蘭州市城市軌道交通2號線一期工程水土保持監(jiān)理項目投標(biāo)書—監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱甘肅省水土保持咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一六年目錄1、編制依據(jù)- 5 -2、工程概況- 6 -3、監(jiān)理效勞范圍- 6 -工程施工階段的質(zhì)量控制- 6 -工程施工階段的進(jìn)度控制- 6 -工程施工階段的等價控制- 7 -工程施工階段的平安控制- 7 -工程施工隊段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系- 7 -完本錢投標(biāo)書承諾的其他工作- 7 -4、工程工程監(jiān)理目標(biāo)- 7 -5、監(jiān)理工作的依據(jù)- 9 -6、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工- 9 -監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置- 9 -監(jiān)理部人員組成- 9 -公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理- 11 -6.4 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖- 12 -監(jiān)理人員的

2、職業(yè)道德和紀(jì)律- 13 -各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工- 14 -7、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施- 17 -8 、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施- 19 -施工階段原材料質(zhì)量的控制- 19 -施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施- 26 -施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施- 29 -施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施- 32 -9、施工階段工期控制的方法和措施- 34 -施工階段工期控制的內(nèi)容- 34 -施工階段工期控制的原那么- 35 -9.3 施工階段工期控制的方法- 35 -施工階段工期控制的措施- 36 -9.5 施工階段工期控制的措施- 36 -10、施工階段投資控制的方法

3、和措施- 37 -施工階段投資控制的內(nèi)容- 38 -施工階段投資控制的原那么- 38 -施工階段投資控制的方法- 38 -10.4 施工階段投資控制的程序- 40 -施工階段投資控制的措施- 40 -工程變更、洽商的管理方法- 42 -費用索賠的處理方法- 42 -11、施工階段平安、文明控制的方法和措施- 43 -施工階段平安、文明控制的內(nèi)容- 43 -施工階段平安、文明控制的原那么- 43 -施工階段平安、文明控制的方法- 43 -施工階段平安、文明控制的程序- 44 -11.5 施工階段平安、文明控制的措施- 44 -12、施工階段合同管理的方法和措施- 45 -合同管理的內(nèi)容- 45

4、-合同管理的原那么- 46 -合同管理的方法- 46 -合同管理的程序- 48 -合同管理的措施- 48 -13 施工階段信息管理的方法和措施- 49 -13.1 信息管理的內(nèi)容- 49 -信息管理的原那么- 50 -信息管理的方法- 50 -信息管理的程序- 51 -信息管理的措施- 51 -14、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備配備- 52 -15、施工階段工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法和措施- 54 -施工階段工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容- 54 -施工階段工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原那么- 54 -施工階段工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法- 54 -施工階段工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序- 55 -工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)措施- 55 -16、監(jiān)理工

5、作管理制度- 56 -設(shè)計文件、圖紙審查制度- 56 -技術(shù)交底制度- 56 -分包單位資質(zhì)審查制度- 57 -施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度- 57 -開工報告審批制度- 57 -原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度- 57 -材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度- 58 -變更設(shè)計制度- 58 -工程質(zhì)量控制制度- 59 -隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度- 60 -混凝土及砂漿試塊的管理制度- 60 -16.12 工程質(zhì)量檢查制度- 61 -16.13 工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度- 61 -16.14 工程質(zhì)量事故處理制度- 62 -16.15 施工進(jìn)度及報告制度- 63 -1

6、6.17 監(jiān)理月報制度- 63 -16.18 工程竣工驗收制度- 64 -16.19 監(jiān)理日志制度- 64 -監(jiān)理檔案管理制度- 64 -17、監(jiān)理工作的根本程序- 65 -17.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序- 65 -17.2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序- 66 -17.3 分包單位資格審查根本程序- 66 -17.4 分項、分部工程簽認(rèn)根本程序- 67 -17.5 單位工程驗收根本程序- 68 -17.6 工程工期控制的根本程序- 69 -17.7 月工程款計量和支付根本程序- 70 -17.8 工程竣工驗收結(jié)算的根本程序- 71 -17.9 工程變更、洽商管理的根本程序-

7、72 -17.10 工程費用索賠管理的根本程序- 73 -17.11 施工階段平安、文明控制的根本程序- 74 -17.12 工程延期管理的根本程序- 75 -17.13 合同爭議調(diào)解的根本程序- 76 -17 .14違約處理的根本程序- 77 -17.15 工程外部信息管理的根本程序- 78 -17.16 工程內(nèi)部信息管理的根本程序- 78 -17.17 工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖- 79 -1編制依據(jù)1國家關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；2水土保持綜合治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T14653.3)；3水土保持綜合治理驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB/T15773)；4水利工程建設(shè)工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)(SL288

8、-2003)；5水土保持工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)(SL366-2006)；6黃河水土保持生態(tài)工程施工質(zhì)量評定規(guī)程試行； 7?蘭州市城市軌道交通2號線一期工程水土保持監(jiān)理工程招標(biāo)文件?。2工程概況1、工程名稱：蘭州市城市軌道交通2號線一期工程 2、招標(biāo)編號：TC16930213、建設(shè)地點：蘭州市4、線路長度及起訖樁號：蘭州市軌道交通2號線一期工程為東方紅廣場至雁北路段，其中東方紅廣場、五里鋪站已與1號線同步設(shè)計、同步施工。一期工程起于東方紅廣場站西側(cè)明挖區(qū)間西端盾構(gòu)井，止于雁北路，里程范圍為YCK28+204.679ZCK37+269.232，全長9.06km，全部為地下線。5、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模： 蘭州市

9、城市軌道交通2號線一期工程東方紅廣場至雁北路段，設(shè)地下站9座東方紅廣場站、五里鋪站車站，設(shè)一座停車場排洪南路停車場。全線包括車站、區(qū)間、停車場及出入段線以及施工場地、施工便道、棄渣場和鄰近受影響區(qū)域。6、占地面積：7、施工進(jìn)度：方案工期13月； 3監(jiān)理效勞范圍 本次監(jiān)理效勞范圍為蘭州市城市軌道交通2號線一期工程水土保持專項工程的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容包括：水土保持工程等水土保持專項工程以及本工程建設(shè)期間增加的其他專項水土保持工程。 監(jiān)理范圍主要包括：本工程建設(shè)工程，場內(nèi)道路，棄渣場，料場區(qū)，生活區(qū)，施工區(qū)，施工涉及區(qū)等。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。從原材料進(jìn)場到成品完成全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對材料、設(shè)備、

10、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)方案，定期檢查網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，催促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，使其能夠按期完成。嚴(yán)格按工程預(yù)算控制工程造價，控制各項工程變更，審查工程變更的合理性。負(fù)責(zé)合格工程的驗收簽證。工程平安控制措施得力，不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。3.5工程施工隊段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系所有在工程現(xiàn)場施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各有關(guān)單位的關(guān)系，處理解決各單位間確實矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。4工程工程監(jiān)理目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文

11、件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖根底上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：1質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程為根底進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定。嚴(yán)格催促承建單位履行施工承包合同，確保各單元工程、分部工程、單位工程，全部到達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。實現(xiàn)設(shè)計的預(yù)期效果。2進(jìn)度目標(biāo)以建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期為目標(biāo)，通過各項進(jìn)度控制措施，實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。3投資目標(biāo)以建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程承包合同所確定的合同價為目標(biāo)，通過對工程預(yù)決算、施工合同和設(shè)計變更等控制管理，實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。4合同管理協(xié)助建設(shè)單位商簽工程承包合同，通過

12、對合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，維護(hù)建設(shè)單位的利益，盡力防止索賠，調(diào)解合同爭議，確保合同依法執(zhí)行，實現(xiàn)合同目標(biāo)。5信息和檔案管理通過各種報表、例會、工程記錄等動態(tài)管理，為建設(shè)單位提供可靠的決策依據(jù)。施工中及時收集、整理工程監(jiān)理資料，為建設(shè)單位歸檔備案工作提供全面可靠的資料。6組織協(xié)調(diào)通過監(jiān)理例會和監(jiān)理工作總結(jié)交流會等及時研究解決工程中存在的施工質(zhì)量、進(jìn)度等問題，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系，減少糾紛、增進(jìn)各方的團(tuán)結(jié)合作，確保工程的順利完成。7平安管理目標(biāo)審查承建單位的平安保障體系及措施，利用各種平安管理手段，預(yù)防工程平安事故和人身傷亡事故的發(fā)生。8效勞工作目標(biāo)監(jiān)理工作中做到“標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、精心、熱情效勞。依據(jù)國

13、家法規(guī)和監(jiān)理合同，全面實現(xiàn)建設(shè)單位的委托業(yè)務(wù)，建設(shè)單位滿意度達(dá)90%以上。5監(jiān)理工作的依據(jù)1工程建設(shè)監(jiān)理合同；2正式的施工圖說明書及施工圖紙，設(shè)計變更；3業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件。4業(yè)主與施工單位依法簽訂的協(xié)議和合同。6工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個層次分別是：1管理層及決策層由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場視查、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2實施層由總監(jiān)工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了

14、齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么為中心，實現(xiàn)工程建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的工程監(jiān)理部。監(jiān)理人員構(gòu)成詳見下表。表1 監(jiān)理人員構(gòu)成各級監(jiān)理人員姓名年齡性別職稱國家注冊監(jiān)理工程師證書號專業(yè)從事監(jiān)理年限總監(jiān)理工程師景亞安64男高級工程師JLZ202136007水土保持35年專業(yè)監(jiān)理 工程師郭萬銘45男工程師JLG2007620238水土保持22年專業(yè)監(jiān)理 工程師張繼光51男工程師JLG2005620582水土保持30年監(jiān)理員李明珍46男工程師JLG2007620300水土保持21年監(jiān)理員韓芬33女工程師JLG

15、2021620215水土保持10年監(jiān)理員楊國雄63男高級工程師JLG2005620577水土保持33年監(jiān)理員張樹功47男工程師JLG2007620282水土保持20年其他人員男水土保持總?cè)藬?shù)委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度負(fù)責(zé)各工程監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理部各 項 目 監(jiān) 理 部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記總監(jiān)理工程師景亞安公司專家組平安控制負(fù)責(zé)人：許福珍投資控制負(fù)責(zé)人：張樹功合同信息負(fù)責(zé)人：王敦民組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：張繼光進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：張繼光質(zhì)量控制

16、負(fù)責(zé)人：許福珍6.5.1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守那么1維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職。6不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。8堅持獨立自主地開展工作。1遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等。2認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承當(dāng)約定的責(zé)任。3堅持公正的立場、

17、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4堅持科學(xué)的實事求是的原那么。5在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)效勞的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7不得損害他人名譽。8不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不

18、稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。6.6.2總監(jiān)代表副總監(jiān)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或

19、交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文

20、件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從檢驗測對象中抽取試驗樣品的過

21、程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證；2見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；3見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；5見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書；6見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。1在工程總監(jiān)代表副總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作；2熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理方法；3積極

22、主動收集在監(jiān)工程的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；4每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5負(fù)者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀(jì)要；7負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)工程的商務(wù)機(jī)密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的效勞工作；9工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)工程檔案，一式兩份，報工程總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。7施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施1熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)那么；3參與施工圖

23、會審和設(shè)計交底；4審定?施工組織設(shè)計施工方案?；5查驗施工測量放線成果；6參加第一次工地會議；7進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8核查開工條件。1樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象；2熟悉圖紙的同時審核圖紙；3以審查?施工組織設(shè)計施工方案?為重點；4監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化。1工程管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2工程監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3工程總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)那么；4參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交

24、底，了解工程的根本內(nèi)容；5審定承包單位編制的?施工組織設(shè)計施工方案?；6查驗施工測量放線成果；7參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方；8工程總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和工程部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)劃；9核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平到達(dá)開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的?工程開工報告?。?施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的根本程序?詳見大綱第17.1項。1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；2編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方案。1利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工

25、作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作方案，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議。1字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2催促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。8施工階段質(zhì)量控制的方法和措施材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下局部。1掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量

26、標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2材料質(zhì)量的檢試驗1材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比擬，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息；2材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等；3根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查；4材料質(zhì)量檢驗通常進(jìn)行的試驗為“一般檢驗工程，根據(jù)需要進(jìn)行的試驗工程為“其他試驗工程；5材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性；6材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定；7對于不同的材料，有不同的檢驗工程和不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)準(zhǔn)那么是用以判斷材料是

27、否合格的依據(jù)；8材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。1主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止材料損失、變質(zhì)；3加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；4重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要

28、的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織局部，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量時行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。A、書面檢驗材料質(zhì)量保證資料、試驗報告；B、外觀檢驗品種、規(guī)格、標(biāo)識、外形尺寸等直觀檢查；C、理化檢驗化學(xué)成分、機(jī)械性能的儀器設(shè)備鑒定；D、無損檢驗超聲波檢驗、X射線、外表探傷等。1凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有

29、些材料那么要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。2供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3某些材料諸如一些裝飾材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4供貨廠方應(yīng)向需方訂貨方提供質(zhì)量保證文件，用以說明其提供的貨物能完全到達(dá)設(shè)計要求。1凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。2但凡無產(chǎn)品出廠合格證明及檢

30、驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍缺乏以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后允許進(jìn)場。3假設(shè)檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供貨方索賠。4進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。8.1.6材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等

31、進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如要對材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師確實認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并到達(dá)要求，方予以確認(rèn)。3對

32、于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，那么不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)到達(dá)規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。1材料的化學(xué)成分；2充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。假設(shè)出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。對于新材料，新型設(shè)備或

33、裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。?工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序?詳見本大綱第17.2項。1組織措施1組織并落實專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運輸，建立方案、調(diào)度、管理體系。3健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作。2技術(shù)措施1在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可同意。2對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或檢驗證明有疑心時，

34、應(yīng)補做檢驗。3對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。4監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽驗。A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；B、對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料；D、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。5監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗。6監(jiān)理工程師按?建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程?對材料質(zhì)量進(jìn)行抽驗和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量。7監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格前方能允許承包單位使用。8對于

35、高壓電纜、電線絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗。9對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10全理組織材料使用，減少材料的損失。3經(jīng)濟(jì)措施1對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4合同措施1監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；2監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；3監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；2審查分包單位的資格，簽發(fā)

36、?分包單位資格報審表?；3查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的?施工測量放線報驗單?；4檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報驗；5簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗；6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求；7審查主要分部分項工程施工方案；8施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)方案和通病防治措施。1以施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促承包單位全面實現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2對工程工程施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查

37、和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。1核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；2催促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；3檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；4審查分包單位的資格及業(yè)績情況；5審查檢驗承包單位測量驗放線成果；6審查確認(rèn)承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品確實認(rèn)文件；7審核簽認(rèn)建筑配件、設(shè)備報驗并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備；8審定承包單位開工前報送的?施工組織設(shè)計?及主要分部分項工程的施工方案；9參與設(shè)計交底與圖紙會審。1組織措施1針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次參謀組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研

38、究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和參謀組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全；催促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案和通病根治措施。2技術(shù)措施1堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊段，由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作

39、進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，在監(jiān)理細(xì)那么明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。3在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計施工方案，不符合要求，不得進(jìn)行施工。4參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性水密、氣密、抗風(fēng)試驗抽查。6承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。3經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。4合同和信息措施1審查分

40、包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供給單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。1對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)?監(jiān)理通知?，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的根底上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對不合格工程下發(fā)?監(jiān)理通知?，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4分項工程驗收

41、：施工單位在自檢合格的根底上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)?監(jiān)理通知?，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對根底和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。1嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。2堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。1對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。

42、2對承包單位申報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。3在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。?分項分部工程簽認(rèn)的根本程序?詳見本大綱第17.4項。1組織措施1建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質(zhì)檢

43、員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2每月召開質(zhì)量例會，會議由工程總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2技術(shù)措施1堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表副總監(jiān)排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；假設(shè)發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗那么撤離本工程，并歡送業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2嚴(yán)格工序管理，每月一工序完

44、成必須經(jīng)過施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。3嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想方法、出主意，保證工程進(jìn)展。4裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點的分項工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。3經(jīng)濟(jì)措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4合同和信息措施1工程監(jiān)理對以下產(chǎn)品或工程必須執(zhí)行見證

45、檢驗，并建立檢驗臺賬；A、承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能：B、砌筑砂漿的強(qiáng)度；C、結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊連接接頭；D、墻體材料；E、水泥；F、防水材料；G、建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；H、低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；I、土方工程中的壓實系數(shù)。2經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。1組織工程竣工驗收1當(dāng)工程到達(dá)交驗條件時，工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進(jìn)行整改。2對需要進(jìn)行功能試驗的工程包括無負(fù)荷試車，監(jiān)理工程師催

46、促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗報告單，并對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。1當(dāng)工程到達(dá)交驗條件時，工程監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進(jìn)行整改。2對需要進(jìn)行功能試驗的工程包括無負(fù)荷試車，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時試驗，對重要工程親臨監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。3工程總監(jiān)工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。4針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程

47、度確定事故級別，分別處理。5對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。?單位工程驗收的根本程序?詳見本大綱第17.5項。1組織措施1設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及參謀組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。2建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及參謀組及時對已完工程進(jìn)行驗收。2技術(shù)措施1每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報監(jiān)理單位核驗。2根底及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進(jìn)行。3單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證

48、。3經(jīng)濟(jì)措施1嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4合同和信息管理1每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。2單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。9施工階段工期控制的方法和措施1審批進(jìn)度方案。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度方案，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。2進(jìn)度方案的實

49、施監(jiān)督。在方案實施過程中，對承包單位實際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)方案進(jìn)度的安排，其中周方案的檢查和糾偏作為重點控制。3工程進(jìn)度方案的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。2在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下，控制進(jìn)度。3應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。1催促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并按時填寫?施工進(jìn)度方案報審表?，報工程監(jiān)理部審批。

50、2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度 、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。3對季度及年度進(jìn)度方案，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報業(yè)主。4在方案實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)方案進(jìn)度的安排。5當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行

51、原因分析，研究措施，并簽發(fā)?監(jiān)理通知?。6召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。7必須延長工期時，應(yīng)填報?工期延期申請表?，報監(jiān)理工程部審批。?工程工期控制的根本程序?詳見本大綱第17.6項。1建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。2將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。1監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制方案，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制方案的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，監(jiān)理認(rèn)真審核各

52、方案協(xié)調(diào)性和合理性。2制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。3事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線。4工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與方案發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給和資金方案。5組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周方案檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。1編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度方案，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處分。2合理支付趕工措施費。3為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用方案，使業(yè)主及早籌

53、措資金，保證資金供給。1協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過方案進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比擬，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比擬報告，為正確的決策提供依據(jù)。10施工階段投資控制的方法和措施1催促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用方案，并協(xié)助其執(zhí)行；2嚴(yán)格控制設(shè)計變更，工程洽商；3核實工程量，計算工作量，簽署工程付款憑證；4經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比擬、分析與研究；5審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定