注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第52講企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

1、第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類練習(xí)【單選題】思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。 2016 年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購 一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同 時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售 了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方 面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。（ 2017 年）A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻

2、繁變動(dòng)D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】 B第1頁公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo)第六章 +風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo)第六章 +風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第2頁公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo)第六章 +風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理【單選題】 有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)， 從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。 該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價(jià)大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng) 營陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。（ 2018 年）A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】 A【解析】 “天康

3、公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。 該研究結(jié)果被媒體披露后購買其產(chǎn)品的部 分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機(jī)”體現(xiàn)的是天康公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等 管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A 正確。【多選題】 平昌制冷設(shè)備公司在對(duì)某客戶提供個(gè)性化定制產(chǎn)品服務(wù)時(shí)， 因缺乏設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到客戶的特殊需求， 遭到該客戶索賠。 根據(jù)上述信息， 平昌制冷設(shè)備公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型有 （）。（2018年）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)【答案】 ABD【解析】“缺乏設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)”屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) A 正確；“遭到該客戶索賠”屬于法律與合規(guī)

4、風(fēng)險(xiǎn)， 選項(xiàng) B 正確；“產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到客戶的特殊需求”屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確?！径噙x題】甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。 2015 年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基 金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺(tái)和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案 例中，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。（ 2018 年）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】 BCD第3頁公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo)第六章 +風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)【解析】“甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。 2015 年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基 金投入股市” 表明甲

5、公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏離主業(yè)，面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) B 正確?！凹坠景淹ㄟ^銀行貸款取得的 大部分技改項(xiàng)目基金投入股市”表明甲公司面臨法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) C正確。“由于政府宏觀管理措施的出 臺(tái)和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回”表明甲公司面臨政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) D正確。【單選題】 甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。 近年來，面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè) 務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，目前出現(xiàn)巨額虧損，頻臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。（ 2018 年）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C【解析】“近年來，面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，目前出現(xiàn)巨額虧損，頻臨破產(chǎn)” 表明該公司由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致企業(yè)整 體性損失，選項(xiàng) C 正確。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1 號(hào)組織架構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展 戰(zhàn)略。2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率 低下。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號(hào)人力資源主要風(fēng)險(xiǎn)：1）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。2）人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才