裝飾部員工考核試題

1、云海置業(yè)裝飾部2011年度中層定崗考核問答裝飾部：孫林2011年3月15日考核題目：（1）裝飾部制度（5）（2）早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)三會(huì)（5）答：1、會(huì)議主要目標(biāo) 早會(huì):報(bào)告昨日工作情況. 晚會(huì):提出明日計(jì)劃安排. 周會(huì)：總結(jié)匯報(bào)本周工作，提出下周計(jì)劃安排 2、會(huì)議流程（以早會(huì)為例） 早會(huì)時(shí)間：每日早8：30-9：00 （時(shí)間上可根據(jù)實(shí)際情況靈活變動(dòng)） 早會(huì)流程: 1).開場(chǎng)-起立-主持：各位同事早上好。答:好，非常好，好得不得了。-坐下2).工作匯報(bào):報(bào)告昨日工作情況，著重提出重、疑、難點(diǎn)或好的心得體會(huì)，互相探討、分享。（切勿流水賬形式匯報(bào)） 3).每日專題:每日就某一行業(yè)相關(guān)或勵(lì)志專題（可以是

2、小故事、時(shí)事、歌曲、問答 等）進(jìn)行講解。 4).領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng):領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)專題進(jìn)行訓(xùn)勉與指導(dǎo)。 5).公務(wù)傳達(dá):公司或部門其他事項(xiàng)的傳達(dá)，安排。 6).散會(huì)。 會(huì)議目標(biāo)： 1).實(shí)現(xiàn)正常出勤。 2).交流經(jīng)驗(yàn),提出問題、解決問題。 3).能力推動(dòng),激勵(lì)業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)伙伴，互相勉勵(lì)、互相督促。 4). 形成以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心的內(nèi)部團(tuán)結(jié)力。（3） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工培訓(xùn)；員工考核；員工活動(dòng)；員工激勵(lì)（20）答：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：中國(guó)有句諺語：“三個(gè)和尚沒水喝?！倍谕鈬?guó)卻說成：“一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地?！睂?duì)比之下，我們可以看出合作的重要性，團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)的重要性。主要從以下四方面來實(shí)現(xiàn)

3、。1.培訓(xùn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)按內(nèi)容來劃分，可以分出兩種：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)目的有以下幾種： 1).增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。2).讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。3).展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。 4).幫助新員工更快地勝任本職工作。5).減少員工的抱怨。減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。6).最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化,增加企業(yè)效益。用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。 員工培訓(xùn)過程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)鍵要素分別為：1) .樹立樣板；師傅做給徒

4、弟看即根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求所做出來的參照物。不要拐彎磨腳，以最直觀的方式讓被培訓(xùn)者明白什么是正確的。 2) .協(xié)同演練；師傅徒弟一起做 即帶領(lǐng)、陪同員工完成各項(xiàng)工作。一方面使被培訓(xùn)者更理解樣板內(nèi)容，另一方面可以幫助被培訓(xùn)者解決初次工作遇到的困難和心理障礙。 3).觀察效果；師傅看著徒弟做觀察即了解員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)過樣板和協(xié)同后，被培訓(xùn)者已具備一定的操作技能，而要讓其獨(dú)立完成。對(duì)做得不足的地方進(jìn)行標(biāo)注。 4) .糾正不足；師傅指著徒弟做 糾正即根據(jù)觀察的結(jié)果，指出做得好的和做得不足的地方，進(jìn)行褒獎(jiǎng)、糾正。 5).弱點(diǎn)強(qiáng)化。師傅逼著徒弟做 強(qiáng)化即按照樣板標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做下去，最終形成習(xí)慣。 2.考核：

5、 員工考核的主要內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)。個(gè)人的工作能力以及業(yè)務(wù)能力以及平時(shí)對(duì)公司下達(dá)的工作指令的完成情況的考核優(yōu)差情況，就是決定個(gè)人日常工作、思想素質(zhì)的考核內(nèi)容。當(dāng)然個(gè)人的工作能力業(yè)務(wù)能力并不是自己承認(rèn)的，或自己所認(rèn)為的，是要通過各種方法或手段從各個(gè)方面進(jìn)行考核，平時(shí)的業(yè)務(wù)考核要公平公正不帶個(gè)人的感情色彩，盡量要有書面材料留底，月底要張貼表揚(yáng)或批評(píng)通報(bào)，形成公司運(yùn)行的良好制度讓全公司形成一種氛圍或一種企業(yè)文化。以下列舉兩種考核辦法：1）.由公司組織各種形式，對(duì)公司員工的工作業(yè)務(wù)做相關(guān)的考核，用活動(dòng)的形式表現(xiàn)，比如繪圖比賽，策劃選拔賽，對(duì)于比賽的結(jié)果作為員工崗位的平時(shí)考核。或由公司不定期組織工作崗

6、位競(jìng)聘考試，對(duì)崗位的功能、性質(zhì)、要求用考試的形式進(jìn)行崗位考核。2）.考核的方式由公司行政部門在平時(shí)在工作當(dāng)中在同事之間對(duì)該成員的平時(shí)表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)水平能力的認(rèn)可。這種考核要求相關(guān)的考核人員一定要注意方法，一定不能只聽片面語言，要實(shí)事求是，也要看公司安排的考核人員對(duì)工作的態(tài)度及良好素質(zhì)。否則會(huì)適得其反，反而會(huì)對(duì)公司造成人員流失而對(duì)公司帶來巨大損失。對(duì)考核的原始記錄要做資料檔案留底，核實(shí)后對(duì)該員工的意見要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)使用該名員工的崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)提出保留意見，上報(bào)公司總經(jīng)理人進(jìn)行批閱審核。公司決定后對(duì)員工的考核結(jié)果崗位的重新安排以及工資的調(diào)整要在全體員工會(huì)上進(jìn)行發(fā)布，進(jìn)行表揚(yáng)或作出批評(píng)決定?？傊畬?duì)員工

7、的個(gè)人收入要透明要公正，對(duì)于收入高的員工要鼓勵(lì)，對(duì)于積極上進(jìn)對(duì)本質(zhì)工作有突出貢獻(xiàn)的員工要表揚(yáng)。只要有本事有能力就能夠提高自己的工作崗位，增加自己的個(gè)人收入。同時(shí)更要積極的提高自己的業(yè)務(wù)能力，因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是競(jìng)爭(zhēng)的體系，假如你的能力被別人取代了，那么預(yù)示著你的工作崗位也就危險(xiǎn)了，這就是競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過這樣的公平公正競(jìng)爭(zhēng)的一種運(yùn)營(yíng)體制來促進(jìn)公司的進(jìn)步發(fā)展，并且能夠很好的利用公司職員之間的不服氣心理和嫉妒心理把握用人平衡，把不安定因素轉(zhuǎn)變成公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的催化劑，讓公司始終不會(huì)缺少相關(guān)優(yōu)秀人才，保障公司在行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn)的動(dòng)力。3.活動(dòng)：活動(dòng)的目的是鼓勵(lì)犒勞員工，增加團(tuán)結(jié)凝聚力，首先，我們得抓住

8、員工的心思，投其所好，其實(shí)最俗也是最見效果的一個(gè)辦法就是組織員工去聚餐，在飯桌上大家侃侃而談，平日不方便說的話，可以一吐為快，溝通感情，增進(jìn)友誼，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)趁機(jī)可以了解員工，物色人才！其次，組織員工去旅游、聚餐讓員工放松心情，對(duì)公司充滿信心！也可以組織一次有效的素質(zhì)團(tuán)戰(zhàn)訓(xùn)練！由于活動(dòng)方案太多,故在此不一一列出.4. 激勵(lì)：激勵(lì)是一種管理他人的藝術(shù)手段運(yùn)用激勵(lì)手段有以下方式（1） 鼓勵(lì)員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c有主人翁的感覺。（2） 不斷地了解員工的工作表現(xiàn)取得什么樣的進(jìn)展以及問題并能進(jìn)行坦誠(chéng)交流，以增進(jìn)彼此了解加強(qiáng)他們對(duì)管理者的信賴。（3） 員工訴說，要會(huì)親聽努力理解他們?cè)谡務(wù)撔┦裁磳?duì)他們

9、的想法建議要給予好評(píng)使其感到自己的重要性。（4） 真誠(chéng)地關(guān)懷員工成長(zhǎng)與生活狀態(tài)（比如說生日）并在適當(dāng)時(shí)候向他們提出幫助，使員工有家的感覺。（5） 表揚(yáng)要壇率真誠(chéng)公開表揚(yáng)是用來鼓舞人的熱情提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。（6） 要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見而不要發(fā)火動(dòng)之以情，曉之以理。（7） 思想開放要愿意聽取新意見即使那些與你想法大相徑廳的看法，注意鼓勵(lì)。（8） 只有在必要時(shí)才給予申斥而且只能在私下里進(jìn)行其目的是糾正與教育，不要讓員工心中存有壓力。 （9） 不要怕放權(quán)要充分放手讓員工在工作中大膽地干，讓員工有責(zé)任感。（10） 盡量不要用威脅手段強(qiáng)迫員工去完成工作要消除不必要的被

10、迫心態(tài)。（11） 寬宏大量不要與員工爭(zhēng)名利要勇敢地承認(rèn)自己錯(cuò)了或并集體或單獨(dú)時(shí)間鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。（12） 當(dāng)員工需要支持時(shí)要支持他們?yōu)樗麄兲峁┮恍╈`活性和個(gè)人選擇的機(jī)會(huì)包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會(huì)。（13） 保證員工知道如何工作才能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。（14） 盡可能使人們對(duì)工作感興趣愿意干這將有助于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)因而也可能達(dá)到管理者目的。可以通過上述幾點(diǎn)及必要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4） 金海城項(xiàng)目的施工組織和施工計(jì)劃（20）答：通常施工組織設(shè)計(jì)主要包括工程項(xiàng)目概況、施工部署及主要分部分項(xiàng)工程施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃、人力物力需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、后期維護(hù)等內(nèi)容。但就目前欲制定一

11、份優(yōu)秀可行的施工組織計(jì)劃，一來對(duì)金海城項(xiàng)目了解甚少，再者日常所見此類資料大致格式內(nèi)容不少都是東拼西湊，重復(fù)內(nèi)容較多，在于可行性方面并不強(qiáng)勢(shì)，故本人在此通過施工前、中、后期的另一個(gè)角度來組織衡量一下日常施工管理組織流程大綱：施工計(jì)劃大綱1. 施工前：1.1. 確定發(fā)包形式、組織相對(duì)適合優(yōu)秀施工方1.2. 組織現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部1.3. 組織圖紙會(huì)審1.4. 成本預(yù)算、預(yù)算會(huì)審1.5. 組織施工計(jì)劃1.6. 簽訂施工合同（包括供貨商合同）2. 施工中；2.1. 人員編制崗位職責(zé)、章程：2.2. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程、規(guī)章制度：2.2.1. 成本控制2.2.2. 質(zhì)量控制2.2.3. 進(jìn)度控制2.3.工程進(jìn)

12、度款撥付流程：2.4.工程例會(huì)3. 完工后2.1. 交付使用、保修2.2. 整理資料2.3. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。1. 施工前：1.1. 確定發(fā)包形式、組織相對(duì)適合優(yōu)秀施工方1.1.1. 按照承包形式分為：包清工作業(yè)與包工包料作業(yè)及全盤委托式施工。1.1.2. 施工隊(duì)資質(zhì)、施工能力審查辦法：施工單位總負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人證件復(fù)印件并手印確認(rèn)及聯(lián)系方式及具體施工人員數(shù)量。曾經(jīng)施工案例、具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照的必須出具營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公章等其他資質(zhì)質(zhì)量說明。1.2. 組織現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部1.2.1. 一般由項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、資料員、庫(kù)管、施工員等組成。根據(jù)實(shí)際情況確定人員安排及數(shù)量。1.3. 組織圖紙會(huì)審1.

13、3.1. 工程項(xiàng)目部拿到施工圖紙首先對(duì)圖紙的完整性進(jìn)行確認(rèn)。1.3.2. 施工圖紙會(huì)審，會(huì)審參加的人員有工程專業(yè)技術(shù)員、工程監(jiān)理、施工單位技術(shù)員、施工單位各小組負(fù)責(zé)人。圖紙會(huì)審的結(jié)果認(rèn)真記錄填寫到相關(guān)表格.1.3.3. 圖紙變更記錄資料交由設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行圖紙的補(bǔ)充及變更。1.3.6. 設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充變更并簽字認(rèn)可后，拿到項(xiàng)目部有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1.4. 成本預(yù)算、預(yù)算會(huì)審(具體表格待定）圖紙會(huì)審?fù)戤呏蟾鶕?jù)實(shí)際情況有項(xiàng)目經(jīng)理安排組織預(yù)算小組，對(duì)即將發(fā)生的工程成本做出相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，指標(biāo)標(biāo)理論控制確定在100%-%90之間。1.5. 組織施工計(jì)劃(具體格式待定） 嚴(yán)格按照具體主控的四大目標(biāo)：安

14、全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行施工過程中人、材、機(jī)械、班組等各方面可能發(fā)生涉及到的季節(jié)等各方面提前預(yù)測(cè)組織（包括編排包括制定流程，規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰條件等，保證在內(nèi)部施工中可行性方案。如氣象條件：油漆工程盡量避開梅雨時(shí)節(jié)等1.6. 簽訂施工合同（包括供貨商合同）（具體合同待定)1.6.1. 合同體現(xiàn)內(nèi)容準(zhǔn)確，明確并貫徹甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利三大方面，編制過程一定要具備超前的預(yù)見性及合法性。2. 施工中；2.1. 人員編制崗位職責(zé)、章程：(具體職責(zé)制度待定）一般組成成分：項(xiàng)目經(jīng)理，施工質(zhì)量監(jiān)理，技術(shù)監(jiān)理，資料員，材料員，庫(kù)管，施工員，后勤等。2.2. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程、規(guī)章制度：(具體現(xiàn)場(chǎng)管理表格待定）2.

15、2.1 成本控制2.2.1.1. 工程開工前由施工項(xiàng)目組進(jìn)行工程圖紙、成本核算。2.2.1.2. 基本分為以下三種三種付款方式：2.2.1.2.1. 階段性付款。2.2.1.2.2. 按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度付款。2.2.1.2.3. 現(xiàn)金結(jié)算。2.2.1.3. 工地材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專門人員進(jìn)行采購(gòu)。2.2.1.4. 完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。2.2.1.5. 鼓勵(lì)先進(jìn)施工工藝，節(jié)省材料人工的行為。2.2.1.6 材料在倉(cāng)庫(kù)的使用情況，隨時(shí)能夠接受公司相關(guān)部門的檢查考核。2.2.1.7. 經(jīng)常檢查施工方承包合同履行情況，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，爭(zhēng)取每次分項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率100%，縮短收尾時(shí)間，預(yù)防后期不必要的頻

16、繁維修。2.2.1.8. 設(shè)置施工項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 質(zhì)量控制（具體質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)待定）2.2.2.1. 工程驗(yàn)收質(zhì)量管理制度裝飾裝修工程要有計(jì)劃的進(jìn)行管理，對(duì)各分部分項(xiàng)耽誤工程按照公司驗(yàn)收流程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收2.2.2.1. 1. 樣板間制度一切質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕質(zhì)量不合格項(xiàng)目的出現(xiàn)2.2.2.1. 2. 重點(diǎn)工序檢查 電路布管走線 水路布管 墻面龍骨 吊頂龍骨 墻面面層 吊頂面層 家具、造型 乳膠漆 油漆2.2.2.1. 3. 工序交接制度每項(xiàng)分項(xiàng)工程開始時(shí)工程技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)（安全）交底，工程項(xiàng)目部要每天填寫施工日記對(duì)每天的施工情況做認(rèn)真記錄，裝飾裝修需交接內(nèi)容如下：

17、對(duì)電氣布管穿線及吊頂骨架進(jìn)行檢查，檢查合格后交木工進(jìn)行封板繼續(xù)施工。 對(duì)石膏板安裝，墻面造型安裝進(jìn)行檢查，檢查合格后交油工繼續(xù)施工。 對(duì)瓦工墻地面嵌貼工程進(jìn)行檢查，檢查合格后交木工水工繼續(xù)施工。 對(duì)油工乳膠漆油漆工程進(jìn)行檢查，檢查合格后交電工繼續(xù)施工安裝電器部分等。2.2.2.1. 4. 隱蔽驗(yàn)收制度 吊頂輕鋼龍骨架隱蔽驗(yàn)收 電路布管走線隱蔽驗(yàn)收 木制作龍骨架隱蔽驗(yàn)收 間壁墻龍骨架隱蔽驗(yàn)收 包柱木龍骨架隱蔽驗(yàn)收 墻面干掛龍骨架隱蔽驗(yàn)收 乳膠漆隱蔽驗(yàn)收 油漆隱蔽驗(yàn)收等2.2.2.1. 5. 工程施工質(zhì)量管理及驗(yàn)收方法1. 工程技術(shù)（安全）交底制度2. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程總驗(yàn)收制度 工程施工技術(shù)人員

18、技術(shù)（安全）交底后施工隊(duì)到工程項(xiàng)目部領(lǐng)取工程分項(xiàng)分檢驗(yàn)收自檢單。 施工單位按流程自檢合格后，及時(shí)通告工程監(jiān)理。施工單位自檢后，工程監(jiān)理都要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢簽字。 分項(xiàng)工程按流程分檢結(jié)束后，工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)基本合格，施工單位到工程項(xiàng)目部領(lǐng)取分項(xiàng)工程驗(yàn)收總表。進(jìn)行分項(xiàng)工程總驗(yàn)收，按照驗(yàn)收總表提示填寫驗(yàn)收內(nèi)容。 工程監(jiān)理核實(shí)施工單位自檢合格的驗(yàn)收單，并簽字認(rèn)可。 施工管理人員及施工單位要認(rèn)真記錄每天的施工日記，對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)。 施工單位領(lǐng)取的驗(yàn)收表格工程項(xiàng)目部要進(jìn)行登記。 在驗(yàn)收期間產(chǎn)生的工程簽證，及違章施工罰款在當(dāng)月工程進(jìn)度款上要體現(xiàn)出來。 每項(xiàng)施工分項(xiàng)工程結(jié)束后，由工程項(xiàng)目部施工監(jiān)理填寫隱蔽工程驗(yàn)收

19、記錄報(bào)告，要附上各個(gè)分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)大樣圖或現(xiàn)場(chǎng)留取清晰照片記錄，填完后上交工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部技術(shù)人簽字，作為工程最后竣工后的相關(guān)資料保存。2.2.2. 進(jìn)度控制2.2.2.1. 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工單位管理人員擬出一份切實(shí)可行的施工大方向進(jìn)度表，執(zhí)行施工倒計(jì)時(shí)。2.2.2.2. 施工單位仔細(xì)規(guī)劃到每周需要完成的分項(xiàng)工程及一定要完成的工程量、做成每周施工報(bào)告。2.2.2.3. 執(zhí)行施工進(jìn)度表的獎(jiǎng)罰制度a) 工程監(jiān)理對(duì)照總施工進(jìn)度表認(rèn)真審核施工單位的每周施工報(bào)告b) 每周對(duì)所有的施工人員進(jìn)行例會(huì)，2.2.3. 完善安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定2.2.4. 工程款撥付流程：計(jì)劃完成的工程指標(biāo)施工隊(duì)進(jìn)

20、入施工現(xiàn)場(chǎng)首先確定施工目標(biāo)，確定計(jì)劃中需要的時(shí)間，工程部按照施工進(jìn)度確定工程進(jìn)度款計(jì)劃。（施工進(jìn)度表）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收單整改通知單整改后驗(yàn)收單工程交接手續(xù)單分項(xiàng)工程結(jié)束后到工程項(xiàng)目部拿工程驗(yàn)收單進(jìn)行工程自檢，把自檢情況填到驗(yàn)收單上，及時(shí)通知工程監(jiān)理進(jìn)行工程驗(yàn)收審核，局部工程不合格工程監(jiān)理在驗(yàn)收審核后的第一時(shí)間下發(fā)整改通知單，通知單上明確整改要求及整改時(shí)間，整改完成后填寫整改后驗(yàn)收單由工程監(jiān)理審核驗(yàn)收合格了分項(xiàng)工程組織下一工序的交接，由交接雙方簽字，代表分項(xiàng)工程上道工序已經(jīng)驗(yàn)收合格可以進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目付款申請(qǐng)單根據(jù)驗(yàn)收單上的工程量及承包合同條款填寫工程進(jìn)度款付款計(jì)劃上交到工程項(xiàng)目部門進(jìn)行審核。項(xiàng)

21、目部進(jìn)度款通知付款單根據(jù)工程進(jìn)度完成情況項(xiàng)目部審核施工單位工程完成情況扣除或增加工程的獎(jiǎng)罰款通知施工單位應(yīng)領(lǐng)的進(jìn)度款項(xiàng)目經(jīng)理簽字，工程監(jiān)理簽字，總經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)簽字，承包單位負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)部付款2.2.5工程例會(huì)工程項(xiàng)目部每個(gè)星期組織一次或多次工程例會(huì)。參加的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、倉(cāng)庫(kù)保管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人員。2.2.5.1由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議對(duì)本周的工程做總結(jié)。2.2.5.2工程監(jiān)理匯報(bào)本周工程進(jìn)度，和沒有處理完的問題。2.2.5.3各個(gè)施工分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人發(fā)言。2.2.5.4工程項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)安排。3. 完工后3.1交付使用、保修。3.1.1工程完工交付業(yè)主后，辦理

22、保修手續(xù)，以便后期保修期內(nèi)維修憑證。3.1.2如有維修情況電話記錄詳細(xì)情況，填寫內(nèi)部維修報(bào)表，及時(shí)安排維修. 3.2整理資料，備案。3.2.1資料分戶，分類別整理，每戶驗(yàn)收單等施工前中后期檔案。3.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作做鋪墊。（5） 針對(duì)金海城精裝項(xiàng)目制定“強(qiáng)化復(fù)合地板”的招標(biāo)方案和流程（10）答：流程概況：1. 明確目的 為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證工程項(xiàng)目以最物美價(jià)廉的狀態(tài)呈現(xiàn)并實(shí)施，從而樹立公司持久品牌，縮短施工周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 招標(biāo)依據(jù) 地方建筑裝飾工程招投標(biāo)管理暫行辦法3. 責(zé)任部門 云海置業(yè)裝飾部：負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程工作，組建招標(biāo)工作小組，決策前征求公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見。4. 招標(biāo)工作

23、條件 項(xiàng)目土建部分安裝工程完畢抑或?qū)⑦M(jìn)入尾聲，裝飾工程施工準(zhǔn)備中。5. 工作形式 有本公司自行組織實(shí)施，可以公開招標(biāo)，也可邀請(qǐng)招標(biāo)。6. 成立招標(biāo)小組6.1.1裝飾部經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，具體成員及分工由組長(zhǎng)安排。組成人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)相當(dāng)熟悉。6.1.2主要工作內(nèi)容： 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書， 收發(fā)往來信息，負(fù)責(zé)資質(zhì)審查，備案； 組織開標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行解答； 對(duì)投標(biāo)樣品進(jìn)行封存編號(hào)，備案； 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行公正評(píng)審，征求公司意見； 通知中標(biāo)人，辦理簽訂合同； 整理招標(biāo)工作資料，存檔。6.2發(fā)布信息 小組成立后，即可發(fā)布招標(biāo)信息，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、投標(biāo)資質(zhì)要求、截止日期、報(bào)名地點(diǎn)、聯(lián)系方式。6.3編制

24、設(shè)計(jì)招標(biāo)書6.3.1經(jīng)組長(zhǎng)確認(rèn)簽字后才可下發(fā)文件6.3.2具體見附錄6.4確定投標(biāo)方名單，擇優(yōu)確定6.5發(fā)放招標(biāo)書6.6組織會(huì)議答疑6.7組織評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組人員名單不得公開，注意保密工作。6.8開標(biāo)6.9評(píng)標(biāo)6.10定標(biāo)6.11簽訂合同6.12封存資料，存檔。附：金海城精裝項(xiàng)目“強(qiáng)化復(fù)合地板”招標(biāo)文件（草案）金海城精裝項(xiàng)目“強(qiáng)化復(fù)合地板”分項(xiàng)安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，有關(guān)事項(xiàng)如下：一.工程概況:1.工程地址：文登南海 工程名稱：金海城精裝項(xiàng)目 工程責(zé)任方：云海置業(yè)2. 招標(biāo)內(nèi)容：金海城精裝項(xiàng)目所涉及“強(qiáng)化復(fù)合地板”及配套踢腳供貨、安裝3.300/500、別墅標(biāo)準(zhǔn)各部分所含工程量：。采用1.2厚地暖

25、專用強(qiáng)化復(fù)合地板。其中：地板質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)（如：耐磨指數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、防潮、抗變形、變色等）均需達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鋪設(shè)方法及成品保護(hù)措施由投標(biāo)單位組織。地板鋪設(shè)后必須能滿足日常居住地板的使用要求。4. 運(yùn)動(dòng)木地板制作安裝工期;。5. 標(biāo)前會(huì)時(shí)間：xx年xx月xx日xx時(shí)。地點(diǎn)：.二、對(duì)投標(biāo)人和投標(biāo)品牌的要求：1、 凡通過資格預(yù)審的均為合格企業(yè)。2、 投標(biāo)的產(chǎn)品要已在國(guó)內(nèi)多個(gè)精裝工程使用，并反映良好。三、工程內(nèi)容：1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地丈量深化施工組織編排。2、地板及墻邊踢腳線供貨、安裝、售后維護(hù)。3、地板過橋及收口處理。4、竣工后檢測(cè)驗(yàn)收（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心）的單項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告及證書。四、 木地板技術(shù)要求：1

26、、地板鋪裝施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收應(yīng)遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：gb50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；2、 采用地板，面層地板厚度不小于12mm，所有木地板的花色紋理必須協(xié)調(diào)一致，保證板材平整度。 3、 基層防塵膜厚度不小于2mm，搭接處密封處理,不得有漏鋪、透底等現(xiàn)象存在。4、鋪裝地板不允許有空鼓起浪等情況發(fā)生。5、按設(shè)計(jì)圖紙制作和施工，同時(shí)注意其他成品保護(hù)及作業(yè)面衛(wèi)生。6、踢腳線安裝牢固，順直順平。7、地板的生產(chǎn)制造和施工安裝、檢測(cè)手段、售后服務(wù)、環(huán)保要求應(yīng)按照iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證要求進(jìn)行。8、安裝完畢后的木地板基本技術(shù)參數(shù)要求如下：1.耐磨轉(zhuǎn)數(shù)6000轉(zhuǎn)以上，2.甲醛釋放量小于

27、0.5%3）木地板的鋪裝驗(yàn)收應(yīng)符合我國(guó)有關(guān)規(guī)范要求。五、投標(biāo)文件組成1、資格證明文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），稅務(wù)登記證（復(fù)印件），法人代碼證書（復(fù)印件），法人代表授權(quán)書，銀行出具的資信證明，最近一年的年度審計(jì)報(bào)告，全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（復(fù)印件），安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件），技術(shù)參數(shù)檢測(cè)鑒定證書（復(fù)印件），投標(biāo)產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證件（復(fù)印件）生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的唯一授權(quán)證件（復(fù)印件）等。2、業(yè)績(jī)資料：如投標(biāo)單位的生產(chǎn)或銷售歷史，提供的產(chǎn)品在國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售業(yè)績(jī)表，并提供相關(guān)用戶的使用情況證明等，2009-2010年銷售和安裝業(yè)績(jī)以合同復(fù)印件為準(zhǔn)；3、認(rèn)證資料：如國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)組織對(duì)所投標(biāo)產(chǎn)品符合該項(xiàng)目技術(shù)要求的證

28、明；國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織頒發(fā)的有效認(rèn)證文件、技術(shù)專利證書和國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)部門頒發(fā)的衛(wèi)生、環(huán)保方面的證明等；4、技術(shù)資料：1）地板的產(chǎn)品名稱、材質(zhì)、數(shù)量、以及制造、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱和代號(hào), 以及收口條、踢腳板的質(zhì)檢部門的檢測(cè)報(bào)告；2）木地板的各組成部分的材質(zhì)、產(chǎn)地、質(zhì)量指標(biāo)等資料；3）木地板制造時(shí)所用的加工設(shè)備，檢驗(yàn)儀器，包括干燥、防腐、防潮、防蛀、抗菌處理的方法和專用設(shè)備，以及生產(chǎn)流程介紹；4）地板在安裝、鋪設(shè)過程中所用的設(shè)備、工具和驗(yàn)收檢測(cè)所用的儀器和設(shè)備；5）提供地板在鋪設(shè)過程中的主要工序和施工要求，投標(biāo)單位應(yīng)做出對(duì)某些有害于環(huán)保和健康的施工工序不在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的承諾，同時(shí)確保

29、業(yè)主使用期間，由于投標(biāo)產(chǎn)品及鋪設(shè)而導(dǎo)致的有害物質(zhì)不得超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)值；6）施工組織和工期，包括施工隊(duì)伍組成的資料等；9）維修承諾和保修期限，保修期從驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，產(chǎn)品在保修期內(nèi)更換的部分，保修期應(yīng)從更換驗(yàn)收合格之日起計(jì)算；5、報(bào)價(jià)：投標(biāo)報(bào)價(jià)按每平方米地板面積填報(bào)綜合單價(jià)形式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；該綜合單價(jià)為完成該區(qū)域范圍內(nèi)地板施工所需的全部費(fèi)用，包括基層平整度擬補(bǔ)處理、地板（含地板、變形彈簧、踢腳線、收口、防塵膜、養(yǎng)護(hù)等）、成品保護(hù)、取得相關(guān)檢驗(yàn)部門檢查驗(yàn)收并出具權(quán)威驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在內(nèi)的全部費(fèi)用（報(bào)價(jià)形式按下表格式填報(bào)）。投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)應(yīng)編制綜合單價(jià)分析表。投標(biāo)報(bào)價(jià)表格 使用部位單位鋪裝面積綜合單

30、價(jià)合價(jià)1300標(biāo)準(zhǔn)部分平方米 2500標(biāo)準(zhǔn)部分平方米 3別墅部分平方米 4合其他費(fèi)用平方米 合計(jì)工程竣工后投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)不預(yù)調(diào)整，鋪裝面積按實(shí)際鋪裝面積計(jì)算，鋪裝面積按踢腳線外邊線（無踢腳線算到地板面層邊）計(jì)算地板面積；計(jì)算公式如下竣工結(jié)算價(jià)款實(shí)際鋪裝面積投標(biāo)綜合單價(jià)6、投標(biāo)單位需提供不小于600mm600mm的地板樣品和其它輔料樣品各一（含防潮膜、毛板、墊塊、連接膠水、減震件等）。中標(biāo)后樣品封存，驗(yàn)收時(shí)以樣品為準(zhǔn)。六、 驗(yàn)收：1.投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出驗(yàn)收計(jì)劃，以供業(yè)主參考，如果需要，業(yè)主將派員到木地板產(chǎn)地監(jiān)督生產(chǎn)或裝箱，中標(biāo)方應(yīng)提供方便，承擔(dān)全部費(fèi)用；2.貨到現(xiàn)場(chǎng)3日內(nèi)由甲乙雙方共

31、同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，經(jīng)雙方確認(rèn)和小樣一致后，方可進(jìn)入樣板現(xiàn)場(chǎng)鋪裝；乙方應(yīng)提供有關(guān)資料。3.施工現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定的監(jiān)理單位實(shí)行施工質(zhì)量監(jiān)督，施工單位應(yīng)服從監(jiān)理的監(jiān)督和檢查, 在地板安裝和踢腳、收口等分部施工應(yīng)作分階段的隱蔽驗(yàn)收（減震措施，防潮防塵措施，企口整潔情況）；并服從甲方單位的管理。4.當(dāng)賣方已按合同提供了全部貨物及技術(shù)資料，且地板已安裝完畢，物理指標(biāo)、目測(cè)效果和性能測(cè)試也已達(dá)標(biāo)后，業(yè)主即確認(rèn)該項(xiàng)目已完成，并向賣方簽發(fā)驗(yàn)收證書。5、本工程為交鑰匙工程，工程竣工后中標(biāo)方必須提供權(quán)威部門出具的合格的 “檢測(cè)報(bào)告”，即符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并保證通過質(zhì)檢部門的驗(yàn)收和批準(zhǔn)。否則不予驗(yàn)收，并停付工程款，直至驗(yàn)

32、收合格為準(zhǔn)。七、評(píng)標(biāo)：本次招標(biāo)采用綜合性價(jià)比的中標(biāo)原則。投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)（含各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)用及分包管理見證費(fèi)）。中標(biāo)單位確定后，應(yīng)及時(shí)與施工單位聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行人、材、計(jì)劃準(zhǔn)備。供貨周期必需滿足工程施工需要，與基礎(chǔ)裝修同步，如因供貨延誤工期，每天按合同價(jià)的百分之二進(jìn)行處罰。八、付款方式：全部材料進(jìn)場(chǎng)后付合同價(jià)的30%，安裝結(jié)束再付合同價(jià)的30%，工程驗(yàn)收合格付至合同價(jià)的80%，審計(jì)結(jié)束付至結(jié)算價(jià)的90%，余款一年后付清。九、截標(biāo)時(shí)間：投標(biāo)單位于xxxx年xx月xx日xx時(shí)前將投標(biāo)書密封后加蓋公章送交裝飾部，投標(biāo)人提供標(biāo)書正本和副本及地板封樣(包括五金件及附

33、件)，否則按棄標(biāo)處理。十、其它：本次招標(biāo)收取工本費(fèi)xx元。中標(biāo)單位中標(biāo)后不得將工程以任何形式轉(zhuǎn)包或分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究違約責(zé)任，同時(shí)做好與總包單位的配合工作，服從總包管理。中標(biāo)單位簽訂合同后，甲乙雙方不得違約，否則違約方需向另一方支付合同價(jià)的10%作為違約補(bǔ)償。 聯(lián) 系電話：1111111111傳 真：222222 聯(lián) 系 人：xxxxxxx 云海置業(yè)裝飾部 xxxx.xx.xx附：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單序號(hào)商品名稱品牌規(guī)格型號(hào)說明單位數(shù)量投標(biāo)單價(jià)合價(jià)1地板 2防潮膜 3踢腳 4收口 5彈性墊 6輔材 7其它 說明：1、必須對(duì)設(shè)備、安裝費(fèi)、附材分別逐項(xiàng)報(bào)價(jià) 2、必須填報(bào)供貨日期，本表格供參考，如格式不足

34、，各投標(biāo)單位可自行添加。 年 月 日（6） 稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)（10）答： 如果把公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，工作職員視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項(xiàng)目經(jīng)理在 “房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司、工程負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工及業(yè)主負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者?！白鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。1、素

35、質(zhì)篇 目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在與國(guó)際市場(chǎng)接軌、落實(shí)規(guī)范服務(wù)、樹立成功意識(shí)、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力？ 首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。俗語講將熊熊一窩，獨(dú)立團(tuán)的亮劍精神應(yīng)該在我們施工隊(duì)伍中有所體現(xiàn)，往往直接領(lǐng)導(dǎo)決策者的思想精神面貌會(huì)決定全盤工作的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的落實(shí)，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎、以身作則，服從公司，充分發(fā)

36、揮好承上啟下的作用，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好各部門之間的每項(xiàng)工作。其次，要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。其三，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。對(duì)于工作要敢于擔(dān)當(dāng)，要善于分清問題的實(shí)質(zhì)，找到解決問題的方法。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其四

37、，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，解決難題。其五，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)作業(yè)優(yōu)勢(shì)。把工作進(jìn)行分工，責(zé)任到人，讓個(gè)人了解并做好自己的工作，并時(shí)常注意他們進(jìn)展情況。 此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大。盡量拋開個(gè)人因素，公共利益為先?！白鍪孪茸鋈恕?、 “正人先正己”。七，項(xiàng)目管理的最根本就是“四大控制”（指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制）?？偟恼f來，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多

38、研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。將此過程分為abc四個(gè)階段：a計(jì)劃階段：一看；找出問題所在。二析；進(jìn)行因果分析。三擬；擬出切實(shí)措施。四標(biāo)；找出管理目標(biāo)。 d實(shí)施階段（執(zhí)行）：五控；進(jìn)行質(zhì)量控制。六檔；建立資料檔案。七計(jì)；統(tǒng)計(jì)執(zhí)行率。八訂；訂出關(guān)鍵點(diǎn)。 c檢查階段：九比；進(jìn)行計(jì)劃前后效果對(duì)比。 a處理階段（循環(huán)）：十結(jié)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以利持續(xù)循環(huán)。2.專業(yè)技術(shù)知識(shí)篇：做業(yè)務(wù)行家。作好一名項(xiàng)目經(jīng)理就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來

39、自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。以下總結(jié)“五懂”、“六會(huì)”、“七查”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范； 2、懂建筑裝飾分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)； 3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段； 4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定； 5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。 六會(huì)： 1、會(huì)看施工圖紙、含效果圖； 2、會(huì)抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實(shí)樣彈線； 3、會(huì)計(jì)算工程量按實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)； 4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)、含網(wǎng)絡(luò)圖； 5、會(huì)填寫施工任務(wù)書等文件； 6、會(huì)辦理各種核定簽證手續(xù)； 七查： 1、查圖紙； 2、查材料和特殊工藝； 3、查人、械、材的合理安全使用； 4、

40、查半成品驗(yàn)收及成品保護(hù)； 5、查工程分項(xiàng)搭接情況； 6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； 7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。 一分析： 分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)情況）及企業(yè)社會(huì)效益 總之，裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作，企業(yè)、個(gè)人將會(huì)是市場(chǎng)及行業(yè)的贏家。（7） 在用戶交房時(shí)出現(xiàn)施工項(xiàng)目與合同簽訂項(xiàng)目不符時(shí)，應(yīng)該怎樣解決。（20）1. 積極了解事件整體情況（有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查），進(jìn)行記錄、備檔。2. 洞察業(yè)主心理狀態(tài)與意向。3. 以公司利益為前提，與業(yè)主溝通與協(xié)商，在項(xiàng)目差異較小時(shí)，試著讓業(yè)主接受現(xiàn)狀。若如協(xié)

41、商不妥或差異過大時(shí)，一方面安撫業(yè)主妥善處理，原則上盡量最小化事件，另一方面匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并請(qǐng)示處理意見。4. 與業(yè)主溝通意向一旦達(dá)成，簽訂書面整改協(xié)議。報(bào)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，。5. 第一時(shí)間安排人力、物力對(duì)事件進(jìn)行優(yōu)化、解決。6. 事出有因：落實(shí)造成此事件的相關(guān)責(zé)任人，按著事件具體情況追究其相關(guān)責(zé)任。具體處理意見向公司答復(fù)并總結(jié)、備案。（8） 交房客戶的通知及交房流程（10）驗(yàn)、交房工作流程圖滿 意業(yè)主在“業(yè)主驗(yàn)樓交接表”上簽字將“業(yè)主驗(yàn)樓交接表”相關(guān)部門備檔。交鑰匙、抄表、送水電。不 滿 意到裝飾部門開具“房屋整改任務(wù)單”，交回鑰匙。施工方限時(shí)整改。整改結(jié)果通知業(yè)主，確定重新驗(yàn)房時(shí)間。 業(yè)主持所需

42、資料到工地現(xiàn)場(chǎng)，由工作人員陪同到物業(yè)處辦理驗(yàn)房手續(xù)。業(yè)主領(lǐng)“業(yè)主驗(yàn)樓交接表”，由物業(yè)處工作人員拿鑰匙并共同陪同實(shí)地驗(yàn)收所購(gòu)物業(yè)，試用所有鑰匙，當(dāng)場(chǎng)開通水電氣、抄錄水、電、煤氣表，并當(dāng)場(chǎng)填寫驗(yàn)樓交接表。 肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂

43、螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇

44、肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻

45、袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅

46、肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂

47、羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆

48、蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁

49、羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅

50、襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆

51、肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄

52、罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈

53、膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊

54、羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿

55、裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀莃螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇襖肆肇莆蚇肂肆葿羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螂袁膁芇薄螇膁葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膄節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊