××公司財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)踐ppt課件

1、1公司公司 財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)際財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)際D P C A2全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理以預(yù)算財(cái)務(wù)管理以預(yù)算(運(yùn)營、投資運(yùn)營、投資)為龍頭，本錢管理為突破口為龍頭，本錢管理為突破口; 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算責(zé)任單位(本錢中心本錢中心); 總額控制、分項(xiàng)管理；縱向分級(jí)、橫向歸口總額控制、分項(xiàng)管理；縱向分級(jí)、橫向歸口(部分部分) 。財(cái)務(wù)管理原那么財(cái)務(wù)管理原那么財(cái)務(wù)一致決策財(cái)務(wù)一致決策 公司資金籌集、對(duì)外投資、利潤目的及分配方案等艱苦財(cái)務(wù)決公司資金籌集、對(duì)外投資、利潤目的及分配方案等艱苦財(cái)務(wù)決策，由公司執(zhí)委會(huì)集體討論經(jīng)過，報(bào)董事會(huì)一致決策。財(cái)務(wù)部以策，由公

2、司執(zhí)委會(huì)集體討論經(jīng)過，報(bào)董事會(huì)一致決策。財(cái)務(wù)部以中期規(guī)劃及年度預(yù)算的方式下達(dá)各部門執(zhí)行。中期規(guī)劃及年度預(yù)算的方式下達(dá)各部門執(zhí)行。會(huì)計(jì)集中核算會(huì)計(jì)集中核算 公司實(shí)行一級(jí)核算，財(cái)務(wù)高度集中資金、核算手段等。公司實(shí)行一級(jí)核算，財(cái)務(wù)高度集中資金、核算手段等。駐外財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)部的延伸機(jī)構(gòu)，無權(quán)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算。駐外財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)部的延伸機(jī)構(gòu)，無權(quán)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算。3管理環(huán)境管理環(huán)境組織構(gòu)造和企業(yè)文化公司治理構(gòu)造內(nèi)部審計(jì)授權(quán)和分配責(zé)任方式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系人事政策適當(dāng)?shù)娜藛T管理環(huán)境與財(cái)務(wù)管理管理環(huán)境與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理本錢管理投資管理運(yùn)營成果4一、全面預(yù)算管理的觀念一、全面預(yù)算管

3、理的觀念預(yù)算以公司的開展戰(zhàn)略目的和企業(yè)在各詳細(xì)方面的根本戰(zhàn)略為編制原那么。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的任務(wù)流程為根底。全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)擔(dān)任制。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場情勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。各部門在充分協(xié)商的根底上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，擔(dān)任本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)部匯總各部門的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,擔(dān)任上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告。以各部門的各種方案為根底，包括各部門的任務(wù)方案、采購方案、業(yè)務(wù)開展方案、專項(xiàng)方案等。預(yù)算是任務(wù)方案的量化表達(dá)，同時(shí)也促

4、進(jìn)任務(wù)方案目的明確并且相互銜接。各部門在編制預(yù)算時(shí)以公司的運(yùn)營目的為最終目的。各部門的預(yù)算必需與其他部門相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。整體觀念整體觀念全面觀念全面觀念方案觀念方案觀念整體觀念整體觀念彈性觀念彈性觀念5預(yù)算管理組織的職責(zé)、權(quán)威性預(yù)算管理組織的職責(zé)、權(quán)威性 財(cái)務(wù)部職責(zé)： 1 傳達(dá)預(yù)算編制方針、程序，詳細(xì)指點(diǎn)預(yù)算草案編制； 2 初審、協(xié)調(diào)、平衡各預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算草案，匯總編制總預(yù)算草案； 3 監(jiān)視、控制預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況； 4 構(gòu)成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差別分析報(bào)告，報(bào)預(yù)算委員會(huì)； 5 遇特殊情況，向預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算調(diào)整建議； 6 協(xié)助預(yù)算委員會(huì)處置預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題等。

5、預(yù)算管理委員會(huì)組織協(xié)調(diào)權(quán)總經(jīng)理決策權(quán)分管副總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)權(quán)財(cái)務(wù)部門詳細(xì)實(shí)施權(quán)預(yù)算委員會(huì)職責(zé)：預(yù)算委員會(huì)職責(zé)： 1 審議、確定預(yù)算目的、審議、確定預(yù)算目的、政策和程序；政策和程序； 2 審定、下達(dá)正式預(yù)算；審定、下達(dá)正式預(yù)算； 3 根據(jù)需求調(diào)整甚至修根據(jù)需求調(diào)整甚至修訂預(yù)算；訂預(yù)算； 4 分析預(yù)算執(zhí)行業(yè)績報(bào)分析預(yù)算執(zhí)行業(yè)績報(bào)告；告； 5 制定預(yù)算控制政策和制定預(yù)算控制政策和獎(jiǎng)罰制度；獎(jiǎng)罰制度； 6 仲裁有關(guān)預(yù)算沖突等。仲裁有關(guān)預(yù)算沖突等。6全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理體系運(yùn)營預(yù)算資本預(yù)算*財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算 普通情況下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理都是從財(cái)務(wù)預(yù)算開場，以此為根底不斷拓展預(yù)普通情況下，企業(yè)實(shí)施預(yù)

6、算管理都是從財(cái)務(wù)預(yù)算開場，以此為根底不斷拓展預(yù)算覆蓋面并強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制，逐漸向運(yùn)營預(yù)算轉(zhuǎn)變。算覆蓋面并強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制，逐漸向運(yùn)營預(yù)算轉(zhuǎn)變。 運(yùn)營預(yù)算包含財(cái)務(wù)預(yù)算，是預(yù)算開展的高級(jí)方式。運(yùn)營預(yù)算包含財(cái)務(wù)預(yù)算，是預(yù)算開展的高級(jí)方式。全面的預(yù)算體系全面的預(yù)算體系業(yè)務(wù)方案財(cái)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算 庫存預(yù)算 消費(fèi)預(yù)算 人力資源預(yù)算投資與設(shè)備維修預(yù)算 專項(xiàng)預(yù)算 采購預(yù)算本錢預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算* *資本預(yù)算又稱投資預(yù)算。資本預(yù)算又稱投資預(yù)算。7基于銷售觀的全面預(yù)算管理方式基于銷售觀的全面預(yù)算管理方式銷售預(yù)算消費(fèi)預(yù)算銷貨成本預(yù)算研討開發(fā)/設(shè)計(jì)本錢預(yù)算制造間接本錢預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算分配成本預(yù)算客戶

7、效力本錢預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算損益預(yù)算表資本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算表損益預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表期末存貨預(yù)算直接原資料本錢預(yù)算直接制造、人工本錢預(yù)算8基于中長期預(yù)算的年度預(yù)算目的基于中長期預(yù)算的年度預(yù)算目的神龍公司年度神龍公司年度預(yù)算預(yù)算年度運(yùn)營預(yù)算年度投資預(yù)算新工程投資預(yù)算日常投資預(yù)算反響控制外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析公司愿景公司戰(zhàn)略長期方案長期方案資本預(yù)算短期目的年度預(yù)算年度預(yù)算日常運(yùn)營反響反響年度預(yù)算的年度預(yù)算的架構(gòu)架構(gòu)9預(yù)算的預(yù)算的“分級(jí)歸口管理分級(jí)歸口管理 歸口分級(jí)管理即單位根據(jù)同意的預(yù)算，對(duì)支出工程的按性質(zhì)和重要性進(jìn)展預(yù)算支出的控制方法。以各部為責(zé)任單位的分級(jí)管理與部分工程由職能管理部門橫向歸口管理

8、相結(jié)合。目的是降低預(yù)算執(zhí)行的本錢和控制預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)算支出先歸口到相關(guān)預(yù)算單位，再分級(jí)落實(shí)到有關(guān)職能部門擔(dān)任管理，按有關(guān)授權(quán)制度規(guī)定及支出數(shù)額定額規(guī)范，實(shí)行目的控制。對(duì)預(yù)算內(nèi)的支出，事先要提出資金運(yùn)用方案，交預(yù)算管理和財(cái)會(huì)部門審核，作為辦理支出的根據(jù)。按費(fèi)用性質(zhì)歸口管理，按授權(quán)制度分級(jí)控制。按費(fèi)用性質(zhì)歸口管理，按授權(quán)制度分級(jí)控制。歸口分級(jí)管理原那么歸口分級(jí)管理原那么 有預(yù)算不超支； 無預(yù)算不開支； 預(yù)算工程間不允許調(diào)劑運(yùn)用不允許串項(xiàng)運(yùn)用； 不允許“先斬后奏。 預(yù)算的編制要細(xì)化明確有利于歸口分級(jí)管理，可加強(qiáng)預(yù)算的可操作性和預(yù)算的硬約束。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制

9、度、責(zé)任、目的、定額和費(fèi)用等各方面進(jìn)一步細(xì)化，分解到管理的各個(gè)層級(jí)與個(gè)人，使他們具有明確的目的并進(jìn)展過程監(jiān)控，從而減少不用要的費(fèi)事，提高預(yù)算執(zhí)行效率。 另外，有了明確的預(yù)算還不夠，還必需硬化預(yù)算約束，在預(yù)算執(zhí)行過程中嚴(yán)厲按制度與程序辦事，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。 10業(yè)務(wù)流程中的預(yù)算控制業(yè)務(wù)流程中的預(yù)算控制方案方案 業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求 支出授權(quán)支出授權(quán) 采購采購 管理報(bào)告管理報(bào)告監(jiān)控監(jiān)控年度方案部門付款懇求采購實(shí)踐支出與預(yù)算相對(duì)比月度報(bào)告授權(quán)權(quán)限利潤報(bào)告業(yè)務(wù)需求損益表+負(fù)債表預(yù)算持有人的績效評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控供應(yīng)商預(yù)算持有人預(yù)算資源預(yù)算資源 必需投入資源必需投入資源預(yù)算懇求必需經(jīng)同意預(yù)算懇求必需經(jīng)同意預(yù)

10、算懇求必需附支持文件預(yù)算懇求必需附支持文件對(duì)重要工程進(jìn)展實(shí)時(shí)背景審核對(duì)重要工程進(jìn)展實(shí)時(shí)背景審核11預(yù)算執(zhí)行過程中的差別分析預(yù)算執(zhí)行過程中的差別分析確定分析對(duì)象及分解規(guī)范搜集信息判別差別重要程度差別計(jì)算與分解對(duì)重要差別進(jìn)展解釋差別緣由的報(bào)告與確認(rèn)采取相應(yīng)的控制手段調(diào)整季度方案考核運(yùn)營業(yè)績PDCAPDCAPDCAPACDP = 方案 PlanD = 執(zhí)行 DoC = 檢查 CheckA = 行動(dòng) 調(diào)整 Action ， Adjust四季度PDCAPDCA一季度二季度三季度PDCAPDCA 12二、基于產(chǎn)品生命周期的全價(jià)值鏈本錢管理二、基于產(chǎn)品生命周期的全價(jià)值鏈本錢管理產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)BOM下的采購

11、下的采購資料采購資料采購訂單消費(fèi)訂單消費(fèi)信息反響信息反響制造安裝制造安裝信息反響信息反響發(fā)明價(jià)值的效力發(fā)明價(jià)值的效力售后效力售后效力產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)制造制造本錢本錢關(guān)注關(guān)注客戶客戶精益精益消費(fèi)消費(fèi)質(zhì)量質(zhì)量本錢本錢組織組織資源資源本錢本錢工具工具信息反響信息反響直接資料直接資料85%的資料的資料本錢曾經(jīng)沉淀本錢曾經(jīng)沉淀供應(yīng)商的才干供應(yīng)商的才干直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用預(yù)防本錢預(yù)防本錢評(píng)價(jià)本錢評(píng)價(jià)本錢內(nèi)部損失內(nèi)部損失外部損失外部損失價(jià)值工程，產(chǎn)業(yè)工程，價(jià)值工程，產(chǎn)業(yè)工程，質(zhì)量體系，等質(zhì)量體系，等.供應(yīng)商評(píng)價(jià)，談判才干，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，談判才干，質(zhì)量體系，戰(zhàn)略同伴，質(zhì)量體系，戰(zhàn)略同伴，JIT.等等

12、.作業(yè)管理，定額管理作業(yè)管理，定額管理,現(xiàn)場管理質(zhì)量體系等現(xiàn)場管理質(zhì)量體系等.BOM=bill of materials ,指直接進(jìn)入產(chǎn)品的消費(fèi)用原資料、零部件及半廢品等?？蛻艨蛻舴Q心稱心研發(fā)研發(fā)采購采購制造制造營銷營銷13公司公司 本錢管理控制層級(jí)本錢管理控制層級(jí)戰(zhàn)略性本錢管理戰(zhàn)略性本錢管理戰(zhàn)略性本錢管理戰(zhàn)略性本錢管理運(yùn)營性本錢管理運(yùn)營性本錢管理繼續(xù)改良業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品周期本錢價(jià)值鏈分析盈虧平衡點(diǎn)分析本錢動(dòng)因分析目的本錢基于作業(yè)的預(yù)算復(fù)雜性本錢對(duì)象運(yùn)營性本錢管理：運(yùn)營性本錢管理： 表達(dá)業(yè)務(wù)活動(dòng)增值性，充分利用各類資源，將其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的落真表達(dá)業(yè)務(wù)活動(dòng)增值性，充分利用各類資源，將其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的

13、落真實(shí)實(shí)“增值上，任何的決策、各類本錢管理措施都須經(jīng)過運(yùn)營層得以實(shí)現(xiàn)。增值上，任何的決策、各類本錢管理措施都須經(jīng)過運(yùn)營層得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性本錢管理：戰(zhàn)略性本錢管理： 確保企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營與開展，決議投資方向、投資力度、艱苦工程的投確保企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營與開展，決議投資方向、投資力度、艱苦工程的投資額度以及與之相順應(yīng)的資源的配置。資額度以及與之相順應(yīng)的資源的配置。戰(zhàn)略性本錢管理戰(zhàn)略性本錢管理: : 為運(yùn)營性活動(dòng)提供支撐效力，管理效率性為運(yùn)營性活動(dòng)提供支撐效力，管理效率性/ /費(fèi)用控制。費(fèi)用控制。14本錢管理根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)量身定制本錢管理根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)量身定制低信任度與高信任度本錢控制和管理規(guī)模/范圍低技藝/閱歷

14、與高技藝/閱歷規(guī)模差別戰(zhàn)略控制與運(yùn)營管理公司總部的作用方式低接受力與高接受力風(fēng)險(xiǎn)的接受力產(chǎn)品線與地域低本錢與差別化整體的市場與細(xì)分的市場業(yè)務(wù)重點(diǎn)競爭的根底管理層的信任管理技藝組織區(qū)分15本錢控制循環(huán)本錢控制循環(huán)事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制 事前控制又稱前饋控制，是企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營之前進(jìn)展的控制，目的是為了防止問題的發(fā)生而不是出現(xiàn)了問題再進(jìn)展補(bǔ)救。 事中控制又稱過程控制又叫現(xiàn)場或同期控制，是企業(yè)運(yùn)營開場后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展指點(diǎn)和監(jiān)視。 事后控制又叫反響控制，是一個(gè)時(shí)期的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)曾經(jīng)終了后，對(duì)本期的資源利用情況及結(jié)果進(jìn)展總結(jié)。它包括財(cái)務(wù)分析、本錢分析、質(zhì)量分析及職工成果評(píng)定等內(nèi)容。

15、16備件銷售備件庫存?zhèn)浼少廙HF采購與投資商務(wù)與日常費(fèi)用采購參考系 供應(yīng)商，客戶，會(huì)計(jì)，科目銷售與客戶會(huì)計(jì)新車庫存會(huì)計(jì)顯示采購與供應(yīng)商商務(wù)費(fèi)用資金管理SAP R/3綜合會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)與預(yù)算控制固定資產(chǎn)管理GIC保用和缺點(diǎn)ABCNet網(wǎng)點(diǎn)訂單系統(tǒng)VVN新車銷售BESOINS 需求計(jì)算系統(tǒng)預(yù)算管理借貸管理現(xiàn)消費(fèi)采購神龍公司神龍公司HERMES零件倉庫管理OeDIPP預(yù)批量管理SHERPA產(chǎn)廢品倉庫管理采購預(yù)算與目的MHF倉儲(chǔ)管理零件規(guī)范價(jià)計(jì)算外委采購HR人力資源NUP 制造明細(xì)表BGS工藝卡管理整車本錢整車本錢計(jì)算計(jì)算HIFIKD按件發(fā)票FAUST批組件發(fā)票PLPR 備件系統(tǒng)PSAPSA集團(tuán)集團(tuán)三、基

16、于三、基于SAPSAP的會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)核算國家稅務(wù)系統(tǒng) 17基于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制與牽制制度基于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制與牽制制度A.制度管理制度管理B.合同管理合同管理C.授權(quán)管理授權(quán)管理確定控制、牽制環(huán)節(jié)4. 明確控制、牽制責(zé)任人5. 規(guī)定控制、牽制手續(xù)6. 制定內(nèi)部控制牽制檢查機(jī)制2. 確定控制、牽制內(nèi)容3. 確定控制、牽制主體不相容職務(wù)相互分別控制；授權(quán)同意控制；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；預(yù)算控制；財(cái)富保全控制；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部報(bào)告控制；電子信息技術(shù)控制等。 18會(huì)計(jì)任務(wù)的準(zhǔn)繩會(huì)計(jì)任務(wù)的準(zhǔn)繩財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制度外部財(cái)務(wù)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度內(nèi)

17、部控制內(nèi)部控制會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度會(huì)計(jì)核算規(guī)范會(huì)計(jì)核算規(guī)范電算化規(guī)范電算化規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度財(cái)稅法規(guī)財(cái)稅法規(guī)詳細(xì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那詳細(xì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么么會(huì)計(jì)控制規(guī)范會(huì)計(jì)控制規(guī)范19四、基于四、基于SAPSAP系統(tǒng)的投資管理方式系統(tǒng)的投資管理方式立項(xiàng)審核立項(xiàng)審核階段階段董事會(huì)公司總經(jīng)理預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)劃部立項(xiàng)審核、綜合平衡業(yè)務(wù)歸口部門會(huì)簽、審批投資懇求部門申報(bào)需求構(gòu)成投資預(yù)算工程啟動(dòng)選擇供應(yīng)商合同審批合同執(zhí)行款項(xiàng)支付工程驗(yàn)收、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工程啟動(dòng)階段的控制工程啟動(dòng)階段的控制尤為重要尤為重要工程實(shí)施工程實(shí)施階段階段20投資預(yù)算構(gòu)成過程投資預(yù)算構(gòu)成過

18、程取消調(diào)整下發(fā)下發(fā)經(jīng)過經(jīng)過調(diào)整調(diào)整經(jīng)過取消調(diào)整申報(bào)需求審核匯總申報(bào)需求 立項(xiàng)審批，綜合平衡日常投資預(yù)算的最終審批，新工程預(yù)算的審查討論與審批新工程投資預(yù)算結(jié)論結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論新工程預(yù)算日常投資預(yù)算取消取消懇求部門懇求部門 業(yè)務(wù)歸口部門業(yè)務(wù)歸口部門 財(cái)務(wù)規(guī)劃部財(cái)務(wù)規(guī)劃部 預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)公司董事會(huì)公司董事會(huì)工程優(yōu)先級(jí)投資預(yù)算新工程預(yù)算日常投資預(yù)算運(yùn)營預(yù)算運(yùn)營預(yù)算21投資工程在執(zhí)行過程中的審批投資工程在執(zhí)行過程中的審批投資決策投資決策收益的計(jì)量：未來運(yùn)營現(xiàn)金流量流入的計(jì)量。NPV大于0可取NPV小于0放棄ttntkCFNPV10計(jì)算衡量工程風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)期收益率作為貼現(xiàn)率。工程投資價(jià)值判別工程評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià) 投資預(yù)算包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)具有戰(zhàn)略性、周期長、金額大、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。投資工程啟動(dòng)投資管理部門評(píng)價(jià)能否列入年度預(yù)算投資懇求部門 A例外原那么同意是/否工程可行 是/否是是工程實(shí)施部門 B是否工程實(shí)施否否22投資工程在執(zhí)行過程中基于投資工程在執(zhí)行過程中基于SAPSAP系統(tǒng)的控制系統(tǒng)的控制 基于SAP系統(tǒng)對(duì)投資預(yù)算采用內(nèi)部訂單Internal Order方式進(jìn)展控制，采購訂單之間預(yù)算相互獨(dú)立?？刂苿傂暂^強(qiáng)，一旦由于外部環(huán)境發(fā)生變化或工程技術(shù)方案進(jìn)展優(yōu)化，預(yù)算調(diào)整較為繁瑣 。 系統(tǒng)預(yù)算控制的原理是：下一層次預(yù)算項(xiàng)的累計(jì)已懇求預(yù)算加上本次投資采購懇求承