安全生產(chǎn)基本情況_4126.doc

1、實用文檔2018 年企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況1、全面落實安全生產(chǎn)主體責任活動公司堅決貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 從根本上提高安全技術管理水平，切實采取有效措施，努力構建安全生產(chǎn)的長效機制。（ 1）、加強安全生產(chǎn)的領導，健全安全領導機構提高認識了公司管理層的主體責任，強化“一崗雙責”的管理理念。公司為了進一步落實安全管理職責，根據(jù)“一崗雙責”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，建立和完善 “三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，有關部門的負責人定期研究本公司的安全管理工作，貫徹落實公司的安全措施工作；安全生產(chǎn)領導小組切實履行職責，督辦安全生產(chǎn)小組

2、所議定的事項；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機構；配備與安全管理相適應的專（兼）職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作 , 并組織開展安全檢查。（ 2、健全安全目標責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設以“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的重要課題，提高認識了堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理各項制度的建設，公司在全面落實安全生產(chǎn)責任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，進一步完善安全生產(chǎn)管理的各項制度、操作規(guī)程；發(fā).實用文檔現(xiàn)安

3、全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應及時進行修訂；加強各部門協(xié)作溝通，研究解決安全生產(chǎn)建設工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。（ 3）、加強安全生產(chǎn)教育，加大宣傳，注重實效明確了安全學習和安全再教育的重要性，進一步加強和改進公司管理人員、駕駛員理論學習和教育培訓工作，同時本著“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，公司根據(jù)上級主管部門和安全教育培訓發(fā)展規(guī)劃 的文件精神，促進員工樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓計劃。明確要求提高公司管理人

4、員、駕駛員的安全素質(zhì)，是公司發(fā)展安全生產(chǎn)的基礎。公司充分利用安全生產(chǎn)會議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對管理人員、駕駛員進行安全教育，組織管理人員、駕駛員學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。（ 4）、嚴格安全生產(chǎn)考核制度，強化安全監(jiān)督機制為進一步落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)相關的法律精神，特制定了安全生產(chǎn)考核辦法。根據(jù)完成全年安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任的履職情況對公司各部門和個人進行考核。安全工作績效突出的，公司將給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。使公司安全生產(chǎn)目標得到有力的落實，公司的交通安全違法行為、道路運輸事故等得于明顯的的控

5、制，公司的全年安全生產(chǎn)情況得到明顯的好轉；進一步完善了安全監(jiān)督管理工作機構。公司配備與安全管理相適應的專（兼）職管理人員，把預防工作作為安全的第一要素，認真組織開展.實用文檔安全檢查，增強樹立安全發(fā)展理念，深刻認識開展隱患排查治理工作是有效遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要途徑，按照上級主管部門的工作要求，切實加強隱患排查治理，引導公司從注重事故處理向注重隱患排查治理轉變，從被動應對向主動預防轉變，有效遏制和減少事故，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。強化了預防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點車輛駕駛員的安全整治。突出預防為主的指導方針，全面加強各項安全專項整治，著力排查整治安全隱患，進一步改善公司安全狀況，有效防范重特大事故的發(fā)生。2、認真組織開展公司安全生產(chǎn)標準化建設按照上級主管部門關于推進“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設”的相關要求和部署，在公司領導高度重視和強力推動下，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面有序地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標準化建設的一系列方案，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。（ 1）、領導重視，認真貫徹（ 2）、制定方案，細化指標（ 3）明確分工，落實措施（ 4）建立安全責任制，加強安全生產(chǎn)考核（ 5）完善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎（ 6）、加強安全生產(chǎn)教育，增加