招聘管理流程

1、招聘方案管理流程公司高層人力資源部各職能部門人員需求配合確定招聘對(duì)象工作職權(quán)和資格要求任務(wù)概要招聘方案管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略要求，各用人部門分析人力資源配置狀況，根據(jù) 工作需要，提出人員需求方案，報(bào)人力資源部匯總根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)及其他相關(guān)信息，明確招聘職位的主要工作職責(zé)、 任職資格要求等內(nèi)容根據(jù)招聘的崗位，選擇適宜的招聘渠道。明確是采用內(nèi)部招聘還是 外部招聘等問(wèn)題內(nèi)部招聘與錄用管理流程內(nèi)部招聘管理流程說(shuō)明任務(wù)概要員工試用管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明人力資源部在部門推薦、員工應(yīng)聘、儲(chǔ)藏人員的根底，通過(guò)績(jī)效考 核系統(tǒng)、員工測(cè)評(píng)系統(tǒng)的多維度測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，匯總符合招聘需求的人 員，上報(bào)公司咼層領(lǐng)導(dǎo)高層

2、領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，人力資源部組織評(píng)審小組，對(duì)上述人員進(jìn)行初 步審核。通過(guò)審核，評(píng)審小組給出參審人員的評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)與用人部門溝通討論，人力資源部發(fā)布錄用決策員工試用管理流程公司高層人力資源部各職能部門 新員工報(bào)到辦理手續(xù)員工試用試用期考核審批轉(zhuǎn)正束41H管理流程說(shuō)明任務(wù)概要工試用管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明人力資源部向篩選合格的人員發(fā)出錄用通知，應(yīng)聘人員接到錄用 通知后按照規(guī)定的時(shí)間來(lái)公司報(bào)到新員工到公司報(bào)到時(shí)，提交相關(guān)資料并辦理入職手續(xù)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，參觀、介紹企業(yè)的相關(guān)情況員工試用期屆滿，人力資源部組織新員工所在部門對(duì)新員工試用 期的表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己撕细裾?，予以轉(zhuǎn)正，成為公司的正式員 工員工轉(zhuǎn)正工作管理里流程管理層人力資源部用人部門新進(jìn)員工新員工試用審批試用期考核審批是正式聘用辦理相關(guān)事宜提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷诳己?予以試用繼續(xù)轉(zhuǎn)正吉束員工轉(zhuǎn)正工作管理流程說(shuō)明辭退任務(wù)概要7 y員工轉(zhuǎn)正工作管理控制節(jié)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明公司招聘新進(jìn)員工，根據(jù)職位的不同，試用期的時(shí)間長(zhǎng)短也不同，一般 分為1-6個(gè)月員工試用期滿，向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫員工轉(zhuǎn)正審批表人力資源部、員工所在部門對(duì)其試用期的表現(xiàn)進(jìn)行考核根據(jù)考核結(jié)果，做出予以轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)使用期或辭退的決定。一般試用人 員的考核，由部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審批，中高層人員的考核，報(bào)