XX年公司財務(wù)部工作總結(jié)

1、XX年公司財務(wù)部工作總結(jié)以下是為大家整理的 xx 年公司財務(wù)部工作總結(jié)的相關(guān)范文，本文關(guān) 鍵詞為范文，網(wǎng)，工作總結(jié)，財務(wù)部，年，公司,xx,您可以從右上方搜索框 檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的 好友，您可以在金融工作總結(jié)中查看更多范文。團結(jié)向上精益求精忙碌、緊張、有序的 * 年即將成為歷史，一年 來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長， 取得了很多方面的成績， 做 好了帳目及報表， 做好了部門核算及財務(wù)管理， 為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供 了良性財務(wù)平臺。 我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長 足的進步：一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了 內(nèi)部控制、

2、預算管理、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度， 健全、 完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的 發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以 前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程， 有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理 的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)， 財務(wù)部組織部分人員 對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。 首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部 控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié) 合聯(lián)絡(luò)處工作的開展， 又把出差管理進一步深化， 制定了新的出差管 理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了 一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此

3、不再一一列舉。 2、預算管 理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物， 相對于新劃分 的五個分公司以及新設(shè)立的 16 個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng) 驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。 但隨著財務(wù)跟進， 對可控性費用控制力度逐漸加大， 費用預算越來越 合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同 時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月 25 日費 用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。 3、風險管理：對于財務(wù)風險 的管理也是從年初才開始正式起步， 并對全年的工作起到了良好的效 果。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段， 例如庫

4、存商 品庫齡分析、 超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。 庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到 認可后，計提的超長期庫存跌價準備， 更是為各部門合理反映當期利 潤提供了一個可靠的保證。 經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐， 財務(wù)現(xiàn)在具備一定 的預防風險的能力， 及對風險快速反應(yīng)的能力。 積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政 策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、法律風險。二、核算體系建設(shè)：進一 步理順了財務(wù)帳目， 建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系， 使 得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充 分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上， 針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整， 對 會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接 以往，投入專人

5、進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面 | ：1、建立公司 垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系， 相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、 精益求精。 2、建立 5 個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管 理數(shù)據(jù)的需求。 5 個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別 與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。 對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的 與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。 各分公司的財務(wù)主管在 5 個分公司業(yè) 務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的 調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政

6、策的執(zhí)行與掌握上起到了積極 的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。3、理順售后部帳務(wù)： 該部門前期帳目由于各種原因較為混亂， 內(nèi)部財務(wù)核 算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、 資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有 關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)， 有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。 通 過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽 回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、 賬實相符。以下是為大家整理的 xx 年公司財務(wù)部工作總結(jié) (2)的相關(guān)范

7、文，本文 關(guān)鍵詞為范文，網(wǎng)，工作總結(jié)財務(wù)部年，公司,xx,您可以從右上方搜索 框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您 的好友，您可以在金融工作總結(jié)中查看更多范文。b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個 核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原 始單據(jù)的傳遞、 及款項的流轉(zhuǎn)， 針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問 題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件， 對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出 了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算

8、體系：售后部賬務(wù)完整、 全面的核算是十分必要的。 由于售后核算的特殊性， 售后財務(wù)核算前 期一直沿用手工記賬， 并需要記錄幾個店面的庫存明細賬， 不但工作 量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。 針對上述情況， 在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。 期間需要建立商品目錄、 期初建賬、 建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方 式等大量工作， 為不影響月底整體核算， 售后財務(wù)人員自愿加班加點 工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功， 并極大的促進了售后財務(wù)工作 的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連 網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上

9、三 個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準 確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。 4、理順直銷分 公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣 碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一 問題得到了妥善解決。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復雜的原因， 該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)， 存在庫存商品及材料不能清 楚反映、 對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。 經(jīng)過相關(guān)財 務(wù)人員的清理和調(diào)整， xx 年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決， 使該部 門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與 5 個批發(fā)公司同一水平。 6、在各個 公司各自獨立核

10、算的基礎(chǔ)上， 財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標 準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺， 并適當精簡 了財務(wù)流程，提高了工作效率。三、財務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在 公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下， 財務(wù)管理水平進一 步提高，更上了一個臺階。 由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步 細化，帳目理順， 使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時 間和精力參與到了財務(wù)管理中去， 而不是只埋頭記帳、 算帳，譬如， 費用的審核， 增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、 銷項的計算開具與 管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中 監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，

11、應(yīng)付款項的核對等方面， 這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在 一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系： 主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息， 包括 資本支出的效益分析、 公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析、 公司預 算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們 采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)： 1、在* 年 10 月份以來，公司的物流和財 務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能 做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上 的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓， 我們已經(jīng)能熟練操作這個系 統(tǒng)

12、，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷 售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分 析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。 2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng) 的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票， 縮短了認證發(fā)票的時間和 次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。 3、積極使用我們公司自己開 發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到 100。四、財會團隊建 設(shè) 1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員 匹配。以下是為大家整理的 xx 年公司財務(wù)部工作總結(jié) (3)的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為范文，網(wǎng)，工作總結(jié)財務(wù)部年，公司,xx,您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文

13、章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友，您可以在金融工作總結(jié)中查看更多范文。2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評 議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng) 理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。 3、一貫提倡吃苦耐勞、 任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。 4、促進團隊協(xié)作、提高團隊 凝聚力。 5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高 整體技術(shù)水平。五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展 環(huán)境：重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護 與這些人員的長期關(guān)系， 積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通， 妥善處理與具體 經(jīng)辦人員的關(guān)系， 能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持， 事情 能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展。 總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能 力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公 司抗風險的能力， 為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。 展望公司發(fā)展的明天， 我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志， 圍繞企業(yè) 發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展 完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、 實行財務(wù)委派