現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究

1、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究摘要：企業(yè)集團(tuán)這一典型經(jīng)濟(jì)組織形式，具有多法人、有聯(lián)結(jié)紐帶、多樣化經(jīng)營、多功能和多國化等特征。目前現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)初步建立以資本為紐帶的母子公司體制，但企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)模式存在較大差異，治理有待改進(jìn)。為此，一方面企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的運行機制，大力實行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提升企業(yè)集團(tuán)競爭實力。另一方面，國家在外部要完善我國公司法、企業(yè)破產(chǎn)法、反不正當(dāng)競爭法及國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營等方面的法律、法規(guī)，為我國企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理理念成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場

2、化,企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)管理是就是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等科學(xué)環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成企業(yè)效益增長、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的過程。實行企業(yè)管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的基本方針，科學(xué)發(fā)展觀是建立健全科學(xué)管理制度的靈魂，科學(xué)發(fā)展觀是管理科學(xué)化的行為動力。建立合理、高效的企業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)管理水平,增強經(jīng)營能力便成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部組織 治理結(jié)構(gòu) 管理創(chuàng)新AbstractEnterprise grou

3、p it is a typical economic organization, having a more legal person, have connection link, diversification, multi-functional and multinational features. At present the modern enterprise group initially established in the capital as the bonds of parent and subsidiary companies system, but the enterpr

4、ise groups internal centralization and decentralization pattern differences, management needs to be improved. Therefore, on the one hand, enterprise group in internal according to modern enterprise system request, and set up standard corporate governance structure, to implement management structure,

5、 promote strategic adjustment of enterprise competitive strength. On the other hand, countries in the external to perfect our of the company law, the enterprise bankruptcy law , the anti-unfair competition law and state-owned assets franchising aspects of laws and regulations, for the healthy develo

6、pment of Chinese business groups create a good legal environment. Along with the development of modern science and technology, modern management idea become the driving force behind economic development, innovation is the modern enterprise of sustained development power and resource, enterprise mana

7、gement innovation of enterprises all-round development is very important. How to carry out enterprise management innovation of scientific development are analyzed under the enterprise management is through plan, organize, and control, in order to better achieve enterprise profits growth and sustaina

8、ble development goal of the process. , the scientific concept of development is to establish and perfect the scientific management system, the soul of scientific view of development is the scientific management of the behavior motivation. Establish a reasonable and efficient enterprise structure, to

9、 improve the management level of the enterprise, and strengthen the operating ability then becomes the key to the development of the enterpriseKeyword: Enterprise group internal organization management structure management innovation目 錄緒論1、 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的概念和基本特征概論 1.1企業(yè)集團(tuán)的概念11.2企業(yè)的主要特征12、我國企業(yè)集團(tuán)管理現(xiàn)狀淺析及思考 2.

10、1以資本為紐帶的母子公司體制初步形成1 2.2企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)模式存在較大差異2 2.3企業(yè)集團(tuán)治理有待改進(jìn) 2 2.4方太集團(tuán)實施企業(yè)結(jié)構(gòu)治理的工作經(jīng)驗33、完善我國企業(yè)集團(tuán)管理的對策 3.1.從企業(yè)集團(tuán)自身來講，練好內(nèi)功，加強公司治理 4 3.2.從國家來講，加強立法，為我國企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展提供制度保障5 4、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 4.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義 64.2當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足 64.3企業(yè)管理創(chuàng)新的策略 74.4外國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)案例85、企業(yè)管理科學(xué)化 5.1實行企業(yè)管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的基本方針9 5.2科學(xué)發(fā)展觀是建立健全科學(xué)管理制度的靈魂10 5.

11、3科學(xué)發(fā)展觀是管理科學(xué)化的行為動力 116、6.1參考文獻(xiàn)127、7.1致謝13現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的概念和基本特征概論一、 企業(yè)集團(tuán)的概念和基本特征 企業(yè)集團(tuán)一詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的日本，現(xiàn)今學(xué)術(shù)界對企業(yè)集團(tuán)的一般定義為:企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，同時結(jié)合企業(yè)之間的協(xié)議方式為補充紐帶的多法人企業(yè)聯(lián)合組織。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)集團(tuán)在世界各國經(jīng)濟(jì)與社會生活中占有越來越重要的地位。其主要具有以下特征。 (1)多法人。企業(yè)集團(tuán)是由多個法人組成的企業(yè)聯(lián)合體。從法律地位上看，企業(yè)集團(tuán)本身不是法人，不具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的主體資格，也沒有相應(yīng)的企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員

12、企業(yè)則是獨立的法人，有其獨立的財產(chǎn)并承擔(dān)民事責(zé)任。 (2)具有聯(lián)結(jié)紐帶。企業(yè)集團(tuán)的各成員企業(yè)之間主要是由控股、參股所產(chǎn)生的資本紐帶相聯(lián)系，此外還可以具有經(jīng)營、技術(shù)、人事、契約等多方面的聯(lián)結(jié)紐帶。 (3)多樣化經(jīng)營。企業(yè)集團(tuán)一般都不是從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，為了充分利用資源、分散經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)集團(tuán)往往橫跨幾個經(jīng)營領(lǐng)域或行業(yè)。 (4)多功能。企業(yè)集團(tuán)具有生產(chǎn)經(jīng)營功能，還往往具有較強的科研開發(fā)功能、貿(mào)易流通功能; 同時，不僅具有經(jīng)濟(jì)與組織的功能，還具有社會功能、文化功能和政治功能等。 (5)多國化。企業(yè)集團(tuán)通常都是跨國集團(tuán)，其經(jīng)營地域不僅僅局限于母公司所在國。二、我國企業(yè)集團(tuán)管理現(xiàn)狀我國企業(yè)集團(tuán)是

13、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合高度發(fā)展的產(chǎn)物z。近幾年來，隨著“以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位得到加強。 1.以資本為紐帶的母子公司體制初步形成 母子公司體制是企業(yè)集團(tuán)的一種典型形式，即以一個大公司為核心，通過投資控股、參股而形成的企業(yè)聯(lián)合體。核心企業(yè)就是母公司，它在從事經(jīng)營活動的同時，又通過控股、參股，控制子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司，管理整個企業(yè)集團(tuán)的運行。母公司本身具有獨立法人地位，同時對外代表整個企業(yè)集團(tuán);子公司也具有獨立的法人地位。近年來，我國企業(yè)集團(tuán)已逐步從過去的企業(yè)間的橫向

14、聯(lián)合即以契約為紐帶，過渡到以資本為紐帶的母子型企業(yè)集團(tuán)。母子公司體制還有效解決了國有企業(yè)集團(tuán)“出資人到位”的問題。隨著我國國有資產(chǎn)管理體制改革，通過事實授權(quán)構(gòu)造國有資本的營運主體，己在實踐中得到普遍的運用。對子公司來講，母公司就是它的出資人。母公司在對國家承擔(dān)資產(chǎn)保值、增值責(zé)任的同時，可以利用“出資人”的地位對所屬子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強了母公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的功能。同時，從2003年起，國務(wù)院組建了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，地方政府也陸續(xù)組建了地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。這些國資監(jiān)管機構(gòu)分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，母公司的出資人在

15、實際中也到位了。 2.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)模式存在較大差異 盡管我國已建立起了母子公司體制，但企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集、分權(quán)管理模式尚不統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)權(quán)力集中程度兩級分化嚴(yán)重。一部分企業(yè)權(quán)力高度集中，母公司管理決策層對子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等幾乎一手包辦，子公司開展業(yè)務(wù)的主動性和靈活性由此受到極大影響，對母公司有很強的依賴性。與之相反，另一部分企業(yè)集團(tuán)在實施管理時采取權(quán)力高度下放，給予子公司自由權(quán)，采取松散管理的方式，但隨之而來的問題是子公司作為獨立、分散的利潤中心，子公司追求自身利益最大化的行為影響到母公司甚至企業(yè)集團(tuán)的整體利益。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部散亂、效率低下的情況時有發(fā)生。 3.企業(yè)集團(tuán)治理有待改進(jìn)

16、 (1)公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。在全國2 692家企業(yè)集團(tuán)中，有20%的企業(yè)集團(tuán)母公司沒有進(jìn)行公司化改制。改制后的母公司，還有一成沒有成立股東會(不包括國有獨資公司)，近兩成沒有成立監(jiān)事會，總經(jīng)理由上級行政部門任命的占1 /337。一些企業(yè)集團(tuán)雖然形式上建立了董事會和監(jiān)事會，但董事會成員與經(jīng)理層人員高度重合，使董事會形同虛設(shè)，監(jiān)事會大多數(shù)又是內(nèi)設(shè)的，無法形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間的有效制衡。 (2)考核體系不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)目前基本上是在下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，孤立地考核個別量化指標(biāo)，缺乏系統(tǒng)性的考核評價指標(biāo)。再加上受企業(yè)會計信息失真和各種外部經(jīng)營環(huán)境變化的影響，導(dǎo)致得出的考核結(jié)果帶有一定

17、的片面性，并不能客觀反映企業(yè)真實情況。 (3)經(jīng)營者激勵約束機制不到位。經(jīng)營者資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的措施不具體，方式不固定，作用不明顯，責(zé)任追究也不落實，經(jīng)營者責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。 方太集團(tuán)實施企業(yè)結(jié)構(gòu)治理的工作經(jīng)驗：同絕大多數(shù)家族企業(yè)一樣，方太公司也是一個100%的家族所有企業(yè)。其創(chuàng)始人、現(xiàn)任公司董事長茅理翔，早年是教書先生。改革開放后，他率先投入商品經(jīng)濟(jì)大潮。1985-1995，十年創(chuàng)業(yè)，單打獨拼，茅理翔把一個瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦工廠發(fā)展成世界最大的點火槍生產(chǎn)基地。1996年，公司已初具規(guī)模，一方面，政策環(huán)境改善，私有經(jīng)濟(jì)社會地位得到法律確認(rèn)，有利于企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)；另一方面，發(fā)展壓力

18、加大，點火槍產(chǎn)品市場囿于惡性競爭，生產(chǎn)廠家競相壓價，市場混亂，利潤空間嚴(yán)重縮水。在此背景下，茅理翔攜獨子茅忠群創(chuàng)建方太公司，正式明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并放棄原主產(chǎn)品點火槍，專攻抽油煙機，很快打開市場?，F(xiàn)在，方太作為從事廚房電器、集成廚房技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的專業(yè)廠家，已成為中國廚房領(lǐng)域的著名品牌，并成功進(jìn)入全球廚房市場，是中國廚衛(wèi)電器制造的龍頭企業(yè)之一。茅理翔現(xiàn)已淡出公司管理，將公司悉數(shù)交由其子打理。自己周游世界、著書講學(xué)，成為國內(nèi)家族企業(yè)發(fā)展研究的專家，并在宣講自己學(xué)說的同時成為方太公司最好的形象大使。在股權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理方面，方太采取了兩極的方式，茅理翔將其解讀為：“堅持家族所有

19、，淡化家族經(jīng)營，為家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度”。首先，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，方太公司為100%家族所有。茅理翔育有一子一女，其女兒目前擁有14%的公司股權(quán)，但除享受股東收益外，與公司一應(yīng)事務(wù)無干。其余股權(quán)為茅氏夫妻和兒子所有。兒子茅忠群為公司總經(jīng)理，欽定接班人。一方面，方太的股權(quán)是絕對家族集中、家族控制，董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（董事長夫人）掌控企業(yè)的人財物、產(chǎn)供銷決策大權(quán)；另一方面，除此三人外，公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，不再允許任何茅氏及姻親家族內(nèi)的人士進(jìn)入，而全部通過招聘從外部引進(jìn)。公司組織機構(gòu)為事業(yè)部制，完全按照股份有限公司的管理模式運行，各主要事業(yè)部長，包括總經(jīng)理助理均由外聘人士擔(dān)任，其中絕大多數(shù)管

20、理人員都曾有過在合資企業(yè)和國有企業(yè)相關(guān)的任職經(jīng)歷。家族企業(yè)繞不過的繼承權(quán)其次，在子繼父業(yè)這個家族企業(yè)十分敏感的繼承問題上，方太的做法同樣是相當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)和獨特。在方太公司成立之初，茅理翔即把兒子推上總經(jīng)理的位置，自己置于輔佐地位，且 絕非讓兒子當(dāng)木偶，自己幕后遙控，而是真正賦予并尊重兒子的決策權(quán)。一個典型的事例是，接受兒子的建議更改公司名字。盡管原有的公司名“飛翔”承載了他創(chuàng)業(yè)的艱辛，又隱含著他和女兒的名字，具有紀(jì)念意義。但兒子一上來就認(rèn)為，一個富有創(chuàng)意又同時與商標(biāo)合一的新名字，會比原有的名字對企業(yè)發(fā)展更有利。茅理翔聽后，忍痛割愛，于是“方太”誕生了；再如轉(zhuǎn)產(chǎn)抽油煙機是兒子決定的，請香港著名烹飪節(jié)

21、目主持人方太做廣告也是兒子提出來的，茅理翔起初堅決不同意，認(rèn)為風(fēng)險太大，但兒子用科學(xué)的市場分析說話，在痛苦思索之后父親決定放手讓兒子去嘗試，結(jié)果成功了。在繼承權(quán)方面，茅理翔有他獨特的見解。他認(rèn)為，既然繼承人有得天獨厚的繼承機會，就應(yīng)該讓他盡早嘗試、鍛煉。若是掌門人才，他等于盡早培訓(xùn)了自己，擁有了施展才華的空間；若不是，及早發(fā)現(xiàn)，換人就是，這是家族企業(yè)的優(yōu)勢所在。試想，一個20幾歲的毛頭小伙子，如果不是處于繼承人的地位，要想得到繼承人的資格幾乎是不可能的。當(dāng)處于平等競爭條件時，老到、經(jīng)驗無疑會使其他資深管理層人士捷足先登，即便創(chuàng)業(yè)者認(rèn)定一位年輕人才華過人，也會由于得不到管理層的認(rèn)可和擁戴，而不能

22、使其有效開展工作。但作為所有者之一的繼承人，則可以因產(chǎn)權(quán)關(guān)系而輕易越過這一障礙，問題的關(guān)鍵在于，在評判繼承人的繼承資格時，如何能夠堅守公正，不被親情左右。在這個問題上，提供另一面最佳例證的是金庸先生，他因為家族內(nèi)沒有合適的接班人，便瀟灑放手，將一手創(chuàng)建并陪伴自己近半個世紀(jì)的明報集團(tuán)轉(zhuǎn)讓，而后頤養(yǎng)天年。讓“家”的感覺更好今天的方太，除了對家族控制的堅守，與我們傳統(tǒng)意義上理解的家族企業(yè)已相去甚遠(yuǎn)，而給人更多現(xiàn)代化企業(yè)的感覺。它的公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷方式與網(wǎng)絡(luò)、科技先導(dǎo)與產(chǎn)品創(chuàng)新、國際化拓展思路等等理念，都當(dāng)之無愧地走在同行業(yè)的前沿。以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，方太擁有自己的研究院，每年的R&

23、D費用不低于銷售總額的5%，而國內(nèi)行業(yè)平均水平大約只有0.5%。在研究了多年家族企業(yè)的經(jīng)營之道后，茅理翔給出了自己對中國企業(yè) 的建議窗體頂端一、 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，必然要依靠家族制，絕大多數(shù)的民營企業(yè)靠血緣、地緣、學(xué)緣而共同創(chuàng)業(yè)；二、 發(fā)展到一定階段，必須淡化家族制，不淡化就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也無法引進(jìn)高層次人才；三、 按中國目前民營企業(yè)的情況，要徹底否定家族制還不太可能。但是，民營企業(yè)要拋棄原有的經(jīng)營模式，建立符合市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，要處理好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)、分權(quán)與集權(quán)、內(nèi)部培訓(xùn)人才與外部招聘人才、一言堂決策與民主化科學(xué)化決策等等方面的關(guān)系。只有這樣，家族制企業(yè)才能煥發(fā)出新的活力

24、，真正讓“家”的感覺更好。三、完善我國企業(yè)集團(tuán)管理的對策 一.從企業(yè)集團(tuán)自身來講，練好內(nèi)功，加強公司治理 (1)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。大力推行股份制改革，實現(xiàn)投資主體多元化，規(guī)范設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會，依法選擇經(jīng)營管理者。明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利，逐步形成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)。(2)正確選擇組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的運行機制。如涉足產(chǎn)品種類多、規(guī)模大的企業(yè)集團(tuán)，母公司可考慮采用事業(yè)部制;業(yè)務(wù)完全相關(guān)的、適合采用控股公司結(jié)構(gòu)的，可采用控股公司形式。但無論采用哪種形式，都應(yīng)該將企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次限制在2-y3層以內(nèi)，實行扁平化

25、管理。同時大力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，探化內(nèi)部勞動、人事和分配制度改革，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出、經(jīng)營者能上能下、收人能增能減的目標(biāo)。 (3)大力實行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提升企業(yè)集團(tuán)競爭實力。按“有所為，有所不為”的要求，通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等多種方式，突出主業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，逐步形成企業(yè)集團(tuán)“偷不走、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。 (4)妥善處理內(nèi)部集、分權(quán)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)母子公司是出資人與被出資人關(guān)系。從集權(quán)角度看，母公司應(yīng)依法行使出資人權(quán)利，對子公司行使資本受益權(quán);對子公司大額借貸和資金使用、對外投資和提供擔(dān)保、重大資產(chǎn)變動等事項，根據(jù)需要列人企業(yè)集團(tuán)重大

26、事項范圍，由母公司行使重大決策權(quán);母公司對子公司的經(jīng)營管理者享有人事任免權(quán)，并建立科學(xué)的效績考核指標(biāo)體系，既要有定量分析又要有定性評價，更好地履行監(jiān)督和考核職責(zé)。從分權(quán)角度看，子公司擁有獨立核算、自主管理、市場開發(fā)權(quán)力以及在不違背企業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)和決策的范圍內(nèi)，對子公司的人、財、物擁有配置權(quán)。通過正確處理母子公司關(guān)系，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)保持在恰當(dāng)程度，做到集中決策，分散經(jīng)營，集而有力，分而有序。 二.從國家來講，加強立法，為我國企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展提供制度保障 (1)完善公司法關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)定。目前我國的公司法只規(guī)定了每一單個公司的法律地位，而對企業(yè)集團(tuán)尚未作專門規(guī)定。這方面，德國和

27、我國臺灣地區(qū)的立法模式值得借鑒，可以在現(xiàn)行的公司法中增加專門章節(jié)對企業(yè)集團(tuán)予以規(guī)范，使企業(yè)集團(tuán)的成立、法律地位、母子公司權(quán)利義務(wù)關(guān)系等有法可依。 2)增加企業(yè)破產(chǎn)法關(guān)于處理企業(yè)集團(tuán)母 子公司破產(chǎn)問題的規(guī)范。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的條件下，無論是母公司破產(chǎn)還是子公司破產(chǎn)，或者母公司和子公司同時破產(chǎn)都會同時涉及到母子公司及其債權(quán)人的利益?，F(xiàn)行企業(yè)破產(chǎn)法應(yīng)相應(yīng)增加處理企業(yè)集團(tuán)母子公司破產(chǎn)問題的規(guī)范，以保護(hù)利益相關(guān)者的正當(dāng)權(quán)益。 (3)補充反不正當(dāng)競爭法關(guān)于限制合并的有關(guān)條款。對組建企業(yè)集團(tuán)不加控制，無限制地擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，勢必導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)過度集中，引起壟斷。從建立有效競爭的目標(biāo)模式出發(fā)，反不正當(dāng)競爭法應(yīng)將控

28、制企業(yè)集團(tuán)規(guī)模作為保護(hù)競爭和防止壟斷的重要措施。 4)抓緊制定國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營方面的法律法規(guī)。國家應(yīng)在以下方面立法。明確授權(quán)投資機構(gòu)。其應(yīng)包括那些直接持有國有資本的企業(yè)集團(tuán)母公司。明確授權(quán)程序。要對被授權(quán)單位的資格、要件要求、申請報批手續(xù)、終止授權(quán)的情況等內(nèi)容作出規(guī)定，使有實力、有能力的大企業(yè)集團(tuán)能獲得授權(quán)，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。明確授權(quán)的基本內(nèi)容。在出資人權(quán)力中，收益權(quán)屬于國家，選擇管理者的人事權(quán)屬于國家，不能授。可以授的是重大決策權(quán)，一定數(shù)量的資產(chǎn)處置權(quán)和部分資本受益的分配權(quán)。通過立法，改變國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的隨意性和不確定性。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 一、企業(yè)管理

29、創(chuàng)新的意義(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。 (2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。 (3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。 (4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品

30、種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。 二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足 (1)管理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。 (2)管理組織相對落后。 (3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。 (4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。 主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。 (5)企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機制。 (6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。 三、企業(yè)管

31、理創(chuàng)新的策略 1. 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新 我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控。 轉(zhuǎn) 2. 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新 由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營

32、統(tǒng)一體。 另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價值和能力。 3. 企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新 市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。 4.市場理論和

33、實踐創(chuàng)新 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。 5.技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,

34、技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。 6.管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新 由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創(chuàng)新都免談,同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 7.加強企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中

35、已刻不容緩。外國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)案例 康凱/整理意大利工業(yè)復(fù)興公司，又名伊里公司，簡稱IRI，始建于1933年，是在收購民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上組建的，是意大利管理國家參與制企業(yè)的一家國家級控股公司。意大利對伊里公司的產(chǎn)權(quán)管理包括兩個層次：國會對IRI公司的管理和政府對IRI公司的管理。國會對國有控股公司的管理是通過由15名參議員和15名眾議員組成的兩院常設(shè)委員會進(jìn)行的。如對IRI公司的管理具體表現(xiàn)在：（1）國會通過經(jīng)濟(jì)計劃部際委員會（CIPI）提供的有關(guān)IRI的投資計劃、國家參與部提供的IRI的年度報告和財務(wù)報告、國家會計法庭提交的對IRI公司和政府各自承擔(dān)法律責(zé)任的調(diào)查報告所提供的信息對IRI

36、進(jìn)行指導(dǎo)；（2）批準(zhǔn)IRI公司的中期計劃和政府向IRI提供的捐贈資金；（3）批準(zhǔn)政府提交的對IRI公司董事長和副董事長的任命。除此之外，國會還有權(quán)要求國家參與部提供有關(guān)IRI公司經(jīng)營的其他資料，以及安排IRI公司的主席和總經(jīng)理向該委員會提供有關(guān)IRI公司和其子公司經(jīng)營發(fā)展的各種資料。政府對IRI公司的管理是通過專門負(fù)責(zé)管理國家參與制企業(yè)的國家參與部進(jìn)行的。國家參與部擁有指導(dǎo)和監(jiān)督國有控股公司以保證其經(jīng)營活動符合政府經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的權(quán)利。IRI公司須向國家參與部提供有關(guān)股權(quán)收購與出售、新公司創(chuàng)立、增加投資或撤銷下屬公司等重要事務(wù)的資料。此外，IRI公司還須向國家參與部提交公司年度報告和會計報表。國

37、家參與部對IRI公司的管理和控制包括：向IRI發(fā)布經(jīng)濟(jì)計劃部際委員會制定的一般性方針和指示，對方針的實施提供必要的指導(dǎo)，并監(jiān)督其實施，以保證與國家經(jīng)濟(jì)政策和政府的各項社會目標(biāo)相一致；作為經(jīng)濟(jì)計劃部際委員會的成員，參與IRI公司中期計劃的制定；審批預(yù)算和決算；制定政府向IRI公司提供的捐贈資金的方案，并提交國會和經(jīng)濟(jì)計劃部際委員會征求意見；主管企業(yè)章程的修訂；任命IRI公司的領(lǐng)導(dǎo)人；根據(jù)法定條款并征求財政部長的意見，批準(zhǔn)IRI公司收購新的企業(yè)股份，轉(zhuǎn)讓或放棄現(xiàn)有的股份。國家參與部長還召集IRI公司董事長、總經(jīng)理和其他行政主管向其匯報工作實績。除國家參與部外，政府還設(shè)立經(jīng)濟(jì)計劃部際委員會參與審查I

38、RI公司的長期計劃，并提供指導(dǎo)。CIPI也對國家參與部關(guān)于IRI捐贈基金的方案提出自己的意見。伊里公司受國家專門的法律與公司章程的約束，董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，主要決定公司的發(fā)展方向和規(guī)劃計劃、重要人事任免及年度預(yù)算。董事會設(shè)一名董事長和兩名副董事長，一個執(zhí)行委員會和一個審計委員會。國家參與部對董事長和副董事長的人選擁有推薦權(quán)。董事會成員由內(nèi)閣總理提名，報請總統(tǒng)任命。1992年之前，主管部門為國家參與部，董事會12名成員中除9名來自政府各部門，其余3人是政府提名、議會批準(zhǔn)的專業(yè)人員（董事長和副董事長）。執(zhí)行委員會由總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成，由董事會推薦，政府任命，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。監(jiān)事會

39、（成員3人）和審計委員會（成員5人）由政府或者國家參與部指定，分別對公司的日常運營和財務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督和審計。1993年，國家決定對國有控股公司實施民營化之后，公司領(lǐng)導(dǎo)層有所壓縮，董事會與執(zhí)行委員會已經(jīng)合二為一，除明確為IRI公司主管部門的財政部外，其他政府部門不再向控股公司委派董事。目前的領(lǐng)導(dǎo)班子由5人組成，董事長兼任總經(jīng)理，由政府任命，另外四人中，財政部一名代表，其余三名由政府指定。比利時國家投資公司，簡稱NIM，組建于1962年，是為政府積極干預(yù)經(jīng)濟(jì)而設(shè)立的，被視為矯正市場缺陷的有效手段，政府試圖通過它向私營企業(yè)臨時參股。1976年以后，國家投資公司變成完全的國家所有，其中一部分股份由

40、政府直接持有，其余部分由政府的金融機構(gòu)持有。1978年，NIM實施了重組，成為政府實施產(chǎn)業(yè)政策的主要工具。比利時國家投資公司實行董事會和管理委員會的雙層經(jīng)營管理體制。政府主要通過董事會和管理委員會對投資公司實施產(chǎn)權(quán)管理。董事會決定公司總的經(jīng)營方針，并控制管理委員會的日常經(jīng)營活動。董事會由11名成員組成，董事長由政府任命，其他董事由管理委員會選派。董事會成員中有6名從財政部長和經(jīng)濟(jì)事務(wù)部長所列的候選名單中選取。管理委員會由25名委員組成，主席、副主席由政府任命。除此之外，政府還通過派政府官員參加管理委員會會議，直接控制公司的經(jīng)營活動 五、企業(yè)管理科學(xué)化一、實行企業(yè)管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的基本方針

41、 多年來，加強企業(yè)管理已被人們普遍認(rèn)為是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但管理的手段陳舊，管理的模式單一，尤其是受舊體制的影響，企業(yè)很難建立起一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理機制。因此，在科學(xué)發(fā)展觀的總體指導(dǎo)下，完善企業(yè)管理科學(xué)化是當(dāng)務(wù)之急的一項工作。 管理科學(xué)化，包括管理體制的科學(xué)化，管理行為的科學(xué)化，管理主題的知識化，管理過程的職能化。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。要實現(xiàn)管理科學(xué)化，就必須牢固樹立認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中。以科學(xué)發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進(jìn)程。為使科學(xué)發(fā)展

42、觀在企業(yè)管理中得到充分體現(xiàn)，首先必須明確為誰管理、由誰管理和怎樣管理，怎樣才能建立起周密、高效的科學(xué)管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。其次，在怎樣管理上用科學(xué)的辦法充實、調(diào)整、細(xì)化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達(dá)到管理科學(xué)化的目的。科學(xué)發(fā)展觀要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項任務(wù)之中二、科學(xué)發(fā)展觀是建立健全科學(xué)管理制度的靈魂 在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉(zhuǎn)變不

43、適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，進(jìn)而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學(xué)管理體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個循序漸進(jìn)的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程?？茖W(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展，而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”?？茖W(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，科學(xué)管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學(xué)的分析，認(rèn)真的研究，不斷的充實和完善。時代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約。因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，尋求一條在努力適應(yīng)市場的同時，建立健全一

44、整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理實踐推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素。把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心。使管理體系既科學(xué)化又人性化。二是結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實

45、，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀(jì)，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀(jì)律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設(shè)，建立機構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機制和制度

46、，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。 三、科學(xué)發(fā)展觀是管理科學(xué)化的行為動力 科學(xué)發(fā)展觀是實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的必然要求。是企業(yè)通過科學(xué)管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的奮斗目標(biāo)。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀作為管理科學(xué)化的動力，辨證地認(rèn)識和處理與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的各方面關(guān)系，運用科學(xué)管理的手段改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才會有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業(yè)在管理科學(xué)化的作用下走出低谷，邁向良性發(fā)展的軌道。 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，必須要在當(dāng)前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機遇，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。堅持走自我發(fā)展道路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生存質(zhì)量，爭創(chuàng)各種效益，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部格局

47、，提升服務(wù)競爭力，以最科學(xué)的管理手段，最實際的目標(biāo)制定，推動企業(yè)向新型化方向發(fā)展。二是在管理作風(fēng)上下工夫。注重調(diào)查研究，強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能單靠聽匯報，拍腦門來進(jìn)行管理，而是應(yīng)該堅持理論與實踐相統(tǒng)一的原則，狠抓工作落實，到生產(chǎn)一線中去，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上獲取第一手資料，針對不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機制。注意發(fā)揮企業(yè)職工代表大會作用，從抓班組建設(shè)做起，調(diào)動工、青、婦等組織的基礎(chǔ)優(yōu)勢，形成人人參與管理，管理條理明確，民主參與濃厚的局面。 科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好的發(fā)展。落實到企業(yè)，

48、管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，最終實現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：當(dāng)代企業(yè)淺析世界服務(wù)貿(mào)易，世界經(jīng)濟(jì)與政治工商管理國際期刊，世界經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理研究 齊二石 王玲 王玲科技與管理 王東民 ，世界經(jīng)濟(jì)與政治世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化的現(xiàn)狀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)武漢管理學(xué)報 科學(xué)發(fā)展觀研究內(nèi)部資料請勿外傳9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑

49、GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&Mu

50、WFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vST

51、T#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&

52、UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEw

53、Z#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFed

54、swSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuW