人力資源規(guī)劃制定步驟

1、人力資源規(guī)劃制定步驟企業(yè)編制人力資源規(guī)劃主要有以下幾個步驟：1. 制定職務(wù)編寫計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃包含陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式的一種形式。2. 制定人員盤點計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動以及職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。3. 預(yù)測人員需求根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名

2、稱、人員數(shù)量以及希望到崗時間等。4. 確定員工供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。5. 制定培訓(xùn)計劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容。6. 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。 其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、

3、職業(yè)生涯政策以及員工管理政策等。7. 編寫人力資源部費用預(yù)算其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用以及福利費用等預(yù)算。8. 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗引起公司領(lǐng)導(dǎo)不滿等等，這些事件很可能會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)ζ髽I(yè)正常運營造成致命的打擊。企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時需要分析要素和關(guān)鍵點參考如下：分析類別關(guān)鍵點裁剪指南1.外部環(huán)境：行業(yè)現(xiàn)狀及對人力資源的影響分析、地域環(huán)境及對人力資源的影響分析；如果中小企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)境分析2.內(nèi)部環(huán)境：包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標(biāo)、各業(yè)境沒有任何變化可以務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與管控模式、影響戰(zhàn)不考慮這些要素略成功的關(guān)鍵內(nèi)部

4、因素等。1.人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析：包括員工數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析（各種類型人員比例、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)做簡單的分析即可，構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等）；人力資源2.各類員工能力素質(zhì)分析；重點要做好各部門需現(xiàn)狀分析3.員工的流動性和流動合理性分析；求預(yù)測，特殊人才的供給渠道分析4.人力資源各項成本構(gòu)成分析；5.人力資源投資回報率分析。組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管控模式是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定組織架構(gòu)和職位分析職位布局是否合理進(jìn)行分析。是否需要調(diào)整總收入與員工數(shù)量的關(guān)系、利潤與員工數(shù)量關(guān)系、重點分析企業(yè)未來人員配置分析成本與員工數(shù)量的關(guān)系、產(chǎn)量/銷售量與員工數(shù)量關(guān)發(fā)展目標(biāo)對應(yīng)的系，人均產(chǎn)值在行業(yè)內(nèi)地位等。人員招聘需

5、要人員需求預(yù)測包括員工總量需求預(yù)測、員工結(jié)構(gòu)的需求預(yù)測、各 部門各層級員工數(shù)量凈需求的預(yù)測、各層級員工能抓住關(guān)鍵人才需求力素質(zhì)的要求等。供給預(yù)測包括相關(guān)特殊人員招聘難度預(yù)測，最終確定好招聘抓住關(guān)鍵人才供給渠道的總體規(guī)劃，確保人員得到有效供給包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)人力資源系、人力成本等相關(guān)分析，通過數(shù)據(jù)、管理證據(jù)為抓住影響企業(yè)發(fā)展關(guān)管理分析人力資源決策提供客觀分析的結(jié)果。鍵要素總之，抓住企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，這種增量式的有針對性的規(guī)劃分析，會讓中小企業(yè)的規(guī)劃變的更有價值和針對性。在人力資源管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃。人力資源相

6、關(guān)的戰(zhàn)術(shù)計劃是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培 訓(xùn)以及工資福利政策等。員工招聘計劃：針對企業(yè)所需要增加的人才，應(yīng)制定出配套的新員工招聘計劃， 其 內(nèi)容包括計算本年度所需人才并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才、確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量、確定招聘方式以及尋找招聘來源等；員工配置計劃： 包括內(nèi)部調(diào)崗、職務(wù)調(diào)整、人員優(yōu)化等；人員培訓(xùn)計劃：人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照企業(yè)的業(yè)務(wù)需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的培訓(xùn)能力，分別確定各部門培訓(xùn)計劃、一般人員培訓(xùn)計劃以及選送進(jìn)修計

7、劃等。薪酬調(diào)整計劃： 包括任職資格和薪酬聯(lián)動調(diào)整、薪酬職級以及調(diào)薪計劃等；績效考核計劃：將員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)，這是績效考核的指導(dǎo)方法。應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績效考核計劃。員工發(fā)展計劃：結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道，包括職位任免和內(nèi)部調(diào)動的管理等。風(fēng)險防范管理經(jīng)驗分享具體戰(zhàn)術(shù)級別的工作計劃要參照人力資源總體規(guī)劃執(zhí)行，如果工作計劃和思路發(fā)生變化，要認(rèn)真反思人力資源總體規(guī)劃是否需要調(diào)整，確保規(guī)劃和計劃的一致性。友情提示上述文章摘自賀清君專著招聘管理從入門到精通（清華大學(xué)出版社）。沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。 望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔