化的人本意識(shí)是十分重要的。尊重和關(guān)愛(ài)員工 , 擁有共同的奮斗目標(biāo) ,

7、對(duì)于內(nèi)部行為和管理更加有序, 能全面促進(jìn)文化的建設(shè)。文化思想上的加強(qiáng)讓更有內(nèi)涵 , 文化精神更加強(qiáng)大 , 更加有利于管理工作的進(jìn)行。2 運(yùn)用文化優(yōu)化架構(gòu)。 大部分文化的形成具有很強(qiáng)的隨意性和自發(fā)性, 這樣的形成速度較慢 , 而且形成過(guò)程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理念和行為決策, 因此 , 要加強(qiáng)文化本身的管理能力 , 首先要進(jìn)行文化的系統(tǒng)化建設(shè)。文化的建設(shè)涉及到內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的共同協(xié)作 , 應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色 , 心存遠(yuǎn)大 , 根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實(shí)施, 建立獨(dú)具特色的管理模式與文化形成相互促進(jìn)相互依存的形式。將內(nèi)部的規(guī)章制度形成的文化認(rèn)知和行為習(xí)慣, 從文化入手 , 將文化滲透到管理的各環(huán)節(jié)

8、之中 , 幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一, 形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助文化的力量 , 促進(jìn)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整, 幫助形成一套科學(xué)完整的架構(gòu) , 方便的統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。3 運(yùn)用文化規(guī)范職能工作。 文化不僅可以促進(jìn)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一, 也可以作為一種指導(dǎo)力量 , 幫助管理工作更好的推行。文化本身就是內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合 , 關(guān)注的就是員工的思想和工作理念。因此 , 對(duì)于內(nèi)部員工和職能的管理 , 均可以借助文化的力量。 人力資源管理部門聘請(qǐng)人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀考察 , 職位劃分 , 崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過(guò)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于內(nèi)部員工的工作態(tài)度和

9、職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵(lì)和促進(jìn) , 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。還以通過(guò)文化指導(dǎo)思想和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) , 對(duì)于員工的工作行為和價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估 , 作為員工為公司貢獻(xiàn)力度大小和晉級(jí)資格的參考依據(jù) , 形成內(nèi)部員工管理的良性競(jìng)爭(zhēng)?？傊?, 凡是內(nèi)部員工的行為和工作活動(dòng) , 都可以通過(guò)文化的評(píng)價(jià)和行為指導(dǎo)傾向進(jìn)行規(guī)范 , 幫助實(shí)現(xiàn)管理能力的發(fā)揮。4 創(chuàng)新文化建設(shè)促進(jìn)管理的先進(jìn)性。 創(chuàng)新意識(shí)是文化建設(shè)所必備的 , 文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為管理帶來(lái)先進(jìn)的指導(dǎo)思想 , 讓管理具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略發(fā)展性。文化的創(chuàng)新首先要以自身的特色為基礎(chǔ) , 然后借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化 , 吸收并形成自身的特點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天 , 不同國(guó)籍的都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征 , 文化帶著濃烈的民族氣息。學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的文化思想和指導(dǎo)理念并學(xué)以致用 , 形成適合自己的文化 , 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 , 形成文化之間更好的融合 , 有助于自身的完善 , 也有助于經(jīng)濟(jì)全球化步伐的邁進(jìn)。通過(guò)傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)和新文化的引入和創(chuàng)新 , 讓的管理和發(fā)展更加的國(guó)際化 , 更加的全面和先進(jìn) , 從而適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。結(jié)語(yǔ)文化與管理之間是相輔相成互相促進(jìn)的關(guān)系 , 文化對(duì)管理能力的提升具有非凡的意義。文化的建設(shè)與發(fā)展也是管理的一部分 , 因此 , 加強(qiáng)文化建設(shè) , 是促進(jìn)管理能力加強(qiáng)的重要手段