采購部績效考核辦法.doc

1、采購部月度績效考核表所在部門采購部姓名工作崗位采購專員考核日期考核內(nèi)容考核項目評定標準及分值評分值項目指標內(nèi)容名稱工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的定意愿和熱情性嚴格遵守公司規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作指能及時、準確執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，標并及時復(fù)命善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在不斷改進采購交期達成率/ 采購及時率進料合格率/ 設(shè)備采購 合格率采購成本結(jié)余率/ 采購 費用下降率新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 / 公司 ISO 受控文件的時效定 性量采購工作出錯率（效工作計劃達成率果）上下游部門有效投訴次數(shù)指采購工作技巧、技能標靜態(tài)工作完

2、成工作職業(yè)操守相關(guān)資料的記錄、更新、存檔對緊急的未完成的工作主動加班完成嘉獎加3 分/ 次，記小 功加 5 分/ 次，記大功 加其10分/次他指曠工扣5分/ 天；警告扣3分/ 次，記小 過扣 5 分/ 次，記大過 扣標優(yōu)良合不合格格108701087010870108701087010870108701087010870108708650865086504320432043204320占總自評上級權(quán)重權(quán)重20%20%20%10分20%20%90 分10分/次被考核 人考核得分被考核 人（簽字）績效改 進計劃和方案：被考核人上級（簽字）說明每月考 核期統(tǒng)一發(fā)放考核表，由部門經(jīng)理統(tǒng)一填報。一、績效

3、考核結(jié)果說明：1. 當月假期超過 3 天或入職不足一個月的員工不參與績效考核；2. 低于 63 分：不發(fā)績效獎金3. 63-75 分：績效獎金的 10%4. 75-80 分：績效獎金的 15%5. 80-90 分：績效獎金的 20%6. 90 分以上：績效獎金 的 30%7. 如果被考核人員發(fā)放 獎金比例之和超過 1，則按高分優(yōu)先發(fā)放，次高分進 行平分。二、考核標準計算說明1、采購交期達成率/ 采購及時率 A=實際按期完成采購批次/ 計劃請購批次*100%? 原材料和外協(xié)件（公 司目標 98%）：A98%優(yōu)秀； 95%A 98%良好； 92%A 95%合格； A 92%不合格? 設(shè)備采購、辦公

4、用品 （公司目標 97%）：A97%優(yōu)秀； 94%A 97%良好； 90%A 94%合格； A 90%不合格2、 進料合格率B=檢驗合格批次/ 總進料批次*100%（公司目標95.5%）?原材料和外協(xié)件：B95.5%優(yōu)秀； 90%B95.5%良好； 85%B90%合格；B 85%不合格? 辦公用品：B99%優(yōu)秀； 95%B 99%良好； 90%B 95%合格； B 90%不合格? 設(shè)備：B=100% 優(yōu)秀； 95%B 100%良好； 90%B 95%合格； B 90%不合格3、 采購成本結(jié)余率 C=實際采購費用/ 實際銷售額* 100%? 原材料、外協(xié)件及輔 料：C3%優(yōu)秀； 0C3%良好；-

5、 30%C 0合格；C -30%不合格?采購費用下降率C=首次書面報價（貨比三家最低者）/ 最終成交價*100%設(shè)備采購、原材料、生產(chǎn)用辦公用品C50%優(yōu)秀； 30%C50%良好； 10%C30%合格； C 10%不合格4、 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 D?采購員原材料及輔料：1）、每季度新增合格供應(yīng)商數(shù)量D=2家：D為一家以上為一級供應(yīng)商優(yōu)秀； D 至少有一家為二級供應(yīng)商良好；D均為三級供應(yīng)商合格；沒能完成或供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商不合格。2）、每季度新增合格供應(yīng)商數(shù)量D=1家：D為一級供應(yīng)商良好， D 為二、三級供應(yīng)商合格，沒能完成或供應(yīng)商為 不合格供應(yīng)商不合格。另外 : 由于新開發(fā)的供應(yīng)商使得同種原材

6、料或輔料每季度采購費用/ 成本降低三萬元（含三萬元 ），一次性獎勵五百元；每季度采購費用 / 成本降低一萬五千到兩萬元（含一萬五千元 ），一次性獎勵三百元；每季度采購費用 / 成本降低五千到一萬五千元（含五千元 ），一次性獎勵一百元；? 公司 ISO 受控文件的 有效性（兼文控）：全部達標 優(yōu)秀；累計兩項（含累計兩到五項（含五 項）未達標兩項）未達標良好；合格；五項以上不合格5、采購出錯率（采購計劃申請、采購的產(chǎn)品外觀、數(shù)量、協(xié)議購買價等出現(xiàn)錯誤的概率）：沒有出現(xiàn)采購錯誤優(yōu)秀；三次以內(nèi)（含三次）采購錯誤，但不影響生產(chǎn)良好；六次以內(nèi)（含六次）采購錯誤，但不影響生產(chǎn)合格；只要有一次采購錯誤，影響生

7、產(chǎn) ，或者七 次以上采購錯誤不合格6、 工作計劃達成率 E=季度工作計劃實際完成數(shù)/ 季度工作計劃數(shù) *100%E=91% 100%（含91%）優(yōu)秀；E=80%91%（含 80%）良好；E=60% 80%（含60%）及格；E 為60%以下不合格7、 部門投訴率 F=部門有效投訴次數(shù)/ 部門總數(shù) *100%F=0 10%（含 10%）優(yōu)秀； F=10% 15%（含 15%）良好；F=15% 20%（含 20%）及格； F 為 20%以上不合格8、 采購工作技巧、技能專業(yè)知識：完成本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平 （20%）。專業(yè)技能：完成本職工作所需技巧、技能、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗（ 20%）。創(chuàng)新能力：工作中能有效運用相關(guān)知識開展工作，提出有效新建議并有可操作性（ 20%）。理解力和判斷力：準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)實際情況，分析問題、解決問題（ 20%）。溝通能力和協(xié)作性：出現(xiàn)采購問題能及時處理，保持良好積極的心態(tài)、及時有效的溝通（ 15%）。學(xué)習(xí)和發(fā)展能力：自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高相關(guān)工作技能（5%）。9、 靜態(tài)工作完成按時完成優(yōu)秀；累計2 次（含 2 次）未按時完成良好；累計 4 次（含 4 次）未按時完成合格；累計5 次以上 未按時完成不合格10、 工作職業(yè)操守發(fā)生玩忽職守、違規(guī)操作、貪污受賄等行為的次數(shù):0 次 優(yōu)秀；一次或一次以上不合格。11