工程項目財務工作總結精選多篇

1、工程項目財務工作總結 （精選多篇 ）個人年總財務工作總結 時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷 了不少不平凡的考驗和磨礪今年是到 xxxxx 的第二個年頭，今年的 xxx 是一個檢查年、審計年。通過這一 年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和 充實。今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī) 章制度，結合 xxxx 項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦 法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項 目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公

2、司傳真電報精 神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對 xxxxx 部財務反復的 進行自查自糾檢查。年輕的 xxxx 財務在經過 2014 年的青澀稚嫩， 2014 年我覺得隨著年齡的增長， 財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務， 思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務帳做的 像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。 第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、 合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題

3、，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作 經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感 覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料 和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現最終反 映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為 了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口 部門的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及 時的準備。第三，經濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的 財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步

4、加以剖析，就不能充分理解數字的含 義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分 析，揭示各項數據的經濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提 供正確衡量現狀的依據。通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向 和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學 會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很 長，還有很多的知識技能等待在實踐工

5、作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多 可以學習借鑒的，做為 xxxx 司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把 xxxxx 建設成為一流的 xxxx 奉獻自己的一份力量。十三項目工作總結一、 2014年上半年工作回顧（一）主要工作指標完成情況1 、工程進度：（1）診療中心：地下室完成， 2區(qū)結構完成封頂， 3 區(qū)施工至 3 層，4區(qū)結構 施工至首層。（2）住院中心：施工至 5 層結構，局部為 4 層結構。2 、技術質量：項目技術質量工作開展主要如下：（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施 工作業(yè)標準化、規(guī)范化。（2）認真做好施工檢查

6、和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做 好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一 道施工工序。（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應 的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質優(yōu)價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確 保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。（4）認真開展 qc 小組活動：項目部根據施工特點，積極開展 qc 小組活動， 使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。（5）質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓 好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、 及時性和真實性。（6）及時

7、做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響 正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確 保施工生產的正常進行和經濟利益。（7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月 24 號技術人員會同監(jiān)理、甲方 進行驗收檢查，對下進行驗工計價。（8）認真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并 按照要求及時匯總上報。（9）堅持每周質量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交 底會、質量分析會，主要針對現場發(fā)現的問題及工序操作

8、注意點等方面進行講解， 同時附上現場出現問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現場施工技術能較好的指導施工，現場質量處于可控范圍內，混凝土成 型質量良好，但個別部位仍出現問題，總體來說，現場技術質量工作仍有較大的提 升空間。3 、安全文明施工：項目自 2014 年進場以來就對現場進行統(tǒng)一策劃，嚴格按照集團公司和分公司 樣板圖集進行臨設施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評。安全管理工作開展如下：（1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部 采取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現場醒目的位置張貼安全事故圖例、 懸掛安全警示標語、嚴格按規(guī)定設置消防器材，以及利用

9、工作之余組織工人觀看關 于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識 逐步提高。（2）加強現場安全檢查，及時發(fā)現問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查 小組，消防檢查小組，現場檢查小組，機械檢查小組， 每天進行專項檢查，真正 達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機械安全是 現場安全管理的側重點。加強明火作業(yè)管理，現場消防設施齊全有效，是保證消防 安全之本，針對現場危險區(qū)域做了一些消防演練，能保證在 5 分鐘內將火撲滅。腳 手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制， 每一個

10、扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)容易出現私拉亂 接、造成火災的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強電，設專門的充電房來杜絕 火災。目前現場未出現重大人員傷亡事故。4 、成本管理5 、財務管理（1）收入、成本、利潤情況2014 年上半年營業(yè)收入 4345萬元，成本 4041萬元，管理費用 8 萬元，稅金 149 萬元，利潤 149萬元。主要成本為：人工費 689萬元，材料費 2625萬元，機 械費 47萬元，分包 48萬元，臨時設施 396萬元，其他直接費用 69 萬元，職工薪 酬 131 萬元，間接費用 35 萬元。（2）資金情況（截止 5 月底） 年初財務賬面應收賬款余額

11、-3266 萬元， 1-5 月份計價 6187.3 萬元，收款3405.1 萬元，應收賬款余額 -484 萬元，無合同應收款。上半年付款 4621 萬元，付 款大于成本的主要原因是 2014年10-12 月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款 2933 萬元、勞務費 440 萬元，材料款 758萬元、分包 95 萬元、機械費 30 萬元，臨設勞 務 155 萬元、其他直接費（電費） 27 萬元、職工薪酬 110 萬元，間接費 46 萬元 （保安 14萬元）、招待費 7 萬元，稅金 31萬元。刨除內部供應材料，外部采購材 料的總體付款比例為 37.1%，勞務的付款比例為 70.33%。（3）員工收入及

12、福利情況13 項目部 1-5 月份平均職工 32 人，集團員工 11 人，勞務派遣 13 人，臨時職 工 8 人，職工薪酬 1307119 元，其中工資及獎金 990879元，社會保險 201405 元， 生活費及加班餐費 82793 元，電話費 31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費） 8169元，月人均工資 6192 元。（4）制度建設和執(zhí)行情況：項目部嚴格執(zhí)行集團公司和分公司的財務制度， 工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經費均需項目部經理、分公司總會、 分公司經理審批后通過分公司支付，零星小額的現場經費由項目部提計劃、撥款申 請，分公司同意后將資金撥入當地賬戶，項目部根據計

13、劃使用，執(zhí)行以收定支、計 劃現行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續(xù) 上小心保守，要求我們出具集團公司發(fā)票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所 在地稅務局出具，發(fā)票加蓋集團公司發(fā)票專用章，當地稅務局核定需繳納稅費為： 營業(yè)稅 3%、城建稅 7%、教育費附加 3%、地方價格調控基金 1.5%、地方水利防洪基 金 1%、地方教育費附加 2%，合計為營業(yè)收入的 3.435%。（二） 2014年上半年主要工作總結1 、技術質量： 在項目部、分公司領導正確指導下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項 目部技術質量和基礎工作來看，和 2014年相比均有了較大

14、提高，就 6 月份集團公 司檢查結果來看，仍有很大的提升空間。、安全文明施工：雖然現場得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。、成本情況、財務情況二、存在的問題（一）存在的問題、工程進度： 目前，住院中心施工進度較為滯后。、技術質量：根據 6 月份集團公司檢查結果，相關內業(yè)資料及現場仍有較多的問題，仍有較212大的提升空間。3 、安全文明施工： 施工現場距集團公司樣板還有很大差距。 三、 2014年下半年主要工作 （一）指導思想和預期目標 指導思想：注重細節(jié)、常抓不懈 預期目標：創(chuàng)集團公司樣板工地 （二）主要工作計劃及措施1 、技術質量 對集團公司績效檢查現場及內業(yè)存在的相

15、關問題，進行認真分析、整改，同時 加強對混凝土結構成型質量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團公司樣 板工地的標準進行施工，努力創(chuàng)集團公司樣板工地。2 、工程進度診療中心： 6 月底完成結構封頂（除加速器房），同時插入進行二次結構砌 筑、抹灰等工序施工， 7 月份開始進入裝修施工階段。住院中心： 9月份結構封頂，同時插入進行二次結構、抹灰等工序施工， 7 月 份開始插入二次結構砌筑、抹灰等施工， 9 月份開始進入裝修工作階段。3 、安全文明施工 工程即將進入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進一步對現 場進行細化，尤其重視細節(jié)，達到集團公司樣板工地標準。四、黨群工作總結 黨支

16、部在集團公司、分公司的正確領導下，團結、廉潔、務實、創(chuàng)新，注重對 黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和 戰(zhàn)斗力。1 、2014 年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹 立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭 作用，項目沒有發(fā)生一例違法、違紀問題。2 、充分發(fā)揮支部的領導核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷 壯大支部隊伍。3 、開展了黨員與群眾談心活動，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見， 反應群眾意見，密切了黨同群眾的聯系，以達到為群眾辦實事，解難題的目的。4 、加強了對我項目的先進事跡、先

17、進典型，新風尚、新風貌的宣傳報道，努 力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內外部環(huán)境。* 新材料園項目總結hnwj 項目執(zhí)行經理 sxy本項目自 2014年 5月開工，因業(yè)主方資金短缺等項目特殊性，經過三年有余的風雨，一期工程共六棟樓( 1#3#4#5#6#7#)共計平方米，終于在今年年末完成合 同承包范圍內所有施工內容，達到竣工要求，滿足規(guī)范驗收標準，但其中更有一些 不盡人意的地方，特別是細節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項目 的管理過程中的關鍵管理措施及不足之處加以總結，希望在今后的工作中自己能發(fā) 揚優(yōu)點，改正缺點，更好更快地成長、成熟，早日創(chuàng)下佳績！更好的為公司服務！ 以下內容均為自己在本

18、項目的管理要點及不足之處：一、質量1 、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。 堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以 便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，給其一定的 相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、 事后檢查”，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空 白點。2 、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人 把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。不足之處：細節(jié)處理的不夠完美，亮點不夠突出，創(chuàng)新意識淡薄，部分工序樣 板引路未落

19、到實處，更因本人監(jiān)管不力，且有質量不達標返工處理的工序，給公司 的名譽及經濟均帶來了不同程度的損失，我有直接責任，我會深刻記住這個沉痛的 教訓，伴自己走過整個職業(yè)生涯，真正做到警鐘長鳴。二、安全文明施工 在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工 作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”， 必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、 安全文明的工作、生產環(huán)境。1 項目部嚴格按照公司各項要求制定有關安全文明生產條例，落實必要的安全 設施，防護及各種標志牌等，做到簡明扼要，使每個進入現場的人員都有足夠的安 全

20、感，全身心地投入到生產建設中去。2 、項目部成立以執(zhí)行經理為組長，各作業(yè)班組負責人為副組長，安全員為組 員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有 檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈；作 到工地上有人勞動，我們就有安全員或值班管理人員在現場，要及時地發(fā)現隱患， 及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。3 、凡是進入現場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安 全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽 得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。4 、安全生產的關鍵

21、點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分 項施工技術、質量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操 作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自 己，更不傷害別人。5 、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制?，F場發(fā)現問題能夠 及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。6 、項目部計劃每周五下午組織現場管理人員對現場的安全生產、文明施工進 行大檢查，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業(yè)隊之間的競爭，對其獎 優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全 生產、文明施工的新高潮。項目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程

22、中，有幾十只勞務隊進場退場，勞務人員不斷 更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。不足之處：施工現場亮點較少，環(huán)境保護及節(jié)約能源方面意識淡薄、措施不力， 未創(chuàng)建安全文明獎項，工期加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比 較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個工長均做到心中有數。由此在施工 管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，切實實現月計劃、周安 排、日落實，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的材料、 勞動力、機械等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的

23、測算，工作予見性要強，進而加強了人、材、機的合理配置，保證了每個施工段連 續(xù)施工。不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務隊算小賬，人員組織不力，再加上自 己工期管理方面手段不夠強硬，造成部分節(jié)點工期拖拉與內控計劃。成本1 、抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目施工員、材 料員、預算員等開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行 匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把 住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控， 對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。2

24、、提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷增強和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡 量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領全體職工進行大掃除， 既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢，不追高標準。特別是 在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬的管理局面。不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意， 由于項目數次停復工，造成部分周轉丟失，排架結構等勞務費上漲等因素，導致項 目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓，做到精打細算，在合法合理 范圍內追求最大利潤價值。其他 勞務隊

25、選擇，勞務隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。因本人一味 顧忌某些領導的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊伍、對其施工質量、管理 水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動局面。今后的工作中對勞 務分包隊伍的錄用，首先考慮我們單位通過長期篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞 務分包，經過長期的配合，我們單位對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力 水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我們單位的管理方式、技術質量要求、工 作流程也已熟知，這種默契的配合關系可以保證我們對工程的所有要求得到及時、 迅速的執(zhí)行，進而才能交出滿意的答卷。* 山水鑫村項目工作總結由云*水房地產有限公司開發(fā)的 *

26、 縣*山水鑫村工程于 2014年4月 27日實行 公開招、投標，云南地質工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面 積 13068.64 rf,幢號分別為一、二、三、 a b、c、d、e、f、g、h,共 11 棟?？?混結構，建筑物總高度 11.6 米。投標中標價為 1074.44 萬元，合同工期 207天。 在施工中因各種特殊和復雜的原因,致使工期延誤,經過一年多的艱辛施工,在建 設、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于 2014年 12月28 日竣工驗收。 雖然* 山水鑫村項目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了 如下幾點原因：1 、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調