大型集團人力資源管理制度

1、虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蟄蛺蟯螄蠐蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蛻蜖蝸蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蠟蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸蜹蜺蜻蜼蜽蜾蜿蝀蝁蝂蝃蝄蝅蝆蠅蟈蟬蝊蝋蝌蝍蝎蝏蝐蝑蝒蝓蝔蝕蝖蝗蝘蝚蝙蝛蝜蝝蝞蝟蝠蝡蝢蝣蝤蝥蝦蝧蝨蝩蝪蝫蝬蝭蝮蝯蝰蝱蝲蝳蝴蝵蝶蝷蝸蝹蝺蝻螻蝽蠑蝿螀螁螂螃螄螅螆螇螈螉螊螋螌融螎螏螐螑螒螓螔螕螖螗螘螙螚螛螜螝螞螟

2、螠螡螢螣螤螥螦螧螨螩螪螫螬螭螮螯螰螱螲螳螴螵螶螷螸螹螺螻螼螽螾螿蟀蟁蟂蟃蟄蟅蟆蟇蟈蟉蟊蟋蟌蟍蟎蟏蟐蟑蟒蟓蟔蟕蟖蟗蟘蟙蟚蟛蟜蟝蟞蟟蟠蟡蟢蟣蟤蟥蟦蟧蟨蟩蟪蟫蟬蟭蟮蟯蟰蟱蟲蟳蟴蟵蟶蟷蟸蟹蟺蟻蟼蟽蟾蟿蠀蠁蠂蠃蠄蠅蠆蠇蠈蠉蠊蠋蠌蠍蠎蠏蠐蠑蠒蠓蠔蠕蠖蠗蠘蠙蠚蠛蠜蠝蠞蠟蠠蠡蠢蠣蠤蠥蠦蠧蠨蠩蠪蠫蠬蠭蠮蠯蠰蠱蠲蠳蠴蠵蠶蠷蠸蠹蠺蠻蠼蠽蠾蠿鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥鶦鶧鶨鶩鶪鶫鶬鶭鶮鶯鶰鶱鶲鶳鶴鶵鶶鶷鶸鶹鶺鶻鶼鶽鶾鶿鷀鷁鷂鷃鷄鷅鷆鷇

3、鷈鷉鷊鷋鷌鷍鷎鷏鷐鷑鷒鷓鷔鷕鷖鷗鷘鷙鷚鷛鷜鷝鷞鷟鷠鷡鷢鷣鷤鷥鷦鷧鷨鷧鷦鷩鷪鷫鷬鷭鷮鷯鷰鷱鷲鷳鷴鷵鷶鷲鷶鷷鷸鷹鷺鷻鷼鷽鷾鷿鸀鸁鸂鸃鸄鸅鸆鸇鸈鸉鸊鸋鸌鸍鸎鸏鸐鸑鸒鸓鸔鸕鸖鸗鸘鸙鸚鸛鸜鸝鸞鳥鳩鳶鸤鷗鴉鸧鴇鴆鴣鶇鸕鸮鴦鸰鴟鴝鴛鸴鴕鷥鷙鴯鴰鵂鸻鸼鴿鸞鹀鵓鸝鵑鵠鵒鷴鵜鵡鵲鹋鵪鹍鵯鵬鹐鶉鹒鹓鹔鶘鹖鶚鶻鹙鶿鹛鶩鹝鷂鹟鹠鹡鹢鶼鶴鹥鸚鷓鷚鷯鷦鷲鷸鷺鹮鹯鷹鹱鹲鸛鹴魚部：魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗

4、鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢鱣魚鱤鱥鱦鱧鱨鱩鱪鱫鱬鱭鱮鱯鱰鱱鱲鱳鱴鱵鱶鱷鱸鱹鱺鱻鱽鱾魷鲀魯魴鲃鲄鲆鲅鱸鲉鲊鮒鲌鮑鱟鲏鮐鮭鮚鲓鮪鮞鲖鲗鲘鲙鱭鮫鲝鲞鱘鯁鱺鰱鰹鯉鰣鰷鯀鯊鯇鲪鯽鲬鯖鯪鲯鯫鯡鯤鯧鲴鯢鯰鯛鯨鲹鲺鯔鲼鰈鲾鲿鳀鳁鳂鰓鱷鰍鰒鰍鰉鳈鳉鳊鳋鰲鰭鰨鰥鰩鳑鳒鰳鰾鱈鱉鰻鳘鳙鳚鳛鱖鱔鱗鱒鳠鳡鱧鳣鳤金釒部：釓釔釕釖釗釘釙釚釛釜釞釟釠釡釢釣釤釥釦釧釨釩釪釫釬釭釮釯

5、釰釱釲釳釴釵釶釷釸釹釺釻釼釽釾釿鈀鈁鈂鈃鈄鈅鈆鈇鈈鈉鈊鈋鈌鈍鈎鈏鈐鈑鈒鈓鈔鈕鈖鈗鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙鉚鉛鉜鉝鉞鉟鉠鉡鉢鉣鉤鉥鉦鉧鉨鉩鉪鉫鉬鉭鉮鉯鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸鉹鉺鉻鉼鉽鉾鉿銀銁銂銃銄銅銆銇銈銉銊銋銌銍銎銏銐銑銒銓銔銕銖銗銘銙銚銛銜銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨銩銪銫銬銭鑾銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎鋏鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪鋫鋬鋭鋮鋯鋰鋱鋲鋳鋴鋵鋶鋷鋸鋹鋺鋻鋼鋽鋾鋿錀錁錂錃錄錅錆錇錈錉錊錋錌錍錎錏錐錑錒錓錔錕錖錗錘錙錚錛錜錝

6、錞錟錠錡錢錣錤錥錦錧錨錩錪錫錬錭錮錯錰錱録錳錴錵錶錷錸錹錺錻錼錽鏨錿鍀鍁鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅鐆鐇鐈鐉鐊鐋鐌鐍鐎鐏鐐鐑鐒鐓鐔鐕鐖鐗鐘鐙鐚鐛鐜鐝鐞鐟鐠鐡鐢鐣鐤鐥鐦鐧鐨鐩鐪鐫鐬鐭鐮鐯鐰鐱鐲鐳鐴鐵鐶鐷鐸鐹鐺鐻鐼鐽鐾鐿鑀鑁鑂鑃鑄鑅鑆鑇鑈

7、鑉鑊鑋鑌鑍鑎鑏鑐鑑鑒鑓鑔鑕鑖鑗鑘鑙鑚鑛鑜鑝鑞鑟鑠鑡鑢鑣鑤鑥鑦鑧鑨鑩鑪鑫鑬鑭鑮鑯鑰鑱鑲鑳鑴鑵鑶鑷鑸鑹鑺鑻鑼鑽鑾鑿钀钁钂钃钄钅部：釓釔釗鐵釙釕釷釬釧釤钑釩鍆釹钖釵钘鈣钚鈦鉅鈍鈔鈉鋇鈑鈐鑰欽鈞鎢鈧鈁鈥鈄鈕鈀鈺鉦鉗鈷缽鈳钷鈽鈸鉞鉬鉭鉀鉑鈴鑠鉚铇鈰鉉鉈鉍鈮鈹鐸铏銬銠鉺铓铔銪鋮鋏铘鐃铚鐺铞銦鎧鍘銖銑鋌銩铦鏵銓鎩鉿銚鉻錚銫鉸銥鏟銃鐋銨銣鑄鐒鋪铻錸鋱鏈鏗銷鋰锃鍋鋯鋨銹銼鋝鋅锍锎锏銻鋃鋟鋦錒錆鍺锘錛锜锝錁錕锠錫錮鑼錘錐锧锨錈锪锫錟鋸錳錙鍥锳鍇鏘鍶鍔鍤鍬鍾鍛鎪锽鍰锿鍍鎂鏤镃糸部：糹糺糼糽糾糿紀紁紂紃紅約紆紇紈紉紊紋紌納紎紏紐紑紒紓純紕紖紗紘紙級紛紜紝紞紟紡紣紤紥紦紨紩紪紫紬紭紮細紱紲紳紴紵紶紷紸紹紺紻紼紽紾紿絀絁

8、終絃絅絆絇絈絉絊絋経絍絎絏結(jié)絑絒絓絔絕絖絗絘絙絚絛絜絝絞絟絠絡絢絣絤絥給絧絨絩絪絫絬絭絮絯絰統(tǒng)絲絳絴絵絶縶絸絹絺絻絼絽絾絿綀綁綂綃綄綅綆綇綈綉綊綋綌綍綎綏綐綑綒經(jīng)綔綕綖綗綘続綛綜綝綞綟綠綡綢綣綤綥綦綧綨綩綪綫綬維綮綯綰綱網(wǎng)綳綴綵綷綶綷綸綹綺綻綼綽綾綿緀緁緂緃緄緅緆緇緈緉緊緋緌緍緎総緐緑緒緓緔緕緖緗緘緙線緛緜緝緞緟締緡緢緣緤緥緦緧編緩緪緫緬緭緮緯緰緱緲緳練緵緶緷緸緹緺緻緼緽緾緿縀縁縂縃縄縅縆縇縈縉縊縋縌縍縎縏縐縑縒縑縓縔縕縖縗縘縙縚縛縜縝縞縟縠縡縢縣縤縥縦縧縨縩縪縫縬縭縮縯縰縱縲縳縴縵縶縷縸縹縺縻縼總績縿繀繂繃繄繅繆繇繈繉繊繋繌繍繎繏繐繑繒繓織繕繖繗繘繙繚繛繜繝繞繟繠繡繢繣繤繥繦繧繨繩繪繫繬繭繮

9、繯繰繱繲繳繴繵繶繷繸繹繺繻繼繽繾繿纀纁纂纃纄纅纆纇纈纉纊纋續(xù)纍纎纏纐纑纒纓纔纕纖纗纘纙纚纛纜纝纞竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈

10、簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥?；珊嫼岕⒑嵑幒徍惡懞捄摵敽暫柡椇樅欞ず毢浐満澓灪煵爵[籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎籏籐籑籒籓籔籕籖籗籘籙籚籛籜籝籞籟籠籡籢籣籤籥籦籧籨籩籪籫籬籭籮籯籰籱籲艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍

11、荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩鶯莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營縈蕭萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌?cè)內(nèi)勅吶嗇兹嚾埲壢娙嬛屳佥馗疠秩嵢幦徣惼先懚捜撊斎暼栞馊椇彷缛樔櫲毷[葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁

12、蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲

13、薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟

14、篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥?；珊嫼岕⒑嵑幒徍惡懞捄摵敽暫柡椇樅欞ず毢浐満澓灪煵爵[籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇

15、荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩鶯莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營縈蕭萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌?cè)內(nèi)勅吶嗇兹嚾埲壢娙嬛屳佥馗疠秩嵢幦徣惼先懚捜撊斎暼栞馊椇彷缛樔櫲毷[葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼

16、葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭

17、藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘗蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞嬘営囉営堄売娰暧嬘層幱徲愑懹捰撚斢曈栍椨樣櫲肆Y源管理制度一、人事管理制度1.總則1.1目的：規(guī)范公司勞動人事管理,明確人事管理工作的各項職責及流程,特制定本辦法。1.2本辦法規(guī)范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：員工檔案、檔案掛靠與戶籍管理、勞動合同、離(辭)職

18、、調(diào)動等。2.員工檔案管理實行由各公司人力資源部（科）整理歸檔(各公司無人力資源科的由集團人力資源部負責)，集團人力資源部對各公司的檔案管理工作進行督促和指導。2.1員工檔案的建立：2.1.1公司每位員工都有責任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實相符，任何有關姓名、住址、學歷等方面的變更都應及時向人力資源部報告。2.1.2新進員工建檔新進后勤員工檔案應包括：奧克斯集團（ 公司）就職申請表（aux02.01.001.11）、身份證復印件、學歷證書復印件、勞動合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復印件；一線員工檔案應包括：員工檔案登記表、身份證復印件、學歷證書復印件、勞動合同、照片

19、、健康證；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復印件；2.1.3根據(jù)招聘管理制度規(guī)定，特殊崗位、職務人員檔案還應包括廉政承諾書（aux02.01.001.12）、家訪記錄表、擔保協(xié)議、政審表（aux02.01.001.13）等；2.1.4員工檔案登記表應填寫完整、詳細，對不完整的檔案資料，檔案管理員有權(quán)予以退回；2.2員工檔案的轉(zhuǎn)遞調(diào)入公司人力資源部（科）在員工辦理調(diào)動手續(xù)后一周內(nèi)向調(diào)出公司人力資源部（科）取回調(diào)動人員的人事檔案；建立檔案移交簽收單(aux02.01.001.03)，由經(jīng)辦人簽字，以明確責任。2.3離職員工檔案管理將書面離職報告與離職人員檔案合并存放；建立離職員工檔案登記表

20、，便于查詢、使用。2.4員工檔案的保管2.4.1人力資源部（科）要用專用的檔案柜存放檔案；2.4.2要采取防蟲、防潮等必要的措施，確?，F(xiàn)有檔案完好無損2.5檔案的查（借）閱2.5.1人事檔案材料為密件，一般不得復制、外帶。如確需復制、外帶檔案，必須事先寫明理由，報人力資源部（科）經(jīng)理批準(aux02.01.001.04)。2.5.2如需查閱檔案材料，必須經(jīng)人力資源部（科）經(jīng)理同意，當場查閱，當場歸還。2.5.3外帶檔案者應愛護檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。檔案交還時，須當面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時報告主管領導，并對責任人按檔案遺失予以處罰。2.6檔

21、案的檢查2.6.1檢查內(nèi)容：員工檔案是否齊全，檔案有無存放錯誤。2.6.2檢查時間：每季度各人力資源部（科）自行檢查一次，集團人力資源部將不定期進行抽查。3.檔案掛靠與戶籍管理規(guī)定3.1檔案掛靠3.1.1員工的人事檔案，由員工從學校、原單位等地方調(diào)入的，采取人才市場掛靠的形式，人力資源部（科）委托鄞州區(qū)人才市場保管。3.1.2掛靠人員類型：應屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動合同（大專學歷或初級職稱及以上）的調(diào)入人員。3.1.3檔案費結(jié)算辦法：每年12月份，由各人力資源部（科）根據(jù)結(jié)算當月的在職人員名單進行付費。3.1.4檔案掛靠流程：本人申請人力資源部核準人力資源部上報區(qū)人才交流中心人才交流中

22、心代辦3.2戶籍管理戶口轉(zhuǎn)入對象的條件：符合寧波市、鄞州區(qū)有關戶口遷移條件；與公司簽訂勞動合同；人事檔案在本公司。4.勞動合同管理規(guī)定4.1企業(yè)實行全員勞動合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上雙方簽訂勞動合同，確立勞動關系。4.2后勤人員到公司報到后15天內(nèi)須到人力資源部（科）辦理好勞動合同簽訂手續(xù)；各分廠在每月25日完成當月進司的生產(chǎn)人員勞動合同簽訂，并填寫勞動合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。4.3本公司合同分為標準合同與特殊合同兩種，年薪制人員簽訂特殊合同，非年薪制人員簽訂標準合同。年薪十萬及以上合同需附補充合同，補充合同格式見（aux02.01.001.01）。4.4后勤員工續(xù)簽合同

23、前45天必須進行考評，考評合格可續(xù)簽合同。五職等以上由各人力資源部門組織甄選委員會進行考評，五職等及以下由部門負責人考評。4.5合同期限：后勤員工合同期限為1-3年，一線員工合同期限為1年。4.6勞動合同期滿前三十天，必須書面形式通知勞動者，辦理終止或續(xù)訂手續(xù)。4.7雙方應遵守合同規(guī)定的其他條款。任何一方違反勞動合同規(guī)定給對方造成損失的，視其后果和責任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和賠償金。否則向勞動仲裁機構(gòu)進行仲裁。4.8合同簽定流程見奧克斯集團人力資源管理業(yè)務流程分權(quán)手冊。4.9合同審批權(quán)限及保密承諾見（aux02.01.001.02）。5. 員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理5.1后勤員工辦

24、理離職流程5.1.1填寫“離職申請”。員工應于辭職前至少1個月向其部門領導提出辭職請求，在ehr系統(tǒng)上填寫“離職申請”。5.1.2離職面談：部門領導收到員工的離職申請后，與辭職員工溝通，簽署意見并發(fā)送人力資源部（科）領導審批，人力資源部（科）領導收到員工離職申請后，組織相關人員進行離職面談。面談后簽署意見并發(fā)送離職批準人審批。5.1.3離職審批。集團公司普通員工由人力資源總監(jiān)批準，各公司普通員工由總經(jīng)理批準，總裁任命人員由總裁批準。具體審批權(quán)限由ehr系統(tǒng)流程設置。5.1.4批準人同意離職后，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)。5.1.5離職會簽。會簽部門主要包括：信息管理部（個人id和相關資料注

25、銷）、保衛(wèi)科（考勤卡上交）、物業(yè)管理科（住宿費用結(jié)算）、財務部（借款結(jié)算、工量具歸還）、人力資源部（上交書面離職申請、短號，轉(zhuǎn)調(diào)社保關系、人事檔案等）。5.1.6工資福利結(jié)算。辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。向部門領導提交書面離職報告5.2一線員工辦理離(辭)職流程離職批準人審批離職會簽（保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、人力資源部）工資結(jié)算辦理工作交接和物品移交 一線離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準，一線銷售人員由銷售副總批準。5.3員工辭退5.3.1員工嚴重違反公司規(guī)章制度或不能勝任本職工作(考核不合格)，根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員工。5.3.2部門辭退該員工，應提前一個月提

26、出辭退申請，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人同）批準后執(zhí)行。5.4對自動離職人員（連續(xù)曠工3天以上者），各部門一周內(nèi)上報“員工自動離職情況表（aux02.01.001.06）5.5違約賠償及賠償金：員工在合同期內(nèi)離職，提前一個月提出辭職申請的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，在乙方同意支付違約金并辦妥相關離職手續(xù)后，可解除勞動合同。5.5.1違約金計算方法：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1個月月薪的違約金，不足1年按1年計付。如：合同期5年，工作2年零3個月離職，則應支付違約金為乙方上年月平均薪酬3個月。5.5.2離職違約金減免權(quán)限：原則上不允許減免，如有特殊正當理由，須嚴格執(zhí)行審

27、批手續(xù)。各公司員工報總經(jīng)理審批；集團本部員工報集團人力資源總監(jiān)審批；董事長任命人員報董事長審批。5.5.3乙方無正當理由解除勞動合同或擅自離職，不符合勞動合同規(guī)定，視作違約。違約金賠付根據(jù)勞動合同中違反合同的責任的相關規(guī)定執(zhí)行。6員工調(diào)動規(guī)定6.1因公司需要安排調(diào)動的（適用于后勤員工）：6.1.1本公司內(nèi)部調(diào)動，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在oa下發(fā)文件開具調(diào)令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批。6.1.2跨公司調(diào)動，由集團人力資源部直接開具調(diào)令單。普通員工由集團人力資源總監(jiān)審批。任命人員按任命權(quán)限審批。6.2員工本人申請調(diào)動的（適用于后勤

28、員工）：調(diào)入部門已有需求崗位報到集團人力資源部。內(nèi)調(diào)人員最近一次績效必須是尚可及以上方可申請調(diào)動。員工經(jīng)內(nèi)部競聘合格后方可申請調(diào)動。 6.2.1公司內(nèi)部調(diào)動：員工向本公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在ehr人事調(diào)動模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負責人、總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動。6.2.2公司間調(diào)動：員工向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在ehr人事調(diào)動模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負責人、總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動。6.3 部門內(nèi)調(diào)動（后勤、一線均適用）:本人申請,部門負責人審批。6.4 一線部門間調(diào)動：本人或部門

29、在e-hr上填寫員工調(diào)動申請單，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負責人，調(diào)入、調(diào)出部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生產(chǎn)副總審批；一線業(yè)務人員由調(diào)入、調(diào)出銷售副總審批。7集團虛擬網(wǎng)管理7.1集團虛擬網(wǎng)面向奧克斯各部門、分廠所有員工。虛擬網(wǎng)長號號段13736099999（四連號/五連號或末兩位帶44號除外），長、短號末四位數(shù)一致。7.2移動公司為公司提供的話費套餐如下：100/150（100元人民幣打150元話費量，下同），150/250，250/450，350/550，450/650，550/800，750/1200，950/1500

30、；7.3 員工申請使用短號流程：員工提出申請人力資源部門登記、開證明（aux02.01.001.05）姜山移動業(yè)務受理點或錢湖移動營業(yè)廳開號公司小賣部充值并注明是新號碼將證明回執(zhí)交給人力資源部門登記。移動公司免費提供sim卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)7.4離職員工手機號管理7.4.1員工在辦理離職手續(xù)時，人力資源部門經(jīng)辦人應離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費余額轉(zhuǎn)入其自己提供的本地移動手機號中或者開證明由其本人前往鄞州移動（石契鎮(zhèn)北路一號）免費辦理移動卡并轉(zhuǎn)移話費，離職員工將手機卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。7.4.2離廠員工因特殊情況需延用公司手機號碼的，均需事先在oa報各公司人力資源部（科）負責人批準（

31、注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時交經(jīng)辦人50元押金。離職員工號碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費套餐等各種業(yè)務。使用期限到，離職員工如未按期歸還，公司有權(quán)處理此號碼并將押金用于辦理補卡等手續(xù)。7.4.3回收號碼的二次使用。回收的號碼由人力資源部門保存一個月后，轉(zhuǎn)給新申請短號員工。7.5每位員工的短號是固定的，不能隨意更換號碼，也不得一人同時擁有兩個集團虛擬網(wǎng)。7.6“親情號”管理7.6.1公司所有正式員工可為其家人朋友申請1-2個親情號。7.6.1申請流程后勤員工：本人oa提出申請報各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力

32、資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應管理辦法。7.6.2“親情號”享受服務：加入集團虛擬網(wǎng)；員工為“親情號”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號”統(tǒng)一開金卡神州行，除“集團虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務。7.6.3人力資源部門須做好員工“親情號”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號”須上交人力資源部門?！坝H情號”的所有權(quán)歸屬集團公司。7.6.4員工須為“親情號”的使用做擔保，如發(fā)生“親情號”使用者對公司其他虛擬網(wǎng)用戶進行騷擾電話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收回該“親情號”，員工亦對此后果承擔責任。二、招聘管理制度1. 目的為滿足本公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，補充空缺職位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使招

33、聘工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度來明晰人員招聘流程。2.招聘渠道 分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式上選擇原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。2.1內(nèi)部招聘：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請適當職位，包括自薦、競聘、他人推薦、公司人才儲備庫中直接選用；2.2外部招聘：人才市場公開招聘、大專院校掛鉤、網(wǎng)絡招聘、獵頭公司代理、同行及親威朋友推薦等。3.招聘計劃3.1年度招聘計劃：各部門在每年的11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，相關人力資源部(科)匯總后制定本公司下一年度的人員需求計劃，于11月末上報集團

34、人力資源部，形成集團下一年度人員需求計劃，并按相關流程審批后實施；3.2臨時需求：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補職位時由直接主管在ehr中填寫人員招聘需求申請表，并按相關流程審批后并入公司招聘計劃；3.3各部門在公司經(jīng)營計劃改變、組織機構(gòu)調(diào)整時必須重新確定人員需求并按相關審批流程及時上報；3.4招聘計劃按“招聘需求申請流程”進行審批并予以實施。4.招聘實施4.1招聘專員按照奧克斯員工招聘條件與要求一覽表（aux02.01.001.10）的相關規(guī)定對通過各種渠道收集的簡歷進行初步篩選，并將篩選合格的簡歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡歷交由人力資源部安排參加面試；4.1.1一覽表（aux

35、02.01.001.10）有關住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批流程” 審批，集團本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；4.1.2關于超齡的規(guī)定：超出5周歲以內(nèi)按“年齡控制審批流程”集團本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。4.1.3其它條件不符合一覽表（aux02.01.001.10）中相應要求的中高層干部由集團主管副總裁審批；其他員工集團本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；4.2外部應聘人員需如實填寫奧克斯集團（ 公司）就職申請表（aux02.01.001.11），并提交身份證、學歷

36、證明、職稱證明、資格證書原件等相關應聘材料；4.3人力資源部（科）按規(guī)定對應聘者的求職材料(身份證、學歷、職稱證書、簡歷真實性、特殊工種上崗操作證、照片等)進行查驗核對，對材料不全或有疑問的進行補充調(diào)查。4.4內(nèi)部招聘相關規(guī)定4.4.1 內(nèi)部員工應聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績效考核尚可及以上。4.4.2 公司出現(xiàn)空缺崗位以“先內(nèi)聘后外聘”的原則，一覽表（aux02.01.001.10）規(guī)定要求內(nèi)聘而因故需外聘的，按“外聘審批流程”集團本部由人力資源總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批。4.4.3 內(nèi)聘之前需經(jīng)原公司部門領導同意。4.4.4員工內(nèi)聘填寫ehr中 內(nèi)聘報名表，按

37、“內(nèi)聘報名流程”進行實施。5.面試相關規(guī)定類 別面試部門(人)初 試復 試一線操作人員相關人力資源(部)科一線營銷人員相關人力資源(部)科/用人部門主管營銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術人員人力資源部（科）相關專業(yè)部門領導+人力資源經(jīng)理（科長）+用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長）相關專業(yè)甄選委員會(見干部考評制度)高層管理干部、高級研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關專業(yè)甄選委員會一線操作人員面試過程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對學歷進行驗證，初中、高中組織相應的書面考試，考試合格者方能錄用。對會計、出納、倉管、記帳員

38、等相關崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負責人(如審計經(jīng)理、財務經(jīng)理等)命題，并組織考試。6.錄用與報到6.1人力資源部（科）對通過面試的人員按照一覽表（aux02.01.001.10）中相關規(guī)定做家訪政審等工作，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。具體見家訪、政審、廉政、保密承諾規(guī)定（aux02.01.001.09）；6.2員工報到遞交身份證原件及復印件，畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件，技術職務任職資格證書原件及復印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。6.3辦理入職準備的相關手續(xù)：開具員工報到通知單，在ehr上建立員工檔案及辦理人事關系；人力資源部(科)發(fā)放工作證；保衛(wèi)科辦

39、理考勤卡；物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍(應聘者亦可自行解決住宿問題)； 6.4關于二次入司： 6.5.1分類a類：因應征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；b類： 本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；c類：違反公司制度被公司開除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動離司的；或?qū)菊呃砟畹日J同度不一致的辭職的；6.5.2相關規(guī)定 a類人員再次入司，需原部門負責人（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，經(jīng)人力資源部（科）核準，按“二次入司a類審批流程”規(guī)定程序辦理入司手續(xù)。b類人員要求進廠原則上不考慮。若屬于技能過硬的關鍵性崗位人員要求二次進廠，需本人提出書面申請，由原部門負責人

40、（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，人力資源部（科）核準后，報各公司總經(jīng)理(集團本部由人力資源總監(jiān))審批，按“二次入司b類審批流程”規(guī)定程序辦理進廠手續(xù)。c 類人員，不予進廠（董事長特批的例外）。6.6入職培訓(詳見培訓管理制度)。7.親威朋友回避規(guī)定親戚1、本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女；2、配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女3、父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女朋友1、已同本人確立戀愛關系或公眾公認為已確立戀愛關系的人；2、指公司內(nèi)部員工向人力資源部或用人部門介紹的人；3、指應聘人自稱是公司xxx朋友的或xxx介紹的人社會關系有關政府部門、公司有利益關系的合作伙伴

41、向公司介紹、推薦的人；7.1凡公司任命的干部（組長及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領導的部門工作；7.2新任命人員所管轄范圍內(nèi)的有親戚朋友，則填寫奧克斯集團（ 公司）親戚朋友調(diào)離申請表（aux02.01.001.18），按“親威朋友調(diào)離流程”進行審批 ；7.3凡公司任命的干部（組長及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領導的部門工作（指后勤崗位、關鍵崗位）的，須事先在oa上填寫聘用親戚朋友/社會關系審批表，按相關流程進行審批；7.4社會關系人員入司須由公司受托人填寫聘用親戚朋友/社會關系審批表，按相關流程進行審批；7.5 每年年初任命書公布后1周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團本

42、部、新成立公司由集團人力資源部負責監(jiān)督、各公司由相關人力資源部(科)負責監(jiān)督；7.6除此之外的非親戚和朋友則按正常招聘、調(diào)動程序辦理。8.“伯樂獎”實施細則8.1 向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎勵。8.2 部門（分廠）人才辭職，而部門（分廠）負責人事先未向公司反映情況，也未提出過處理意見的，人辭職之后，按辭職人才月薪的10%罰款，屬自動離廠的按人才月薪的50%罰款。8.3人才：董事長任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級及以上干部和中級及以上職稱技術人員；8.4任用合格：中級及以上職稱專業(yè)技術人員試用六個月后考評合格，干部任命六個月后；8.5推薦人

43、才必須事前按規(guī)定在oa上合理化建議里相關模塊填報，事后補報的一律不予獎勵；8.6公司下達任務要求責任人推薦人才的，不作獎勵；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命干部不作獎勵；人力資源部（科）人員引進人才不享受伯樂獎；8.7新公司成立之日起半年內(nèi)（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎勵，給其他公司推薦人才的，按規(guī)定獎勵；新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司推薦人才的，可按規(guī)定申請伯樂獎，但須待新公司投產(chǎn)三個月后方能獎勵；8.8月薪在5000元及以上的公司員工推薦月薪在5000元以下的人才，按制度減半獎勵；8.9對不符合伯樂獎規(guī)定條件而惡意申請伯樂獎

44、的，對申請人處以申請獎勵額的20%進行罰款；對違反規(guī)定發(fā)放的伯樂獎，除收回已發(fā)放的伯樂獎外，對推薦人和相關審批責任人各按收回獎勵額的20%進行罰款。9.人員分類按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、專業(yè)技術人員、特殊工種、一線操作人員，具體見附件奧克斯集團人員分類表（aux02.01.001.07）。10試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定10.1公司新進一線人員試用期為15天，后勤人員試用期為三個月；10.2后勤人員試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但必須試用期滿1個月以上；10.3試用期員工有曠工記錄者應予以辭退；10.4員工轉(zhuǎn)正必須撰寫轉(zhuǎn)正報告，按“員工轉(zhuǎn)

45、正流程”從ehr上進行審批。三、培訓管理制度1.目的和適用范圍為了規(guī)范奧克斯集團培訓管理活動，強化培訓開發(fā)質(zhì)量，提高每一位員工的核心技能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標，特制定培訓管理制度。適用于培訓需求調(diào)查、計劃、實施、評估、講師管理等。2.新員工入司培訓2.1集團人力資源部于每月20日（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實施全集團新入司后勤人員公司層入司培訓。培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀廠規(guī)、oa使用、職業(yè)禮儀等。2.2各分公司人力資源部負責新進生產(chǎn)人員的公司層入司培訓。培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀廠規(guī)。2.3公司層培訓結(jié)束7天之內(nèi)，組織部門負責安

46、排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓內(nèi)容為準。2.4各部門、分廠對新入司員工進行部門級培訓。部門、分廠對新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓工作、讓他們了解各部門功能職責、熟悉工作流程、掌握標準的作業(yè)操作方法與技能。3.特種、特殊關鍵崗位培訓各部門、分廠每月28日統(tǒng)計本部門未持證和需復審特種作業(yè)人員，并填寫特殊工種委外培訓需求表（aux02.01.001.19）報各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓。4.培訓需求調(diào)查4.1 職責分配4.1.1集團人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃全集團培訓需求調(diào)查工作4.1.2各公司人力資源部于每年10月末之前制定培訓需求調(diào)查方案（aux02.01.001.20），由

47、各公司人力資源部門負責人審核，總經(jīng)理（集團人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對培訓需求調(diào)查方案進行調(diào)整。4.1.3各部門負責人配合人力資源部門人員完成培訓需求調(diào)查工作。4.2 培訓需求調(diào)查模型期待的、需求的 實際的、現(xiàn)狀的組織、人員經(jīng)營目標的業(yè)務重點及相關能力要求組織、人員的能力現(xiàn)狀職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工目前的能力現(xiàn)狀培訓需求4.3 培訓需求調(diào)查流程4.3.1工作任務分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分崗位，通過訪談或收集書面資料明確各個崗位人員為了達到最優(yōu)的績效，需要完成的重點的工作任務以及從事該項工作的人員需要學習的內(nèi)容，并

48、填寫培訓對象工作任務分析表（aux02.01.001.21）。4.3.2培訓對象分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓對象，訪談其上級、下屬和培訓對象本人，收集培訓對象的績效信息，尋找隱藏在個人績效背后的原因，包括知識、技能、態(tài)度等原因，并填寫訪談調(diào)查分析表（aux02.01.001.22）。4.3.3培訓調(diào)查總結(jié)及審批各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容，總結(jié)培訓調(diào)查結(jié)果，并填寫培訓需求調(diào)查分析報告（aux02.01.001.23），交由各公司人力資源部門負責人審批，并將培訓需求調(diào)查分析報告中建議由集團組織的培訓項目匯總，上報集團人力資源部。5. 培訓計劃制定程序5.1年度培訓計劃的制定5.1.

49、1 集團人力資源部于12月15日之前根據(jù)培訓需求調(diào)查分析報告，并填寫培訓計劃表（aux02.01.001.24）交由集團人力資源部經(jīng)理審核，集團人力資源部總監(jiān)審批。5.1.2 各公司人力資源部于11月30日之前根據(jù)培訓需求調(diào)查分析報告確定需要由公司人力資源部組織的培訓和由部門組織的培訓，并填寫培訓計劃表交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司總經(jīng)理審批。5.2 臨時培訓計劃的制定：與年度培訓計劃的制定及審批流程相同。5.3 因特殊原因不能按時完成培訓（或取消原定培訓計劃）的，培訓組織機構(gòu)需填寫延遲、取消培訓申請表（aux02.01.001.25），經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理審批通過后方可延遲、取消培訓

50、。6. 培訓實施6.1 培訓組織機構(gòu)根據(jù)培訓計劃于培訓實施7日之前確定培訓實施方案，并填寫培訓實施方案（aux02.01.001.26）交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓通知。6.2 培訓組織機構(gòu)在培訓實施3日之前確認學員名單,培訓時填寫學員簽到表（aux02.01.001.27）。6.3 上課前，培訓組織機構(gòu)填寫培訓用品及有關事項準備審核表（aux02.01.001.28），以確認所有準備工作完成。6.4培訓結(jié)束之后，學員需填寫培訓課程滿意度調(diào)查表（aux02.01.001.29），由各公司人力資源部統(tǒng)計存檔。7. 培訓效果評估 7.1學員的意見反饋培訓組織機構(gòu)以問卷（培訓課程滿意度調(diào)查

51、表）、課后的會談或電話跟蹤等方式收集學員對培訓的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓結(jié)束7天之內(nèi)填寫培訓課程學員反饋匯總表（aux02.01.001.30）。7.2 學習結(jié)果評估培訓結(jié)束后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測試，以此衡量學員對原理、事實、技術和技能的掌握程度，即培訓與開發(fā)目標中要求學員學會的東西。7.3 培訓總結(jié)培訓組織機構(gòu)于培訓結(jié)束3個月之內(nèi)綜合分析培訓評估信息，填寫單項培訓總結(jié)報告（aux02.01.001.31），并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團人力資源部）備案。各公司人力資源部于11月之前總結(jié)本年度整體培訓情況，并起草年度培訓總結(jié)報告，各公司人力資源經(jīng)理

52、審核；總經(jīng)理（集團人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。8. 內(nèi)部講師管理8.1 內(nèi)部講師來源及任職資格8.1.1 從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請。8.1.2 從有豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀技術人員中選拔擔任。8.1.3 有良好的語言表達能力和溝通能力。8.2 內(nèi)部講師級別認定8.2.1 榮譽講師:不進行考核，不支付內(nèi)部講師授課費及書籍補貼，直接由集團人力資源部邀請擔任講師。8.2.2 集團級別講師：每年10月份由集團人力資源部進行考核認定。8.2.3 公司級別講師：每年10月份由各公司人力資源部進行考核認定。8.2.4 部門級別講師：每年10月份由講師所屬部門負責人和各公司人力資源部共同進行考核認定

53、。8.3 內(nèi)部講師授課費及書籍補貼8.3.1 內(nèi)部講師授課費的發(fā)放各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團人力資源部經(jīng)理）審批，財務入賬。內(nèi)部講師授課費記入講師工資中。8.3.2 內(nèi)部講師授課費=內(nèi)部講師授課費標準培訓課程滿意度調(diào)查表平均得分0.2 8.3.3 內(nèi)部講師授課費標準集團級別講師200元人民幣/小時公司級別講師120元人民幣/小時部門級別講師50元人民幣/小時8.3.4書籍補貼的發(fā)放年培訓課時10小時，每次培訓的培訓課程滿意度調(diào)查表平均分4分，發(fā)放書籍補貼。書籍補貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。8.3.5書籍補貼標準集團級別講師5

54、00元人民幣公司級別講師300元人民幣部門級別講師200元人民幣9.培訓費用管理9.1 培訓費用由學員差旅費、學員食宿費、學員資料費、講師差旅費、講師食宿費及其他相關費用構(gòu)成。9.2 培訓費用支付9.2.1 集團人力資源部組織進行的培訓中涉及其他人員的培訓所產(chǎn)生的費用，按學員人數(shù)分攤到各公司。9.2.2 各公司人力資源部及部門、分廠組織進行的培訓，全部由各公司支付。9.2.3 特種、特殊、關鍵崗位人員上崗證培訓所產(chǎn)生的費用，全部由人員所屬公司支付。9.3 培訓費用預算的制定培訓預算的制定及審批在培訓計劃制定及審批過程中完成。9.4 培訓成本與為公司服務年限掛鉤凡涉及個人的單項培訓成本超過以下標

55、準，員工須與公司簽訂培訓服務協(xié)議，保證為公司服務的年限。個人單項培訓成本包括培訓期間需支付的個人工資（以日為單位計算）、離開本職崗位對公司產(chǎn)生的損失（確定為培訓期間需支付的個人工資）、分攤到學員的培訓費用。單項培訓成本服務年限2萬元人民幣3年2萬元人民幣，1萬元人民幣2年1萬元人民幣，5千元人民幣1年9.5 培訓費用與證書掛鉤員工接受培訓之后需領取證書，但由于個人原因未取得證書的，其培訓所產(chǎn)生的費用全部由員工本人支付。10培訓檔案管理各公司人力資源部將培訓資料，按一定的分類方法進行分類存放。分類辦法如下：10.1 a類 培訓調(diào)查分析資料：培訓需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓需求分析表、培訓對象工作任務分析表、訪談調(diào)查分析表、培訓需求調(diào)查分析報告。10.2 b類 課程資料：培訓實施方案、課程教材、學員考試試卷、學員簽到表、培訓用品及有關事項準備審核表。10.3 c類 培訓效果評估資料：培訓課程滿意度調(diào)查表、培訓課程學員反饋匯總表、單項培訓總結(jié)報告。10.4 d類 內(nèi)部講師資料：內(nèi)部講師授課記錄表（aux02.01.001.32）四、員工發(fā)展管理制度1、總則1.1 為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲備，特制定本制度。1.2 員工發(fā)展管理的宗旨：1.2.1 重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間；1.2.2 規(guī)范干部