領(lǐng)導(dǎo)力提升講稿（二）

1、領(lǐng)導(dǎo)力提升講稿 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 今天我想和大家來共同探討領(lǐng)導(dǎo)科學里面的一項重要內(nèi)容，就是如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的問題。提升領(lǐng)導(dǎo)力首先就要認識什么領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本完成某項工作或有效實現(xiàn)組織目標所需的領(lǐng)導(dǎo)能力。那作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在實際工作中如何來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力哪。 一、正確決策 領(lǐng)導(dǎo)的管理工作千條萬緒，主要有兩件大事。一是出主意，就是決策。 （一）要做到多“策”少“決” 決策中的“策”就是出主意；多“策”就是讓更多的人來出主意。我們一說出主意就想到專家，那是不對的，應(yīng)該放開思維，更多地聽聽在第一線工作的干部群眾的意見。 決策中的“決”就是定主意

2、，定決心，也就是我們常說的拍板。少“決”就是減少領(lǐng)導(dǎo)者，“決”的人少，才能夠減少扯皮。決策的重點不是“策”而是“決”，要果斷地選擇、拍板，做出正確的決定。 （二）要正確認識“四個重要” 摸著石頭過河，這話本身對，但不能以摸石頭的多少來考核干部，也不能只是埋頭摸石頭，還要搞清楚為什么摸石頭，朝哪個方向摸。中國傳統(tǒng)文化不太關(guān)注結(jié)果，務(wù)虛不務(wù)實。只問耕耘，不問收獲，愚公移山、精衛(wèi)填海等傳說故事都溶化到了我們的血液里，一方面它們是有道理的，但也有一些負面的影響。有的時候要移山，有的時候要打隧道，有的時候要移人，關(guān)鍵要達到目的，決策的目的最終要的是結(jié)果。 第一，動機、過程沒有結(jié)果重要。動機與結(jié)果相一致是

3、馬克思主義的基本原理，但是動機跟結(jié)果哪個更重要呢。光有動機沒有結(jié) -1 但是不能長的丑。對于選擇領(lǐng)導(dǎo)人才的標準來說，品德排在能力之前，就是我們常說的德才兼?zhèn)?，以德為先。能力方面，溝通協(xié)調(diào)的能力就比學歷重要。比如，選一個辦公室主任，不是選大學教授，不需要過多強調(diào)學歷。 二是要有理智。什么叫理智。過去說家有三件事，先撿急事辦，這個話我個人認為錯了。急事要緩辦，在桌子上先放一放，多想想會考慮得更周到。按照工作的要求、實際情況，哪件事重要先辦哪件事。急事先辦那是情緒化的表現(xiàn)，容易出現(xiàn)拍腦袋決策的局面。人的情緒像鐘擺一樣，擺到最高點興奮、激動，容易失誤，擺在最低點消極、焦慮，更容易失誤。我們一定要知道，

4、影響日常工作的不僅僅是智力，情緒的影響更直接、更明顯、更強烈。調(diào)控情緒是一個基本功，對各級干部都有用，一定要把情緒調(diào)整相對平穩(wěn)。 二、善于用人 前面講過，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作主要有兩件大事：第一件就是決策，就是選擇合適的事；這第二件就是用人，就是選擇合適的人去做合適的事。同一件事讓不同的人去做，可能結(jié)果就不一樣。人選對了，事就做成了，人選錯了事就做砸了。選事與選人盡量同時考慮。在用人方面，漢朝開國皇帝劉堪邦稱各級領(lǐng)導(dǎo)者的楷模，他在總結(jié)自己的用人之道時說：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給餉饋，不絕糧，吾不如簫何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；三者皆人杰，吾

5、能用之，此吾所以取天下也。那么作為一名現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，如何做到善于用人。我認為要注意“三個重在”： 第一就是領(lǐng)導(dǎo)重在用人。用人首先就要知人，就是要清楚自己這個團隊有哪些人才。一般說來一個團隊里有八種人才，第一，實干家，勤勤懇懇、任勞任怨，叫干啥就干啥，在西游記里面，像沙和尚這樣的人就是老實的實干家。第二，推進者。像孫悟空，能力強，業(yè)務(wù)棒、進度快、質(zhì)量好，特別能干。第三，協(xié)調(diào)者。像 -3 容易坐井觀天，造成決策失誤。有些領(lǐng)導(dǎo)看問題、想事情的時候能擺正位臵，把本單位的具體情況放在一個大的背景下去考慮，因而能作出果斷正確的決策。我們一定要知道，用大看小才能看到我們的優(yōu)勢，我們的不足，我們的方向。用大看小

6、是現(xiàn)代意識，是領(lǐng)導(dǎo)的眼光。 第二，由排斥差異轉(zhuǎn)向重視差異。西游記里，唐僧作為一個領(lǐng)導(dǎo)，就很重視差異。孫悟空火眼金睛，七十二般變化，是技術(shù)骨干。豬八戒有兩大優(yōu)點，第一，心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定。馬上就要下油鍋了，被捆起來的豬八戒居然還睡著，為什么能睡著。他相信領(lǐng)導(dǎo)會派人救他，相信組織不會不管他的。第二，人際關(guān)系好。會來事。該請示請示，該匯報匯報，師傅師傅的叫個不停。沙和尚勤勤懇懇，吃苦耐勞，是實干家。三個人的能力、出身有著明顯的差異，作為領(lǐng)導(dǎo)來說唐僧讓自己團隊里的每一個人都找到了一個合適自己的位臵，從而西天取經(jīng)成功。 第三，由單向思維轉(zhuǎn)向多向思維。舉個例子，現(xiàn)在全國各地的交通都比較擁堵，有些地方領(lǐng)導(dǎo)

7、的第一反應(yīng)就是把原因歸結(jié)于路太窄，于是花大力氣就拓寬唄，可是后來發(fā)現(xiàn)路再拓寬，可還是堵車，之所以出現(xiàn)這種情況，是因為我們的思路還局限于單向思維。解決這個問題就需要我們當?shù)胤筋I(lǐng)導(dǎo)的多向思維，拓寬路面是一方面，另一方面還要培養(yǎng)行人、司機文明行路、自覺遵守交通法規(guī)的規(guī)則意識。此外，相關(guān)管理部門的執(zhí)法管理水平也很重要，比如北京的交管部門為了解決堵車問題，采取車牌尾號單雙號限行的措施，本意是為了限制上路的車輛數(shù)量，達到緩解交通擁堵的局面，但是實際上很多有錢人為了規(guī)避這一措施，買了兩臺以上的車，一臺單號，一臺雙號，反而增加了車輛總數(shù)。 第四，由單腦思維轉(zhuǎn)向多腦思維。什么叫多腦。我概括三句話，第一個叫做人腦

8、加電腦。電腦就是電子政務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電腦幫助我們收集、加工信息，而人的大腦負責篩選、運用這些信 -5 際關(guān)系的距離。有的人天天圍著你轉(zhuǎn)，內(nèi)心離你很遠；一個人雖不常跟你見面，他還是佩服你、擁戴你，離你很近。第四，協(xié)調(diào)管理。跟上級協(xié)調(diào)，主動溝通；與同級溝通，競爭協(xié)作；與下級溝通，對下級多點服務(wù)，下級就會對你主動服從。 什么是智商。精通業(yè)務(wù)、勝任本職工作，科學理性地判斷形勢、市場，善于理性思維、戰(zhàn)略思維，善于學習，都叫智商。高智商的人適合搞技術(shù)；高情商的人適合搞營銷、接待；高情商、高智商、高膽商三高的人適合當領(lǐng)導(dǎo)、高管。 五、不斷學習 領(lǐng)導(dǎo)工作是一門高度綜合性的科學，涉及到社會生活的各個方

9、面，因此要想不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須不斷地學習、不斷地充實自己，這樣才能勝任自己的工作崗位。一是要從書本上學習。不管干什么工作都必須具備一定的文化知識，都需要相應(yīng)的理論來指導(dǎo)。就是當個農(nóng)民種田現(xiàn)在還需要科學知識，當領(lǐng)導(dǎo)就更需要扎實的理論功底；二是要從實踐中學習。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)文化層次是越來越高了，大都是本科、甚至研究生學歷，但是有些領(lǐng)導(dǎo)寫材料、上臺講話一套一套的，一干實際工作就不行了，因此高學歷不等于高能力，需要向?qū)嵺`學習，在具備扎實的理論功底的同時還必須提高自己的實踐能力；三是要從他人身上學習。俗話說，三人行必有我?guī)煟挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)別人的長處，正視自己的缺點，這樣的人才能不斷進步。 以上咱們一起從正確決策、善于用人、創(chuàng)新思維、提高“三商”、不斷學習等五個方面來了解