醫(yī)院內(nèi)科主任述職報告_1

1、醫(yī)院內(nèi)科主任述職報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加肛腸科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當(dāng)通過三甲中醫(yī)院復(fù)審,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會效益最大化，有力地推動了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，本人仔細(xì)履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。20xx年全科累計出

2、入院人數(shù)約1200人次，床位使用率110%,總收入800余萬元，全年完成手術(shù)約800人次，其中類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結(jié)腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)領(lǐng)先開展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順當(dāng)開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補(bǔ)、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次，增進(jìn)了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)

3、權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴(kuò)大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。 二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，懇切仔細(xì)工作、細(xì)致急躁溝通，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)對科室成員的思想及職業(yè)訓(xùn)練，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員樂觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。 三、打造良好團(tuán)隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實、急躁、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)

4、、誠懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是打算性因素。我常告知他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療平安，以樂觀地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。 四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)領(lǐng)先垂范：一是常常深化病員和家屬當(dāng)中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)懷和愛護(hù)病人，誠意誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。仔細(xì)切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥相宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病員的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使

5、形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。四是嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細(xì)處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。 翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜椚蝿?wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)懷關(guān)心分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和關(guān)心表示真心感謝。但自己 深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強(qiáng)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院十二五規(guī)劃

6、期間，開展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)省級特色?？?，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個臺階。 醫(yī)院內(nèi)科主任述職報告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好， 一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)、樂觀工作，轉(zhuǎn)變管理理念，仔細(xì)落實院、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，親密協(xié)作醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定問題?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1.思想政治方面 樂觀要求進(jìn)步，從一名一般群眾，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，仔細(xì)做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅固樹立服務(wù)意識

7、，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。堅固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。 2.科研教學(xué)、新技術(shù)新項目及學(xué)術(shù)活動方面 科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，a類兩篇、b類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20xx年度新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培育加藥敏、衣原體、戊肝抗體、d-二聚體、肺炎支原體、a群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。勝利舉辦第八屆川南七地市檢驗學(xué)術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)問培訓(xùn)班上，講授了試驗室室內(nèi)質(zhì)量掌握相關(guān)學(xué)問。 3.科室管理 力促在檢驗

8、科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療平安。從科室獎金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員，提高了夜班人員的工作樂觀性。建立并仔細(xì)執(zhí)行了檢驗危險值報告制度、檢驗科學(xué)術(shù)稿件投寄及報銷嘉獎方法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗專科醫(yī)師培訓(xùn)基地。pcr和hiv初篩試驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。依據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金安排方案，充分調(diào)動了科室人員的工作樂觀性。嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院招標(biāo)確定的項目進(jìn)行試劑選購工作，合理制定試劑選購方案，既保障了日常檢驗工作的順當(dāng)進(jìn)行，又最大限度地削減了鋪張。親自參與衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成果，其他

9、亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成果。仔細(xì)預(yù)備，多渠道做好儀器選購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順當(dāng)?shù)剡x購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時間辨別熒光免疫分析儀、五分類血球儀。科室經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。 4.與臨床科室溝通方面 多次解決疑難檢驗問題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內(nèi)進(jìn)行了題為血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的緣由分析，解決了困擾臨床已久的問題。 5.隊伍建設(shè)方面 制造便利條件，鼓舞員工進(jìn)行在職訓(xùn)練，現(xiàn)1人討論生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，肯定程度上改善了檢驗科人員學(xué)歷層次偏低的問題。 不足之處： 主要是沒有很好地注意工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。 醫(yī)院內(nèi)科

10、主任述職報告3 一、政治思想方面 終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，進(jìn)步政治覺悟，每個人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際狀況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。通過學(xué)習(xí)，全科職員的整體素養(yǎng)有了進(jìn)步，使科室具有較強(qiáng)的分散力，使每位成員都有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，緊密團(tuán)結(jié)，相互關(guān)懷，相互關(guān)心。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了樂觀向上、團(tuán)結(jié)全都的良好氛圍。 二、醫(yī)療業(yè)務(wù)狀況： 20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完

11、成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%，勻稱住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，勻稱住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達(dá)到了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局

12、面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。 二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量： 在實際工作中我們做了以下幾點： 1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避開了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。 2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)行住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復(fù)，有

13、效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 3、開展了以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信任。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面對住院患者供應(yīng)良好的生活護(hù)理服務(wù)，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯事故。并開展了中醫(yī)相宜技術(shù)服務(wù)項目，為患者供應(yīng)了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。 組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參與院內(nèi)急救、護(hù)理技能競賽，并參

14、與了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能競賽，取得了優(yōu)異的成果，組織科室醫(yī)護(hù)職員參與業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管取得了一些成果，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際不足。 詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院進(jìn)展的一個突出題目，我們是窗口服務(wù)科室，沒有把熱忱周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和進(jìn)展的生命線仔細(xì)加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。 2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)覺，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范。 3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠深厚，僅滿意于做好日常工作，無進(jìn)展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期準(zhǔn)備及近期方案，僅滿意于目前取得的成果

15、，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频倪M(jìn)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。 4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步。 總之我們有信念，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的進(jìn)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù)。以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判教導(dǎo)。感謝大家! 醫(yī)院內(nèi)科主任述職報告4 今日我做為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的劇烈使命感，又深知力量有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請

16、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正： 作為外科主任的兩年期間，本人仔細(xì)履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。 三、打造良好團(tuán)隊精神。 外科的工作就是無規(guī)律、不由自主，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，以樂觀熱忱地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20zxx年被評為先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號。

17、 翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院進(jìn)展奠基。假如說做了一些工作，能順當(dāng)完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)懷關(guān)心分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我打算做到以下幾點： 1、聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想訓(xùn)練。 2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的進(jìn)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。 3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，幫助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。 4、著重加強(qiáng)提

18、高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員學(xué)問的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以制造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。 5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。 6、以醫(yī)療平安為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療平安是前提，沒有醫(yī)療平安作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的進(jìn)展就成為一句空話。 7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的進(jìn)展建立在各科室進(jìn)展的基礎(chǔ)上，但各科室的進(jìn)展又以醫(yī)院總體進(jìn)展為依托。假如沒有醫(yī)院的總體進(jìn)展，科室的進(jìn)展就將成為無源之水，無本之木。

19、好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的成功才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生沖突在所難免。我信任大家，特殊是各位科主任、護(hù)士長是能以大局為重，辯證地處理好小我與大我的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機(jī)會投入到體檢工作中，就是最好的例子。 8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認(rèn)為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當(dāng)然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必需予以懲罰。在詳細(xì)的工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo)，不會一味地扣罰。另一方面，

20、要留意執(zhí)法公正，遵循制度面前人人公平的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實依據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議。總之，獎金扣罰與其他懲罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。 9、關(guān)懷年輕醫(yī)生就是關(guān)懷醫(yī)院的將來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是寫寫寫，沒有時間看書，沒有時間思索，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法： 第一，工作量大所產(chǎn)生的沖突是進(jìn)展中的沖突，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志。當(dāng)然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思索，是不合適的。 第二，年輕醫(yī)生要聽從醫(yī)院進(jìn)展大局，只有個人的進(jìn)展與醫(yī)院的進(jìn)展相協(xié)調(diào)時，個人進(jìn)展才有保障。我這里需要強(qiáng)調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的進(jìn)展動身，不能以自我為中心