二級建造師施工管理精品考點小抄

1、2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策）。3.從實行工程經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人 員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任（衡量成本降低的實際成 ）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 果，對成本指標完成情況進行總結和評價包工程工程的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情注冊1工程管理的核心任務是工程的目標控制，有明確目標的工 程是工程管理的對象。2建設工程工程管理指自工程開始至工程完成，通過工程策劃和 工程控制，以使工程的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實 現(xiàn)。3 “自工程開始至工程完成指的是工程的實

2、施期。4 “工程策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。5“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。6工程決策期管理工作的主要任務是確定工程的定義，而工程實 施期管理的主要任務是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。7業(yè)主方是建設工程工程生產(chǎn)過程的總集成者。也是建設工程工 程生產(chǎn)過程的總組織者。8業(yè)主方的工程管理是管理的核心。9按建設工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主 方、設計方、施工方、供貨方、建設工程總承包方的工程管理。10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管 理服務都屬于業(yè)主方的工程管理。11施工總承包方和分包方的工程管理、施工總承包管理方都屬

3、于 施工方的工程管理。12設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承 包是建設工程總承包方的工程管理。13業(yè)主方的進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付 使用的時間目標。14建設工程工程的全壽命周期包括工程的1、決策階段。2、實施階段。3、使用階段。15工程的實施階段包括 1、設計前的準備階段。2、設計階段。3、施工階段。4、動用前準備階段。5、保修期。6招投標階段。16決策階段的內(nèi)容有：1、明確工程定義。2、編制工程建議書。3、編制可行性研究報告。17設計準備階段：編制設計任務書。18設計方工程管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標 和設計的質(zhì)量目標，投資目標。19

4、施工方的工程管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目 標和施工的質(zhì)量目標。20建設工程工程總承包方的工程管理的目標包括工程的總投資目 標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。21建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，依據(jù)國家批準 的工程工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān) 理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。22建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設工程。2、大中型公用事業(yè)工程。3、成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監(jiān) 理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。24我

5、國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應 當監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成 損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串 通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與 承包單位承擔連帶賠償責任。26組織論主要研究系統(tǒng)的 1、組織結構模式 2、組織分工，3、工 作流程組織。27常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣 組織結構。28組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。29組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務 分工和管理職能分工。30工作流程組織反映

6、的是邏輯關系，是一種動態(tài)關系。31組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：1、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖。5、工程結構圖。32組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。33控制工程目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施 和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。34工程結構圖（WBS是個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一 個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任 務。是用來描述工作對象之間的關系。35對一個工程的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成 工程組織結構圖，或稱工程管理組織結構圖，反映的是組織關 系。36工作流程圖服務于工

7、作流程組織，它用圖的形式反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。37如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián) 系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。38建設工程工程管理規(guī)劃是指導工程管理工作的綱領性文件。39建設工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)主方 工程管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設工程總承包方編制建設 工程工程管理規(guī)劃。40建設工程工程管理規(guī)劃的編制應由工程經(jīng)理負責，并邀請工程 管理班子的主要人員參加。施工管理概論1. 如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。2. 工程管理最基本的方法論是工

8、程目標的（動態(tài)控制）。3. 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分 項工程的施工質(zhì)量，還包括 （建筑材料、設備質(zhì)量 ）。4. 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計 劃值是（工程合同價）。5. 在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。6. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解。（1）收集施工成本的實際值。（3）將實際值與計劃值比較。（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。7. 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為（

9、一個月）。8. 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。9. 在工程目標動態(tài)控制中，屬于工程目標控制準備工作的是（將工程的目標進行分解）。10. 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值。 （2）定期對施工進度的計劃值和實 際值進行比較。（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是 （1-2-3）。11. 以下屬于工程目標的過程控制的是（定期進行工程目標的計劃值與實際值的比較）。12. 工程目標動態(tài)控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措 施）。13. 當工程目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。

10、14. 調(diào)整工程組織結構、進行管理職能分工，屬于工程目標動態(tài)控 制的（組織措施）。15. 屬于工程動態(tài)控制技術措施的是（改進施工方法）。16. 工程目標動態(tài)控制的準備工作是將工程目標進行分解，以確定 用于目標控制的（計劃值）。17. 進行工程目標動態(tài)控制，在收集工程目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。1. 在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負責人，其主要任務是（工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)）。2. 施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任）。3. 在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有

11、全面管理責任的是（施工方工程經(jīng)理）。4. 建設部的有關文件指出，工程工程施工應建立以（工程經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理責任制。5. 施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，不屬于其在工程管理方面任務的是（工程投資控制）。6. 施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總 協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應服從 （本企業(yè)）的整體利益。7. 工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。8. 工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程

12、承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂工程承包合同。9. 關于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知發(fā)布的時間是（2003年）。10. 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11.2008年以后，我國大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12. 在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13. 在我國，工程經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14. 建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者。15. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16

13、. 建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。17. 國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注冊建造師）代替，并設立過渡期。1. 關于工程管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。2. 團隊建設的任務之一是 （形成合適的團隊機制，提高工作效率）。3. 組織和人力資源規(guī)劃是 （識別、確定和分派工程角色、職責和報 告關系）的過程。4. 為實現(xiàn)工程目標，工程人力資源管理的目的是（調(diào)動所有工程參與人的積極性并建立有效的工作機制）。5. 在進行工程的團隊建設時，對工程管理班子的要求是（建立工程管理班子成員之間溝通和解決沖突

14、的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍）。6. 關于工程資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是工程資源管理的工作之一）。7. 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8. 施工工程資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為工程目標的實現(xiàn)提供資源保證。9. 在編制資源進度計劃時，應將重點放在（主導資源）上。10. 一個工程的施工資源應包含（參與和配合該工程施工的所有單 位將投入的資源）。施工成本控制1. 對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為（7%）。2. 工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、

15、間接費、利潤、稅金組成。3. 施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）。4. 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其 人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%則該分項工程的不含稅造價為（960）萬丿元。5. 工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè) 稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。7. 為完成工程工程施工，發(fā)

16、生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用稱為（措施費）。8. 某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%則該設備的臺班折舊費為（430）元。9. 材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗實驗和保管后的出庫價格）。10. 按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）。11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工 資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13. 建筑安裝工程

17、直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。14. 施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為（直接工程費）。15. 按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用工程組成為（直接費+間接費+利潤+稅金）。16. 某施工工程直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工工程的安全施工費費率為2%,則該施工工程的安全施工費為 （16）萬元。17. 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費）。18. 采用綜合單價法計算工

18、程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材 料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用 定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的 比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 （直接費）。19. 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）。20. 下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）。21. 在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒 定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗實驗費）。22. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（施工企業(yè)的臨時宿舍）。23. 在下列費用中，屬于建筑

19、安裝工程間接費的是（危險作業(yè)意外傷害保險費）。24. 工程排污費屬于（規(guī)費）。25. 病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應計入（勞動保險費）。26. 易地安家補助費屬于（勞動保險費）。27. 建筑安裝工程費中的稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教 育費附加）。28. 某施工工程由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%則該工程的不含稅金的造價為（703.8）萬元。29. 建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于（間接費）。1. 在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預測）的內(nèi)容。等方面采取措施，

20、屬于（組織措施）。4. 施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括 （工程管理效益的核算6. 施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7. 施工工程成本控制應貫穿于施工工程從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8. 一個施工工程成本計劃應包括（從開工到竣工）所必需的施工成 本，它是該施工工程降低成本的指導文件。9. 以貨幣形式編制施工工程在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方 案，稱之為（施工成本計劃）。10. 在施工工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本

21、）。11. 下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。12. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工進度控制1. 假設工作C的緊前工作為 A、B，如果A、B兩項工作的最早開 始時間分別為 6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（12天）。4. 已知某網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為 5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（6天）。5. 已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作

22、，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（12天）。6. 在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關鍵工作。7. 當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（拖延 -TF）。8. 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作 M的總時差為（5天）。9. 在工程網(wǎng)絡計戈啲執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為（3天）。10. 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項

23、工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（緊后工作的最早開始時間）。11. 在單代號網(wǎng)絡計劃中，設 H工作的緊后工作有 I和J，總時差 分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為 8天，工作H、J 之間的時間隔為 6天，則工作H的總時差為（10天）。12. 雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該工作的最早完成時間）。13. 已知某工作ij的持續(xù)時間為 4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為（22）天。14. 雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作 （虛線）表示工作之間的（邏輯關系）。15. 在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及

24、其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。17. 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。18. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有（完成-完成）。19. 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（5）天。20. 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。21. 雙代號網(wǎng)絡計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點）。22. 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。23. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的（肯定型）網(wǎng)絡計劃。24. 以箭線或節(jié)點表示工

25、作的網(wǎng)絡計劃，稱為（工作網(wǎng)絡）。25. 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi , j表示（i工作開始到j工作完成的時距）。26. 雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關系 ）。1. 常見的影響工程進度的風險包括（技術風險）。2. 下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是（選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案）。3. 施工工程進度控制的（技術措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設 計和施工技術方案的選用。4. 下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（資金需求計劃）。5. 工程資金需求計劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6. 信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種（管理手段）。7. 根據(jù)（組織與目標的關

26、系），為實現(xiàn)工程的進度目標，應健全工程管理的組織體系。8. 下列選項中，（選擇合理的合同結構）可以避免過多的合同交界 面而影響工程的進展。9. 在利用（工程網(wǎng)絡計劃）編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊?考慮工作之間的邏輯關系。10. 施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用 進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮 其（對進度的影響）。11. 下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（編制工程進度控制的工作流程）。12. 下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。13. 為實現(xiàn)工程的進度目標，應充分重視（健全工程管理的組織體系）。1. 代表不同利

27、益方的工程管理（業(yè)主方和工程參與各方 ）進度控制 的（目標）具有明顯的不同。2. 由于工程實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是 一個（動態(tài)）的管理過程。3. 如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調(diào)整），則工程進度目標無法得到控制。4. 進度目標分析和論證的目的是（分析進度目標是否合理）。5. 設計方進度控制的任務是依據(jù)（設計任務委托合同）對設計工作 進度的要求，控制設計工作進度。6. 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（出圖計劃）。7. 施工方進度控制的任務是依據(jù)（施工任務委托合同）對施工進度 的要求控制施工進度。8. 設計方應盡可能使

28、設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1. 對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是（操作者的自我控制）。3. 通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制）的內(nèi)容。4. 按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，屬于（事前控制）的內(nèi)容。5. PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷）。6. 建設工程工程全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。7. 使具體的

29、作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì) 量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標，屬于（實施）階段的工作。8. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（對計劃實施過程進行各種檢查）。9. 施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構）為主體的。10. 施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。1. 先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設 計的要求進場，屬于（全面施工準備階段）的質(zhì)量預控。2. 對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用 前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗收，合格后方可使用。3. 工程施

30、工組織設計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是（施工技術方案），它必須在全面施工準備階段編審完成。4. 實施施工技術標準的具體手段是（施工技術方法）。5. 在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與（有關標準）相符合。6. 在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7. 規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）的質(zhì)量預控。8. 所使用的原材料、構配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）的質(zhì)量預控。9. 施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預控）。10. 相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng)明確

31、、到位和理解，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）的質(zhì)量預控。11. 設計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準備階段）的質(zhì)量預控。12. 根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。13. 對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）的要求。14. 工程開工前施工組織設計的范圍應該由（施工合同）來確定。15. 如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在（工程投標階段）編寫的。16. 比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是（工程施工組織設計）。17. 施

32、工質(zhì)量的計劃預控，是以（預防為主）作為指導思想的。1. 施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的（技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復查核實工作。2. 在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3. 在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。4. 施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有（水準儀）。5. 凡涉及施工技術復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設置（技術操作人、復核人和負責人）簽名專欄。6. 施工技術復核的目的是（保證技術基準的正確性）。7. 在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合

33、格）。8. 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況）。9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量 檢查稱為（綜合檢查）。10. 在施工質(zhì)量檢查的方式中，設置施工質(zhì)量控制點，指定專人所 進行的相關施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。健康安全環(huán)境1. 環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（策劃、實施、檢查、評審和改進）諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。2. 建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟性）。3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題）。4. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標準號是（

34、GB/T28001-2001）。5. 環(huán)境管理技術委員會 （ISO/TC207）推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準（GB/T24000）系列標準。6. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中”策劃”這個一級要素包括：”對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃”、（法規(guī)和其他要求）、”目標”、”職業(yè)健康安全管理方案”四個二級要素。7. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素 ”檢查和糾正措施”包括：（績效測量和監(jiān)視）、”事故、事件、不 符合、糾正和預防措施 ”、”記錄和記錄管理”、”審核”四個二級要 素。8. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（

35、管理評審）要素是PDCA循環(huán)中A（處置）的環(huán)節(jié)。9. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA盾環(huán)中”P（計劃）的環(huán)節(jié)。10. 建設工程工程從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（持續(xù)性）。11. 國家推薦標準環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級要素實施與運行”中的二級要素有12. 國家推薦標準環(huán)境管理體系 素規(guī)劃（策劃）中的二級要素有（應急準備和響應）。-規(guī)范及使用指南中的一級要（法律和其他要求）。-規(guī)范及使用指南中的 （檢查和13. 國家推薦標準環(huán)境管理體系 糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中C（

36、檢查）的環(huán)節(jié)。14. 職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體 系-規(guī)范及使用指南（GB/T24001）的相同點是（總體框架和運行模 式）。15. 將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是 （支持）16. 將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是（企業(yè)適應社會發(fā)展的需要）。17. 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了（降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。18. 建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由（業(yè)主和承包商）來負責實施。19. 職業(yè)健康

37、安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員）。20. 下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作（建立與管理體系相對應的組織機構）。21. 建設工程工程健康安全與環(huán)境問題需要在工程的以下階段考慮 （立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維 護）。22. 環(huán)境是指（組織運行活動的外部存在）。23. 環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針 所需的（組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資 源）。24. 建設工程工程的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25.

38、 建設工程工程環(huán)境管理的目的是（保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。26. 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié) 調(diào)活動）。27. 實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括（14）方面的管理任務。28. 不同的組織（企業(yè)）根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到（實施、實現(xiàn)、評審和保持）。29. 職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的（組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。30. 組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所

39、需要的管理任務，應當（提供人員、設備、資金和信息資源）。31. 組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實行過程控制）。合同管理1. 勞務分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險的是（運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備）。2. 工程分包合同協(xié)議書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同 中與分包工程有關的（承包人）的所有義務。3. 分包人應執(zhí)行（承包人）根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4. 有關分包人的工作，正確的說法有（分包人應在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表）。5. 有關分包合同價

40、款，正確的是（分包工程合同價款與總包合同相應咅部分價款無任何連帶關系）。6. 分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應（與工程進度款同期支付）。7. 以下關于分包合同中再分包問題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)）是錯誤的。8. 建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由（工程承包人）負責編制。9. 勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務的是（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所 需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求）。10. 勞務分包合同中，勞務分包人應（承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事

41、故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款）。11. 勞務分包合同中，（工程承包人）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及 有關部門聯(lián)系。12. 建設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人（未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自）與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。13. 勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施，由（工程承包人）負責供應。14. 勞務分包合同中，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務分包人（無需）支付保險費用。15. 勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費 用的是（施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設

42、備）。16. 分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由（承包人）負責協(xié)調(diào)。17. 勞務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用（固定勞務報酬（含管理費）。18. 勞務分包合同中，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬 應（按確認的工時計算）。19. 采用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)整價格的情況是（法律政策變化導致勞務價格變化）。20. 采用按確定的工時計算勞務報酬的勞務分包合同，勞務分包人 應（每天）將勞務人數(shù)報工程承包人。21. 勞務分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（工程承包人）認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。22. 勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的

43、結算資料 后（14）天內(nèi)進行核實。23. 有關勞務分包合同，下列表述中正確的是（工程承包人確認結算資料后1.4.天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款）。24. 在建設工程施工合同示范文本（GF-99-0201）中，工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行合同的代表）。25. 以下不屬于施工合同文件組成的是（投標須知）。26. 施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度 計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。施工過 程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此 應由（承包人）承擔責任。27. 工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應的費用應由（檢驗合格，由發(fā)包人承擔。檢

44、驗不合格，由承包人承擔）。28. 發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后 投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的 承包人費用與工期損失，應（費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延）。29. 有關分包人與發(fā)包人的關系，正確的描述包括（分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令）。30. 勞務分包合同中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝 設備，由（工程承包人）辦理或獲得保險。31. 甲公司取得某建設工程總承包資格，則該公司在施工承包合同 中一般被稱為（承包人）。32. 施工過程中由于一些意外情況

45、導致暫停施工的，（視風險責任應由誰承擔而確定工期是否給予順延）。33. 組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是（發(fā)包人）的責任。34. 組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應由（總監(jiān)理工程師）做出解釋。35. 施工合同示范文本中一般不包括的是（補充條款）。36. 我國現(xiàn)行的建設工程施工合同示范文本是（建設工程施工合同示范文本（GF-99-0201）。37. 在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商， 指定分包商一般應與 （承包人）簽訂分包合同。38. 乙公司是某建設工程中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包 合同中一般被稱為（分包人）。39. 以下對總分包合同關系的描述中

46、，正確的表達包括（承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料）。40. 施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由（發(fā)包人）負責辦理。工程信息管理1. 在國際上，許多建設工程工程都專門設置（信息管理）部門，以確保信息管理工作的順利進行。2. 信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)模ㄖR）、新聞、 情報。3. 國際上，一些大型建設工程專門委托（咨詢公司）從事工程信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質(zhì)流，從宏觀上對工程的實施進行控制。4. 由于建設工程工程（大量數(shù)據(jù)處理）的需要，在當今的時代應重 視利用信息技術的手段進行信息管理。5.

47、 信息管理部門負責與（其他工作部門）協(xié)同組織收集、處理信息 和形成各種反應工程進展和工程目標控制的報表和報告。6. 信息管理部門負責編制信息管理手冊，在工程（實施過程中）進行信息管理手冊的必要的修改和補充。7. 在當今的信息時代，國際上工程管理領域產(chǎn)生了（信息管理手冊），它是信息管理的核心指導文件。8. 信息管理部門負責（協(xié)調(diào)和組織）工程管理班子中各個工作部門 信息處理工作。9. 信息管理的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工 作流程。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。以及（工程檔案管理）的工作流程等。10. 由于建設工程工程大量數(shù)

48、據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的技術是（基于網(wǎng)絡的信息處理平臺）。11. 目前我國在建設工程工程管理中最薄弱的工作領域是（信息管理）。12. 業(yè)主方和工程參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范（信息管理工作）。13. 反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工 者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是（信息輸入輸出模型）。14. 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和工程參建各方都應編制各自的（信息管理手冊），以規(guī)范信息管理工作。1

49、5. 據(jù)國際有關文獻資料介紹，在大型建設工程工程中，（信息交流）的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%r 5%16. 據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程工程10%- 33%的費用增加與（信息交流）存在的問題有關。17. 據(jù)國際有關文獻資料介紹，在建設工程工程實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與（信息交流）有關。18. 建設工程工程的信息管理的目的旨在通過（有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制）為工程建設的增值服務。19. 工程的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管 理，使工程的（信息）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和 交流。20. 信息管理指的是（信息傳輸?shù)暮侠淼?/p>

50、組織和控制）。21. 建設工程工程的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（信息）資源。1. 工程的結構編碼是依據(jù)（工程結構圖），對工程結構的每一層的每一組成部分進行編碼。2. 工程的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計戈U工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（工程進度目標的動態(tài)控制）。3. 工程投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（工程款的支付）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。4. 工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、工程的特點和（工程實施單位）的需求而建立。5. 工程管理組織結構編碼是依據(jù)工程管理的（組織結構圖），對每一個工作部門進行編碼。6. 業(yè)主方和工程參與各方可根據(jù)各自的工

51、程管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和（實現(xiàn)部分信息共享），應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。7. 建設工程工程信息編碼由一系列（符號和數(shù)字）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。8. 建設工程信息分類方法中，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按（工程實施的工作過程）的劃分方式。9. 建設工程信息分類方法中，按工程的分解結構（如子工程1、子工程2等）進行信息分類是屬于按（工程管理工作對象）的劃分方 式。10. 可以按工程管理工作的對象、工程實施的工作過程、工程管理 工作的任務及（信息的內(nèi)容屬性）對工程的信息進行分類。1. 通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應

52、用能實現(xiàn)建設工程的各 個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到PIP方式的（信息集中存儲并共享）。2.20世紀90年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用 主要表現(xiàn)為（基于網(wǎng)絡平臺的工程管理）。3. 施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是：（施工管理信息資源）的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。4. 通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)（信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸 不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?. 信息化指的是（信息資源）的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā) 和應用。6. 信息獲取便捷”，”信息透明

53、度提高”以及”信息流扁平化”主要有利于（工程參與方之間的信息交流和協(xié)同工作）。7. 工程管理信息化有利于提高建設工程工程的經(jīng)濟效益和社會效 益，以達到（為工程建設增值）的目的。8. 工程管理信息化指的是 （工程管理信息資源）的開發(fā)和利用，以 及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。9. 工程管理信息化屬于（領域信息化）的范疇。施工成本控制1. 對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為 （7%）。2. 工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3. 施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）。4. 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，

54、其人工費為 600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間 接費費率為50%利潤率為10%則該分項工程的不含稅造價為 （960）萬元。5. 工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營 業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。7. 為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實體工程的費用稱為（措施費）。8. 某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為 5%則該設備的臺班折舊費為（430）元。9. 材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗實驗和保管后的出庫價格）。10. 按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于 護費）。（生產(chǎn)工人勞動保11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他 的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資 ）。13. 建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。14. 施工過程中耗費