煤礦班組建設(shè)管理制度

1、一 區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍1、全面管理工區(qū)的一切工作。2、負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。4、對(duì)井下匯報(bào)問題要及時(shí)解決。5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。6、開好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。7、負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施

2、工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時(shí)組織處理。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。2、制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確

3、保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5、堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。二 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午15:00分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長辦公室召開。四、會(huì)議要求：1、參加會(huì)議人員每人自帶會(huì)議記錄本，

4、把要在會(huì)議上匯報(bào)的工作做簡(jiǎn)要登記，以備陳述發(fā)言。2、值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。3、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。4、機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫存情況。5、副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場(chǎng)工作中的影響因素和改進(jìn)方案。6、區(qū)長對(duì)會(huì)議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。7、會(huì)議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請(qǐng)假，區(qū)長休班會(huì)議由副區(qū)長主持。三 班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對(duì)責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)

5、。 2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。 3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。 4、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四 班前會(huì)制度為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會(huì)，每位員工必須按時(shí)參加班前會(huì)。會(huì)議具體內(nèi)容如下：1、隊(duì)長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。3、班組成員對(duì)當(dāng)班的

6、生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述。4、當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容是否齊全，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。5、做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。6、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。五 班組內(nèi)部管理制度 1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。 2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。 3、 所有班組成員因病、事需要請(qǐng)假，必須經(jīng)班隊(duì)長統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。 4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則 5、所有

7、施工人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。六 班組長跟班工作制度1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。3、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。 七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、主要

8、線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。4、各工作地點(diǎn)操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。八 隱患排查治理制度1、到達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。 2、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長審查并簽字。4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量九 班組各崗位安全評(píng)估制度1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

9、2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。十 安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。 2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)安全管理工種實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。十一

10、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。 2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做

11、好交接班記錄。十二 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、 地面班組環(huán)境要求1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。二、 改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、 合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。1、庫房物品擺

12、放整齊，標(biāo)示清楚。2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路通暢。3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、 做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。1、工作時(shí)按對(duì)頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。十三 安全績(jī)效考核制度1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見。2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、考核等級(jí)

13、評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。十四 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級(jí)教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、對(duì)因工作血藥更變換或請(qǐng)三個(gè)月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人

14、員都有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行教育。6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。十五 安全舉報(bào)制度一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報(bào)內(nèi)容： 1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 2、本隊(duì)存在的各類事故隱患。 3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。 4、對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。三、本班所有人員正對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。 四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適

15、當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、 任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕和推托。.十六 班組安全互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位

16、作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)