優(yōu)品課件之2016年“質(zhì)量月”活動安排

1、優(yōu)品課件 2016年“質(zhì)量月”活動安排 2016年“質(zhì)量月”活動安排 中心各培訓(xùn)教學(xué)部、室： 公司金集發(fā)2016263號文件通知（附件一）：公司決定由運(yùn)行管控 中心、公司黨委工作部、檢測中心、職工培訓(xùn)中心于2016年9月1 日至2016年9月30日在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。 為了把 公司各項(xiàng)“質(zhì)量月”活動落實(shí)到實(shí)處， 使活動扎實(shí)有效，爭取獲得公 司“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀組織單位，現(xiàn)就職工培訓(xùn)中心質(zhì)量月活動安排 如下： 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要 2011-2020年以精細(xì)化管理 為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量和效益為中心，圍繞“客戶滿意，注重細(xì)節(jié)”的質(zhì)量 觀，樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求

2、發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的思想， 提升質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量效益。 二、活動主題 2016年全國“質(zhì)量月”活動主題：提升質(zhì)量追求卓越 2016年公司“質(zhì)量月”活動主題：全員重質(zhì)量，共筑金川夢。 三、培訓(xùn)中心“質(zhì)量月”活動的目的 1、弘揚(yáng)公司“客戶滿意，注重細(xì)節(jié)”的質(zhì)量文化理念，增強(qiáng)職工質(zhì) 量意識，改進(jìn)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作； 2、進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理和精細(xì)化操作，優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方式 方法，提升培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。 3、廣泛動員全體教職工積極參加各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升攻關(guān)工作， 提高教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)中心成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：于文燕 副組長

3、：張強(qiáng)林楊斌強(qiáng) 成員：李寶峰魏潤源劉振生李擁軍韓衛(wèi)國王立鵬潘芳成 辦公室設(shè)在培訓(xùn)室，聯(lián)系電話：8825703c 五、活動內(nèi)容和要求 1、大力營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。培訓(xùn)中心利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、 中心校門口的電子屏幕進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳，由網(wǎng)絡(luò)學(xué)校負(fù)責(zé)；利U用 每周二下午例會，組織教職工宣傳學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知 識，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，由各室、教學(xué)培訓(xùn)部組織落實(shí)。 2、培訓(xùn)中心各部門要結(jié)合部門工作實(shí)際和特色，確定活動重點(diǎn)，制 定活動計(jì)劃，以質(zhì)量月活動為契機(jī)，使各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階。機(jī)關(guān) 各科室要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本；培訓(xùn) 教學(xué)部門通過組織調(diào)研及其他形式明

4、確培訓(xùn)目的、目標(biāo)、培訓(xùn)對象及 培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃合理制定培訓(xùn)教學(xué)方案。 加強(qiáng)培訓(xùn) 教學(xué)過程管理與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)糾正，提高計(jì)劃完成率、培 訓(xùn)合格率、學(xué)員到課率和學(xué)員滿意度。各室、教學(xué)培訓(xùn)部“質(zhì)量月” 活動計(jì)劃于9月2日前交培訓(xùn)室。 3、安排相關(guān)人員參加公司質(zhì)量專題知識講座活動 公司將邀請外部專家就質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系以及測量 管理體系相關(guān)知識對各單位體系管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)室結(jié)合 工作實(shí)際，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。 4、組隊(duì)參加公司質(zhì)量知識競賽活動 公司將于9月下旬組織質(zhì)量知識競賽活動，組織人員出質(zhì)量知識競賽 題庫，題庫將于8月25日前掛在公司企業(yè)門戶業(yè)務(wù)門戶

5、質(zhì)量欄目下， 供參賽選手進(jìn)行提前準(zhǔn)備（也可參照附件二）。要求各單位限派1支 代表隊(duì)參賽，比賽分初賽和決賽。培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組隊(duì)參加 質(zhì)量知識競賽，9月6日前將組隊(duì)名單報(bào)培訓(xùn)室。參賽選手要認(rèn)真準(zhǔn) 備，爭取進(jìn)入決賽。初賽時(shí)間：2016年9月20日、21日；決賽時(shí)間： 2016年9月28日。 5、開展“質(zhì)量月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?公司將舉辦手工黑板報(bào)展評和質(zhì)量宣傳咨詢?nèi)栈顒印?（1）公司要求9月10日前各單位評選出2-3塊手工黑板報(bào)提交電子 版至運(yùn)行管控中心計(jì)劃質(zhì)量室，計(jì)劃質(zhì)量室經(jīng)過初評選取50塊黑板 報(bào)參與公司級展評。9月14日公司將在辦公樓前進(jìn)行手工黑板報(bào)展 評，運(yùn)行管控中心組織評審人員對選取

6、出的 50塊黑板報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場打 分。培訓(xùn)中心技工學(xué)校教務(wù)部、生產(chǎn)培訓(xùn)部、學(xué)歷教育部各負(fù)責(zé)制作 一塊，網(wǎng)校負(fù)責(zé)拍攝電子版，于9月8日前提交培訓(xùn)室，培訓(xùn)室負(fù)責(zé) 報(bào)送運(yùn)行管控中心計(jì)劃質(zhì)量室參加初評。 (2)開展質(zhì)量宣傳咨詢?nèi)栈顒?公司將于9月14日在辦公大樓前組織各單位開展質(zhì)量宣傳咨詢活動。 培訓(xùn)中心由網(wǎng)絡(luò)學(xué)校負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校結(jié)合培訓(xùn)中心實(shí)際，自行編印宣 傳資料，內(nèi)容可涵蓋培訓(xùn)中心情況簡介、教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量特色、質(zhì)量管 理水平等內(nèi)容。活動設(shè)咨詢臺，為廣大市民咨詢答疑。 6、開展質(zhì)量知識網(wǎng)上答題活動 公司將舉辦質(zhì)量知識網(wǎng)絡(luò)答題活動， 通過登錄公司網(wǎng)校進(jìn)行答題，具 體操作步驟見附件三(“ 2016年度質(zhì)量月質(zhì)量

7、知識答題試卷”答卷 操作說明)2016年9月1日至9月15日公司網(wǎng)校面向全體職工進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)答題，本次答題取前100名，以答題正確率和答題時(shí)間最短為 準(zhǔn)。前100名在質(zhì)量月知識競賽決賽后進(jìn)行抽獎，分別抽取一等獎 20名，二等獎30名，三等獎50名。此項(xiàng)活動有網(wǎng)絡(luò)學(xué)校負(fù)責(zé)組織。 7、開展“質(zhì)量操作標(biāo)兵”評選活動 各部、室要結(jié)合培訓(xùn)教學(xué)實(shí)際，緊緊圍繞中心“一個(gè)目標(biāo)”，抓住二 條主線，做好三個(gè)品牌，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，將崗位練兵和教學(xué)競賽作為 部門活動，常抓不懈，切實(shí)提高教學(xué)實(shí)效性，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，并 于9月8日前各教學(xué)培訓(xùn)部推選1名本部門“質(zhì)量操作標(biāo)兵”候選人， 要求每名候選人提交一份1000字以內(nèi)的事

8、跡材料，說明在提升教學(xué) 培訓(xùn)質(zhì)量工作中所做出的貢獻(xiàn)或成績，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子討論推薦一名 作為公司級“質(zhì)量操作標(biāo)兵”候選人。 &開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。 為進(jìn)一步做好培訓(xùn)中心各項(xiàng)管理工作， 提高中心管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 培訓(xùn)教學(xué)及管理中存在的問題并及時(shí)糾正，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)教學(xué)任 務(wù)，9月底，由培訓(xùn)室和教務(wù)室牽頭對各部門培訓(xùn)教學(xué)工作組織一 次培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)為公司“七查”：“查質(zhì)量意識、查 質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量體系、查現(xiàn)場管理、 查質(zhì)量損失”。 9、開展工序間質(zhì)量互訪活動 在“質(zhì)量月”期間，培訓(xùn)中心相關(guān)部門開展上下道工序質(zhì)量互訪活動， 培訓(xùn)室?guī)ьI(lǐng)各培訓(xùn)部對各二級單位關(guān)于培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，交流溝通, 掌握各二級單位的培訓(xùn)需求，分析研究改進(jìn)空間，實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量改進(jìn)。 培訓(xùn)中心內(nèi)部各部門之間質(zhì)量互訪，如招生就業(yè)指導(dǎo)室與技工學(xué)校教 務(wù)部互訪，了解技校學(xué)生學(xué)習(xí)狀況、就業(yè)趨勢等，有針對性的開展工 作?？倓?wù)室對各教學(xué)培訓(xùn)部訪問，提供更好地后勤服務(wù)等。 10、開展公司“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀組織單位評選活動 培訓(xùn)中心培訓(xùn)室在質(zhì)量月活動期間，將組織人員對各部門質(zhì)量月活動 開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，結(jié)合在公司獲獎情況，評學(xué)選出二個(gè)優(yōu)秀 組織單位進(jìn)行績效獎勵。 六、其他要求 1、各部、室要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將“質(zhì)量月”活動與“抓管理，練內(nèi)