XX項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法5頁(yè)

1、XX投資項(xiàng)目組工作補(bǔ)貼及激勵(lì)管理機(jī)制為保證xx投資、并購(gòu)等項(xiàng)目的開展，提升項(xiàng)目部人員的工作積極性，主動(dòng)、快速完成新項(xiàng)目研究、盡調(diào)、談判、實(shí)施等工作。對(duì)項(xiàng)目人員的工作補(bǔ)貼及激勵(lì)如下：一、xx投資項(xiàng)目組工作補(bǔ)貼1、人員配置簡(jiǎn)圖項(xiàng)目（投資）經(jīng)理1名項(xiàng)目成員C 項(xiàng)目成員B 項(xiàng)目成員A2、補(bǔ)貼構(gòu)成和內(nèi)容（1）話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)工作內(nèi)容、與相關(guān)部門溝通頻次確定補(bǔ)貼額度，在具體項(xiàng)目中主要考慮是長(zhǎng)途與漫游費(fèi)用；（2）誤餐補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)水平、就餐頻次及工作特點(diǎn)增設(shè)的補(bǔ)貼；（3）工作補(bǔ)貼，根據(jù)各崗位承擔(dān)的不同責(zé)任、工作量、勞動(dòng)時(shí)間（節(jié)假日及延長(zhǎng)工作時(shí)間）、工作環(huán)境（高溫）等設(shè)置的補(bǔ)貼。（4）以上補(bǔ)貼每月根據(jù)出勤計(jì)發(fā)，

2、此項(xiàng)目結(jié)束后，所有補(bǔ)貼取消。（5）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：補(bǔ)貼項(xiàng)目崗位標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼工作補(bǔ)貼合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理100元/月600元/月1000元/月1700元/月項(xiàng)目成員50元/月300元/月500元/月850元/月注：此補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼、話費(fèi)報(bào)銷不再重復(fù)計(jì)算二、xx投資項(xiàng)目組激勵(lì)方案（一）激勵(lì)原則：1、收入與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)匹配原則；2、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)效果結(jié)合的原則；（二）適用崗位：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員（三）適用期限：項(xiàng)目開始到協(xié)議簽署或項(xiàng)目驗(yàn)收完成為止。（四）激勵(lì)資金來(lái)源：公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、重要程度，拿出專項(xiàng)激勵(lì)基金，用于項(xiàng)目組人員激勵(lì)。 1、投資規(guī)模大于300萬(wàn)元小于等于1000萬(wàn)元，專項(xiàng)激勵(lì)基金5萬(wàn)

3、元； 2、投資規(guī)模大于1000萬(wàn)元小于等于5000萬(wàn)元，專項(xiàng)激勵(lì)基金10萬(wàn)元；3、投資規(guī)模大于5000萬(wàn)元小于等于10000萬(wàn)元，專項(xiàng)激勵(lì)基金20萬(wàn)元。4、投資規(guī)模大于10000萬(wàn)元，專項(xiàng)激勵(lì)基金50萬(wàn)元；（5） 激勵(lì)方式：1、月度激勵(lì)：在項(xiàng)目期間，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)月度獎(jiǎng)勵(lì)基金為項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)基金的15%。（1）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各成員分配系數(shù)1.00.5崗位人數(shù)ab各崗獎(jiǎng)金分配額月度獎(jiǎng)金總額/（1.0*a+0.5*b）*個(gè)人分配系數(shù)（2）考核管理辦法：項(xiàng)目實(shí)施期間，按月由公司項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下轄各項(xiàng)目成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，月評(píng)價(jià)結(jié)果作為實(shí)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)（評(píng)

4、價(jià)周期不足整月的，按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)比例發(fā)放）。月均評(píng)價(jià)結(jié)果90分（含）以上，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的100%；1 月均評(píng)價(jià)結(jié)果80分（含）以上，90分以下，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的85%；2 月均評(píng)價(jià)結(jié)果70分（含）以上，80分以下，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的75%；3 月均評(píng)價(jià)結(jié)果60分（含）以上，70分以下，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的50%；4 月均評(píng)價(jià)結(jié)果60分以下，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。2、 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目結(jié)束后，由公司審計(jì)部組織人員，根據(jù)“附件一”表格進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為專項(xiàng)基金計(jì)算的依據(jù)。項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)金額=專項(xiàng)激勵(lì)基金*（1-15%*項(xiàng)目周期（月） （1）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)前提，以下兩個(gè)條件均需滿足：l 項(xiàng)目完成時(shí)間基本符合預(yù)期，未因項(xiàng)目周期太

5、長(zhǎng)給公司造成其他不必要的損失； l 項(xiàng)目完成期間，公司未因該項(xiàng)目受到監(jiān)管部門的警告或處罰。（2）分配辦法：由項(xiàng)目經(jīng)理擬定分配方案，報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)審核，總裁審批后方可執(zhí)行。 （3）分配原則如下： 任何個(gè)人項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金分配部分，不得超過(guò)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金總額的35%；依據(jù)員工在項(xiàng)目期間工作表現(xiàn)、在崗工作時(shí)限為主要分配依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金分配。（六）約束條款 出現(xiàn)下列情況之一，取消項(xiàng)目組人員項(xiàng)目期間全部的獎(jiǎng)勵(lì)，并追回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金額，保留調(diào)崗、辭退、開除直至追究法律責(zé)任的權(quán)利。 1、因未履行職責(zé)，投資項(xiàng)目存在財(cái)務(wù)漏洞、管控風(fēng)險(xiǎn)等給公司造成投資隱患的；2、與標(biāo)的方或第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)串通，弄虛作假，損

6、害公司利益的；3、因未履行職責(zé)，監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的；4、有其他違法違規(guī)行為且情節(jié)較為嚴(yán)重的。（七）其他規(guī)定： 1、項(xiàng)目期間，未全程參加項(xiàng)目進(jìn)度的人員，按照實(shí)際出勤比例計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 2、如中途因個(gè)人原因離崗、離職，不予發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 投資發(fā)展部項(xiàng)目組 2018-6-26附件一： 時(shí)間進(jìn)度預(yù)算控制項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)重30%20%50%計(jì)分辦法（1） 提前或延后5天（含）以內(nèi)完成，本項(xiàng)不扣分；（2） 提前或延后5天以上完成，每提前或延后1天，增加或減少0.5%計(jì)分；（3） 增加或減少的最高限為15%。（1） 實(shí)際發(fā)生額在預(yù)算范圍內(nèi)5%（含）浮動(dòng)，本項(xiàng)不扣分；（2） 實(shí)際發(fā)生額在預(yù)算范圍差異5%以上，每增加

7、或節(jié)約1%，減少或增加0.5%計(jì)分；（3） 增加或減少的最高限為10%請(qǐng)公司相關(guān)部門總監(jiān)組成專家顧問(wèn)團(tuán)就項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果（百分制）與本項(xiàng)權(quán)重相乘，作為本項(xiàng)最終得分。備注激勵(lì)模式主要有以下三種，下面具體說(shuō)明一下各種激勵(lì)模式和應(yīng)該注意的問(wèn)題。模式一、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)即通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)激勵(lì)要想發(fā)揮它應(yīng)有的激勵(lì)作用，必須以提高職工的積極性為核心。企業(yè)要通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性，就不能把獎(jiǎng)金與工薪放在一起發(fā)，這樣就把工作應(yīng)得的和額外奉獻(xiàn)混為一談，職工不一定會(huì)有受獎(jiǎng)感受。另外，獎(jiǎng)金發(fā)放不能

8、搞平均主義，應(yīng)突出重點(diǎn)。此外，為了更好發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用，還應(yīng)注意以下幾方面：（一）物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與相應(yīng)制度結(jié)合起來(lái)。制度是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，物質(zhì)激勵(lì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)也要靠相應(yīng)制度的保障。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立一套制度，創(chuàng)造一種氛圍，以減少不必要的內(nèi)耗，使組織成員都能以最佳的效率為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。（二）物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)注意降低績(jī)效成本。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)單位，因而必須分析投入產(chǎn)出的關(guān)系，追求以最少的成本獲取最大的利潤(rùn)。（三）物質(zhì)激勵(lì)必須公正，但不搞“平均主義”平均分配獎(jiǎng)勵(lì)等于無(wú)激勵(lì)。據(jù)調(diào)查，實(shí)行平均獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性只有20；而進(jìn)行差別獎(jiǎng)勵(lì)，則獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性能夠達(dá)到80。 模式二、

9、精神激勵(lì)精神激勵(lì)就是注重用精神因素鼓勵(lì)職工從事工作。行為科學(xué)和現(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)都認(rèn)為：人類不但有經(jīng)濟(jì)上的需要，更有精神方面的需要。企業(yè)的實(shí)踐也證明，僅用物質(zhì)激勵(lì)在短期內(nèi)可能管用，但時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)失效。而精神激勵(lì)是在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)，精神激勵(lì)的方法有許多，這里著重論述以下四種：（一）目標(biāo)激勵(lì)：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心，它體現(xiàn)了職工工作的意義，能夠在理想和信念的層次上激勵(lì)全體職工。實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，首先企業(yè)應(yīng)將自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)進(jìn)行宣傳，使職工更加了解企業(yè)，了解自己在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)起到的作用。其次，應(yīng)注意把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，宣

10、傳兩者的一致性，使大家了解到只有在完成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。（二）工作激勵(lì)：日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么？”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身！”這表明工作本身具有激勵(lì)力量。目前，許多發(fā)達(dá)國(guó)家花費(fèi)許多時(shí)間和精力進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，用來(lái)提高工人的勞動(dòng)積極性。（三）參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。（四）榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們

11、自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”， 當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲到那份光榮。模式三、情感激勵(lì)職工工作效率的提高不僅依靠外力（如給予各種物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)）更要依靠職工的內(nèi)部狀態(tài)，其中包括士氣、情緒等因素。情感激勵(lì)就是加強(qiáng)與職工的感情溝通，尊重職工，使職工始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問(wèn)題迅速。因此，情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能

12、。首先，應(yīng)樹立以人為中心的管理思想。人是決定的因素，在信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更具有重要的意義。知識(shí)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)的深化及在此基礎(chǔ)上科技的開發(fā)和應(yīng)用，都是要通過(guò)人來(lái)完成的。一個(gè)企業(yè)其興衰成敗最終也都是由人決定的。管理中以人為本，就是要以職工為中心，分析不同職工的各種特點(diǎn)，了解職工物質(zhì)、精神和情感需要，始終把激勵(lì)職工的積極性作為管理的重要內(nèi)容。其次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)心職工生活。工作環(huán)境對(duì)人的情緒的影響是十分明顯的，一個(gè)文明、健康、整潔的工作環(huán)境勢(shì)必會(huì)給職工帶來(lái)良好的情緒。工作環(huán)境可以分為自然工作環(huán)境和社會(huì)工作環(huán)境。對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)整潔文明的自然工作環(huán)境，管理者可以發(fā)動(dòng)職工共同努力，進(jìn)行廠區(qū)建設(shè)，美化廠區(qū)環(huán)境。而要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)工作環(huán)境，就應(yīng)減少官僚作風(fēng)和玩弄權(quán)術(shù)的現(xiàn)象，加強(qiáng)管理者與職工之