服裝創(chuàng)業(yè)計劃書

1、服裝創(chuàng)業(yè)計劃書服裝創(chuàng)業(yè)計劃書（一）一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝廠大型的服裝生產(chǎn)基地創(chuàng) 牌連鎖店經(jīng)營國際時裝品牌。二、發(fā)展目標：1 、建立一個生產(chǎn)基地， 即制衣廠 。以承接來料加工 為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2 、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3 、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方 面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。4 、在海外上市，擴大經(jīng)營 . 生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向 世界銷售。三、現(xiàn)時擁有的資源：1 、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、 生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：a 、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè) 10 多年的老師傅， 對于設(shè)計，

2、管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中 心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下 28 臺平車月加工產(chǎn) 值達到 18 萬元 這樣的產(chǎn)值一般需要 40 臺平車，日以繼夜 加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往, 加工單比較充足 . 另外 , 北京雅寶路的俄羅斯客戶 , 東南亞國家的客戶也是有訂單的。b 、業(yè)務(wù)員 : 郭女士從事服裝銷售 10 多年，擁有很多北 方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨 . 最高月銷 8 萬件針織衫 . 。c 、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單， 打價，最高一月能接下 300 萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠 去做。d 、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行

3、貨，以及國外的 外貿(mào)單。e 、指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)， 團隊合作默契。2 、客戶資源：a 、長期的北方客戶b 、有進出口的合作單位，c 、有體育服裝的需求 太極武術(shù)服裝 ，d 、有香港服裝行長期接外單的窗口。四、啟動資金：五十萬元五、資金投放步驟：1 、置廠： 30 萬a 、機器設(shè)備：約 26 萬。A 、平車 60 臺，B 、四線及骨機 15 臺，C 、冚車 3臺，D 、五線及骨機 1臺，E 、雙針車 2 臺，F(xiàn) 、電剪 2 臺，G 、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機 各一臺。H 、以及所有的配套，裝修。b 、廠房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每

4、平方 8 元算共 15200 元/ 月。預(yù)備頭兩個月的資金。2 、接業(yè)務(wù)單 （ 每月 30000 元 ）a 、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導工b 、通訊，交通，伙食3 、 磨合 （ 已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料， 需投入約 14 萬，但這個時期已經(jīng)有收入。 ）a 、招工人b 、進一點平價的布料給車位試車c 、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導、技術(shù)等方方 面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d 、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。 這時期是有收入的。4 、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn) 運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金 5 萬以上的數(shù)據(jù) 是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其

5、他方式來節(jié)省前期投 入。六、投資收益：1 、資金投放階段： 開廠的頭三個月屬于資金投放階段。 這三個月的現(xiàn)金流 為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2 、資金回收階段 正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投 入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù) 如下：a 、平車約 120元/天， 60 臺平車一個月就是 144000 元 產(chǎn)值。 （ 如：一條普通的長褲，加工費是 6 元，最高的可做 25 條，最低的可做 16 條，平均 20 條。 ）b 、四線車約 320/ 天，15 臺車一個月就是 96000 元產(chǎn)值。（ 如：一件普通圓領(lǐng)的 T 恤，加工費是 1 元 6 角，平均每人

6、做 200 件 ）c 、以上是按每月 20 天算， 除去假日休息， 風險淡季。 每天 11 個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24 萬， 這是十分保守的計算 . 全廠的月開支是 187700 元，純利潤每 月約 5 萬。大約一年的時間就能收回投資款 .d 、如果按 26 天計 除去假日 , 平車月生產(chǎn)值是 187200元.4 線車月生產(chǎn)值是 124800元. 純利潤是 134300元. 那么四 個月就能收回投資款。e 、正常生產(chǎn)是每日 12 個鐘，每月 29 天，節(jié)日的休假 要看生產(chǎn)而定。3 、擴大經(jīng)營階段a 、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分 立五大部門生產(chǎn)部、 業(yè)務(wù)部、 財務(wù)科

7、、 后勤部、 人事部。b 、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、 北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c 、生產(chǎn)廠可擴大到 100 臺車以上，建立一個具規(guī)模的 生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到 60 萬以上。d 、后勤人員負責采辦各種物料e 、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收 支狀況以及人員調(diào)動。4 、成熟發(fā)展階段a 、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企 業(yè)。b 、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的 聲譽c 、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司， 內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、 qc 的工作d 、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加 工合作伙伴5 、創(chuàng)牌

8、階段 （ 略 ） 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面 卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風險 :1 、訂單太少 , 平均工作每月不超過 15 天。2 、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。3 、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客 人索賠的事件。八、風險補救1 、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服 裝批發(fā)給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。2 、抓好管理， 保證質(zhì)量標準 , 加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。3 、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單 產(chǎn)銷單的毛 利潤是 50%，而且單價高。服裝創(chuàng)業(yè)計劃書（二）一、項目介紹由于資金有限只有 5 萬元， 所以我想來想去沒有什么

9、更 好的項目， 時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行 業(yè)，服裝行業(yè)。我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少， 5 萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一 樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來 做進一步的規(guī)劃。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟， 項目需要的 成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感 興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大， 所以一定 要找個商圈位置好的店面。 經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快 商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)

10、之一，莘 莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問 題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前 景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就 有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來 人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。 周圍又都是老居民區(qū)， 固定人口多， 地塊成熟， 消費力旺盛。 另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店， 但大都定 位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。 因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適 合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族， 消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合

11、市場需求。同 時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。店面的租金也不高 5000 元/ 月，付三壓一， （上海都這樣）。 （） 找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且， 這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進 行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就 會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌 備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在 熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要 太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面 卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我 簽的合同是三年， 即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去 （這里的房租一直在漲） 。店面承租下來，需要一段裝潢期， 所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降 低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5 萬元起步金呢。三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的 經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分 重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。 譬如， 開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商， 開兒童美語 就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果 沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到