煤電集團(tuán)周二學(xué)習(xí)管理制度.doc

1、煤電集團(tuán)周二學(xué)習(xí)管理制度總則：為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、 工作氛圍，確保集團(tuán)及各處辦、 公司年度學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處， 有效提高廣大干部員工素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度。一、學(xué)習(xí)管理（一）總裁辦具體負(fù)責(zé)協(xié)助總裁對(duì)各處辦、 公司周二學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。（二）各處辦、公司除集團(tuán)統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)外， 原則上自行安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。（三）各處辦、公司每月在工作臺(tái)帳中制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總裁辦備案。（四）總裁辦根據(jù)各處辦、 公司學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，并將檢查結(jié)果匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果將納入“三工”考核。（五）各處辦、公司要將每次學(xué)習(xí)涉及的資料存檔，備查。（六）學(xué)習(xí)時(shí)間

2、定為每周二下午三點(diǎn)到四點(diǎn)三十分，各處辦、公司如遇特殊情況提前向總裁辦申報(bào)。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容（一）各處辦、公司周二集中學(xué)習(xí)內(nèi)容分為以下四部分,具體由各處辦、公司自行確定準(zhǔn)備。1.專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)。2.集團(tuán)公司及本部門的有關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程及考核辦法學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)。4.企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)。（二）各處辦、公司組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容要根據(jù)集團(tuán)要求和部門職能管理及工作業(yè)務(wù)的需要認(rèn)真安排。 所學(xué)內(nèi)容必須緊密貼近工作實(shí)際，有較強(qiáng)的實(shí)用性。（三）集團(tuán)級(jí)學(xué)習(xí)內(nèi)容分別由人力資源處、總裁辦根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定。學(xué)習(xí)內(nèi)容原則以現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)和集團(tuán)規(guī)章制度為主。三、學(xué)習(xí)方式各處辦、公司

3、的學(xué)習(xí)方式自行安排， 一般可采取輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、專題講座、座談會(huì)、案例研討、讀書會(huì)、觀看管理方面影像資料、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、調(diào)研考察等形式，同時(shí)倡導(dǎo)員工自學(xué)。集團(tuán)級(jí)學(xué)習(xí)及某一處辦組織的多個(gè)單位員工參加的學(xué)習(xí)形式以專題講座為主。四、參加人員（一）各職能處辦內(nèi)部學(xué)習(xí)， 部門全體人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加。各公司行政管理科室內(nèi)部學(xué)習(xí)， 科室全體人員及分管經(jīng)理參加。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工作特殊性， 各公司車間、隊(duì)室、班組所組織的學(xué)習(xí)， 當(dāng)日運(yùn)行修班人員參加， 檢修人員和車間生產(chǎn)輔助人員 （如統(tǒng)計(jì)員等） 在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下也須參與。（二）某一處辦、公司組織的多個(gè)單位員工參加的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)活動(dòng)及集團(tuán)級(jí)學(xué)習(xí)的參加人員

4、范圍，根據(jù)具體情況確定。由組織單位提前做好計(jì)劃準(zhǔn)備，向集團(tuán)提交審核后執(zhí)行。五、相關(guān)要求及考核（一）各單位每周二必須按時(shí)開展學(xué)習(xí)工作。此項(xiàng)工作由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理部門負(fù)責(zé)督查、考核。未按規(guī)定實(shí)施的，對(duì)相應(yīng)單位責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元 /次，直接上級(jí)連帶 200% 。如連續(xù)兩次未開展， 將相應(yīng)單位責(zé)任人和直接上級(jí)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工。（二）各處辦、公司如需調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃， 需提前 5 天報(bào)相應(yīng)的上級(jí)部門審核。（三）集團(tuán)級(jí)學(xué)習(xí)后， 人力資源處進(jìn)行培訓(xùn)考核， 未進(jìn)行對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 200 元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶 200% 。（四）每次學(xué)習(xí)， 參加學(xué)習(xí)人員必須履行簽到手續(xù)， 并要做好存檔工作。（五）學(xué)習(xí)期間將手機(jī)設(shè)為靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)， 如出現(xiàn)手機(jī)鈴響及在會(huì)議期間接打電話者，負(fù)激勵(lì) 100 元 /項(xiàng)。全集團(tuán)統(tǒng)一按此規(guī)定執(zhí)行。（六）集團(tuán)級(jí)學(xué)習(xí)， 所要求人員必須參加。 有特殊原因不能參加，需向總裁辦辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。（七）總裁辦適時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、 督促、對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行抽檢考試、考核，按季度對(duì)全集團(tuán)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行公布，年底對(duì)出勤、學(xué)習(xí)情況及考核情況進(jìn)行通報(bào)。（八）各處辦、公司必須做好學(xué)習(xí)