組織能力建設培訓課程：組織能力建設實務

1、組織能力建設實務打造快速智能進化組織，構建超強、持久競爭力 企業(yè)快速健康發(fā)展乃至超常規(guī)發(fā)展，取決于企業(yè)的組織能力。通過組織能力建設，打造智能進化組織，是企業(yè)敏捷把握戰(zhàn)略機會、快速提升績效和競爭力乃至打造百年基業(yè)的必由之路。很多企業(yè)也意識到組織能力建設的重要性，但欠缺系統(tǒng)的思路和方法，局部的優(yōu)化雖有一定效果，但作用有限。企業(yè)大學孵化專家、全面標桿管理奠基者楊天河老師，在十三年咨詢培訓生涯中積累豐富的機制建設、核心人才隊伍建設、組織能力開發(fā)、績效挖潛等經驗，并于2006年首倡人機協(xié)同打造組織能力的理念，在2010年形成成熟的績效倍增的組織能力打造方案，在2012年形成績效挖潛方案以提升組織績效和競

2、爭力，并在2014年形成智能進化組織的建設方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設、領導力開發(fā)、績效挖潛等最佳實踐，可快速移植獲得效果。培訓目標：1、 明確組織能力建設的機理及意義，快速把握要點，發(fā)興趣，堅定信心；2、掌握管理診斷的基本技巧，能敏銳把握關鍵問題并推進組織智能進化；3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，能有效把握戰(zhàn)略機會，快速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；4、掌握快速超越核心技巧，能夠通過系統(tǒng)對標實現(xiàn)快速超越；5、掌握挖潛項目梳理以及項目挖潛技巧，現(xiàn)場拿出方案。企業(yè)組團參訓更佳，可現(xiàn)場形成企業(yè)組織能力建設模式、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式，并梳理出企業(yè)績效挖潛空間，拿出具體挖潛增效方案（一般超過千萬年化效益）。培訓

3、對象：中高管，企業(yè)大學校長，商學院院長，OD、企管及培訓管理等人員培訓時間：二天培訓形式：授課案例分享研討游戲+視頻+現(xiàn)場演練課程大綱：一、思維篇1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題2、組織能力開發(fā)的價值及創(chuàng)造邏輯3、組織能力開發(fā)的全面降本增效框架4、組織能力開發(fā)的價值公式5、組織能力開發(fā)的成功公式及攻略6、組織能力開發(fā)的角色認知7、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)機制8、如何打造智能進化的組織二、管理診斷篇1、管理診斷的基本理念2、診斷基本思維模式3、常用診斷框架4、診斷注意要點5、問題管理6、高效思維模式演練&輔導：診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構建方向三、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設篇1、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式2、戰(zhàn)略

4、管控與變革2.1高效戰(zhàn)略分析框架及技巧2.2戰(zhàn)略機會后發(fā)制勝技巧2.3變革管理核心技巧3、運營管理核心技巧3.1機制建設模式3.2標準化管理3.3精細化管理3.4量化管理3.5簡高優(yōu)工作法4、人才管理核心技巧4.1快速成長模式4.2領導力開發(fā)技巧4.3專業(yè)力開發(fā)技巧4.4學習力建設技巧4.5激勵機制5、組織文化建設核心技巧5.1企業(yè)文化的價值創(chuàng)造邏輯5.2組織文化建設模式5.3企業(yè)文化落地要點研討&輔導：本單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式及推進計劃四、快速超越篇1、從對標到創(chuàng)標2、七步對標法3、對標內容及分解4、如何選擇標桿5、對標系統(tǒng)分析方法6、對標形式與標桿參觀4步法7、對標5大技巧8、對標快速超

5、越核心思路五、績效挖潛篇1、挖潛項目梳理1.1源核心框架1.2節(jié)流核心框架1.3競爭力提升框架1.4挖潛項目梳理核心要點1.5全面降本增效框架與價值公式演練與輔導：梳理本單位的挖潛空間2、項目挖潛核心技巧2.1挖潛項目分解2.2信息收集與分析2.3制定項目運作計劃2.4挖潛項目運作要點2.5如何深化項目成效（示例）演練與輔導：項目挖潛演練部分工具：1、組織能力開發(fā)價值及創(chuàng)造邏輯2、組織能力開發(fā)全面降本增效框架3、組織能力開發(fā)的價值公式4、組織能力開發(fā)的成功公式5、高效思維模式6、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式7、戰(zhàn)略分析最優(yōu)框架8、標準化管理9、精細化管理10、量化管理11、簡高優(yōu)工作法12、快速成長模式

6、13、領導力開發(fā)模式14、學習力建設框架15、組織文化建設模式16、立體標桿選擇法17、快速超越框架18、全面降本增效法老師介紹：楊天河老師工商管理碩士高級咨詢顧問高級培訓講師咨詢式培訓專家實效培訓管理教練全面降本增效專家企業(yè)大學校長教練人機協(xié)同理論首創(chuàng)者全面標桿管理奠基者核心人才隊伍建設導師講師簡介：擁有十余年管理咨詢經驗，從創(chuàng)立人機協(xié)同建設理論到實效培訓管理教練、核心人才隊伍建設導師、全面標桿管理奠基者、全面降本增效專家以及上述專業(yè)經驗綜合運用的企業(yè)大學校長教練。在咨詢實戰(zhàn)中依次積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓

7、管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，原創(chuàng)了數(shù)十個管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及與之配套的系列高效工具模板。能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。作為知名培訓講師，楊老師擁有六年多專業(yè)授課經驗，為數(shù)百家大中型企業(yè)提供過培訓服務，并成功舉辦了20余期公開課。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和

8、實效，可采用咨詢式或輔導式培訓方式，協(xié)助學員結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。系列原創(chuàng)課程：企業(yè)大學系列：企業(yè)大學校長晉級系列，價值創(chuàng)造系列標桿管理系列：常規(guī)標桿管理系列，對標能力建設系列，沙盤模擬系列，降本增效系列，組織能力建設實務管理診斷系列：管理診斷能力訓練，問題診斷與解決，創(chuàng)造性思維訓練，內部顧問能力訓練團隊建設系列：標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍建設系列，培訓管理隊伍綜合能力提升系列授課風格：注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，幫助學員提升能力、收獲實效。服務過的客戶：中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、