城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃

1、城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃7.3.1 工程概況與施工內(nèi)容序系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱號光纜線路電源接入1前端施工立桿等前端設(shè)備安裝（包括攝像機(jī)、設(shè)備箱等）網(wǎng)絡(luò)部署2核心平臺施工監(jiān)控中心平臺部署存儲系統(tǒng)部署3監(jiān)控中心施工監(jiān)控中心設(shè)備安裝調(diào)試7.3.2 工程實(shí)施目標(biāo)7.3.2.1工期目標(biāo)本系統(tǒng)工程施工進(jìn)度保證在100 天內(nèi)完成。7.3.2.2工程質(zhì)量目標(biāo)在施工總進(jìn)度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照 IS09001 質(zhì)量體系要求1及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。7.3.2.4文明

2、施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，月工傷頻次在1以下。7.3.2.5安全施工目標(biāo)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。7.3.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立建立宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，該組織機(jī)構(gòu)將以完成本工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標(biāo)，對涉及的資源從施工準(zhǔn)備、施工過程、交竣工、結(jié)算及售后服務(wù)等全過程實(shí)施求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理。我公司將安排我司高級工程師擔(dān)任本工程安裝項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目班子成員都是具有施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部將以質(zhì)量為中心，重點(diǎn)抓質(zhì)量、 工期、2安全、服務(wù)四個環(huán)節(jié), 力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成此項(xiàng)工程。其組織機(jī)構(gòu)如下：公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工

3、項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部技質(zhì)信工材計(jì)安程劃全術(shù)檢檔管料統(tǒng)保理計(jì)密部員員部員員員各專業(yè)施工隊(duì)伍7.3.4 項(xiàng)目組主要崗位職責(zé)說明1) 項(xiàng)目經(jīng)理（ 1）代表我單位實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我單位的管理制度，維護(hù)我單位的合法權(quán)益；（ 2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；（ 3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（ 4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和視頻管理；3（ 5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與我單位管理層、現(xiàn)場施工層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調(diào)， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；（ 7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 處理項(xiàng)目經(jīng)理

4、部與國家、企業(yè)、建設(shè)單位以及職工之間的利益分配；（ 8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（ 10）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；（ 11）協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)；2) 項(xiàng)目總工（質(zhì)量經(jīng)理）（ 1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé) , 對工程施工技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實(shí)施；（ 3）組織對項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的定期檢查，評

5、議及整改；（ 4）指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料、記錄的管理控制工作；（ 5）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技4術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理， 做好工程的統(tǒng)籌安排， 發(fā)揮工程指揮系統(tǒng)的使用，保證施工任務(wù)的完成；組織、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程及我單位的質(zhì)量管理程序文件，督促檢查職能部門、 施工隊(duì)的質(zhì)量、 技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、器械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決；（ 6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 工序程序文件的編制， 堅(jiān)持每道工序的程序管理；包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施工

6、措施、節(jié)約材料措施、冬季雨季施工措施、消防保衛(wèi)措施，并審定備案；負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批；（ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作；堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制， 建立健全質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 掌握本工程質(zhì)量情況， 參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量； 對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施；（ 8）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、 政策， 嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)， 主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和施工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、 安全人員、 分包負(fù)責(zé)人、 施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方

7、面全面交底及簽字手續(xù)；3) 項(xiàng)目副經(jīng)理5（ 1）對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；（ 2）組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（ 3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目的施工方案； 審批本項(xiàng)目文明安全技術(shù)管理措施， 落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)； 監(jiān)督落實(shí)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、 考核與審查工作；（ 5）組織并參加本項(xiàng)目的定期檢查，及時(shí)解決施工中存在的安全管理問題；（ 6）認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本

8、項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（ 7）組織并參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及處理等具體工作；（ 8）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施； 嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；（ 9）認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督具體實(shí)施情況；64) 綜合部（ 1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，消防工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、市政等單位、部門溝通、協(xié)調(diào)；（ 2）圍繞工程建設(shè)開展思想政治工作、了解、掌握職工的思想工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（ 3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題督察處理， 重大問題及時(shí)

9、上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 為項(xiàng)目經(jīng)理提供第一手資料；5) 技術(shù)部（ 1）認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種問題最大限度在圖紙上消除；（ 2）負(fù)責(zé)并組織本工程技術(shù)交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、 規(guī)程、質(zhì)量方針及政策， 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；（ 3）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、 新材料施工質(zhì)量鑒定； 解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見；根據(jù)本工程特點(diǎn)， 及時(shí)編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃， 保證季節(jié)性施工質(zhì)量；（ 4）參加工程的質(zhì)量檢測、系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗(yàn)收；（ 5）

10、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查；（ 6）對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持只有7合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量；（ 7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，按國家計(jì)量法規(guī)對項(xiàng)目的設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期進(jìn)行計(jì)量檢測，并監(jiān)督設(shè)備、儀器、工具、器具的計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性；6) 工程管理部（ 1）在項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下用主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)；在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一；（ 2）根據(jù)資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃；對進(jìn)度計(jì)劃的合理性、 可能性負(fù)責(zé)， 防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量；（ 3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料搜集、整理、審查、裝訂，并

11、交信檔部歸檔；（ 4）施工程序合理，施工進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃、 工序程序技術(shù)文件組織施工， 對施工隊(duì)伍安全、 技術(shù)交底有針對性，不漏項(xiàng)；（ 5）在項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工安全生產(chǎn)、 物資供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；組織計(jì)劃，人員、器材進(jìn)場，做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排，按時(shí)、保質(zhì)完成工程任務(wù)；（ 6）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證施工按8施工程序進(jìn)行； 組織好施工前準(zhǔn)備工作， 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系， 保證施工進(jìn)度；（ 7）落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃目

12、標(biāo)， 組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任； 堅(jiān)持“安全第一”的方針，組織有關(guān)部門全面落實(shí)各工程的安全技術(shù)措施， 建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全工作的檢查，嚴(yán)格要求；（ 9）參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故，提高管理水平，加強(qiáng)防范措施； 正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系， 當(dāng)質(zhì)量、 安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)， 進(jìn)度要服從安全、 質(zhì)量；制止違章指揮和違章操作、落實(shí)質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量不斷提高；（ 10）組織做好材料、設(shè)備、器械等物資的進(jìn)場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低；（ 11）堅(jiān)持

13、文明施工， 組織落實(shí)管理責(zé)任制， 劃分責(zé)任區(qū)，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況， 解決問題， 現(xiàn)場管理內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；7) 質(zhì)檢員（ 1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，進(jìn)行施工質(zhì)量控制，及時(shí)查處不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題， 并跟蹤質(zhì)量問題的最終處理；9（ 2）堅(jiān)決制止有損工程施工質(zhì)量的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要妥善處理， 及時(shí)將情況上報(bào)項(xiàng)目總工， 對隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定處理而導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)管理責(zé)任；（ 3）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量管理制度； 按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評比達(dá)到嚴(yán)格檢查的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高；（ 4）認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量管理

14、程序文件，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)保證措施， 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，分析原因， 提出改進(jìn)措施， 提高對施工過程的管理力度，保證本項(xiàng)過程的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 經(jīng)常掌握方針目標(biāo)的執(zhí)行情況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等情況要清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)；在施工過程中及時(shí)掌握資料，整理材料，原始記錄要齊全；（ 5）掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對于責(zé)任制落實(shí)不好的單位要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施；（ 6）經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況， 做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)； 組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)；（ 7）認(rèn)真做好工程的檢查、驗(yàn)

15、收工作，公正、公平、公開地處理質(zhì)量事故， 提出獎罰意見， 并按我單位程序要求對不合格品進(jìn)行處理；（ 8）認(rèn)真及時(shí)辦理分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作；10（ 9）積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位作好現(xiàn)場工程質(zhì)量簽證和監(jiān)督工作；8) 信檔員（ 1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的資料管理工作， 按我單位有關(guān)質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件要求執(zhí)行，確保文件受控；（ 2）負(fù)責(zé)本部門編寫的程序文件的貫徹執(zhí)行；（ 3）負(fù)責(zé)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程的收集、整理和歸檔，建立目錄清單，確保使用有效版本；（ 4）負(fù)責(zé)本工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位文件資料的收、發(fā)接口工作，并作好收、發(fā)記錄工

16、作；（ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文件、施工技術(shù)資料的收發(fā)、整理、立卷和歸檔；（ 6）負(fù)責(zé)作廢圖紙及文件管理；（ 7）妥善做好工程技術(shù)文件資料的歸檔、保管、查閱、保密工作，保證文件資料安全和完整性， 保證文件資料不泄密；9) 材料員（ 1）負(fù)責(zé)建立設(shè)備、材料管理保證體系；（ 2）保證設(shè)備、材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定，各種材料證明齊全；（ 3）檢查新購進(jìn)的設(shè)備、材料等是否有合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；11（ 4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行， 組織人員搞好設(shè)備、材料的管理， 參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題； 負(fù)責(zé)新技術(shù)、 新設(shè)備的推廣應(yīng)用， 負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理， 負(fù)

17、責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備、 材料管理工作情況； 編制單位工程材料計(jì)劃， 編制供應(yīng)和采購計(jì)劃；（ 5）做好材料成本分析表， 按計(jì)劃核算指標(biāo)， 限額供料；按供料合同要求， 及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證； 嚴(yán)格控制流動資金占用時(shí)間， 積極協(xié)助管理積壓物資； 認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查， 掌握市場信息；（ 6）貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表；積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫好材料統(tǒng)計(jì)工作， 對統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、 歸檔，妥善保存；（ 7）參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、 資源情況、 運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求， 使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?；?/p>

18、 8）根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場采購計(jì)劃、及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管部門；10) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算工作、按照合同約定準(zhǔn)時(shí)填報(bào)完成的工作量報(bào)表；12（ 2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本費(fèi)用和資金計(jì)劃 , 進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本分析；（ 3）負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的審核、工資分發(fā)以及相關(guān)的工作；11) 安全保密員（ 1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和不安全隱患；（ 2）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)， 遇險(xiǎn)情要妥善處理，并及時(shí)將情況通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；（ 3）參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查；做好檢查記錄，保

19、證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料信息反饋；（ 4）嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為的責(zé)任人，經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人；（ 5）認(rèn)真行使安全管理和檢查監(jiān)督兩項(xiàng)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、 保密法規(guī)、 勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；（ 6）檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定整改的時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做好信息反饋；（ 7）按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理、保存，并做好保密工作；（ 8）貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組13織、制定和審查施

20、工現(xiàn)場的保衛(wèi)、保密、消防方案和措施；定期對職工進(jìn)行一次治安、 防火的宣傳、 教育，落實(shí)各級治保責(zé)任制。7.3.5 項(xiàng)目小組常態(tài)人員安排表項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)小組明細(xì)：序項(xiàng)目小組組人人員組成工作職責(zé)號別數(shù)1領(lǐng)導(dǎo)小組3項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工2項(xiàng)目經(jīng)理1安排 1 名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工事宜技術(shù)經(jīng)理 1 名；網(wǎng)絡(luò)3方案設(shè)計(jì)4工程師 1 名；視訊工負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)與技小組程師 1 名；綜合布線術(shù)指導(dǎo)工程師 1名4內(nèi)勤小組2文員 2名負(fù)責(zé)文檔制作與整理客戶負(fù)責(zé)人1 名；質(zhì)5測試/質(zhì)監(jiān)4量監(jiān)督員 1名；網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)設(shè)備檢驗(yàn)和工小組工程師 1 名；視訊工程質(zhì)量監(jiān)督程師 1名146組2網(wǎng)絡(luò)工程師與視訊 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺和監(jiān)平臺施

21、工 1工程師各一名控平臺的施工小組組網(wǎng)絡(luò)工程師與視訊 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺和監(jiān)722工程師各一名控平臺的施工8組4機(jī)房施工隊(duì) 1 隊(duì)；視 監(jiān)控中心施工和設(shè)1訊工程師 1 名備安裝9組4機(jī)房施工隊(duì) 1 隊(duì)；視 監(jiān)控中心施工和設(shè)監(jiān)控中心 2訊工程師 1 名備安裝施工小組組機(jī)房施工隊(duì) 1 隊(duì)；視 監(jiān)控中心施工和設(shè)1034訊工程師 1 名備安裝11組4機(jī)房施工隊(duì) 1 隊(duì)；視 監(jiān)控中心施工和設(shè)4訊工程師 1 名備安裝視訊工程師 1 名；綜12組3合線路工程師 1 名， 負(fù)責(zé) 112 個前端點(diǎn)1工程師（兼職司機(jī)）設(shè)備的安裝前端施工1 名視訊工程師 1 名；綜小組組合線路工程師 1 名， 負(fù)責(zé) 112 個前端點(diǎn)13

22、32工程師（兼職司機(jī)）設(shè)備的安裝1 名14組3視訊工程師 1 名；綜 負(fù)責(zé) 112 個前端點(diǎn)153合線路工程師1 名，設(shè)備的安裝工程師（兼職司機(jī)）1 名視訊工程師1 名；綜15組3合線路工程師 1 名， 負(fù)責(zé) 112 個前端點(diǎn)4工程師（兼職司機(jī)）設(shè)備的安裝1 名16立桿施工4立桿施工隊(duì)立桿架設(shè)及配套工隊(duì)作17組4線路設(shè)計(jì)工程師 4 名負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的光1纜線路設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)機(jī)房（交接箱）185線路施工隊(duì)1 隊(duì)；至監(jiān)控點(diǎn)光纜線路2光纜線路的布設(shè)設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)機(jī)房（交接箱）19組51 隊(duì)；小組線路施工隊(duì)至監(jiān)控點(diǎn)光纜線路3的布設(shè)組負(fù)責(zé)機(jī)房（交接箱）205線路施工隊(duì)1 隊(duì)；至監(jiān)控點(diǎn)光纜線路4的布設(shè)21組4線路

23、施工隊(duì)1 隊(duì)；負(fù)責(zé)機(jī)房至前端交165接箱光纜線路的布設(shè)注：因裝修和立桿需要專業(yè)的隊(duì)伍，實(shí)際人員可能會略有出入。7.3.6 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理， 由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審， 圖紙會審過后， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細(xì)施工圖相關(guān)工種、施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄施工圖紙的審核流程圖：1718施工圖紙的更新流程圖：7.3.7 工程實(shí)施準(zhǔn)備待該項(xiàng)目 “三通一平” 條件具備時(shí)， 根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備外，尚需進(jìn)行如下施工準(zhǔn)備工作：19技術(shù)準(zhǔn)備（ 1）組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖， 做好圖紙會審工作。（

24、2）編制各安裝工程關(guān)鍵工序、 特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。工程機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備制定主要施工機(jī)具及測試儀器計(jì)劃表。工程車輛準(zhǔn)備安排工程施工車、登高車等勞動力準(zhǔn)備按總進(jìn)度計(jì)劃要求， 制定勞動力需用計(jì)劃， 特殊工種上崗前進(jìn)行培訓(xùn)和交底，要求持證上崗。材料準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場前，編制總體設(shè)備訂貨計(jì)劃及材料購置計(jì)劃，及時(shí)送客戶代表審核。 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃， 合理組織材料的進(jìn)場?，F(xiàn)場準(zhǔn)備開工前辦理施工許可證及與政府和建設(shè)方相關(guān)部門建立工作聯(lián)系制度，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能存在的問題。臨時(shí)設(shè)施。主要辦公、材料倉庫等合理設(shè)施統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場。施工用水、電。207.3.8 施工進(jìn)度計(jì)劃本次根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模初步

25、擬定了施工計(jì)劃， 待與客戶協(xié)調(diào)確定工程施工計(jì)劃后， 將迅速組織精干的項(xiàng)目班子， 投入有實(shí)力的施工隊(duì)，在保證質(zhì)量的前提下，保證項(xiàng)目實(shí)施如期完成。21根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮人員、時(shí)間、設(shè)備等各方面因素，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃（見下表）：四個月（ 120 天）序主要施1815222936435057647178859299107115天號 工項(xiàng)目數(shù)714212835424956637077849198106114120備 貨 發(fā)1貨9現(xiàn) 場 勘查深 化 設(shè)2計(jì)3到 貨 驗(yàn)3收322初 始 配4置5機(jī) 房 安5裝7監(jiān) 控 中6心安裝70線 路 施工與前 端 安7裝42系 統(tǒng) 聯(lián)8調(diào)89系 統(tǒng) 初323驗(yàn)1

26、0 試運(yùn)行151 技 術(shù) 培1訓(xùn)31 系 統(tǒng) 終2驗(yàn)31 文 檔 移3交2注： 1）以上為正常工作時(shí)間的施工計(jì)劃表，除特殊原因?qū)创诉M(jìn)度表執(zhí)行；2 ）對于因特殊原因（特別是戶外施工）影響階段施工進(jìn)度的，將通過延長每日工作時(shí)間保證如期完工。24備貨發(fā)貨從合同生效后的第 1 天開始，為工程準(zhǔn)備期，首先是合同設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)貨。在準(zhǔn)備競標(biāo)的同時(shí)已經(jīng)與設(shè)備廠商協(xié)調(diào)，一旦合同生效能夠，設(shè)備廠商能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備發(fā)到指定地點(diǎn)。避免因設(shè)備無法到貨延誤工期?，F(xiàn)場勘查與深化設(shè)計(jì)從合同生效后的第一天，會專門成立項(xiàng)目組核心人員即可開始實(shí)施施工前期準(zhǔn)備工作。對用戶需求、施工現(xiàn)場進(jìn)行更深入的勘查和調(diào)研，針對細(xì)節(jié)逐點(diǎn)完

27、善工程設(shè)計(jì)方案和施工方案，并由客戶進(jìn)行確認(rèn)。在現(xiàn)場勘查的同時(shí)組織人員開始施工圖設(shè)計(jì)、參數(shù)規(guī)劃、文檔撰寫與整理等。對于新增需求， 我司將積極與廠商聯(lián)系，商討解決辦法?？辈橥瑫r(shí)，將安排人員對設(shè)備箱、控制臺、工程輔料等進(jìn)行定制采購，并在設(shè)備到貨期運(yùn)往指定地點(diǎn)。到貨驗(yàn)收設(shè)備提供方根據(jù)既定要求將設(shè)備發(fā)到指定地點(diǎn)后，將邀請客戶方共同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)貨。初始配置設(shè)備到貨驗(yàn)收后，項(xiàng)目組工程師開始設(shè)備初始配置。由于本次項(xiàng)目前端點(diǎn)數(shù)量較多、設(shè)備也很多，初始配置主要指在到貨指定地點(diǎn)按照既定配置方案對設(shè)備進(jìn)行配置。完成配25置后，前端安裝時(shí)只需進(jìn)行連接線操作即可，可以大大提高工作效率。機(jī)房安裝設(shè)備到貨通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目組即可

28、到網(wǎng)絡(luò)匯聚機(jī)房實(shí)施機(jī)房設(shè)備安裝，主要包括網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、監(jiān)控中心平臺和磁盤陣列等。按照既定配置方案進(jìn)行設(shè)備裝機(jī)、參數(shù)配置，前端點(diǎn)安裝完成后即能自動完成注冊連接。機(jī)房安裝，項(xiàng)目組安排 2 組施工工程師，預(yù)計(jì) 7 天可以完成設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)骨干網(wǎng)連通。監(jiān)控中心安裝在開始機(jī)房設(shè)備安裝的同時(shí)，項(xiàng)目組開始監(jiān)控中心裝修和設(shè)備安裝。主要包括室內(nèi)裝修、綜合布線、電視墻部署和操作臺部署。監(jiān)控中心安裝， 我司安排 4 個施工隊(duì)同時(shí)實(shí)施， 預(yù)計(jì) 70 天完成。線路施工與前端安裝前端設(shè)備完成初始配置后，即可開始前端設(shè)備施工。前端設(shè)備施工包括接入線路、接口與接頭、攝像機(jī)安裝、電源接入、防雷接地等，部分監(jiān)控點(diǎn)需要安裝立桿、

29、補(bǔ)光燈等。我們安排了 4 個前端施工小組負(fù)責(zé)前端設(shè)備安裝， 1 個立桿工程隊(duì)負(fù)責(zé) 45 個左右的立桿工程，各組配置了施工車輛和相應(yīng)工具，組員包括前端設(shè)備安裝工程師、線路工程師26和司機(jī)。每組施工小組每天可以完成至少6 個監(jiān)控點(diǎn)的安裝，預(yù)計(jì) 42 天可以完成前端點(diǎn)的安裝。線路施工在合同簽訂后即可開始，我們安排了5 個線路施工小組，每個小組配置1 個施工隊(duì)和1 名線路工程師，可確保在 70 天內(nèi)，光纖全部到攝像機(jī)安裝位置。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)當(dāng)系統(tǒng)平臺、監(jiān)控中心和前端點(diǎn)施工完成時(shí)（預(yù)計(jì)在合同簽訂后 85 天），項(xiàng)目組開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)分兩步：區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和大系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)即按匯聚機(jī)房分派出所逐一進(jìn)

30、行注冊、控制、使用等應(yīng)用性測試，并在測試過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行即時(shí)解決；當(dāng)各區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，進(jìn)行全網(wǎng)大系統(tǒng)聯(lián)通，通過市局平臺統(tǒng)一對全網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行注冊、控制、調(diào)度，并在聯(lián)調(diào)過程中對出現(xiàn)的問題即時(shí)解決。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)一些前期施工中隱藏的一些問題，并及時(shí)對這些問題加以解決。經(jīng)過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)施工基本完成。系統(tǒng)初驗(yàn)當(dāng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，系統(tǒng)基本施工完成。我方將組織一次系統(tǒng)初驗(yàn)，一次全網(wǎng)系統(tǒng)測試，作功能演示和說明，同時(shí)請客戶對系統(tǒng)功能、性能、可操作性等提出系統(tǒng)初驗(yàn)意見，確定是否進(jìn)入試運(yùn)行期。27對于客戶在初驗(yàn)時(shí)提出的意見、需求等，我司將積極與相關(guān)方協(xié)調(diào)及時(shí)解決。試運(yùn)行系統(tǒng)通過初驗(yàn)后，正式進(jìn)入試運(yùn)行期。

31、對系統(tǒng)進(jìn)行長時(shí)間實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行試用。 主要考驗(yàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、 可靠性、易用性，在近實(shí)戰(zhàn)使用中使之暴露一些隱藏的問題，如方案設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)考慮步驟、配置不合理等，并在試運(yùn)行期及時(shí)解決。技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)分兩塊：現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)即我司工程師在監(jiān)控中心施工的同時(shí)對監(jiān)控中心操作人員進(jìn)行初級培訓(xùn)，使的操作人員能夠進(jìn)行簡單的系統(tǒng)操作。一方面，使操作人員對系統(tǒng)使用有初步的認(rèn)識；另一方面，使得系統(tǒng)在進(jìn)行試運(yùn)行期后能夠得到真正近乎實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)。集中培訓(xùn)分為兩部分：集中在客戶本地進(jìn)行培訓(xùn)和到廠商培訓(xùn)在系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期后的同時(shí)，我們將對系統(tǒng)的操作和使用人員情況（技術(shù)水平、個人技能等）進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合調(diào)研情況指定出培訓(xùn)計(jì)劃

32、，在本地組織一次集中培訓(xùn)，對系統(tǒng)作較深入的培訓(xùn)，加深操作人員對系統(tǒng)的理解和操作的熟練度，并請他們參與到試運(yùn)行工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱藏的問題上報(bào)我司項(xiàng)目組及時(shí)解決。28廠商培訓(xùn)安排在系統(tǒng)終驗(yàn)后，我司將邀請客戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和操作人員到廠商參加認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，廠商將頒發(fā)認(rèn)證工程師證書。具體培訓(xùn)人員、時(shí)間將與客戶協(xié)調(diào)后確定。系統(tǒng)終驗(yàn)當(dāng)系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束后（解決了試運(yùn)行中暴露的問題），我司將邀請客戶參加系統(tǒng)的終驗(yàn)，對系統(tǒng)進(jìn)行一次嚴(yán)格的考察。系統(tǒng)終驗(yàn)預(yù)計(jì)3 天。文檔移交系統(tǒng)通過終驗(yàn)后，我司將向客戶移交項(xiàng)目相關(guān)資料：技術(shù)方案、施工圖紙、配置數(shù)據(jù)表、點(diǎn)位圖、產(chǎn)品資料、培訓(xùn)資料、驗(yàn)收報(bào)告等等。文檔移交

33、預(yù)計(jì)2 天時(shí)間7.3.9 工程進(jìn)度的保證措施施工管理的內(nèi)容和措施在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)要以最低的消耗取得最大效益。該項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求29進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大， 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我們將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。根據(jù)總

34、進(jìn)度安排，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng) 、均衡，盡可能減少施工中斷，嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時(shí)完成的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督，認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)現(xiàn)場的具體要求，結(jié)合施工方案在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法，積極配合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作，按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂切實(shí)合理的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供

35、給。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂安排合理的勞動力進(jìn)場順序，做好各項(xiàng)施工工作的交底工作。該工程工期較緊，為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實(shí)30際在施工和管理上制定如下措施：1）建立強(qiáng)有力的安裝項(xiàng)目班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包合同。擬定作業(yè)計(jì)劃， 控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2）優(yōu)化系統(tǒng)安裝進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。3）為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和便于管理，對工程實(shí)行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)，合理組織好材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況合理的調(diào)配勞動力。4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排

36、好資金，確保材料、設(shè)備的進(jìn)場及勞動力。5）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收配合階段預(yù)埋，預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，視頻調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。6）當(dāng)工程在實(shí)施過程中，不能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃，要及時(shí)的分析原因、找出問題并及時(shí)解決。同時(shí)對公司及項(xiàng)目部影響工程進(jìn)度的相關(guān)部門及人員，采取懲罰措施，做到防患于未然。項(xiàng)目進(jìn)度控制31項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度

37、最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。我司將嚴(yán)格按照客戶相關(guān)要求，合理安排工作進(jìn)度，按期完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施。7.3.10安全施工的保證措施安全管理組織1、危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)根據(jù)公司危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序，項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用會議的形式進(jìn)行，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全工程師協(xié)助，責(zé)任工程師和項(xiàng)目其他相關(guān)的管理人員參加，共同完成。參照公司常見危險(xiǎn)源名錄，結(jié)合項(xiàng)目施工管理過程中的實(shí)際情況，辨識出本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源。通過對辨識出的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評價(jià)，確定出項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)控制措施。2、成立由項(xiàng)目副經(jīng)理為首的、由項(xiàng)目責(zé)任工程師和專職安全工程師組成的

38、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。323、根據(jù)作業(yè)人員情況成立由專職安全工程師領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場“安全糾察隊(duì)” ，每人佩帶施工組統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總部對項(xiàng)目、項(xiàng)目對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人。安全組織機(jī)構(gòu)7.3.11安全管理制度1) 建立安全生產(chǎn)例會制度33每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2) 特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3) 建立安全值班制度項(xiàng)目組及勞務(wù)

39、隊(duì)伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。4) 安全技術(shù)交底制度各施工項(xiàng)目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。5) 建立安全生產(chǎn)班前講話制度安全工程師應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時(shí)對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話。6) 執(zhí)行日檢查、旬檢查制度日檢查：由工程部經(jīng)理和安全工程師負(fù)責(zé)，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行整改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查：由項(xiàng)目副總經(jīng)理召集工程技術(shù)部經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，評估工地的安全管理水平。7) 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施的驗(yàn)

40、收制度34各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施在安裝完畢后必須進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。8) 安全技術(shù)措施方案管理施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術(shù)方案由技術(shù)組指導(dǎo)組負(fù)責(zé)編制，并由公司質(zhì)保部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。安全技術(shù)方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。對于安全技術(shù)方案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，安全工程師應(yīng)組織有關(guān)單位人員進(jìn)行整改，并留存記錄。9) 安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施必須按方案/ 措施或其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)

41、行，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用，否則對擅自使用者以違章處理。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由安全工程師牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)安全員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合格整改記錄，各項(xiàng)記錄應(yīng)交項(xiàng)目安全工程師留存?zhèn)浒浮?0) 個人安全防護(hù)用品使用管理為了保證進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全健康，各單位必須保證提供足35夠數(shù)量的個人防護(hù)用品，及時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換。對于進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。個人防護(hù)用品采購人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品（安全帽、安全帶等）符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護(hù)用品。各單位要建立個

42、人防護(hù)用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實(shí)登記個人防護(hù)用品的使用情況。項(xiàng)目各級管理人員（責(zé)任工程師、安全工程師等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。對于個人防護(hù)用品使用較差的單位，項(xiàng)目安全工程師有權(quán)責(zé)令其停工整頓。11) 安全防護(hù)拆改管理施工現(xiàn)場的任何安全防護(hù)措施，是保證現(xiàn)場所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位人員應(yīng)事先向項(xiàng)目安全工程師提交書面申請，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)，并請項(xiàng)目安全工程師驗(yàn)收。作業(yè)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作業(yè)符合安全要求，項(xiàng)目安全工程師復(fù)查拆改情況，36對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請記錄的留存工作。12) 施工用電管理工程開工前，必須編制施工臨時(shí)用電方案。施工方案由機(jī)電工程師制定，技術(shù)組組長審批。項(xiàng)目臨時(shí)用電方案實(shí)施完成后，由機(jī)電工程師牽頭組織驗(yàn)收，填寫并留存驗(yàn)收記錄，由機(jī)電工程師和項(xiàng)目安全人員負(fù)責(zé)日監(jiān)督管理?，F(xiàn)場臨時(shí)用電的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司項(xiàng)目安全文明施工管理手冊的有