(最新整理)影響職業(yè)成功的因素

1、(完整)影響職業(yè)成功的因素(完整)影響職業(yè)成功的因素 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)影響職業(yè)成功的因素）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)影響職業(yè)成功的因素的全部內(nèi)容。影響職業(yè)成功的因素在社會(huì)競爭如此激烈的今天，求職也變得有些困難，因此人們越來越重視職業(yè)生涯，那么影響職業(yè)成功的

2、因素有哪些呢?先天因素;后天學(xué)習(xí)；職業(yè)決策；人際/人才決策和運(yùn)氣。我確信,這些因素能夠互相加強(qiáng)彼此的作用,產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。其中大部分因素在人生的不同階段都有不同的重要性,當(dāng)然先天遺傳因素除外,這一因素從人的出生至死亡是相對(duì)恒定的。后天學(xué)習(xí)（即教育培養(yǎng)）也是一生中都很重要的因素，但在成長早年尤其關(guān)鍵。當(dāng)我們20歲出頭時(shí)，職業(yè)決策開始變得重要.最后一個(gè)因素則是人際/人才決策因素的特點(diǎn)有哪些：第一，先天因素.持續(xù)扮演著重要角色。你的遺傳構(gòu)成決定了為什么有些事對(duì)你來說一學(xué)就會(huì),而對(duì)其他人卻異常困難。遺傳因素會(huì)限制你某方面的能力，也會(huì)在另一方面為你打開一扇門.但遺傳因素也不是絕對(duì)靜止不變的.雖然以往的理論

3、認(rèn)為遺傳因素在成功公式中是一個(gè)常量，但最新研究表明，即便是遺傳特征也具有動(dòng)態(tài)的性質(zhì)。正如麥特瑞德利（matt ridley）在先天，后天(nature via nurture)一書中所指出，你的日?；顒?dòng)決定了你體內(nèi)哪些基因會(huì)激活、這些激活的基因又決定了你體內(nèi)會(huì)制造出哪些蛋白質(zhì)、而這些蛋白質(zhì)最終形成了你腦細(xì)胞之間的突觸。在這一圍繞先天遺傳與后天環(huán)境的辯論中，似乎雙方都有道理。第二，后天學(xué)習(xí).是指一個(gè)人終其一生所進(jìn)行的正式與非正式的學(xué)習(xí)，這是促進(jìn)職業(yè)成功的強(qiáng)有力工具。在一定程度上,你的學(xué)習(xí)能力還取決于你的職業(yè)選擇：在你的工作場所有哪些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？是否每天都能學(xué)到新東西？顯然，在職業(yè)培訓(xùn)方面投入一定時(shí)

4、間和精力能夠顯著提高你的能力，從而加大成功的可能性。良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。然而,人的發(fā)展?jié)摿σ彩艿矫黠@的約束,因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)能力部分取決于遺傳因素。此外,雖然這么說很痛苦，但人的學(xué)習(xí)能力確實(shí)會(huì)隨著年齡老去而減弱。不錯(cuò)，60歲仍可學(xué)吹打,只是學(xué)習(xí)時(shí)間要長很多，而且還學(xué)不全。因此，隨著年齡增長，接受培訓(xùn)的成本/效益比率也在發(fā)生微妙變化。第三，職業(yè)選擇。我們不應(yīng)低估職業(yè)選擇對(duì)于個(gè)人成功的影響.許多人在初入職場時(shí)，大家水平可能相差無幾，但選擇了迥然不同的工作環(huán)境，最終他們在職業(yè)成就上卻有天壤之別，令我大為感嘆。簡言之,明智的職業(yè)選擇可成倍增大你自我教化的努力成果，從而是決定你職業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

5、哈佛大學(xué)教授莫尼卡希金斯(monica higgins）在職業(yè)烙印:創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)袖(career imprints:creating leaders across an industry）一書中描述了“百特醫(yī)療的小伙子們”是如何一手打造美國的生物科技行業(yè)的.根據(jù)她對(duì)300家生物科技企業(yè)和3 200名生物科技公司高管的調(diào)查研究,她得出結(jié)論：百特實(shí)驗(yàn)室（baxter labs）這一家公司就孵化衍生了數(shù)量驚人的生物科技業(yè)分立上市公司或新創(chuàng)公司,而且這些公司都很成功.這種現(xiàn)象從一家公司催生全行業(yè)多家領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)象也多見于其他行業(yè)，如惠普和蘋果電腦對(duì)于高科技硬件業(yè),又如仙童電氣（fairchild)對(duì)于半

6、導(dǎo)體行業(yè)亦是如此.顯然,從長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展角度講，置身于一個(gè)培育創(chuàng)新的溫床中總比置身于毫無生氣的一潭死水中要好。第四,人際/人才決策。對(duì)我們大多數(shù)人來說，人際決策在我們20多歲時(shí)開始變得重要。個(gè)人方面,我們會(huì)在大學(xué)里、在研究生院、在教堂、在街坊鄰里結(jié)交一生摯友，我們會(huì)遇見一生的伴侶，和他/她步入婚姻,而在工作場所，我們也開始對(duì)“人”做出決策，例如對(duì)同事、客戶和供應(yīng)商等。當(dāng)你成為一個(gè)部門的經(jīng)理后，你開始管理手下人,此時(shí)你的人才決策便成了決定你所領(lǐng)導(dǎo)部門的工作績效的關(guān)鍵因素。隨著你肩頭的責(zé)任日漸加重，從管理一個(gè)部門到管理一家企業(yè)，利害關(guān)系也越來越大,因?yàn)槟阒荒芡ㄟ^自己所建立的手下團(tuán)隊(duì)來施加對(duì)企業(yè)的控制

7、和影響。隨著你從小經(jīng)理一路升到ceo或董事長，人才決策逐漸成為你最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī)遇。你在職業(yè)道路上走得越遠(yuǎn)，你在職位等級(jí)上攀得越高，人際/人才決策也愈顯重要，這里的“重要不僅是指這些決策的絕對(duì)重要性，而且是指這些決策針對(duì)其他所有因素而言的相對(duì)重要性?，F(xiàn)在來考察個(gè)人成功的制勝因素。在我看來，有關(guān)個(gè)人成功的最佳研究分析是由北卡羅來納州“創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心”的研究員所做的。他們在分析了數(shù)百個(gè)篩選高管人選的案例后，得出結(jié)論：被視為成功的高管人員要具備兩個(gè)條件：第一，為組織實(shí)現(xiàn)出色績效；第二,人際關(guān)系良好，尤其是同下屬之間。如此來看,出色的組織績效是個(gè)人成功的一個(gè)必要條件。但這種組織績效從何而來呢？還是

8、來自于組織內(nèi)部能夠掌控“才經(jīng)”的那些員工。不錯(cuò),經(jīng)營戰(zhàn)略很重要，卓越的產(chǎn)品/服務(wù)也是關(guān)鍵,銀行里的充裕資金更是財(cái)富，但在所有這些條件的背后，創(chuàng)建和運(yùn)用它們的都是人。我們還能從相關(guān)管理學(xué)文獻(xiàn)中學(xué)到什么呢？馬可斯白金漢（marcus buckingham）和科特考夫曼（curt coffman）在先打破所有規(guī)則(first break all the rules）一書中稱，和我們的自我認(rèn)識(shí)相反，世上任何一個(gè)人都沒有所謂“無限的發(fā)展?jié)摿Α?。在這一前提下，我認(rèn)為不能單憑一己之力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展,要招募并提升那些具有合適能力的人，還要幫助他們在合適的崗位上成長進(jìn)步。馬可斯白金漢在另一本書你應(yīng)當(dāng)知道的一件事(the one thing you need to knowabout great managing,great leading，and sustained individual success）中討論了一個(gè)成功經(jīng)理人所應(yīng)具備的四項(xiàng)技能,其中第一條就是要“選對(duì)人”。接著,在討論了幾種管理技能之后，他又指出了“卓越管理的最重要指標(biāo)，即發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的獨(dú)特長處并加以充分發(fā)揮和利用。換句話說，你先要招到出色的人，再將這些人安排到合適的崗位，這就是用人之道的根本所在.白金漢在其書中最后提到了個(gè)人持續(xù)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素:知己之短，用人之長。要把自己不擅長的事情做好，你就需要放權(quán)給手下人，