大學生創(chuàng)業(yè)設計競賽實用模板

1、大學生創(chuàng)業(yè)設計競賽創(chuàng)業(yè)計劃書實用模板說明：本撰寫指南只對參賽作品提供一個樣本說明，目 的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計劃書大致包括的內(nèi)容。本次競賽 對創(chuàng)業(yè)計劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關鍵是參賽者要突 出自己的創(chuàng)業(yè)項目的特色、優(yōu)勢以及可行性。大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競 賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念 產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描 述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程， 說明所需要的資源， 揭示風險和預期回報， 并提出行動建議。 創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個 非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃

2、可能的讀 者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙 伴、供應商、顧客、政策機構等。一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結、項目背景、市場 調查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、融資與資金 運營計劃、財務分析與預測、管理體系、機遇與風險、風險 資本的退出等方面。（一） 執(zhí)行總結 是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：1.公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的 概述2.面臨的市場機會和目標市場定位與預測3.市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢4.經(jīng)濟狀況和盈利能力預測5.團隊概述6.所需資源，提供的利益等（二）項目背景、產(chǎn)品 / 服務介紹1.本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境2.詳細的產(chǎn)

3、品、技術或服務說明，以及如何滿足 關鍵的顧客需求（三）市場調查和分析1.目標市場的定位與分析2.市場容量估算和趨勢預測3.競爭分析和競爭優(yōu)勢4.估計的市場份額和銷售額5.市場發(fā)展的趨勢等（四）公司戰(zhàn)略 闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計 劃與目標，包括：1.商業(yè)模式2.總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與 市場目標3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略4.主要的合作伙伴與競爭對手等（五 ） 營銷策略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持 和提高市場占有率，包括：1.定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客 群，所提供的核心價值、附加利益等2.制定符合本項目市場特點的價格策略3

4、.構建通暢合理的營銷渠道4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略（六 ） 經(jīng)營管理1.生產(chǎn)工藝 / 服務流程2.設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期3.產(chǎn)品 / 服務質量控制與管理（七） 企業(yè)經(jīng)濟 / 財務狀況1.資金需求和來源2.融資計劃3.股本結構與規(guī)模4.資金運營計劃5.退出策略（方式、時間）（八 ） 財務分析與預測1.關鍵的財務假設2.會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）3.財務分析（ IRR、 NPV、投資回收期、敏感性分 析等）（九 ） 管理體系1.公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力2.各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團 隊成員的分工和互補3.

5、領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持 股情況（十 ） 關鍵的風險和問題可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、 相應的規(guī)避計劃等。（十一）風險資本的退出二、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求是：主題明確、結構合理 內(nèi)容 充實、重點突出、論據(jù)充分、論證嚴謹 方法科學、分析規(guī) 范、文字通暢、表述準確 排版規(guī)范、裝幀整齊。（一）主題要明確1.項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標科 技、市場、價值。2.封頁：精心設計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、 避免過于花俏。3.報告摘要（ 1-2 頁）開門見山地綜述：項目的名 稱、技術特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、 投資及其效益、基本結論等。4

6、.報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思 路和分析框架。5.報告的正文：分“章 -節(jié)- 目- 小目”論述、主題 明確、依序論述、循序漸進。6.報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書 等；市場調研的方案和問卷等資料。7.報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標 注。（二）結構要合理1.報告摘要（執(zhí)行摘要）2.項目和公司簡介3.產(chǎn)品或服務及其特征4.市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢5.市場營銷方案6.生產(chǎn)和運作模式7.企業(yè)管理方案8.融資方案9.投資（財務）效益可行性10.風險及其防范11.撤出機制12.結論和決策建議（三）內(nèi)容要充實、重點要突出1.報告摘要（ 1） 產(chǎn)品或服務的名稱及特征、

7、所屬產(chǎn)業(yè)、趨 勢及特征；（ 2） 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；（ 3） 公司的組織和管理；（ 4） 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；（ 5） 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；（ 6） 項目的基本結論和建議。2.產(chǎn)品或服務和公司簡介（ 1） 產(chǎn)品或服務簡介：技術價值和應用價值（ 2） 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結 構、發(fā)展戰(zhàn)略3.市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢（ 1） 市場容量調查和預測過程和結果（ 2） 產(chǎn)品或服務的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生8.責利）命周期（ 3） 行業(yè)的競爭對手和方式4.市場營銷方案（1） 4P 的組合：幾種主要的營銷策略（ 2） 所選營銷策略

8、的利弊分析和調整5.生產(chǎn)和運作模式（ 1） 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、 銷售）（ 2） 生產(chǎn)工藝流程（ 3） 人員和設備的配置6.融資方案資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入 股、管理者出資入股、銀行貸款。計算資本成本：各種資本 的成本、加權平均資本成本7.投資（財務）效益可行性（ 1） 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、 資產(chǎn)負債表、還貸計劃表。（ 2） 測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期 （PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率 （IRR）、保本點（ BEP）企業(yè)管理體系（ 1） 企業(yè)的組織結構設置和調整（ 2） 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權（ 3） 中層經(jīng)理的職

9、責（ 4） 部門管理（人事、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等）（ 5） 職工管理9.風險及其防范（ 1） 技術風險和防范：技術創(chuàng)新性和成熟度、 技術更新、 R&D的后續(xù)能力。（ 2 ） 市場風險和防范：目標市場的實際需求、 價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn) 品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。10.撤出機制股權轉讓：部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值：股權價格 =每股凈資產(chǎn)（ 1+溢價 率）公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）預計的股票價格 =前三年平均每股收益 * 發(fā)行的平均市 盈率11.結論和決策建議技術價值：該技術和產(chǎn)品 / 服務是否成熟和具有應 用前景。市場價值：基于該項技

10、術的產(chǎn)品 / 服務是否具有較 大和穩(wěn)定的市場需求。投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益，風險投 資是否具有經(jīng)濟效益。決策建議：是否具有投資價值，投資和管理中應 注意的關鍵問題。（四）論據(jù)要充分、論證要嚴謹1. 市場調研分析：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實。2. 技術工藝部分：技術成熟；后續(xù) R&D有保障。3.財務效益部分： 銷售、 價格和成本合理； NPV0； 回收期短。4.營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。5.風險評價：客觀；可解決。6.撤出方式：可行。（五）方法要科學、分析要規(guī)范1. 市場調研和預測方法2. 財務效益可行性研究方法（ NPV、 IRR、 PBP、彈 性分析）（六）文字要通暢、表述要準確 通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病。（七