上半年急診科工作總結(jié)與上半年招商引資工作總結(jié)匯編

1、上半年急診科工作總結(jié)目錄第一篇： XX 上半年急診科工作總結(jié)第二篇： XX 年度上半年急診科工作總結(jié) 第三篇：上半年急診科工作總結(jié) 第四篇： XX 年度上半年急診科工作總結(jié) 第五篇： XX 年上半年急診科工作總結(jié) 正文第一篇： XX 上半年急診科工作總結(jié)XX 全年急診科工作總結(jié)吉云萍XX 年，急診科干部職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下加強醫(yī)療質(zhì)量安全的管理，積 極完成醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)，工作總結(jié)如下：一、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理重點落實醫(yī)療管理核心制度。如值班、交接班制度、醫(yī)囑制度、轉(zhuǎn)診制度、 轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度 。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療 過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的

2、規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo)， 每月進(jìn)行集中檢查考評。進(jìn)一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過科專題 講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性，增強臨床護(hù)士的醫(yī)療 安全意識，教育臨床護(hù)士嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，及時、全面、正確地書寫病歷 及各種記錄。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，充分 尊重患者的知情選擇權(quán)。進(jìn)一步強調(diào)了護(hù)理人員的告知義務(wù)，切實保護(hù)醫(yī)患雙方第1 頁共26 頁 的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用。 通過醫(yī)院管理年活動，使急診科護(hù)理人員進(jìn)一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完

3、善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服 務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對病人 生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民服務(wù)，我科開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢、 飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。扎實做好整體護(hù)理工作。護(hù)士 長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求，建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。規(guī)范各種護(hù) 理文書，開展整體護(hù)理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強了對每一 位護(hù)士的“三基三嚴(yán)”教育，重點加強對操作技能的培訓(xùn)。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。 對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個 護(hù)理人員認(rèn)真鉆

4、研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期 的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護(hù)、 電復(fù)律、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。二、存在問題醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高， 個別護(hù)士工作的積極性和自覺性較差； 科室業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先 進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；科室環(huán)境差。下一步我科針對存在問題逐步整改。XX12 30第二篇： XX 年度上半年急診科工作總結(jié)XX 年上半年以來，本醫(yī)院急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，以偉大 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā) 展

5、觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心， 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”， 堅持把追求社會效益，第2 頁共26 頁 維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實， 在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下， 使我科社會效益與 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。經(jīng)過努力，圓滿地完成了本科的各項 工作任務(wù)，取得了一定的成績。一、科室的基本概況：二、 XX 年上半年工作開展情況：（一）業(yè)務(wù)工作開展情況：2、護(hù)士白天班至少有 2 個，夜班有 1 個，保證留觀輸液病人多時，讓病人 能及時得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天 24 小時都有護(hù)士值班，清除以往夜間

6、看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。3、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病 人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂 竄的現(xiàn)象。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的 認(rèn)可，就診病人逐日增多，經(jīng)過半年來的努力，急診靜滴病人為2458人次， 120小組出診為 156人次，急診中毒洗胃 20 人次，急診重癥搶救 16 人次。（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療安 全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度等；2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰

7、、休 克、心律失常、有機磷中毒等；3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；4、制定了“ 120 ”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；5、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛。（三）抓思想政治教育，營造良好醫(yī)療安全氛圍；第 3 頁 共 26 頁全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳 染病法制法、輸血法等） 。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和 捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想道 德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過程中 按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。（四）加

8、強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是診治和搶救病人的場所， 所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷 和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握 各種搶救儀器和搶救技術(shù)， 因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強各種急救技術(shù)的 培訓(xùn)，在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互交流，能及時了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以 便提高急救能力。（五）加強管理，協(xié)助環(huán)?？谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。 近年來，新的傳染病時有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢，加強傳染病 的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的，急診科首當(dāng)其中。所以加

9、強傳染 病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實做到及 時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時隔離、及時治療，并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí) 傳染病防治法。（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會效益：我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想， 把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則， 切實做好 “服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一 追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時時處處想病人所想，急病人所急，不斷強第4 頁共26 頁 化服務(wù)意識，介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、安全通道、飲水機的位置等） ，病人對 急診科的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我

10、們的服務(wù) 得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會效益不斷提高。（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生 醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時最有效的法律依據(jù)，結(jié)合醫(yī)療事故處理條 例，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及 保管，要求各醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定的病案要求書寫留觀病案及相關(guān)的記錄， 增強自我保護(hù)意識及法制觀念。同時完善各種知情同意書的書寫，以免發(fā)生醫(yī)患 糾紛，減少不必要的爭議?；叵脒^去，我們創(chuàng)造輝煌， 但是也認(rèn)識到許多不足，如急診醫(yī)護(hù)人員參差不 齊，技術(shù)有待加強，上述問題的存在，需要我們認(rèn)真加以思考，進(jìn)一步加大制度 的完善及促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員再繼續(xù)教育，才能把握時機及時解決

11、。總之，我們倍增信 心。在未來的日子里，我科一如既往地支持醫(yī)院的工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服缺 點，將一路凱歌，走向美好的明天第三篇：上半年急診科工作總結(jié)一、積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。二、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理重點落實醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負(fù)責(zé)制 度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會診制 度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度、分級護(hù)理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的 三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約束。不 斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo)，每月進(jìn)行集中檢查考評。進(jìn)一步加強醫(yī)療安全和生 產(chǎn)安全工作。我

12、科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全第5 頁共26 頁 工作的重要性，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識，教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作 規(guī)范，及時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī) 療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán)。進(jìn)一步強調(diào)了醫(yī)務(wù) 人員的告知義務(wù)，切實保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進(jìn)一步 理解落實和深化“以人為本， 以病人為中心”的服務(wù)理念， 進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施， 深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性 化的服務(wù)，杜絕

13、對病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民服務(wù)，我科 開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢、飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科 主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢，為住院患者提供住院費用清單。嚴(yán) 格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費。扎實做好整體護(hù)理工作。護(hù)士長根據(jù)“醫(yī)院 管理年活動”要求，建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。規(guī)范各種護(hù)理文書，開展 整體護(hù)理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強了對每一位護(hù)士的“三 基三嚴(yán)”教育，重點加強對操作技能的培訓(xùn)。加強院感管理工作，有效控制醫(yī)院 感染事件發(fā)生。 感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進(jìn)行不定期檢查和月 底病案統(tǒng)計。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度

14、，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。 對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個 醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期 的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護(hù)、 電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度，對相關(guān)病例及 時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展， 今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴(yán)格急診出診制度，院前急第6 頁共26 頁 救小組 24小時待命， 5 分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案， 如遇 急、危、重病人， 一律實

15、行急診綠色通道， 已做到先行搶救， 而后補辦各種手續(xù)。三、存在問題醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高， 個別職工工作的積極性和自覺性較差； 科室業(yè)務(wù)增長跟 不上發(fā)展需要；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先 進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對存在問題逐步整改，加強 中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。第四篇： XX 年度上半年急診科工作總結(jié)XX 年度上半年急診科工作總結(jié)XX 年上半年以來，本醫(yī)院急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，以偉大 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā) 展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心， 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”， 堅持把追求社會效益， 維護(hù)群

16、眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實， 在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下， 使我科社會效益與 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。經(jīng)過努力，圓滿地完成了本科的各項 工作任務(wù)，取得了一定的成績。一、科室的基本概況：二、 XX 年上半年工作開展情況：（一）業(yè)務(wù)工作開展情況：2、護(hù)士白天班至少有 2 個，夜班有 1 個，保證留觀輸液病人多時，讓病人 能及時得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天 24 小時都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。3、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病 人

17、導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂第7 頁共26 頁竄的現(xiàn)象。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的 認(rèn)可，就診病人逐日增多，經(jīng)過半年來的努力，急診靜滴病人為2458人次， 120小組出診為 156人次，急診中毒洗胃 20 人次，急診重癥搶救 16 人次。（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療安 全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度等；2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休 克、心律失常、有機磷中毒等；3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程

18、圖；4、制定了“ 120 ”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；5、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛。（三）抓思想政治教育，營造良好醫(yī)療安全氛圍； 全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳 染病法制法、輸血法等） 。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和 捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想道 德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過程中 按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。（四）加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是診治和搶救病人的場所， 所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重

19、要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷 和處理，盡快減輕病人的痛苦， 這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)， 熟練掌握各種搶救儀器 和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室第8 頁共26 頁 形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互交流，能及時了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高急救能力。（五）加強管理，協(xié)助環(huán)?？谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。 近年來，新的傳染病時有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢，加強傳染病 的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的，急診科首當(dāng)其中。所以加強傳染 病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實做到及 時發(fā)現(xiàn)、

20、及時報告、及時隔離、及時治療，并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí) 傳染病防治法。（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會效益：我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想， 把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則， 切實做好 “服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一 追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時時處處想病人所想，急病人所急，不斷強 化服務(wù)意識，介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、安全通道、飲水機的位置等） ，病人對 急診科的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我們的服務(wù) 得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會效益不斷提高。（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生 醫(yī)

21、療文件是醫(yī)患雙方有爭議時最有效的法律依據(jù)，結(jié)合醫(yī)療事故處理條 例，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及 保管，要求各醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定的病案要求書寫留觀病案及相關(guān)的記錄， 增強自我保護(hù)意識及法制觀念。同時完善各種知情同意書的書寫，以免發(fā)生醫(yī)患 糾紛，減少不必要的爭議?；叵脒^去，我們創(chuàng)造輝煌， 但是也認(rèn)識到許多不足，如急診醫(yī)護(hù)人員參差不第9 頁共26 頁 齊，技術(shù)有待加強，上述問題的存在，需要我們認(rèn)真加以思考，進(jìn)一步加大制度 的完善及促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員再繼續(xù)教育，才能把握時機及時解決?？傊?，我們倍增信 心。在未來的日子里，我科一如既往地支持醫(yī)院的工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服

22、缺 點，將一路凱歌，走向美好的明天第五篇： XX 年上半年急診科工作總結(jié)XX 年上半年急診科工作總結(jié)XX 年上半年，急診科在主管院長和院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在醫(yī)院其他科室 的支持幫助下，全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀 念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞護(hù)理部的工作計劃， 圍繞科室工作性質(zhì)和計劃，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療 質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成績。截至 7 月，完成門診工作量人次，急診 觀察治療病人人次綜合病區(qū)出入院病人人次。 較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工 作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一 、堅持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高

23、服務(wù)質(zhì)量1、強化思想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì)通過普遍教育與重點教育相結(jié)合、 正面教育與反面曝光相結(jié)合、 經(jīng)常性教育 與專題教育相結(jié)合、 理論教育與解決實際問題相結(jié)合， 不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。 組織各科室思想政治學(xué)習(xí) 6 次，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)。2、學(xué)習(xí)相關(guān)精神，提高服務(wù)質(zhì)量 組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生局和醫(yī)院下達(dá)的各種文件， 先后有醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工 作標(biāo)準(zhǔn)（試行）；關(guān)于增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病人的活動方案 ；關(guān)于開展推選“仁 濟(jì)護(hù)士”之星； XX 年推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作個案 ；靜脈留置針比賽個案 ；三 級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（ XX 年）等，從而提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。第 10 頁 共 26 頁3、實行“兩

24、公開一監(jiān)督”，增強透明度 嚴(yán)格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者 提出的意見和建議， 由科主任及護(hù)士長及時答復(fù)接受并改進(jìn)， 時刻接受群眾監(jiān)督， 受到患者好評。4、落實完善制度，加強護(hù)理管理嚴(yán)格貫徹落實管理中心頒布的 衛(wèi)生技術(shù)人員禁令 以及成都市衛(wèi)生系統(tǒng)職 業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定 （八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的“無假日醫(yī)院”及“夜 間門診”的活動，加強護(hù)理質(zhì)量和安全管理，認(rèn)真落實護(hù)理核心制度，抓好薄弱 環(huán)節(jié)（節(jié)假日、夜班時間）的安全管理，做到管理的連續(xù)性。按照護(hù)理部的要求 規(guī)范了科室急救車的管理。5、抓好醫(yī)院感染管理 按照醫(yī)院感染管理辦法，做到每日消毒治療室、清創(chuàng)室、

25、病房、搶救室，每 月空氣培養(yǎng)結(jié)果達(dá)標(biāo)。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量1、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。 定期利用晨 會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評價，提出整改意見，制定整改措 施督并予以落實。 重點強化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制， 醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查， 合理用藥，認(rèn)真書寫病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班， 配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短 候診時間的目的，極大的 （更多請關(guān)注： ）方便了病人。2、努力提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)組織科室護(hù)理人員每月業(yè)務(wù)查房、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次； 要求低年制護(hù)理

26、人員每月第 11 頁 共 26 頁 有一篇讀書筆記；有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有計劃實施?？?護(hù)士培訓(xùn)，選派杜建蓉到四川大學(xué)華西醫(yī)院急診科進(jìn)行?？谱o(hù)士的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格 落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學(xué)習(xí)的新知識、新理論、新進(jìn)展廣泛的與 同事們進(jìn)行交流；鼓勵和支持科室護(hù)理人員繼續(xù)教育，鼓勵她們報考參加各種成 人學(xué)歷教育，上半年有 8 人參加本科學(xué)歷教育；鼓勵護(hù)理人員總結(jié)臨床經(jīng)驗，積 極撰寫學(xué)術(shù)論文； 積極組織參加衛(wèi)生局及醫(yī)院組織的“護(hù)理技能大練兵”競賽活 動，并榮獲了醫(yī)院集體第一名， 4 人獲得醫(yī)院技術(shù)標(biāo)兵；積極支持醫(yī)院護(hù)理部組 織的“天使風(fēng)采大賽”。3、認(rèn)真做好帶習(xí)帶教工作 做

27、好進(jìn)修生和實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，把帶教工作落實到實處， 定期征求實習(xí)生及進(jìn)修生的意見或建議，加強師生互動，教學(xué)相長，不斷提高帶 教質(zhì)量。其中有 3 名稻城 護(hù)理進(jìn)修生來我科進(jìn)修學(xué)習(xí)。4、落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措 認(rèn)真做好“無節(jié)假日醫(yī)院”及“夜間門診”的各項工作， 落實科室流程再造 工作，修改完善科室護(hù)理常規(guī)，積極開展“三好一滿意”活動，三好：服務(wù)好； 質(zhì)量好；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，一滿意：讓病人滿意。三、存在的問題與不足1、新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實施。2、護(hù)理人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強，思想觀念有待進(jìn)一步提高。3、缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊伍建設(shè)有

28、待加速。4、護(hù)理人員以及實習(xí)同學(xué)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識有待加強。5、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強。四、下半年的工作思路及努力方向第 12 頁 共 26 頁1、抓管理，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。 護(hù)士長是護(hù)士的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、 利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依。進(jìn)一步加強各科護(hù)理人員“三基 三嚴(yán)”的培訓(xùn)，達(dá)到人人掌握，人人達(dá)標(biāo)。2、抓竟?fàn)?，激勵竟?fàn)帣C制，深化分配制度改革。 積極探索分配制度改革新模式， 努力提高工作效率。 門診部將全面推行獎優(yōu) 罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療護(hù)理質(zhì) 量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。 拉大獎金差距

29、， 徹底改變?nèi)烁∮谑隆?做與不做一個樣的局面， 做到環(huán)環(huán)相扣、 公平竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、 不勞不得的分配原則， 竭盡全力有效地調(diào)動職工的積極性。3、抓干部管理，完善管理機制，促進(jìn)人才培養(yǎng)。 加大對低年制護(hù)理人員的“傳、幫、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考、 自考，以促進(jìn)主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。4、抓護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理安全。門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。 嚴(yán)格落實護(hù)理文書書寫規(guī)范， 對屢糾未引以為 戒者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療護(hù)理安全管理的力度，消除一切 不利于醫(yī)療安全的隱患。5、抓廉政、糾行風(fēng)，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生

30、命，醫(yī) 德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣 的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首 先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求“好事辦實”。要強化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規(guī)者處以第 13 頁 共 26 頁 一定的經(jīng)濟(jì)處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行 服務(wù)承諾十項準(zhǔn)則， 繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)， 開單提成， 請吃、 請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十 不準(zhǔn)制度。急診科 XX 年 07 月急診科 XX 年上半年工

31、作總結(jié) 急診科的工作自我總結(jié) 急診科個人工作總結(jié)XX 年急診科護(hù)理工作總結(jié)XX 急診科護(hù)理工作總結(jié)第 14 頁 共 26 頁上半年招商引資工作總結(jié)目錄第一篇：上半年招商引資工作總結(jié) 第二篇：上半年招商引資工作總結(jié) 第三篇： XX 年上半年招商引資工作總結(jié) 第四篇： XX 年上半年招商引資工作總結(jié) 第五篇：上半年招商引資工作總結(jié) 正文第一篇：上半年招商引資工作總結(jié) 上半年招商引資工作總結(jié)，由 ,輯20xx 年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來 ,全縣各級各部門，把招商引資工 作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工 作落實，招商引資上項目成效顯著，達(dá)到了時間過半、任務(wù)過

32、半的總體要求。上 半年，全縣共引進(jìn)項目 434個，實際到位資金 10.4億元，其中一產(chǎn)項目 27 個， 項目資金 4054萬元，占 3.9；二產(chǎn)項目 274 個，項目資金 59276萬元，占 57； 三產(chǎn)項目 104個，項目資金 23297萬元，占 22.4;專項資金項目 29 個，項目資金 10433萬元，占 10.3;金融貸款 6645萬元，占 6.4。按投資規(guī)模劃分， 300 萬元 以下的項目 328個，300-499萬元的項目 47個，500-999萬元的項目 37 個，1000 萬元以上的項目 22 個?？偨Y(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明

33、確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是 超常規(guī)的重。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作 的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資第 15 頁 共 26 頁 活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商 引資工作促進(jìn)會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會議研究布署招 商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直 各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組， 把招商引資工作擺上了重要 議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達(dá)成共識，招商引資是夏邑經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，是必然選擇，也

34、是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才 能大發(fā)展。二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍 20xx 年為夏邑招商引資年。新春伊 始，我縣把 2 月份定為招商引資宣傳月， 采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資， 在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標(biāo)，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主 要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑招商之窗專題欄目， 及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性 和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投 資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意 識初步形成。三、方法措施有力， 激勵約束

35、機制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿 完成，調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了 20xx 年招 商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法 、20xx 年招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法的補充 規(guī)定、關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各 單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一 步做好 20xx年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知 、關(guān)于 20xx 年招商引資活動 的意見和關(guān)于中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項目督查落 實的意見等文件，對全縣 500萬元以上重點項目逐一建立指揮部。招商引資實第 16 頁 共 26 頁 行信息周報、

36、進(jìn)度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的 辦法，督查考核結(jié)果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使 各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶 種”。第二篇：上半年招商引資工作總結(jié)XX 年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來 ,全縣各級各部門， 把招商引資工作 作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作 落實，招商引資上項目成效顯著，達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的總體要求，上半 年招商引資工作總結(jié)。 上半年，全縣共引進(jìn)項目 434 個，實際到位資金 10.4億元， 其中一產(chǎn)項目 27 個，項目資金 4054萬元，占 3.

37、9；二產(chǎn)項目 274個，項目資金 59276萬元，占 57；三產(chǎn)項目 104 個，項目資金 23297萬元，占 22.4 ;專項資 金項目 29 個，項目資金 10433萬元，占 10.3;金融貸款 6645萬元，占 6.4。按 投資規(guī)模劃分， 300萬元以下的項目 328 個，300-499萬元的項目 47個，500-999 萬元的項目 37 個，1000萬元以上的項目 22個?？偨Y(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是 超常規(guī)的重。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作 的重中之重來抓，變壓力為動力

38、，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資 活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中?？h委、政府多次召開招商 引資工作促進(jìn)會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會議研究布署招 商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直 各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組， 把招商引資工作擺上了重要 議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達(dá)成共識，招商引資是夏邑經(jīng)第 17 頁 共 26 頁 濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才 能大發(fā)展。二、廣泛宣傳發(fā)動， 營造濃厚招商氛圍 XX 年為夏邑招商引資年。 新春伊始， 我縣把

39、2 月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在 縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標(biāo)，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑招商之窗專題欄目，及 時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和 必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資 環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識 初步形成。三、方法措施有力， 激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿 完成，調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了 XX 年招 商引資目標(biāo)管理考核獎懲

40、辦法 、XX 年招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法的補充 規(guī)定、關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各 單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書。縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一 步做好 XX 年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知 、關(guān)于 XX 年招商引資活動的 意見和關(guān)于中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項目督查落實 的意見等文件，對全縣 500萬元以上重點項目逐一建立指揮部，半年工作總結(jié) 上半年招商引資工作總結(jié) 。 招商引資實行信息周報、進(jìn)度月報制度，采取每 月一督查、 一通報，半年初評、 年終總評的辦法， 督查考核結(jié)果在縣電視臺公布。 招商引資激勵約束機制的建立和完善，使

41、各級干部思想上變要我招商為我要招 商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以第 18 頁 共 26 頁活動促招商的工作思路，全年共安排 31 項招商活動。春節(jié)前，我縣成立了外來 客商商會和外商投資咨詢服務(wù)中心，并舉行了外商代表春節(jié)團(tuán)拜會；新春剛過， 特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講座； 2 月份，開展招商引資宣傳 月活動； 3 月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會，并組織開展了進(jìn)一步解放思想大 討論；縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴 * 市回龍壩鎮(zhèn)和山東 省鄒平縣參觀考察紡織業(yè)； 組團(tuán)參加了第三屆中國河南國際投資

42、貿(mào)易洽談會和中 國商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，成功舉辦了中國（夏邑）第二屆儒商 文化研討暨投資貿(mào)易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑， 提高了夏邑的知名度，增強了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進(jìn)了一大批 資金，落地了一大批項目， 使我縣招商引資取得了歷史性的突破。 尤其是中國（夏 邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間，共邀請與會客商400 余人，簽約項目 186 個，簽約金額 21.3億元。總之，上半年招商引資工作，無論從數(shù)量上、還是從實效上，全縣較往年均 實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長足的進(jìn)步。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果，完成任務(wù) 較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟(jì)陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)

43、、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、 李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、 教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農(nóng)機局、 財委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國土局、招商局、審計局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng) 發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。在肯定取得成績的同時， 招商引資工作中存在的問題也不容忽視， 主要表現(xiàn) 在：一是缺少投資規(guī)模 5000萬元以上的大項目；二是科技含量較高的項目較少， 部分新上項目質(zhì)量不高；三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴(yán)竣；四是工作 進(jìn)展極不平衡，考核分?jǐn)?shù)較好的單位達(dá) 100分以上，差的不足 40 分，至今尚有第 19 頁 共

44、26 頁 煙草局、鹽務(wù)局、信訪局、中行、農(nóng)行、財險公司等 6 個單位招商引資依然空白； 五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象， 不是積極招商引資上項目，而是想方設(shè)法找項目。下步工作建議 1、7 月中旬召開上半年招商引資工作總結(jié)會議，表彰先進(jìn)， 懲罰后進(jìn)。 2、落實三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴沿海地 區(qū)開展招商活動。 同時，配合市委、 市政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期赴沿海五個區(qū)域的招商。 3、迎接 7 月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場辦公會。 4、8 月上旬，在駱集鄉(xiāng) 召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場會。 5、重點抓好工業(yè)項目的招商引資，尤其是農(nóng)副 產(chǎn)品深加工型和勞

45、動密集型項目的引進(jìn)和建設(shè)。 6、繼續(xù)加強對中國（夏邑）第 二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會簽約項目的督查工作，保證簽約項目盡快實施。 7、努力完成直接利用外資任務(wù) 400 萬美元。 8、認(rèn)真組織好下半年招商引資各項 活動，重點是組織參加 9 月上旬的廈門中國投資貿(mào)易洽談會、 10月中旬的深圳中 國高新技術(shù)產(chǎn)品交易會、 10月上旬的縣重點高中成立 20周年校慶活動及 9 月下 旬的外商代表中秋節(jié)座談會。 9、繼續(xù)加大爭取國家項目資金的力度。 10、繼續(xù) 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強力推進(jìn)招商引資工作。堅持實行招商引資信息周報、月督查通 報制度，嚴(yán)格考核獎懲，確保全年招商引資任務(wù)的完成。第三篇： XX 年上半年招

46、商引資工作總結(jié)XX 年上半年招商引資工作總結(jié)一、招商理念今年以來，我局招商引資工作在縣委、 縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實縣委、 縣政府加強招商引資工作的意見，圍繞年度招商引資目標(biāo)管理任務(wù)，以項目招商 引資為突破口，緊緊結(jié)合我局工作性質(zhì)和特點，在發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上， 積極扎實地開展招商引資工作。第 20 頁 共 26 頁二、主要做法（一）進(jìn)一步充實力量，加大招商引資力度。我局調(diào)整充實了招商引資工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，班子領(lǐng)導(dǎo)除抓好分管工作外，都拿出時間和精力，抓好分管行業(yè)和部 門的招商工作。把招商引資工作協(xié)調(diào)作為衡量和考核各單位政績的標(biāo)準(zhǔn)之一。同 時，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 負(fù)責(zé)對全

47、局招商工作進(jìn)行規(guī)劃、 協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)，進(jìn)一步加大招商引資力度。（二）創(chuàng)新招商引資方式。 一是改進(jìn)招商引資方式，堅持“走出去”與“請 進(jìn)來”相結(jié)合，重點做好面向江浙沿海地區(qū)的招商引資工作。二是開展針對性的 招商活動，利用我們的資源優(yōu)勢和行業(yè)特點，有針對性地與有志于畜牧養(yǎng)殖企業(yè) 聯(lián)系，以優(yōu)惠的條件吸引客商。三是對招商引資項目發(fā)揚鍥而不舍的精神，盯住 項目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。（三）加強項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一是加強與客商聯(lián)系，跟 蹤項目做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項目洽談、引進(jìn)、辦理手續(xù)、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng) 營順利進(jìn)行；二是積極深入企業(yè)調(diào)查了解情況，及時為企業(yè)和項目排憂解難，我 局成

48、立了專門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、處理建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，全程跟 蹤服務(wù)，配合施工單位辦理有關(guān)規(guī)劃、基建手續(xù)。（四）加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行項目責(zé)任制。對上半年重大項目工作進(jìn) 行分工和安排，實行項目工作目標(biāo)責(zé)任制，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系及責(zé)任單位制，定期和 不定期召開重大項目分析研究會，加大對重大項目的監(jiān)督力度。三、取得成效今年我局招商引資的項目有三個， 分別是河南古爾巴尼畜產(chǎn)品有限公司 2 萬 頭肉牛屠宰加工項目、郟縣順達(dá)養(yǎng)殖有限公司建設(shè)項目和 x縣 x鎮(zhèn)李子樓牛場建 設(shè)項目。招商引資簽約金額 1.59億元，其中固定資產(chǎn) 8600萬元，項目已全部開第 21 頁 共 26 頁工建設(shè)一、x 縣順達(dá)養(yǎng)殖

49、有限公司建設(shè)項目x 縣順達(dá)養(yǎng)殖有限公司，是由禹州市年順瓷業(yè)有限公司的 xxx 先生建設(shè)，該 項目 （好 ：）占地 20畝，用地問題已解決， 建設(shè)地點在安良塔林坡，項目計劃總 投資 2100萬元，其中固定資產(chǎn)投資 1100萬元。項目已建成辦公用房 500平方米， 牛舍 4000平方米，青貯池 1500立方米，沼氣池 40 立方米， 項目建成后年出欄肉 牛 1000 頭以上，目前項目剩下部分收尾工作。二、x縣 x鎮(zhèn)李子樓牛場建設(shè)項目北京今日日新裝潢設(shè)計有限公司總裁 xxx 在 xx 鎮(zhèn)建設(shè)一養(yǎng)牛場。該項目占地 30 畝，用地手續(xù)齊全，建設(shè)地點在冢頭鎮(zhèn)李子樓村， 計劃總投資 2400萬元，其中固定資

50、產(chǎn)投資 1600萬元，建牛舍 3000 平方米，建成 后年出欄肉牛 1500頭，項目 6 月底已開工建設(shè)。（1）抓好已招商項目 -平頂山 xxx豬場項目、 x縣興業(yè)紅牛繁育場建設(shè)項目 的后續(xù)建設(shè)、發(fā)展，完成新建設(shè)任務(wù) 3300萬元。（2）抓好河南 xxxx畜產(chǎn)品有限公司 2 萬頭屠宰加工生產(chǎn)線的建設(shè)。該項目 一期投資 6000萬元。該項目可研、環(huán)境評價報告、工商注冊、建設(shè)工程圖紙、 建設(shè)資金安排等一系列前期工作已經(jīng)就緒，項目建設(shè)用地也初步解決，項目計劃 4 月份開工建設(shè)。（ 3）抓好與蒙牛集團(tuán)合作建設(shè)存欄 1000頭奶牛養(yǎng)殖區(qū)的項目招 商，該項目占地 90畝，計劃投資 3000萬元。該項目計劃

51、 5 月份開工建設(shè)， 10月 份建成投產(chǎn)。第四篇： XX 年上半年招商引資工作總結(jié)XX 年度招商引資工作總結(jié)第 22 頁 共 26 頁茶陵縣煤炭辦 今年以來，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真 貫徹縣委全會精神，立足本縣資源優(yōu)勢，交通區(qū)位優(yōu)勢，以“項目建設(shè)年”為契 機，開展“招商引資攻堅年”活動，以大招商、招大商為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)項目招商 為抓手，以重點產(chǎn)業(yè)、重大項目為主線，進(jìn)一步加強招商體系建設(shè)，切實改進(jìn)招 商方式， 完善招商激勵機制， 不斷改善招商環(huán)境， 努力實現(xiàn)招資引資工作大跨越。 現(xiàn)將 XX 年招商引資工作情況總結(jié)如下：一、主要工作情況（一）明確責(zé)任和任務(wù)。經(jīng)辦黨組研究決定，成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：屈武平，副組長：譚有毅、周建紅，成員：譚斐輝、龍運平、周建紅。領(lǐng) 導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實招商引資有關(guān)政策，安排招商活動，下設(shè)辦公室，由周建紅同志 具體負(fù)責(zé)。（二）調(diào)整思路創(chuàng)新方式。 我辦在茶陵招商網(wǎng)站主頁設(shè)置了招商網(wǎng)頁，全面 反映了我縣的優(yōu)惠政策、招商動態(tài)、體現(xiàn)了我縣精神人文文化，色彩圖片賞心悅 目，科學(xué)合理便于查閱、用于網(wǎng)絡(luò)招商。采取各種措施加強招商引資工作，