地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考研究

1、地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考研究 摘要：地勘事業(yè)單位在發(fā)展過程中為我國的經(jīng)濟(jì)增長起到了舉足輕重的作用，所以地勘是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)，地勘事業(yè)單位只有具備專業(yè)化的技術(shù)人才，才能為地勘工作的有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，地勘事業(yè)單位在人力資源管理過程中還存在諸多問題，導(dǎo)致單位的發(fā)展受到限制，不利于其發(fā)展。因此，本文針對地勘事業(yè)單位人力資源管理存在的問題展開了分析，并提出對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施，從而促進(jìn)地勘事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新 思考 地勘事業(yè)單位在經(jīng)營過程中，必須具備專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，對礦產(chǎn)資源進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。在

2、市場競爭日益激烈的背景下，地勘事業(yè)單位為了促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的增長，必須加大對人力資源管理的重視，改變傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新，所以只有充分展現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢，才能有利于地勘事業(yè)單位的良好發(fā)展。但是，地勘事業(yè)單位在人力資源管理期間，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致未能采取切實(shí)可行的管理模式，人力資源的潛能無法得到有效發(fā)揮。因此，地勘事業(yè)單位必須采取有效措施對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升地勘事業(yè)單位的競爭力。 一、地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性 當(dāng)前，國家貫徹并落實(shí)建設(shè)人才強(qiáng)國的方針，地勘事業(yè)單位為了認(rèn)真落實(shí)方針政策，必須轉(zhuǎn)變觀念，加大對人才的培養(yǎng)，所以地勘事業(yè)單位必須對人力資源管

3、理加以創(chuàng)新，并且在健全的管理和人才培養(yǎng)機(jī)制作用下，由傳統(tǒng)人力資源管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變，所以地勘事業(yè)單位對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是一種必然。我國的礦產(chǎn)資源并不充足，為了科學(xué)合理的開采礦產(chǎn)資源，地勘事業(yè)單位需要培養(yǎng)具有較強(qiáng)技能和綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保地勘工作能夠順利開展。因此，地勘事業(yè)單位對人力資源管理加以創(chuàng)新能夠保障礦產(chǎn)資源，由此可見，地勘事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理十分有必要。當(dāng)前，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)從基礎(chǔ)地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)向環(huán)境地質(zhì)、預(yù)警、地災(zāi)檢測等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，地勘事業(yè)單位為了有效的履行礦產(chǎn)資源管理職責(zé)，必須在人才的引進(jìn)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而為優(yōu)化人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，維護(hù)地勘事業(yè)單位的良好發(fā)展提供優(yōu)

4、質(zhì)的服務(wù)。 二、地勘事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題 1.專業(yè)野外技術(shù)人員培養(yǎng)力度不足。當(dāng)前，地勘事業(yè)單位在發(fā)展過程中，人力資源管理方面存在一些問題，地質(zhì)勘察工作是在野外展開的，然而地勘事業(yè)單位對專業(yè)野外技術(shù)人員培養(yǎng)力度不足。在對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)期間，所采取的培訓(xùn)模式比較單一，而且在培訓(xùn)時形式化相對嚴(yán)重。同時，在培訓(xùn)方面所投入的資金較少，所以限制了人力資源的管理，專業(yè)野外技術(shù)人才的綜合技能未能得到有效提升。此外，專業(yè)技術(shù)人員的思想層次沒有得到明顯的提高，導(dǎo)致技術(shù)人員的工作積極性下降，不利于地勘事業(yè)單位的發(fā)展。 2.人力資源分配不合理。在一定程度上，地勘事業(yè)單位對國家發(fā)展起到了促進(jìn)作用，

5、所以技術(shù)人員為了貢獻(xiàn)其力量，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，會有更高的理想和追求，所以地勘事業(yè)單位技術(shù)人員要對個人職業(yè)有合理的規(guī)劃，進(jìn)而使其職業(yè)生涯更加有意義。然而，地勘事業(yè)單位的思想與技術(shù)人員還是有一定差距的，技術(shù)人員的理想與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。因此，一些地勘事業(yè)單位存在人力資源分配不合理的現(xiàn)象，而且有些技術(shù)人員從事艱苦的地質(zhì)勘查工作，其技術(shù)未能得到有效發(fā)揮，野外技術(shù)人才的價值沒有充分發(fā)揮，使得地勘事業(yè)單位的人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。 3.薪酬分配存在不合理之處。一些地勘事業(yè)單位在人力資源管理過程中，在薪酬分配上還存在不合理之處，未能體現(xiàn)績效業(yè)績。地勘事業(yè)單位所制定的崗位薪酬體制與標(biāo)準(zhǔn)相比還有很大差距

6、，在員工薪資創(chuàng)新時，只是融入了效益工資，以此來起到激勵員工。然而，效益工資在一定程度上只是和職位和職稱相關(guān)，并未與實(shí)際績效有直接聯(lián)系。同時，在野外技術(shù)人員平均分配時，薪酬雖然有所區(qū)別，但是，只是針對野外技術(shù)人員工期長短和野外工作時間兩大方面，薪酬與技術(shù)人員工作能力和工作業(yè)績沒有較大的聯(lián)系，從而導(dǎo)致地勘事業(yè)單位人力資源管理存在問題。 三、對地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效措施 1.建立健全的人力資源管理制度。某地勘事業(yè)單位為了提高競爭力，為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，加大了人力資源管理力度，并通過建立健全的人力資源管理制度，為地勘事業(yè)單位的發(fā)展了奠定良好基礎(chǔ)。地勘事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須對人力資

7、源管理工作予以高度重視，并通過對人力資源管理的創(chuàng)新，使得地勘事業(yè)起到良好的效果。第一，健全完善的分配激勵機(jī)制。員工所取得的成就與其能力和受激勵的程度有著密切關(guān)系，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，都將是人力資源管理的重要內(nèi)容。因此，地勘事業(yè)單位要對分配激勵機(jī)制加以改革，單位以公平公正的態(tài)度根據(jù)員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的勞動報(bào)酬，然后結(jié)合量化考核方法給予員工相應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工工作的積極性。第二，健全人力資源管理制度。完善的人力資源管理制度應(yīng)該包含員工工作規(guī)范、員工考核等方面內(nèi)容，所以地勘事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該將人力資源管理制度作為理論依據(jù)，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。 2.合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位。

8、地勘事業(yè)單位為了激發(fā)員工的積極性，在對人力資源管理創(chuàng)新過程中合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，從而確保員工的潛能得到有效發(fā)揮。地勘事業(yè)單位在設(shè)置崗位前必須對單位機(jī)構(gòu)加以調(diào)整，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，有效解決原來組織機(jī)構(gòu)在管理上存在的問題，盡最大努力消除等級強(qiáng)制的現(xiàn)象，然后將管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成扁平化機(jī)構(gòu)。地勘事業(yè)單位在扁平化的管理機(jī)構(gòu)下，能夠提升決策效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性。當(dāng)設(shè)置完組織機(jī)構(gòu)時，就需要進(jìn)行崗位設(shè)置。地勘事業(yè)單位在崗位設(shè)置過程中，應(yīng)該從員工角度出發(fā)，將針對每位員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢科學(xué)的安排崗位，確保每位員工都能夠發(fā)揮其潛能，進(jìn)而在職業(yè)生涯中能夠?yàn)槠淅硐攵?。那么，地勘事業(yè)單位在設(shè)置崗位時要執(zhí)行按崗聘

9、用、崗變薪變、以崗定薪等方案，將以上崗位條件作為員工競聘上崗的依據(jù)。因此，地勘事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，從而為人力資源管理的創(chuàng)新提供有利保障。 3.提高員工的整體素質(zhì)。地勘事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新期間，一定要將提高員工的整體素質(zhì)作為核心，進(jìn)而優(yōu)化單位內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。單位要聘請具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的人才，并使其職能與職位相匹配。同時，地勘事業(yè)單位還要給予技術(shù)人員到實(shí)地深入研究的時間和機(jī)會，將理論知識與實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系在一起。此外，應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度。地質(zhì)勘查工作有其特殊性，相關(guān)技術(shù)人員只有掌握豐富的專業(yè)知識才能勝任地勘工作。因此，單位一定要定位向員工培訓(xùn)有關(guān)地質(zhì)野外經(jīng)驗(yàn)，講解相關(guān)設(shè)備的使用和新工藝等?？傊?，員工的整體素質(zhì)得到提升，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，從而有助于地勘事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。 總之，地勘事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視。為了加快社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)，地勘事業(yè)單位應(yīng)該對人力資源管理加以創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)地勘事業(yè)單位的人才保障。 參考文獻(xiàn) 1王子哲，馬新芳.地勘事業(yè)單