9月質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案(doc_4)[1]2

1、9月質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)目的：為提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，通過(guò)監(jiān)督檢查的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。二、活動(dòng)時(shí)間：第一階段：9月1日至9月3日（共3天）為宣傳發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備期針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行宣傳，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，行政部下發(fā)活動(dòng)通知和方案。第二階段：9月3日至9月25日（共22天）為活動(dòng)貫徹實(shí)施期車(chē)間以班組為單位組織開(kāi)展為期三周的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，并將每周的評(píng)比結(jié)果公示，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)比結(jié)果差的班組進(jìn)行處罰。第三階段：9月26日至9月30日（共5天）為活動(dòng)檢查總結(jié)期生產(chǎn)部組織對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和

2、取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法和采取必要的措施。檢查評(píng)比內(nèi)容及具體時(shí)間安排見(jiàn)附表。質(zhì)量月”系列活動(dòng)的時(shí)間安排表序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人1“質(zhì)量月”活動(dòng)小組成立、宣傳活動(dòng)8月底各部門(mén)2“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)9月2日各部門(mén)3在車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)9月2日-3日生產(chǎn)、行政4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)本部門(mén)主管的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度。9月19月30各部門(mén)負(fù)責(zé)人5第一次車(chē)間檢杳：產(chǎn)品質(zhì)量檢杳和安全衛(wèi)生檢杳9月10日領(lǐng)導(dǎo)小組6第一次例會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果9月11日生產(chǎn)部7第二次車(chē)間檢杳：產(chǎn)品質(zhì)量檢杳和“5S

3、”檢杳9月15日領(lǐng)導(dǎo)小組8第二次例會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果9月14日生產(chǎn)部9第三次車(chē)間檢杳：產(chǎn)品質(zhì)量檢杳和“5S ”檢杳9月20日領(lǐng)導(dǎo)小組10第三次例會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果9月21日生產(chǎn)部11針對(duì)顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況9月19月30領(lǐng)導(dǎo)小組12針對(duì)米購(gòu)，對(duì)冋題較多的供應(yīng)商進(jìn)行一次考核，提咼外協(xié)、夕卜購(gòu)件的質(zhì)量水平。9月12日領(lǐng)導(dǎo)小組13評(píng)選“優(yōu)秀班組”9 月 269 月 28領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部14總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果9月30日各部門(mén)四、參與部門(mén)：生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、行政部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部五、組織領(lǐng)導(dǎo)：為確保本次活動(dòng)順利進(jìn)行，成立質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：郭磊副組長(zhǎng)：陳世忠成員

4、：葉明、薛守新、姚浩、謝磊、張燕、史德超、王輝、薛明偉、張曉晨六、活動(dòng)內(nèi)容：1. 積極宣傳在車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)等，積極開(kāi)展宣傳 活動(dòng)，引導(dǎo) 全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成 ”人人都知道，人人都重 視，人人都參與，人人 都作為 的良好氛圍。2. 積極提咼產(chǎn)品質(zhì)量2.1 以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每周公布一次車(chē)間生產(chǎn) 安全狀況， 并通報(bào)全廠，以使各生產(chǎn)組及時(shí)了解自己的產(chǎn)品質(zhì)量狀況， 以便跟進(jìn)改善。2.2 動(dòng)員全員學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng) 化全面質(zhì)量管理的意識(shí)。3、車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情 況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)

5、量進(jìn)行自檢。具體如下表：七、活動(dòng)檢查總結(jié)針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予整改，嚴(yán)重的給予處罰，表現(xiàn)優(yōu)秀的 班組給予獎(jiǎng) 勵(lì)。并在全廠表?yè)P(yáng)。具體如下：1. 公司給予車(chē)間 2000 元獎(jiǎng)金用于此次檢查2. 檢查評(píng)分表按照百分制，綜合評(píng)分在 90100 分，給予 100%發(fā)放；綜 合評(píng)分在 8090分給予 80%發(fā)放；綜合評(píng)分在 7080分，給予 50%發(fā)放； 綜合評(píng)分低于 70 分不 予發(fā)放。生產(chǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督檢查記錄表檢查部門(mén) :序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)分值扣分得分備注1是否有硝鹽痕、壓折2是否有氧化色及油痕（退火狀態(tài)板材允許有輕微油痕）3是否有裂紋、裂邊、腐蝕、穿通氣孔、起皮、毛刺4是否有壓過(guò)劃痕、擦傷、劃傷、

6、粘傷、印痕、松樹(shù)枝狀花紋、金屬及非金屬壓入物、矯直輥印、油污、乳液痕、色差、順壓 延方向的暗條5是否有擴(kuò)散的斑點(diǎn)（厚度大于 0.6mm的板、帶材表面不允許存 在）6是否有氣泡（正常包鋁板每平方米表面上氣泡總面積應(yīng)不大于80mrf,每個(gè)氣泡的面積不應(yīng)大于30mrf o工藝包鋁板允許有表面氣泡）7包覆層是否有脫落（正常包鋁板不允許有包覆層脫落。工藝包鋁板允許有包覆層脫落）8板材寬度、厚度 （是否與客戶(hù)要求規(guī)格相符，偏差是否在mm 3mm 之間）9對(duì)角線(xiàn)偏差是否在3mm內(nèi)10側(cè)邊彎曲度是否達(dá)到客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)11成材率是否達(dá)到要求12千分尺的保存和使用是否規(guī)范13是否有早班晚班人員上機(jī)登記記錄14是否有廢料產(chǎn)生、噸數(shù)記錄15不合格品是否有登記臺(tái)賬16成品是否有登記臺(tái)賬17是否有設(shè)備使用及管理記錄18針對(duì)生產(chǎn)是否有工作計(jì)劃及完成量臺(tái)賬19生產(chǎn)調(diào)度單工藝指令是否明確20岀庫(kù)、入庫(kù)單是否填寫(xiě)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)21針對(duì)客戶(hù)退貨是