管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的作用

1、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的作用 摘要：提高中小企業(yè)的管理水平，其中很重要的一方面就是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。文章通過(guò)闡述中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，分析應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策，使中小企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，健全內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，為企業(yè)決策者提供有用的信息。自2014年10月27日財(cái)政部正式發(fā)布關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)有了進(jìn)一步

2、的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位的中小企業(yè)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中還有很多薄弱環(huán)節(jié)，還有很多問(wèn)題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因此，討論中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提高，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。 一、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性 （一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于自身管理基礎(chǔ)薄弱，家族式管理已不適應(yīng)越來(lái)越規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理層對(duì)提高企業(yè)管理水平的愿望更加迫切。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是為提高中小企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，為管理和決策提供信息，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析和延伸，制定當(dāng)前的各項(xiàng)控制措施，有效控制執(zhí)行過(guò)程中出

3、現(xiàn)的偏離情況，充分利用各種資料，進(jìn)行各種分析，為決策部門提供有價(jià)值的信息；管理會(huì)計(jì)以各種形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，把內(nèi)部管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，突出會(huì)計(jì)管理職能，對(duì)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展具有重要作用。（二）有利于提高內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)通過(guò)銷售、生產(chǎn)等預(yù)算管理，對(duì)采購(gòu)、人工、資金、設(shè)備等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前計(jì)劃，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)等，對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制，提倡全過(guò)程、全方位的成本控制，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行深層次的分析控制，并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃發(fā)生數(shù)的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)通過(guò)實(shí)際與預(yù)

4、算的比較，確定偏差程度，分析原因，對(duì)各級(jí)責(zé)任者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，提高企業(yè)凝聚力，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。（三）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在管理權(quán)上往往高度集中，憑個(gè)人權(quán)威進(jìn)行管理，容易形成“一言堂”，決策僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及喜好，隱藏著極大的決策風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)目前狀況有關(guān)的資料進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種模型，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售量、所需成本、對(duì)資金的需求、經(jīng)營(yíng)成果等，為決策者提供有用的信息，在降低決策風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮作用。 二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題 （一）中小企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。很多中小企業(yè)

5、管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)未有較好的了解，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是基礎(chǔ)性的核算工作。管理層主要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流、銷售額、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)信息，關(guān)注企業(yè)稅收上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息反映的問(wèn)題未加以研究利用，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)如何實(shí)施比較模糊，對(duì)會(huì)計(jì)部門未作管理方面的要求，未要求會(huì)計(jì)部門參與到企業(yè)管理中來(lái)，更談不上參與經(jīng)營(yíng)決策，忽視了會(huì)計(jì)信息對(duì)內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)決策的重要性。（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高。中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念未有深層次的了解，專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高。首先，會(huì)計(jì)人員平時(shí)忙于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算和稅務(wù)方面的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、近期規(guī)

6、劃、年度計(jì)劃等事項(xiàng)的決策參與較少，不了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離，會(huì)計(jì)信息不能與企業(yè)決策相結(jié)合并為之提供服務(wù)；其次，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)所需的知識(shí)比較缺乏，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)，理論知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，業(yè)務(wù)水平停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，分析應(yīng)用能力不強(qiáng)，僅有的理論知識(shí)也不能較好的與實(shí)踐相聯(lián)系，加之我國(guó)目前整體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在中小企業(yè)中還不普遍，企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑也較少，管理會(huì)計(jì)體系還不健全，如何使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，還沒(méi)有一整套培訓(xùn)系統(tǒng)，管理知識(shí)不知如何更新。這兩方面導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上專業(yè)水平不高，不能提供有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)于管理者的決策。（三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建

7、設(shè)落后，未能較好的為管理會(huì)計(jì)服務(wù)。中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息應(yīng)用方面還不很成熟。有的企業(yè)運(yùn)用了ERP系統(tǒng)，但往往是為了減輕財(cái)務(wù)核算的壓力，ERP系統(tǒng)中的許多功能未開(kāi)發(fā)運(yùn)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集、分析、整理不及時(shí)，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)中各部門之間各自為營(yíng)，沒(méi)有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，相互間的信息就會(huì)缺少溝通和交流，影響管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的篩選和判斷，最終影響管理層內(nèi)部管理的決策控制等行為。中小企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，缺乏核對(duì)和監(jiān)督程序，還可能存在信息失真情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告出現(xiàn)嚴(yán)重影響，同樣影響管理者的決策。（四）中小企業(yè)人員不穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏延續(xù)性。以家族企業(yè)居多的中小企業(yè)，管理方

8、式傾向于家庭化、親情化，在人力資源管理方面缺乏合理規(guī)劃，用人方面“任人唯親”，激勵(lì)機(jī)制不健全，人員流動(dòng)頻繁，直接影響企業(yè)管理制度的實(shí)施效果。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，由于每個(gè)會(huì)計(jì)人員的思維方式、理解應(yīng)用能力不一，人員的不穩(wěn)定必然會(huì)引起信息采集方式、分析方式不一致，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施就失去延續(xù)性，即使制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)政策，也可能由于人員的變動(dòng)，實(shí)施情況達(dá)不到預(yù)期的效果。管理會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)時(shí)不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，偏向于眼前工作不出亂就行，沒(méi)有長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，跳槽頻繁，與企業(yè)管理層的溝通協(xié)調(diào)不順暢，提供的信息與管理層的決策不協(xié)調(diào)，起不到應(yīng)有的作用。 三、加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 （

9、一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的宣傳，提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。要在中小企業(yè)中較好的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理層應(yīng)積極參加相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解。管理層的管理觀念要適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)自身所具有的理念及時(shí)進(jìn)行更新和提升，加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力，使會(huì)計(jì)信息在管理決策過(guò)程中參考價(jià)值更高。管理層需改進(jìn)以往憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)的形式，樹(shù)立合理利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策服務(wù)的觀念。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立能完成的，管理層應(yīng)在企業(yè)各部門中宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要各部門之間共同合作，相互共享信息，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)中得到應(yīng)用。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)程度，決定管理會(huì)計(jì)在

10、企業(yè)中的應(yīng)用效果,只有管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能在企業(yè)中推廣和應(yīng)用，并有效發(fā)揮。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。中小企業(yè)的發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理方式也日新月異，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的相關(guān)崗位，體現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，激發(fā)員工的工作積極性；督促會(huì)計(jì)人員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)的管理和決策，促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員從單一的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才的管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員自身應(yīng)培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。積極參加管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)應(yīng)積極參與企業(yè)管理，不僅僅停留在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)

11、工作層面，應(yīng)關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提供管理層能夠領(lǐng)悟的內(nèi)部信息，為企業(yè)的決策提供服務(wù)。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用，需要大量的信息支撐，信息化系統(tǒng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集上能較好提高準(zhǔn)確性、及時(shí)性。首先，企業(yè)應(yīng)投入人力、物力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，減少會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，如運(yùn)用ERP進(jìn)行核算，從訂單、生產(chǎn)、銷售等方面運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，減少人為處理，防止隨意改動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)的分析、決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃上，不能僅僅局限于短期利益，應(yīng)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)信息化納入

12、單位整體的信息化規(guī)劃，確定管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的、目標(biāo)、功能設(shè)置等具體的需求，每個(gè)企業(yè)的管理狀況都不一樣，切不可盲目跟風(fēng)進(jìn)行信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，應(yīng)先分析本企業(yè)的現(xiàn)狀，因地制宜進(jìn)行決策。（四）加強(qiáng)人力資源方面的管理，建設(shè)穩(wěn)定的管理會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不同的會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖理解不一，就會(huì)對(duì)信息的運(yùn)用有不同的效果。管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定，可以為會(huì)計(jì)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，并設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)內(nèi)部管理中，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，讓會(huì)計(jì)人員看到自己努力的目標(biāo)和希望，激發(fā)奮勇向前的信心和力量，把自身的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)內(nèi)部管理的要求也將不斷提高，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到中小企業(yè)管理層的重視，不斷完善在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題，發(fā)揮其自身的價(jià)值，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1高斌.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和對(duì)策J.財(cái)務(wù)