二建施工管理重點(diǎn)總結(jié)

1、1建設(shè)工程施工管理第一章：施工管理（20 分）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選） 。第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選）2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理。施工總承包方 和分包方的項(xiàng)目管理都屬于 施工方的項(xiàng)目管理。（多

2、選）5.業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。6.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。8.r（ 1）決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)；編制可行性研究報(bào)告V （ 2 ）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段： 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（3）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)；技術(shù)設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目

3、的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的 成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。10. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作 主要是在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行。11. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）12. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 。13. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）14. 施工總承包管理

4、方的主要特征：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)2調(diào)；（2） 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同 都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定 的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6 ）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15

5、. 工程總承包方和工程項(xiàng)目管理 是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（單選）16. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）17. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。（多選）第二節(jié)：施工管理的組織1.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比

6、，有其明顯的特征：- 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目?！苯ㄔO(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；J一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。2.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： 人的因素、方法與工具3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是亙標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施 是最重要的措施。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7.組織結(jié)構(gòu)模式

7、和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一3個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WB$是一個(gè)組織工具，它通過(guò) 樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。10. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行：. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利

8、于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等11. 編碼由一系列 符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。（單選）13. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的 指令關(guān)系用 單向箭線表示。14. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：- 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；Y組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：

9、每一個(gè)工作部門(mén)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。16. 線性組織 結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作 部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此 每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。17. 在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式 是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模 4式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部

10、 門(mén)；而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部 。19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此指令源有兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。20.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選）21.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的 組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（單選）22.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項(xiàng)目經(jīng)理 和管理任務(wù)主管工作部門(mén) 或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）23. 在任務(wù)分工表的每

11、一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。24. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題；籌劃一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；V決策；（多選或單選順序題）執(zhí)行；-檢查。25.管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目 管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門(mén) 和各工作 崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。26. 我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū) 來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用 管理職能分工描述書(shū)。（單選）27. 工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)

12、度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）28. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的 邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容5廠工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)j單位工程施

13、工組織設(shè)計(jì)（多選）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3. 施工組織總設(shè)計(jì) 是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工 的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下：. 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃J施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（找關(guān)鍵詞）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：廣工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施I主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.分部工程施工組織

14、設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。5.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)計(jì)劃文件設(shè)計(jì)文件6J合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律“ 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（ 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求/資源配置情況建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 收集和熟悉編制施工組

15、織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究； 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署/擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（單選）2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì) 項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃 值。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目

16、目標(biāo)的 調(diào)整。4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：. 組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管 理班子人員等彳管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等5.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏措施。6.項(xiàng)目目標(biāo)的 事前控制-主動(dòng)控制（預(yù)防）項(xiàng)目目標(biāo)的 過(guò)程控制一一動(dòng)態(tài)控制（糾偏措施）7.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)

17、劃、項(xiàng)目各88.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,般的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月，對(duì)于重要的子系統(tǒng)、各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值， 則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是 進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的 旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。9.施工成本目標(biāo)的分解指的是 編制施工成本規(guī)劃。10. 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：-工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工

18、程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià) 與實(shí)際施工成本中 的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較11. 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。3.

19、建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工 企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人。4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其 知識(shí)和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。5.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人J 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有

20、人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，9則由其上級(jí)確定。6.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)7.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：廣項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)8.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé). 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備

21、結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作9.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用/制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位10在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利10. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān) 全面管理 的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理系統(tǒng)。11. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其

22、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的 不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.風(fēng)險(xiǎn)的分類：組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力Y經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合 公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。5.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息W確定風(fēng)險(xiǎn)

23、因素編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；W分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。8.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn) 向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。9.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源J風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限11風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求I相應(yīng)的資源預(yù)算10. 風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

24、。第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選）*確保工程建設(shè)質(zhì)量W提高工程建設(shè)水平. 充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè) 主方項(xiàng)目管理的范疇。3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。科學(xué)性1獨(dú)立性公正性4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 法律、行政法規(guī) 及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 和建筑工程承包合 同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。（多選）5.未經(jīng)監(jiān)理工

25、程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款 。6.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)監(jiān)事工程實(shí)施監(jiān)理。7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任。8.工程監(jiān)理

26、單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)；造12成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造 成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任； 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的9.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制-施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制10. 施工驗(yàn)收階段建

27、設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)廣 監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，Y 并提出意見(jiàn)。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。11. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容 及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。12. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。13. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項(xiàng)目法人 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。14. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程

28、序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；G時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。彳當(dāng) CC時(shí)，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)。如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。13. 國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。14. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)算辦理完

29、畢的全過(guò)程。15. 工程量清單是指建設(shè)工程的 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。16. 工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。主要作用如下：（多選）工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。J工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。17. 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制 和工程量清單應(yīng)用 兩個(gè)階段。18. 采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。19. 工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法

30、；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。20. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。（1） 分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo) 控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和 清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量。17（2） 綜合單價(jià)的編制：計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、 清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。21. 綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用 定額組價(jià)的方法。22

31、. 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。23. 措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)菾參數(shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次 搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。一 分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。24. 暫列金額和暫估價(jià)由 招標(biāo)人按估算金額 確定。25. 投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。26. 投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人 自主確定。27. 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清

32、單工程量進(jìn)行復(fù)核。28. 在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的 項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià) 。第二節(jié)：建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；2.按編制程序和用途分類：施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中 分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的 基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本

33、管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來(lái)（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽 發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制 單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資 的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。18 概算定額：是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：是概

34、算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 為對(duì)象。投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。3.按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額；4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額：是建筑工程的 施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。 建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括 措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。工具、器具定額；.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額5.編制人工定額主要包括擬定正常的 施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。6.工人工作時(shí)間包括必需 消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)

35、間包括： 有效工作 時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間包括：基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間7.擬定施工的正常條件包括： 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容：擬定施工作業(yè)的方法：擬定施 工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織 等。8.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如 測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法 等。9.人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時(shí)間定額 和產(chǎn)量定額 兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定 額互為倒數(shù)。10. 人工定額常用的方法：.技術(shù)測(cè)定法：采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法；統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全I(xiàn)的施工過(guò)程。| 比較類推法：對(duì)

36、于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程； 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 參考有關(guān)定額資料；11. 材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選）主要材料；輔助材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星材料；12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 19及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。13. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法：測(cè)定法；圖紙計(jì)算法：經(jīng)驗(yàn)法；2014.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):（多選）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)

37、需要補(bǔ)充）Y周轉(zhuǎn)使用次數(shù).周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)15. 施工機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間 。16. 一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為 8小時(shí)。第三節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、2.直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。3.間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。4.組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理

38、費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成 本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；5.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（多選）施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：A：成本計(jì)劃的 數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本

39、指標(biāo)；B：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C：成本計(jì)劃的效益指標(biāo)施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工 成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。21合同文件和成本計(jì)劃 是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告 和工程變更與索賠資料 是成本控 制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)?方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的 總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 歸集三同步。形象進(jìn)度

40、表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本分析的方法可以 單獨(dú)使用，也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的 各責(zé)任者，通過(guò)成

41、本考核，做到 有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的 保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的 重要手段。6.施工成本管理的措施組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們 所接受和

42、采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃， 確定分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；（4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要密切關(guān)I注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。7.施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類22競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為 依據(jù)。（ 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計(jì)劃

43、，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目 標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。丄 實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。8.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是 以預(yù)算定額為主要依據(jù)。W 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接 關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。. 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。9.施工成本計(jì)劃的 編制依據(jù) 包括：廣投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企

44、業(yè)定額、施工預(yù)算；擬采取的降低施工成本的措施 ；、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；10. 施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。（單選）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：（1）通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；（2） 一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完 成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃；（3）在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施

45、工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。11. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用 時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。12. 每一條S形曲線都對(duì)應(yīng) 某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。13. 一般而言，所有工作都按 最遲開(kāi)始時(shí)間 開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的 保證率。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。23第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析1.施工成本控制的依據(jù)：工程

46、承包合同；施工成本計(jì)劃；| 進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信工程變更除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2.施工成本控制的步驟：比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較； 分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生 的原因，這一步是施工成本控制工作的核心 。預(yù)測(cè)糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。I 檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。3.人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價(jià)；4.材料費(fèi)的控制也按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，確

47、定材料數(shù)量與單價(jià)。5.材料用量的控制具體方法如下：定額控制：實(shí)行限額發(fā)料制度；指標(biāo)控制Y計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。、包干控制6.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由 臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià) 兩方面決定。7.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用； 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；已完工作 實(shí)際費(fèi)用8.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng) 目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度1延誤；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示超支；24 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

48、。9.費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差。10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的 信息量少，一般在項(xiàng) 目的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)行偏差分析 最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi) 用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1） 靈活、適用性強(qiáng)。（2） 信息量大。（3） 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。11. 糾偏措施如下：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（改變實(shí)施過(guò)程；變更

49、工程范圍；i索賠12. 施工成本分析的依據(jù)：（會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。 業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算， 而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì) 尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，也可以 用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。13. 成本分析的方法包括：r比較法：又稱：“指標(biāo)對(duì)比分析法”。通常有（1

50、）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；（2） 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比；因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。. 比率法：包括（1）相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。（2）構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總 25量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重。（3）動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)I不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率。14. 綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分

51、析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。它的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng) 工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行 成本分析。 月季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報(bào)表。 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度 成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算

52、的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析V （2） 主要資源節(jié)超對(duì)比分析（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1.采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是部分套用。2.關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范有如下規(guī)定： 在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化， 國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。若因施工中出現(xiàn)施

53、工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致 時(shí)，發(fā)承包雙方應(yīng)按 新的項(xiàng)目特征。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：|（ 1） 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；（2） 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；（3） 合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確 認(rèn)后執(zhí)行。26若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起 措施項(xiàng)目發(fā)生變化當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；當(dāng)工程

54、量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)用超過(guò)I0.1%，予以調(diào)整。3.索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)：是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的的 工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。材料費(fèi)：包括材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格 大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單，或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算分包費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管

55、理費(fèi)利息：（1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；（3）按合同雙方 協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 三個(gè)百分點(diǎn)。總部企業(yè)管理費(fèi)：（1）按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例3%-8%計(jì)算；（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。利潤(rùn)：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、（3） 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠 中加進(jìn)利潤(rùn)損失。4.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。總費(fèi)用法：- 修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理的因素，使其更

56、合理。5.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在 100萬(wàn)元以下的；分段結(jié)算27結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式6.建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需 材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源，國(guó)內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知 后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù) 施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安 工作量的比

57、例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N:其中：P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重 工程進(jìn)度款：（1）采用可調(diào)工料單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款；（2）采用全費(fèi)用綜合單價(jià) 法計(jì)算工程進(jìn)度款 竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師 審定竣工結(jié)算報(bào)表，7.建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法：（1）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般來(lái)說(shuō)，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；（2）要

58、明確兩個(gè)問(wèn)題：a:在簽訂合同時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià) 波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn) 一般在工程所在地，或指定某地市場(chǎng)價(jià)格（即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證 書(shū)有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù) 應(yīng)該等于1.第三章施工進(jìn)度控制在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；在建設(shè)

59、項(xiàng)目工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：28（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；/施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；I 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；29項(xiàng)目進(jìn)逐步形成廠由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

60、 參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。4.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃 不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；I 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo) 無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是度控制的依據(jù)，各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目