企業(yè)庫(kù)存控制方法的探討

1、關(guān)于企業(yè)庫(kù)存控制問(wèn)題的探討 內(nèi)容摘要：本文主要闡述庫(kù)存產(chǎn)生的原因，企業(yè)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題，分析了企業(yè)庫(kù)存面臨的矛盾和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本分析及對(duì)企業(yè)的影響。提出了兩種不同的庫(kù)存控制管理方式。指出準(zhǔn)時(shí)制方式是降低庫(kù)存的最有效方法。進(jìn)一步探討了如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式。最后 提出MRP與JIT相結(jié)合是最好的庫(kù)存管理方法。關(guān)鍵詞：庫(kù)存 控制 MRP JIT “庫(kù)存”，在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式：inventory和Stock，它表示用庫(kù)存是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售或者將消耗的材料或物料等。它包括各類(lèi)原材料、在制品、半成品、成品等。庫(kù)存作為一項(xiàng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心之一，其種類(lèi)繁雜，數(shù)量龐大，一般占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半以上，并且它們經(jīng)常處于不斷銷(xiāo)售和重置或不斷耗用和重置之中，流動(dòng)性較強(qiáng)。因此，庫(kù)存在決定企業(yè)短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫(kù)存資產(chǎn)管理的好壞不僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的資金占用有極大的影響，而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重人影響。 庫(kù)存控制的含義：庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。庫(kù)存控制(Inventory Control)，是對(duì)制造 業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備 保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，得到更高利潤(rùn)的商業(yè)手段。 傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存控制主要是

3、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等 ，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制、先進(jìn)先出等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目 的。我們認(rèn)為，這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存控制。從廣義的 角度去理解庫(kù)存控制，應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化 整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平， 減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存的構(gòu)成分析 ：由于資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)短期償債能力有重要的影響，而庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，且?guī)齑尜|(zhì)量又是資產(chǎn)流動(dòng)性大小的決定因素。因此，庫(kù)存作為企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要根據(jù)其構(gòu)成特

4、點(diǎn)采用不同的管理策略。 庫(kù)存構(gòu)成是指各種庫(kù)存資產(chǎn)在庫(kù)存總額中的比重。對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的分析可以初步判斷企業(yè)庫(kù)存的質(zhì)量及未來(lái)預(yù)期庫(kù)存結(jié)構(gòu)。各種資產(chǎn)在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的作用是不同的，因此，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)各有側(cè)重。原材料類(lèi)庫(kù)存是維持再生產(chǎn)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，但是當(dāng)原材料庫(kù)存過(guò)大時(shí)，則使企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備成本增加，所以應(yīng)在結(jié)合報(bào)表以及企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合判斷的基礎(chǔ)上，把它限制在能夠保證再生產(chǎn)正常進(jìn)行的最低水平上。在制品是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的庫(kù)存，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)周期決定了在制品庫(kù)存的存量。一般的生產(chǎn)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)情況下，在制品庫(kù)存應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的比例。成品庫(kù)存是存在于流通領(lǐng)域的庫(kù)存，它不足保證再生

5、產(chǎn)過(guò)程不間斷進(jìn)行的必要條件。從庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)角度來(lái)看，成品庫(kù)存問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，原材料庫(kù)存和在制品庫(kù)存問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。對(duì)于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，從理論上講可以借助于現(xiàn)有的一些較為成熟的模型如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、隨機(jī)型庫(kù)存模型等加以解決，但由于這些模型的應(yīng)用存在一些假設(shè)即前提條件，而現(xiàn)實(shí)情況下一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難完全匹配這些條件，并且企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境中存在著諸多不確定性因素，所以這種解決辦法只能作為一個(gè)初步的參考，在實(shí)際的問(wèn)題中還必須借助于其他的管理方法。對(duì)于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題的解決，則只能依靠一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫(kù)存控制方法和手段。 一.產(chǎn)生庫(kù)存的原因：作為一

6、個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫(kù)存產(chǎn)生和原因主要有以下幾點(diǎn)： 1為縮短交期 2投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi) 3規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 4緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距 5其它諸如營(yíng)銷(xiāo)管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來(lái)源不穩(wěn)定等原因。 但是從總體運(yùn)作來(lái)看，高庫(kù)存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)。 二：企業(yè)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題1、 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類(lèi)越來(lái)越多。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中 這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不確定的需求。有些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，有的物品的可預(yù)測(cè)性小，庫(kù) 存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。2、沒(méi)有考慮到不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。在生產(chǎn)過(guò)程中的

7、不確定 性主要有：需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷(xiāo) 造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的 因素，訂貨周期不確定，會(huì)制約庫(kù)存控制。運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫(kù) 存控制。資金制約。資金的暫缺、資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一 個(gè)制約因素。管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 價(jià)格和成本的制約等。種種的不確定因素使得原材料 及產(chǎn)品的庫(kù)存受到影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3、 庫(kù)存的浪費(fèi)較大。主要表現(xiàn)在：庫(kù)存持有成本的占有量大；訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備 成本；缺

8、貨成本的增加；在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。有關(guān)資料表明：企業(yè)的存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%50%。庫(kù)存太大，會(huì)使生產(chǎn) 效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn) 成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問(wèn)題。因此，需對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本分析。 庫(kù)存成本的構(gòu)成一般可分為以下3個(gè)主要部分:三、庫(kù)存成本（一） 庫(kù)存持有成本1、即為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支。具體可分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本3個(gè) 方面。運(yùn)行成本主要包括了倉(cāng)儲(chǔ)成本，自營(yíng)型的倉(cāng)庫(kù)體現(xiàn)為建造倉(cāng)庫(kù)的 固定投資的攤銷(xiāo)費(fèi)用，外包型的倉(cāng)庫(kù)則體現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)的租金，庫(kù)存越高，倉(cāng)儲(chǔ)面積越大，倉(cāng)儲(chǔ) 成本也越高

9、。此外，運(yùn)行成本還包括倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備投資成本和日常運(yùn)作費(fèi)用(水、電、人工 等)。機(jī)會(huì)成本主要是庫(kù)存所占用的資金所能帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本，庫(kù)存作為企業(yè)的資產(chǎn)是通過(guò) 占用企業(yè)的流動(dòng)資金而獲得的，而任何企業(yè)都有其一定的資金投資回報(bào)率，即庫(kù)存占用的資 金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其他投資所能獲得的平均收益，這一比例因行業(yè)的不同和企業(yè)的 不同而有所差異，一般為10%16%之間。企業(yè)因?yàn)橐钟幸欢ǖ膸?kù)存而喪失了流動(dòng)資金所能 帶來(lái)的投資收益，即為庫(kù)存的機(jī)會(huì)成本。有時(shí)企業(yè)通過(guò)借款來(lái)獲得庫(kù)存，這時(shí)的機(jī)會(huì)成本還 應(yīng)包括借款的利息支出。風(fēng)險(xiǎn)成本顧名思義則是從風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)來(lái)考慮的，首先是保險(xiǎn)費(fèi) 用，為了減少庫(kù)存的損失，大多數(shù)的

10、企業(yè)會(huì)為其庫(kù)存的安全保險(xiǎn)，其費(fèi)用就是庫(kù)存成本。同 時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閹?kù)存的不合理存放而造成損耗或報(bào)廢，例如：食品過(guò)期、存放過(guò)程中破 損、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、失竊等等，這些損失同樣是庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)成本。（二）、 庫(kù)存獲得成本庫(kù)存獲得成本是指企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。拋開(kāi)庫(kù)存的本 身價(jià)值，如果庫(kù)存是企業(yè)直接通過(guò)購(gòu)買(mǎi)而獲得，則獲得成本體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商 之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等等，訂購(gòu)或運(yùn)輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高；如果 庫(kù)存是企業(yè)自己生產(chǎn)的，則獲得成本體現(xiàn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，即企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行的 生產(chǎn)線改線的費(fèi)用。 （三 ）、庫(kù)存缺貨成本簡(jiǎn)而言之，由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包

11、括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成 品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)喪失帶來(lái)的損失、企業(yè)采用緊急采購(gòu)來(lái)解決庫(kù)存 的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購(gòu)成本等等。四先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫(kù)存控制方法 人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提出了許多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者和企業(yè)不斷提出了各種生產(chǎn)管理思想，如制造資源計(jì)劃(MRP)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Jrr)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)等。這些先進(jìn)的管理思想對(duì)庫(kù)存控制方法的研究具有一定的借鑒作用。 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法包括：訂貨點(diǎn)采購(gòu)法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購(gòu)法和經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法。目前應(yīng)用最多的庫(kù)存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

12、法。該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對(duì)庫(kù)存成本的控制，而庫(kù)存成本是決策的主要考慮因素。這種方法簡(jiǎn)稱EOQ模型(Economic Order Quailty)，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本。 60年代以后生產(chǎn)了MRP生產(chǎn)模式，對(duì)庫(kù)存控制也提出相關(guān)要求：物料需求計(jì)劃MRP(Material Requirements Planning)是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的物料清單和庫(kù)存數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需物料的需求量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度的訂貨日程技術(shù)。 MKP與生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫(kù)存控制兩者密切相關(guān)。它既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是

13、一種有效的庫(kù)存物料控制系統(tǒng)，并且當(dāng)情況發(fā)生變化而需要修改計(jì)劃時(shí)，它又是重新排產(chǎn)的手段。它能保證滿足供應(yīng)所需物料的同時(shí)，使庫(kù)存保持在最低水平。 (1)MRP的特點(diǎn)與原理 MRP主要特點(diǎn)是：需求有時(shí)間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單和重新安排產(chǎn)能。需求的時(shí)間階段性就是必須完成各項(xiàng)作業(yè)以滿足在總生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的最終物品的交貨日期。MRP是以最終產(chǎn)品開(kāi)始，編制出所有較低層次需求品(裝配件、部件和零件)的必要進(jìn)度計(jì)劃。準(zhǔn)確制定計(jì)劃訂貨發(fā)出量和訂貨時(shí)間。當(dāng)作業(yè)不能按期完成時(shí)，MKP可以重排計(jì)劃訂貨量，以便按實(shí)際情況安排優(yōu)先次序。 (2)MRPH與庫(kù)存控制管理 MRP最初是由生產(chǎn)庫(kù)存物料控

14、制發(fā)展而來(lái)的。20世紀(jì)80年代最終擴(kuò)展到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和人事管理方面，形成制造資源計(jì)劃MRPH(Manufacturing Resources Planning)。MRPll是以生產(chǎn)控制和庫(kù)存控制為重點(diǎn)，反映擴(kuò)展生產(chǎn)資源計(jì)劃的范圍。營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)是與制造計(jì)劃相互影響的兩個(gè)最引人注目的區(qū)域。 MRP系統(tǒng)克服了MRP系統(tǒng)的不足之處，在系統(tǒng)中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量，以便判定是否有足夠得生產(chǎn)能力，如發(fā)現(xiàn)能力不足，就進(jìn)

15、行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補(bǔ)充；如果能力實(shí)在無(wú)法平衡，則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 JIT運(yùn)作模式下的“零庫(kù)存”控制運(yùn)作理念。“零庫(kù)存”是一種生產(chǎn)運(yùn)作，通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決問(wèn)題再降低庫(kù)存再暴露問(wèn)題再解決問(wèn)題的良性性循環(huán)。 90年代出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的概念，庫(kù)存控制也同樣有了相應(yīng)的特點(diǎn)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)。VMI管理系統(tǒng)的原則： (1)合作性原則。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(零售商)都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 (2)互惠原則。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。 (3)目標(biāo)一致性

16、原則。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 (4)連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 綜上所述，以上幾種采購(gòu)和庫(kù)存管理方法適用于不同的情況。訂貨點(diǎn)法是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資庫(kù)存管理的惟一方法。訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低。訂貨點(diǎn)法的一個(gè)變化形式是“雙箱法”。但訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)是它使庫(kù)存太高，庫(kù)存費(fèi)用太大，因此適用于低值物資的庫(kù)存管理。 MRP法適用于相關(guān)需求物資的采購(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的物資相關(guān)性需求通過(guò)計(jì)算機(jī)的精確計(jì)劃和計(jì)算，可以使所需采購(gòu)的物資按時(shí)按量到達(dá)。但由于MR

17、P方法屬于是一種推動(dòng)式的采購(gòu)和庫(kù)存管理方法，因此庫(kù)存也相對(duì)較高。同時(shí)由于MRP系統(tǒng)要求的輸入信息多、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)庫(kù)更新及時(shí)，因此加大了MRP庫(kù)存管理工作的復(fù)雜程度和工作量。 五JIT 與MRP的結(jié)合MRP經(jīng)過(guò)近一二十年的發(fā)展，演變成MRPII（Manufacturing Resource Planning）和ERP（Enterprise Resource Planning）。功能強(qiáng)在了很多，除了傳統(tǒng)的制造，出貨，財(cái)務(wù)功能外，增加了供應(yīng)鏈上物料流通各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，包括運(yùn)輸及倉(cāng)庫(kù)，還支持工作流的管理。但是總體來(lái)說(shuō)MRPII/ERP更象一種管理工具或手段。能不能發(fā)揮效果，取決于運(yùn)營(yíng)方式的配合。很多

18、公司在實(shí)施MRPII/ERP時(shí)都有這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為MRPII/ERP就是一種先進(jìn)管理模式，只要把它應(yīng)用上就可以了。這也是很多公司引進(jìn)失敗的原因之一。在供應(yīng)鏈中的有個(gè)很著名的“牛鞭效應(yīng)”。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的主要原因是由于需求被人為的放大了。在現(xiàn)今充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，存在著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等多種因素。這些因素使許多零售商和推銷(xiāo)人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，因?yàn)槿绻麕?kù)存成本小于由于價(jià)格折扣所獲得的利益，銷(xiāo)售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買(mǎi)，這樣訂貨沒(méi)有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。 這對(duì)供應(yīng)鏈中下游的企業(yè)尤其影響巨大，他們往往不能夠及時(shí)反應(yīng)，手上就

19、有了大量多余庫(kù)存。MRPII/ERP沒(méi)有有效辦法解決這個(gè)問(wèn)題，但JIT的實(shí)施能夠有效地降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。當(dāng)然長(zhǎng)期計(jì)劃還是必要的，而JIT計(jì)劃功能不強(qiáng)。從幾方面來(lái)說(shuō)：1 需求是波動(dòng)的，JIT只能在現(xiàn)有產(chǎn)能中有限度的自我調(diào)節(jié)。2 每項(xiàng)生產(chǎn)資源的獲得都有一個(gè)前置時(shí)間，而且這個(gè)時(shí)間會(huì)隨時(shí)變化的。3 生產(chǎn)計(jì)劃如年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用也是企業(yè)資源安排所必須的。MRPII/ERP能夠有效地滿足計(jì)劃的各種要求。因此用MRPII/ERP來(lái)產(chǎn)生年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等，但是日常的實(shí)際生產(chǎn)則通過(guò)JIT來(lái)調(diào)度。這樣就能將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施JIT，不斷地減少生產(chǎn)周期，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)

20、及物流系統(tǒng)，能有效提高效率，減少各種參數(shù)的余量，從而使MRII/ERP計(jì)劃更準(zhǔn)確。本人在實(shí)際工作中就充分體會(huì)到了它們的效果，曾將庫(kù)存及現(xiàn)金流減少一半以上。當(dāng)然若能在整個(gè)供應(yīng)鏈上推行JIT，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)將是革命性的。豐田汽車(chē)公司就是一個(gè)很好的例證。從總體來(lái)說(shuō)，從運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來(lái)MRPII/ERP 與JIT相同都是降低成本，減少交貨周期和快速作出對(duì)策。這都有是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的。但是兩者的側(cè)重點(diǎn)的所不同，MRPII/ERP側(cè)重于計(jì)劃與控制，而JIT是體現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。因此兩者若能有效地結(jié)合起來(lái)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 結(jié)語(yǔ) JIT和VMI是供應(yīng)鏈管理下有效的庫(kù)存管理方法。它們的優(yōu)

21、點(diǎn)是采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成本上效果顯著。JIT和VMI庫(kù)存管理策略是以供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性。兩者的區(qū)別在于JIT是由客戶自己管理庫(kù)存，而VIM是由供應(yīng)商按照協(xié)議決定什么時(shí)候給客戶補(bǔ)充庫(kù)存、補(bǔ)充多少。兩種庫(kù)存管理方式都能有效地降低庫(kù)存，具體選擇何種方式要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)制定。 參考文獻(xiàn)1 張仁敏.現(xiàn)代物流及庫(kù)房管理J.醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2006，(27).2 賴世紅.ABC分析法在物流庫(kù)存管理中的應(yīng)用J.郵電設(shè)計(jì)技術(shù),

22、2006，(3).3 郭勇.電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理模式的探討J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006，(8).4 劉鵬飛,等.基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代庫(kù)存管理方法之比較研究J.商業(yè)研究,2006 ，(2).5 方佚.公司物流管理M.北京:中央民族大學(xué)出版社，2003.6 王蓓彬.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理M.北京:人民交通出版社，2001.7 馬軍.庫(kù)存管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題J.湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005， (4).8 劉乃榮.淺談庫(kù)存管理和控制庫(kù)存成本的方法J.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005 ，(24).9 殷俊芳.基于B/S模式的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)J.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué) 版),2006，(1).10 劉昊，吳寶華

23、,等.有效庫(kù)存管理方法的改良和實(shí)施J.市場(chǎng)周刊.理論研究 ,2006，(7). 姓名 王維江 2011年6月15日內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#Qc

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