經(jīng)營計劃管理制度

1、二、經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（一）總則經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和

2、企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 計劃管理工作的任務(wù)經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)

3、上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行

4、；經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模

5、和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 企業(yè)各級部門的主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和考核上經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重

6、蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末

7、壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第五條 企業(yè)計

8、劃必須認真進行綜合平衡堅持積極平衡留有余地的原則不留缺口不打埋伏經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施保證計劃的實現(xiàn)。經(jīng)營計劃管

9、理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具應(yīng)準確及時全面反饋計劃執(zhí)行情況禁止弄虛作假經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速

10、度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（二）長遠規(guī)劃經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈

11、控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)其主要內(nèi)容包括下列幾個方面經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計

12、劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺

13、飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)改造方向經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸4. 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一

14、）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸5. 企業(yè)組織管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改善經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各

15、項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸6. 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸7. 職工生活福利設(shè)施的改造經(jīng)營

16、計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸8. 能源及原材料的節(jié)約經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，

17、簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 經(jīng)濟發(fā)展的需要經(jīng)營

18、計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 市場需要經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)

19、濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸4. 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢經(jīng)營計

20、劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸5. 技術(shù)改進引進和改善管理提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計

21、劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的

22、年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（三）年度綜合計劃經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季

23、度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的廠長負責領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)

24、務(wù)，就編制什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報和下達工作。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第

25、一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 上級部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度

26、、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 廠長提出的年度方針目標經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管

27、理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸4. 長遠發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度

28、、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸5. 前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸6. 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額經(jīng)營計劃管理制度

29、二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施

30、；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間，科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同

31、，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（四）指標管理經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標

32、來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定一般應(yīng)高于上

33、期實際達到的水平并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標（總指標）由廠部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責歸口管理。車間級指標（分指標）以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指

34、標以班組長為首組織工作人員管理。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第四條 為使計劃任務(wù)層層落實計劃指標必須進行層層分解堅持誰管什么指標就分解什么指標分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總

35、則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第五條 廠級指標的設(shè)置由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要同指標歸口部門商定經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)

36、市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第六條 必須在當年月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得

37、筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（五）計劃指標的調(diào)整經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)上級部門及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完

38、成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 廠級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核。報廠領(lǐng)導(dǎo)審批屬總公司下達的計劃指標，還要報上級部門審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)

39、行。經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前個月申請調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 調(diào)整某一項計劃指標如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時應(yīng)一并上報呈請審批以保證計劃的平衡協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃管理