公司各部門員工職責(zé)

1、 部門員工職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：一、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；三、提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財(cái)務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)；四、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；五、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作

2、；六、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；七、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；八、負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；九、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。副總經(jīng)理職責(zé)：一、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；三、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；六、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；七、負(fù)責(zé)

3、監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；八、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；九、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；十、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十二、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；十三、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；十四、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；十五、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工

4、作；十六、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：一、 向董事會和總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見和建議；二、 對董事會、總經(jīng)理、財(cái)會部門和財(cái)會人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營過程中執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查閱、檢查財(cái)務(wù)會計(jì)資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟(jì)活動三、 參與擬定和審核重大經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施方案，包括年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃和利潤分配方案、經(jīng)營班子年薪方案、彌補(bǔ)虧損方案等；四、 參與擔(dān)保貸款、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金重組等重大決策活動；五、 對資金白你懂和大額資金流動事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤報(bào)告

5、，做到事前、事中和事后監(jiān)督；六、 定期董事會、總經(jīng)理報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況和重大經(jīng)營計(jì)劃和方案實(shí)施情況以及其他應(yīng)報(bào)告事項(xiàng)；七、 董事會賦予的其他職責(zé)。綜合部經(jīng)理職責(zé)：一、參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 二、貫徹落實(shí)公司各類崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)； 三、督促各類報(bào)告、文件的工作進(jìn)度，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)會議的會議紀(jì)四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工、各部門及上級之間的溝通工作，協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)與接待工作；五、組織開展各項(xiàng)集體活動或其它有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，引導(dǎo)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立正確健康的企業(yè)文化。行政部后勤職責(zé)：一、執(zhí)行上級的命令和指示；二、 全面負(fù)責(zé)行政后勤部的工作；三、 負(fù)責(zé)制定

6、職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行；四、 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)業(yè)務(wù)單位和酒店有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；五、 做好員工的政治思想工作，關(guān)心員工生活；六、 做好副總經(jīng)理安排的其它工作。行政部司機(jī)職責(zé)：一、做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)工作，做到車輛干凈整潔，保證車輛狀態(tài)良好；二、根據(jù)辦公室派車任務(wù)出車，公車不得私用；三、出車和行車期間不得喝酒，需保持頭腦清醒，精力充沛，保證安全駕駛；四、不得將車輛讓給他人駕駛，因此引發(fā)的責(zé)任事故，由專職司機(jī)負(fù)責(zé)；五、在發(fā)生交通事故的情況下，要及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的處理措施；六、做好車輛的年檢，和繳納養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等事項(xiàng)。辦公室文員職責(zé)：一、 負(fù)責(zé)文件

7、資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂；二、 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對資料室文件，書籍、資料等進(jìn)行保養(yǎng)、日常管理或按程序銷毀，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告文件失效或沖突等問題，保證文件資料的失效性；三、 保管登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公用品；四、 負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話和記錄工作；五、 負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記；六、 負(fù)責(zé)公司訂單、合同的保管。行政部文員職責(zé)：一、 協(xié)助行政部經(jīng)理完成各項(xiàng)具體日常事務(wù)；二、 負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘和日常管理工作；三、 負(fù)責(zé)辦理員工的入職、離職手續(xù)；四、 負(fù)責(zé)為員工辦理社保、暫住證、健康證等常用證件；五、 辦理員工的勞動合同簽署、續(xù)簽等手續(xù)；六、 負(fù)責(zé)處理審核所有工資福利方面的表格及報(bào)告；七、 草擬有

8、關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度；八、 建立并完善行政人事檔案管理系統(tǒng)、文件檔案管理系統(tǒng)，將各類文件打印、收發(fā)、歸檔；九、 負(fù)責(zé)員工的調(diào)檔、考核評估及檔案管理工作；十、 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；十一、 根據(jù)工作實(shí)際情況，按照行政部經(jīng)理的要求，起草行政工 作規(guī)劃、計(jì)劃、報(bào)告、通知等公文函件；十二、 負(fù)責(zé)通知經(jīng)理召集的會議，認(rèn)真準(zhǔn)備做好每次例會的會議記錄；十三、 草擬員工手冊，人員編制，工資方案；十四、 處理員工的違紀(jì)或犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告；十五、 草擬有關(guān)行政部的各類表格，書面材料及備忘錄；十六、 處理、協(xié)調(diào)各部門間投訴及糾紛；十七、 傳達(dá)、轉(zhuǎn)告、呈報(bào)有關(guān)信息或指示；十八、 負(fù)

9、責(zé)申領(lǐng)行政、人事方面的文具、書籍、儀器、設(shè)備?？偣こ處熉氊?zé)：一、 主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理工作；二、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬定公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任三、 參與審核公司的短期目標(biāo)，各項(xiàng)計(jì)劃并以此編制的月、季、年工程進(jìn)度計(jì)劃；四、 根據(jù)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求，組落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化；五、 參與公司選擇的施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位的審定，并對所擬定、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定；六、 制定工程管理目標(biāo)，建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章；七、 全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程質(zhì)

10、量、進(jìn)度及成本，以確保達(dá)到公司制定的目標(biāo)；八、 對公司所提交的重大設(shè)計(jì)變更、重大工程的洽商進(jìn)行審定；九、 負(fù)責(zé)審定公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作；十、 參與公司項(xiàng)目重要的招投標(biāo)工作，審核項(xiàng)目的招投標(biāo)方案，文件及價(jià)格合理性；十一、 協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案；十二、 必要時(shí)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育。工程部經(jīng)理職責(zé)：一、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作 ；二、負(fù)責(zé)組織制定本部門各工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理；三、審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作；四、組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃和資金支付計(jì)劃（負(fù)責(zé)

11、審核施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃） ；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，主持解決工程管理上存在的問題；六、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)工作，做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及公司各部門間的溝通與協(xié)調(diào)；七、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合項(xiàng)目的招投標(biāo)、簽訂合同工作；八、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；九、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單，審核經(jīng)濟(jì)簽證；十、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；十一、負(fù)責(zé)制訂完善部門規(guī)章制度、落實(shí)部門工作計(jì)劃的完成；十二、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)

12、導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)工程情況；十三、負(fù)責(zé)本部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率；十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部水電工程師職責(zé)：一、 對分管的水電工程質(zhì)量，安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì) 量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序；二、 負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；三、 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求，強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程；四、 負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資

13、料員存檔，所有具有保存價(jià)值的文字材料，技術(shù)資料交資料室的簽證存檔；五、 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；六、 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延，隱瞞或擅自處理；七、 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字；八、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插；九、 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔。工程部施工員職責(zé)：一 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；二 、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握

14、和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工；三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；四 、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促；五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料；六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓；七 自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。工程部預(yù)算員職責(zé)：一、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理

15、解；二、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算；三、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考；四、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；五、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作；六、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)；七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料；八、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)；九、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，

16、對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)：一、規(guī)劃管理工作1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作；2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作；二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作1、按照總工程師對建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；2. 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料；三、征地拆遷工作：按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，

17、負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題四、負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序營銷部經(jīng)理職責(zé):一、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧；二、 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)；三、 了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案；四、 編制本部門月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用；五、 負(fù)責(zé)主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門；六、 督促本部門人員妥善做好檔案資料管理；

18、七、 妥善處理客戶投訴；八、 配合相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系；九、 搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門；十、 協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)；十一、 協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作；十二、 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作；十三、 協(xié)助公司其他部門的工作；十四、 積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：一、組織部門員工開展工作：1、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2、參與制定總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)總公司、各部門及分子公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的組織與監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)各應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同費(fèi)用復(fù)審、進(jìn)度跟蹤及項(xiàng)目評價(jià)；6、按有關(guān)合同的要求，撥付、結(jié)清各類款項(xiàng)