軟件項(xiàng)目管理案例教程(第版)課后習(xí)題答案(精準(zhǔn)版)模板

1、課后練習(xí)題答案序- 練習(xí)題、回答問(wèn)題：1. 項(xiàng)目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？ 集成項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,它貫穿了項(xiàng)目的全過(guò)程，包括從初始、計(jì)劃、執(zhí)行、 管理到結(jié)束等過(guò)程。 項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理 其他各管理知識(shí)域，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)。2. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是什么？ 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是項(xiàng)目范圍管理、 項(xiàng)目時(shí)間管理、 項(xiàng)目成本管理、 項(xiàng)目質(zhì) 量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、 項(xiàng)目集成管理。3. 項(xiàng)目成本管理(Project Cost management)包括哪些過(guò)程？項(xiàng)目

2、成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating), 成本預(yù)算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等過(guò)程。4. 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組是什么？項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組是啟動(dòng)過(guò)程組、 計(jì)劃過(guò)程組、 執(zhí)行過(guò)程組、 控制過(guò)程組、 收尾過(guò)程組。5. 下面活動(dòng)是項(xiàng)目：野餐活動(dòng)集體婚禮開(kāi)發(fā)微軟的操作系統(tǒng)神州飛船計(jì)劃、判斷題：6. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以無(wú)限制地使用資源。(X)7. 項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。(“)8. 項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。( X)9. 過(guò)程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)最為重要的管理，項(xiàng)目管理用于

3、保證項(xiàng)目的成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。(“)10. 運(yùn)作管理(Operation Management)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。(X)、名詞解釋1. 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程(第一章 練習(xí)題project charter )是指項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書(shū)面簽署的 確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件， 包括對(duì)項(xiàng)目的確認(rèn)、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概 述等。2. 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)是指在項(xiàng)目初期為競(jìng)標(biāo)或簽署合同而提交的文檔，它是在甲乙雙方對(duì)相應(yīng)問(wèn)題共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，清晰地說(shuō)明項(xiàng)目的目的以及操作方式，可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求， 并提出解決方案的文檔

4、，通過(guò)建議書(shū)可以展示乙方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度和解決問(wèn)題的能力，也是甲方判斷乙方能否成功完成任務(wù)的重要依據(jù)。、選擇題3.項(xiàng)目建議書(shū)是哪個(gè)階段開(kāi)發(fā)的文檔（C ）A.項(xiàng)目執(zhí)行階段B.項(xiàng)目結(jié)尾階段C.項(xiàng)目初始階段D.項(xiàng)目計(jì)劃階段4.項(xiàng)目章程 （A ）A.明確了項(xiàng)目經(jīng)理B.確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D.定義了項(xiàng)目需求5.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（C ）生存期模型,A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型6.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的目的是為了（B ）A.驗(yàn)收B.競(jìng)標(biāo)或者簽署合冋C.編寫(xiě)計(jì)劃D.跟蹤控制項(xiàng)目三、判斷題7.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（V）8.軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（X）9. 增量式

5、模型可以避免一次性投資太多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（V）10. 項(xiàng)目章程類似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)（V）11. 在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（X）12. 如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書(shū)（V）第二章練習(xí)題一、選擇題1. 需求分析是回答系統(tǒng)必須（ A ）的問(wèn)題A. 做什么B.怎么做C.何時(shí)做D.為誰(shuí)做2. WBS （任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性颍耍― )A.幫助組織工作B.防止遺漏工作C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D.確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任3. 項(xiàng)目范圍（C ）A. 只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要B. 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C. 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D.

6、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任4. 為了有效地管理項(xiàng)目， 應(yīng)該將工作分解為更小的部分， 以下各項(xiàng)中， 務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（ C）A.可以在 80 小時(shí)內(nèi)完成B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C.可由一個(gè)人完成D.可以進(jìn)行實(shí)際估算5.范圍變更是指（ C ）A.修改技術(shù)規(guī)格B.對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂C.對(duì)批準(zhǔn)后的 WBS 進(jìn)行修改D.以上都不是6.下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程（ A）A.需求設(shè)計(jì)B.需求獲取C.需求分析D.需求變更7.下面哪個(gè)不是創(chuàng)建 WBS 的方法（ C）A.自頂向下B.自底向上C.控制方法D.模版指導(dǎo)8.任務(wù)分解可以 （ B ），它是范圍變更的一項(xiàng)重要

7、輸入A.提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果B.提供項(xiàng)目范圍基線C.規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程D.提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑9.范圍基線由（ B ）組成A.項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和 WBSB.批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS 和 WBS 字典C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)和WBSD.WBS、判斷題10. 需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并確定項(xiàng)目采用的技術(shù)方案（X）11. 對(duì)于以前沒(méi)有做過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)WBS時(shí)，可以采用自底向上的方法（ V）第三章 練習(xí)題、選擇題1. 快速跟進(jìn)是指（ A ）A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B. 用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D. 減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2. 趕

8、工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（ C ）A. 盡可能多的任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D. 通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3. “軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”,這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？（ A ）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在5月10日以后，這種活動(dòng)安排的依賴依據(jù)是： （ C ）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑5. 對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí) ,A 是樂(lè)觀者 ,估計(jì)是 6 天完成 ,B 是悲觀者 ,估計(jì)是 24 天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為

9、最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到 16 天的概率是（ B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪項(xiàng)將延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？（ A）A. LagB. LeadC. 趕工D. 快速跟進(jìn)7.關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D）A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量8.資源平衡最好用于（C ）活動(dòng)A.時(shí)間很緊的B.按時(shí)的C.非關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑9.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性（B ）A.PERTB.Total fl

10、oatC.ADMD.趕工、根據(jù)表3-11和圖3-32，采用PERT方法估算，說(shuō)明項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率的近似值?開(kāi)始 任務(wù)1任務(wù)2 結(jié)束圖3-32 : 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表3-11: PERT方法估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)值項(xiàng)、最樂(lè)觀值最可能值最悲觀值任務(wù)181024任務(wù)2159均值=（8+24+4*10）/6+（ 1+9+4*5）/6=17,標(biāo)準(zhǔn)差=（約等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是 84.2%。第四章練習(xí)題一、選擇題1. （ A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。（）A. 功能點(diǎn)B. 對(duì)象點(diǎn)C. 代碼行D. 用例點(diǎn)2. 如果你是 某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，

11、你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是Y129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？ （ D ）A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法3. 在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（B）A. 參數(shù)估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 功能點(diǎn)估算4. 在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（b）A.估算B.預(yù)算C.直接成本D.間接成本、判斷題1. 間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（ X ）2. 軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（ X）3. 在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以按照其它企業(yè)的模型進(jìn)行項(xiàng)目估算（X）4. CO

12、COMO 81有3個(gè)等級(jí)的模型：基本（basic）莫型、中等（intermediate模型、 高級(jí)（詳細(xì)（detailed模型。（V ） 三、計(jì)算題1. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)有50KLOC的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌入式類型的項(xiàng)目，采用中等 COCOMO模型，項(xiàng)目屬性中只有可靠性為很高級(jí)別（即取 值為 1.4），其他屬性為正常，計(jì)算項(xiàng)目是多少人月的規(guī)模？如果2萬(wàn)元/人月，則項(xiàng)目的費(fèi)用是多少。Effort=a*(KLOC) b*F查表 a=3.0,b=1.12,F=11.12Effort=3.0*50 1.12*1.40*1=335.86( 人月 ) 所以項(xiàng)目的費(fèi)用為 2*Ef

13、fort=671.72 萬(wàn)元2. 項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng) 2 位專家估算，第一個(gè)專家給出1 萬(wàn)， 8 萬(wàn)， 9 萬(wàn)的估算值，第二個(gè)專家給出了 4萬(wàn)， 6萬(wàn) ， 萬(wàn)8 萬(wàn)的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5 (萬(wàn)元)第五章 練習(xí)題、選擇題1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（D ）A. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員B. 采購(gòu)經(jīng)理C. 質(zhì)量經(jīng)理D. 項(xiàng)目經(jīng)理2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了

14、下列哪項(xiàng)成本（C）A. 額外需求的成本B. 需求變更的成本C. 確保符合需求的成本D. 固定成本3、增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類質(zhì)量活動(dòng)（B）A. 質(zhì)量保證B. 持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量改進(jìn)4、質(zhì)量控制是（ B ）A. 對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C. 只需要做一次D. 只有大的項(xiàng)目才需要的5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系的區(qū)別在于（A ）A. 質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用D. 質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分6、項(xiàng)

15、目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（ B ）的需要A. 老板B. 干系人C. 項(xiàng)目D. 組織7、質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么（ B ）A. 質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。B. 質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序。C. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別。D. 質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的排序。8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（D ）A. 質(zhì)量檢查。B. 對(duì)等評(píng)審。C. 抽樣分析D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)二、判斷題1、 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道（V）2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫(xiě)，不一定是前期（X）第六章 習(xí)題一、選擇題1、 在哪種

16、組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（C）A. 職能型B. 矩陣型C. 項(xiàng)目型D. 弱矩陣型2、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目 涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A ）A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 組織型3、責(zé)任分配矩陣是（ A ）A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具B. 一種組織結(jié)構(gòu)C. 與 WBS 類似D. 估算成本的方法4、人力資源分配圖是 （ B ）A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力在各個(gè)階段的分布情況C. 說(shuō)明人員分工情況D. 說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源5、人員管理計(jì)劃描述了（ D）A. 如何獲取項(xiàng)目成員B. 如

17、何解決沖突C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì)二、判斷題6、 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS Organizational Breakdown Structure）是一種特殊的 WBS。（x）7、責(zé)任分配矩陣是明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)的有效工具（ V）8、職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（X）9、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（V）. 第七章 習(xí)題一、選擇題1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（B）A.20-40%B.75-90%C.60%D.30%-60%2、大量使用（A ）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題A.口頭B.書(shū)面C.正

18、式3、D.信息管理系統(tǒng)C ）溝通方式對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（A.口頭B.網(wǎng)絡(luò)方式C.書(shū)面D.電話6 個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有 6 個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了A.4.4 倍B.6倍C.2倍D.6條5、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該米取（A）溝通方式A.口頭B.書(shū)面C.正式D.檢索6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D )A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的二、判斷題A)7、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X）8、

19、 溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（V）9、 溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（V）10、在 IT 項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。第八章 練習(xí)題一、選擇題1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（C）A. 在風(fēng)險(xiǎn)定量中取代不確定性分析B. 估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C. 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響D.理解達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率2、 以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（C ）都是正確的 :A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生 ,就接受后果D.決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)3、 下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的

20、過(guò)程（ D）A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D. 風(fēng)險(xiǎn)收集4、 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)（ B ）A. 已知風(fēng)險(xiǎn)（ Known knowns ）B. 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（ Known unknowns ）C. 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（ unknown unknowns ）D. 其他5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是不能減輕的，也 不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的 選擇是（ B ）A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)

21、事件C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。6、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，蒙特卡羅技術(shù)是一種（B ）A. 模擬分析方法B. 盈虧平衡分析C. 敏感性分析D. 決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（ C ）A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率8、購(gòu)買保險(xiǎn)是（ A ）類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C. 風(fēng)險(xiǎn)抑制D. 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)9、在什么情況下可以采用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B ）A. 存在模擬模型B. 需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)C. 有大量歷史項(xiàng)目

22、D. 風(fēng)險(xiǎn)概率明確 二、利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案： （要求 畫(huà)出決策樹(shù)）方案1:隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得10元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出1 5元。方案2:隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出2元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面 朝上，你將獲得10元。方案1的EMV=1，方案2的 EMV=0.5，所以選擇方案 1。第九章 練習(xí)題一、選擇題:1. 某項(xiàng)目是 CPFF 的合同類型， 甲方項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知乙方增加了成本， 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng) 該確定是否（ A ）A. 有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更B. 其他的乙方可以按照原來(lái)的成

23、本完成項(xiàng)目C. 其他的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)2. 可以在（ B ）階段采用 Make-or-buy 決策分析A. 賣方選擇B. 立項(xiàng)（采購(gòu)計(jì)劃編制）C. 合同管理D. 成本計(jì)劃3. 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是（ D ）A. 賣方節(jié)約成本B. 買方節(jié)約成本C. 增加賣方成本D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)4. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（ C ）A. 合同條款B. 合約C. 合同當(dāng)事人D. 其他A.Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比B.Cost plus fixed fee ：成本加固定費(fèi)C.Cost Plus Incentive Fee

24、:成本加獎(jiǎng)金D.Firm Fixed Price :固定價(jià)格6. 下面哪項(xiàng)與計(jì)劃簽署合同沒(méi)有關(guān)系？（ A ）A.設(shè)計(jì)模版B.協(xié)議附件C.招標(biāo)文件D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ B ）A.一方不愿意履行義務(wù)B.合同違反了法律C.一方宣布合同無(wú)效D.一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果二、判斷題8. 如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格（FFP）,合同價(jià)格是100萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)160萬(wàn),則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬(wàn)（X）9. 成本加獎(jiǎng)金 CPIF（Cost Plus Incentive Fee）合同具有激勵(lì)機(jī)制（ V）10. 采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)V第十章 習(xí)題、選擇

25、題1. 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， 2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 首先應(yīng)該檢查（ B ）A. 信息管理系統(tǒng)B. 配置管理系統(tǒng)C. CPID. SPI2. 變更控制主要關(guān)注的是（ B ）A. 阻止變更B. 標(biāo)識(shí)變更，提出變更，管理變更C. 管理 SCCBD. 客戶的想法3. 為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（B ）A. 不可以變化的B. 可以變化，但是必須通過(guò)基線變更控制流程處理C. 所有的項(xiàng)目必須定義基線D. 基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求4. 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)（ D ）授權(quán)執(zhí)行的A. 項(xiàng)目管理者B. 質(zhì)量保證人員C. 配置管理人員D. SC

26、CB5. 變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了( B )A. 文檔說(shuō)明B. 成功的談判C. 跟蹤系統(tǒng)D. 授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)、判斷題6. 軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可 追朔性。(V)7. 軟件配置項(xiàng)是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)。(X )8. 統(tǒng)計(jì)被批準(zhǔn)的配置項(xiàng)是一種配置審計(jì)。 ( V)9. 在進(jìn)行配置管理過(guò)程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(X)10. 基線產(chǎn)品是不能修改的。 (X)第十一章 練習(xí)題一、選擇題1、 下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？(C)A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)清單2、項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍

27、目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是(B )A.相互獨(dú)立B.相互關(guān)聯(lián)和制約的C.進(jìn)度目標(biāo)最重要D.沒(méi)有關(guān)系的二、判斷題3、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的壓縮一定要依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定要犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。( X)4、項(xiàng)目無(wú)論大小，在編寫(xiě)項(xiàng)目集成計(jì)劃的時(shí)候需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版進(jìn)行編寫(xiě)(X)5、為了編寫(xiě)一個(gè)好的集成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通曉項(xiàng)目知識(shí)域的相關(guān)知識(shí)，與項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)人員一起協(xié)作完成項(xiàng)目計(jì)劃( V)6、為了節(jié)約成本，可以適當(dāng)減低項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(X)7、項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)集成的過(guò)程，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃是相互聯(lián)系的。 (

28、V)8、所有的項(xiàng)目集成計(jì)劃都按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫(xiě)。 (X)9、一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是漸近式的。 (V)V)10、項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化，也必然會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的質(zhì)量。第十二章習(xí)題、選擇題1. 移情聆聽(tīng)需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽(tīng)的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B ）A. 檢查闡述的內(nèi)容是否正確B. 重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩C. 評(píng)估內(nèi)容并提出建議D. 重復(fù)2. 項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來(lái)能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？（C）A. 生理需求B. 受人尊敬C. 安全D. 自我實(shí)現(xiàn)3. 項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì)200799完成1000元的工作，

29、但是目前只完成了 850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？（D）A. CV=50 元，SV=850-1000=-150 元B. CV=-150 元，SV=-150 元C. CV=-50 元，SV=-50 元D. CV=-50 元，SV=-150 元4. 抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（B）A. 應(yīng)該選擇更多的樣品B. 以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C. 確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D. 導(dǎo)致更高的成本5. 在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來(lái)定義的范圍基線，這是一

30、個(gè)（B）的例子A. 范圍定義B. 范圍管理C. 范圍蔓延D. 范圍變更請(qǐng)求6. 進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（ A ）A. 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)C. 評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D. 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力7. CPI=0.90 的說(shuō)明（B）A. 目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%B. 投入一元錢(qián)產(chǎn)生0.90元的效果C. 項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支 90%D. 項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的 90%8. 從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道（ A）A. 可以接受的過(guò)程偏差B. 技術(shù)規(guī)范的界限C. 可以接受的產(chǎn)品偏差幅度D. 技術(shù)性能測(cè)

31、量的基準(zhǔn)9. “我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個(gè)問(wèn)題哪？”，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？（ B ）A. 解決問(wèn)題（Confrontation or problem-solving :B. 妥協(xié)（Compromise）C. 強(qiáng)迫方式（Forcing mode）D. 撤退（Withdrawal :）10. 當(dāng)代沖突認(rèn)為，（B）A. 沖突是壞事情B. 沖突常常是有利的事情C. 沖突是由搗亂分子制造的D. 應(yīng)該避免沖突11. 項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A）A. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B. 招募新員工C. 與人力資源經(jīng)理談判D. 修訂計(jì)劃12. 下面說(shuō)法中除了哪個(gè)，其它都不是對(duì)QC

32、的描述？（ D ）A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)防C.保證D.檢杳二、計(jì)算題1）一個(gè)任務(wù)原計(jì)劃 2個(gè)人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個(gè)人參與這個(gè)任務(wù)，到第二周末，這個(gè)人完成了任務(wù)的75%，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的 CPI和EAC?2） ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，見(jiàn)表12-22項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本 BAC，截至 4/1/2007 項(xiàng)目的狀況如何，通過(guò)計(jì)算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI 來(lái)說(shuō)明。表12-22 :項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)Work TaskEstimated effort (Person-days)Actual effort so far(Person-days)Es

33、timatedCompletion DateActual Date completed15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/20071)BAC=2*2=4 (Perso n-weeks)BCWP=75%*BAC=3(Perso n-weeks)ACWP=1*2=2 (Perso n-weeks)CPI=BCWP/ACWP=1.5EAC=BAC/CPI=2.7 (Perso n-weeks)2)1) BAC=330Person-days2) BCWS=30erson-days3) BCWP=7Prson-days4) ACWP=80brson-days5) SV=40Person-d