物流財(cái)務(wù)解決方案

1、1 / 6物流財(cái)務(wù)解決方案 財(cái)務(wù)管理解決方案 特點(diǎn) : 推行物流財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度 提高物流財(cái)務(wù)核算精度 真正的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化我國物流公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我們?cè)诟芏辔锪鞴镜娜藛T溝通中發(fā)現(xiàn)， 太多的公司抱怨物流公司財(cái)務(wù)難做， 單據(jù)多、 往 來核算多、結(jié)算方式多、財(cái)務(wù)工作量大、業(yè)務(wù)變動(dòng)、人員變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響大，公司對(duì)財(cái)務(wù) 不重視，財(cái)務(wù)結(jié)算復(fù)雜，帳務(wù)處理煩瑣，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，壞帳、亂帳、死帳時(shí)有發(fā)生，公司 和客戶之間、各分部之間、分部和總部之間，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，帳目不清，結(jié)算困難、有些問 題，說不清誰是誰非，道不明誰多誰少， 財(cái)務(wù)漏洞隨處可見， 物流公司最后得到的是毫無意 義的一本 “

2、糊涂帳 ”。就連做了一輩子財(cái)務(wù)工作的老會(huì)計(jì)， 談起物流公司財(cái)務(wù)管理， 也是心有余悸?？上攵?，獲 得規(guī)范而清晰的物流財(cái)務(wù)管理，迫在眉睫。那么，造成這一現(xiàn)象的深層次原因何在？ 物流公司如何破解財(cái)務(wù)謎團(tuán)？隱藏在亂象叢生中 的真理又在何方？藍(lán)橋軟件長期為物流行業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢和解決之道， 致力于為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)， 為 物流健康、 良性和創(chuàng)新發(fā)展不斷努力。 藍(lán)橋軟件的財(cái)務(wù)管理專家愿意和您一起分析目前物流 行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和尋求破解之道。 我們認(rèn)為， 物流公司財(cái)務(wù)管理的困難主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：資金使用率低 由于物流公司資金管理方式落后、缺乏手段， 因此造成資金體外循環(huán)、 隨意投資、 使用率

3、偏 低等問題在所難免。 一些集團(tuán)各下屬單位中有的賬面可能存在多余資金， 而有的卻急需資金； 有的甚至并不存在明顯的資金不足， 但出于其他目的， 一味向總部公司要錢， 而總部只是憑 簡單的報(bào)表，很難準(zhǔn)確、及時(shí)掌握分部的資金存量、占用情況、周轉(zhuǎn)率等信息。2 / 6balmnoiAO財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放我國大多數(shù)物流企業(yè)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理和控制力度不夠，制度貫徹不抓落實(shí)，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不合理， 使各級(jí)獨(dú)立核算單位打自己的小算盤，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員緊缺， 既會(huì)算賬又懂管理，能獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)人員屈指可數(shù)； 同時(shí)，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏手段與 方法等等，導(dǎo)致出現(xiàn)大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，有章不

4、循，違紀(jì)違規(guī)等情況。財(cái)務(wù)信息失真由于目前很多物流公司財(cái)務(wù)信息的采集依然依靠傳統(tǒng)的手段，即使使用財(cái)務(wù)軟件也是單一的核算或者簡單出報(bào)表，不能做到實(shí)時(shí)跟蹤，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員受內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力等因素影響，常使會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、報(bào)表不真實(shí)，賬物不符，甚至做假賬。重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)這是普遍現(xiàn)象。很多物流公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)?？傉J(rèn)為業(yè)務(wù)是龍頭，一味的 拓展線路、開發(fā)貨源，觀念中財(cái)務(wù)部門可有可無，很多情況都是財(cái)務(wù)人員給業(yè)務(wù)人員讓路， 總是有各種理由把自己建立的財(cái)務(wù)監(jiān)管的口子打開，讓隱患放行。而當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和造成損失時(shí)，也不從源頭上查找原因，而是反過來責(zé)怪財(cái)務(wù)人員的工作不到位。財(cái)務(wù)人員郁悶而無

5、奈，財(cái)務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)。藍(lán)橋智能物流軟件創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，完美物流財(cái)務(wù)管理解決之道4個(gè)唯一，1步到位3 / 61）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)針對(duì)物流行業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)軟件2）業(yè)內(nèi)唯 -個(gè)既有物流管理軟件，也有財(cái)務(wù)管理軟件的公司3）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)把業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件無縫集成的管理軟件4）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)提出物流財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案的軟件公司數(shù)據(jù)可追溯到單據(jù)源頭藍(lán)橋財(cái)務(wù)管理介紹1）管理目標(biāo)為物流公司財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)管理有章可循。）4 / 6D EVE LO PME N T/INT EGRAT I DMAPI. SDKE-COMMERCEEDI DAK1MF0RPEXF1RPROJECT MANAGEMENTT1MF RI

6、EIlkCOMMUNICATIONCC JCOK IhlE.J Jk p*. wosiue AND 知知 北北LESS A3GCSE Wtb UJCTLASGtSS GLDU0 創(chuàng)創(chuàng)MFLI KJ CSFOFCi EEfiEk :ERSTOCK MANAGEMENT LVAR=HC Xt kUIAC: V 廠廠,Kink-2r SHIPfiWAHD HJJILLV；!BAFXOE.rRFC SOhJlKG.-ItUAbiLISfcVNMitVi-JLICENSINGCOUC Jfl RRJT OR k AUF朋站朋站n 11 r； F MSFfBUSINESS INTELLIGENCEBU H

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8、I腫腫 MC3L RLPOlTCfJG. DUOGE：IIHGH PCIECAGT 囂囂5 / 6對(duì)內(nèi)對(duì)外信息眼務(wù)門戶)-X* r單位財(cái)務(wù)、大帳務(wù)管理對(duì)象國庫支忖 非稅收入 資產(chǎn)醫(yī)理 域發(fā)工資 現(xiàn)金管理L .全面預(yù)算童理滾動(dòng)頊目庫管理網(wǎng)上 :出納 固遼工賀專據(jù)合同H8O報(bào)捐餐理資產(chǎn)冒理SS S3*理童理n- 討砂財(cái)居匕1 -那戟*會(huì)計(jì)平臺(tái)財(cái)政決算綢件賬務(wù)處理決算報(bào)表預(yù)算執(zhí)行分析分級(jí)預(yù)警管理ra財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析集中財(cái)努查詢分折領(lǐng)導(dǎo)決策支持應(yīng)用平合嬢口廣擴(kuò)號(hào)、燼中應(yīng)用噩務(wù)器）2 E U WE 0LO6K/TOMCAT/J BOSS MfT NET FRAM EWDRK）.W1N 32（M I DA

9、S）丟計(jì)等* C/S/S ,大像申與甘布葉中屁合應(yīng)用大客戶,督能審戶琳ORACLE/SQL SERVER - WIN DOWS/UN1X/L!NIX -PC 酥譏罠/少燮機(jī)/中型機(jī)6 / 6）現(xiàn)金管理）應(yīng)收賬款）應(yīng)付賬款、現(xiàn)金流水日記帳各種收入和支出進(jìn)行統(tǒng)籌現(xiàn)金管理自動(dòng)核算各分公司當(dāng)日應(yīng)繳現(xiàn)金打印繳款人現(xiàn)金報(bào)表及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金留存情況外欠帳管理（自動(dòng)核查各級(jí)機(jī)構(gòu)的外欠帳，生成催款報(bào)表）應(yīng)收帳款管理回單月結(jié)管理庫存運(yùn)費(fèi)管理（自動(dòng)核算每天各分支機(jī)構(gòu)的庫存中積壓的運(yùn)費(fèi)、貨款）【貨款中心】代收貨款專項(xiàng)管理（收款管理、付款管理、貨款變更管理）【財(cái)務(wù)控制】目的：費(fèi)用精確到貨票，防止差錯(cuò)，即時(shí)反饋，杜絕隱患。嚴(yán)防死堵各種漏洞回扣管理客戶對(duì)帳單司機(jī)對(duì)帳單中轉(zhuǎn)費(fèi)管理運(yùn)費(fèi)少收、差錯(cuò)、賠款控制【財(cái)務(wù)分析（目的：分析利潤、費(fèi)用是否合理）】單車?yán)麧檲?bào)表 分析每車的毛利是否正常， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)配載不合理的車輛， 進(jìn)行調(diào)整。單票利潤分析 分析每票貨物的重量、體積及到達(dá)站，運(yùn)費(fèi)計(jì)算是否合理，利潤是否常。中轉(zhuǎn)