跨國公司經(jīng)營與管理

1、一. 中國企業(yè)海外上市的模式及其優(yōu)劣勢1、 首次公開發(fā)行上市模式。指國內(nèi)企業(yè)直接以自己的名義在海外發(fā)行股票并在海外交易所掛牌上市交易。難點：1) 兩個國家之間的法律不同2) 國家之間的會計準則上的差異3) 審批手續(xù)繁雜2、 買殼上市模式。指一些企業(yè)以現(xiàn)金或交換股票的手段收購另一家已在海外證券市場掛牌上市的公司的部分或全部股權(quán)，然后通過注入母公司資產(chǎn)的方式，實現(xiàn)母公司到海外上市的目的。難點：1) 選擇目標殼公司問題2) 有關(guān)稅收問題3) 融資能力問題3、 造殼上市模式。指利用海外未上市公司的名義在海外上市。海外未上市公司同國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面和人事方面有著確定的緊密聯(lián)系，并且海外未上市公司注冊地一

2、般在擬上市地或與擬上市地有著類似的政治、經(jīng)濟、文化、法律等背景，以便取得上市地位。海外未上市公司取得上市地位后，國內(nèi)企業(yè)可以通過殼公司進行融資。這種模式是介于首次公開發(fā)行上市模式和買殼上市模式之間的一種模式。優(yōu)點：國內(nèi)企業(yè)能夠構(gòu)造出較滿意的“殼公司”，并且不必支付殼公司的成本和承擔收購失敗的風(fēng)險；可以避開海外直接公開發(fā)行上市中遇到的中國和擬上市地的法律相抵觸的問題，節(jié)約上市時間。缺點：造殼上市也存在著雙重征稅、控制和管理殼公司及在海外影響力不足等問題。4、 可轉(zhuǎn)換債券上市模式。是公司發(fā)行的一種債券,它規(guī)定債券持有人在債券條款規(guī)定的未來某一時間內(nèi)可以將這些債券轉(zhuǎn)換成發(fā)行公司一定數(shù)量的普通股股票。

3、轉(zhuǎn)券是一種信用債券，不需要用特定的抵押去支持轉(zhuǎn)券的發(fā)行。發(fā)行公司用其信譽擔保支付其債務(wù)，并以契約形式作為負債憑證。有利條件：一是便于國內(nèi)企業(yè)低成本地在海外債券市場籌集資金，既降低融資成本，又增加財務(wù)控制機會。二是轉(zhuǎn)券具有股票的某些性質(zhì)，為外國投資者投資中國證券市場提供回避風(fēng)險的方法，受到廣大外國投資者歡迎。困難：一是國內(nèi)企業(yè)信用等級評定問題，可轉(zhuǎn)換債券上市對國內(nèi)企業(yè)的信用等級要求高。一般的國內(nèi)企業(yè)難以滿足要求。二是可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換成普通股時，存在著國內(nèi)企業(yè)股本擴張問題，必須由股東大會通過并進行工商變更登記，轉(zhuǎn)換是“動態(tài)過程”。而變更股份是“靜態(tài)過程”，這兩者之間存在著時間差異。國內(nèi)企業(yè)在境外發(fā)行

4、可轉(zhuǎn)換債券還應(yīng)當重點考慮發(fā)行市場、融資幣種、主承銷商和發(fā)行時機的選擇問題。5、 存托憑證上市模式。是一種以證書形式發(fā)行的可轉(zhuǎn)讓證券。一般是由美國銀行發(fā)行的，代表一個或多個存放于原發(fā)行國托管銀行的非美國發(fā)行人股權(quán)份額的可轉(zhuǎn)讓證書。應(yīng)注意問題：一是公司的形象塑造。主要是考慮企業(yè)的經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域這兩個核心問題。二是信息披露。主要是考慮企業(yè)在公開披露信息時，要注重充分性、及時性和準確性。二. 國際信貸（一）外國政府貸款。是指一國政府向另一國政府提供的，具有一定贈與性質(zhì)的優(yōu)惠貸款。根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的有關(guān)規(guī)定，政府貸款主要用于城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等非盈利項目，若用于工業(yè)等盈利性項目，則

5、貸款總額不得超過200萬特別提款權(quán)。特點：1) 是以政府的名義進行的雙邊政府間貸款。因此需要經(jīng)過各自國家議會的通過，完成應(yīng)具備的法定批準程序。2) 一般是在兩國政治、外交關(guān)系良好的情況下進行，是為一定的政治、外交關(guān)系服務(wù)的。3) 屬于中、長期限的，無息或者低息的，是具有經(jīng)濟援助性質(zhì)的貸款。4) 屬主權(quán)外債。外國政府貸款首先是一種外債，是我國政府對外借用的一種債務(wù)。除經(jīng)國家發(fā)改委、財政部審查確認，并經(jīng)國務(wù)院的批準由國家統(tǒng)還者外，其余由項目業(yè)主償還且多數(shù)由地方財政擔保。5) 限制性采購。多數(shù)國家政府貸款（科威特除外）的第三國采購比例為15%-50%，即貸款總額的50%-85%用于購買貸款國的設(shè)備和

6、技術(shù)。通常情況下不能自由選擇貸款幣種，匯率風(fēng)險較大。6) 投向限制。外國政府貸款單筆總量較大，使用時間長，便于國家根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要進行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排，集中使用，可以最大限度地發(fā)揮其規(guī)模效益。利用外國政府貸款主要用于政府主導(dǎo)型項目建設(shè)，領(lǐng)域集中在基礎(chǔ)設(shè)施、社會發(fā)展和環(huán)境保護等。7) 一般要受貸款國的國民生產(chǎn)總值、財政收支與國際收支狀況的制約，因此它的規(guī)模不會太大。（二）國際金融機構(gòu)貸款1. IMF宗旨：1) 通過設(shè)置一常設(shè)機構(gòu)就國際貨幣問題進行磋商與協(xié)作，從而促進國際貨幣領(lǐng)域的合作。2) 促進國際貿(mào)易的擴大和平衡發(fā)展，從而有助于提高和保持高水平的就業(yè)和實際收入以及各成員國生產(chǎn)性資源的開發(fā)，

7、并以此作為經(jīng)濟政策的首要目標。3) 促進匯率的穩(wěn)定，保持成員國之間有秩序的匯率安排，避免競爭性通貨貶值。4) 協(xié)助在成員國之間建立經(jīng)常性交易的多邊支付體系，取消阻礙國際貿(mào)易發(fā)展的外匯限制。 5) 在具有充分保障的前提下，向成員國提供暫時性普通資金，以增強其信心，使其能有機會在無需采取有損本國和國際繁榮的措施的情況下，糾正國際收支平衡。 6) 根據(jù)上述宗旨，縮短成員國國際收支失衡的時間，減輕失衡的程度。特點：1) 貸款對象只限于成員國的中央銀行、財政部、外匯平準基金等政府部門；2) 貸款用途僅限于解決成員國的國際收支不平衡；3) 貸款方式是成員國用等值的本國貨幣向基金組織申請購買外匯或特別提款權(quán)

8、。還款則用等值的外匯或特別提款權(quán)購回本國貨幣；4) 成員國的貸款數(shù)額受基金份額的限制；5) 貸款期限一般為 5 至 10 年；6) 一般附有限制性條件(經(jīng)濟政策措施）。2. 世界銀行世界銀行最初指國際復(fù)興開發(fā)銀行。其下屬機構(gòu)包括：國際開發(fā)協(xié)會和國際金融公司。宗旨：1) 運用自身的資本或者籌集的資金為成員國提供長期貸款與投資，促進各成員國對生產(chǎn)性資源的開發(fā)；2) 利用擔?；騾⒓铀饺速J款及其他私人投資方式，促進成員國之間的私人投資的增加；3) 幫助成員國利用國際投資開發(fā)生產(chǎn)資源的辦法促進國際貿(mào)易的長期平衡發(fā)展，維持國際收支平衡；4) 幫助成員國發(fā)展生產(chǎn)力，提高其生活水平和改善勞動條件。（1）國際復(fù)

9、興開發(fā)銀行貸款原則1) 只向會員國提供；2) 一般與世界銀行審定、批準的特定項目相結(jié)合；3) 借款國確實不能以合理的條件從其他來源獲得資金；4) 只貸給有償還能力的會員國（嚴格審查）貸款方向：1) 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展2) 能源3) 人力資源（教育）4) 環(huán)境5) 旅游（2）國際開發(fā)協(xié)會（IDA）宗旨：為最不發(fā)達的國家提供比世界銀行貸款條件更優(yōu)惠的貸款，以減輕其國際收支負擔，促進這些國家的經(jīng)濟發(fā)展和居民生活水平的提高。貸款對象：特低收入的會員國政府。（3）國際金融公司（IFC）宗旨：是專門對成員國私人企業(yè)的新建、改建和擴建等項目提供資金，促進不發(fā)達國家的私營經(jīng)濟的增長和這些國家資本市場的發(fā)展。國際金

10、融公司的貸款期限一般為 7 至 15 年。利率是資金風(fēng)險和預(yù)期收益決定，還款時以原借入的貨幣償還。特點：1) 數(shù)額有限2) 貸款對象：私營企業(yè)3) 貸款方式：入股或貸款（利息不定）4) 貸還幣種一致5) 審定項目6) 期限：715年3. 國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金組織（IFAD）宗旨：籌集資金，以優(yōu)惠條件提供給發(fā)展中的成員國，用于發(fā)展糧食生產(chǎn)，改善 人民的食物營養(yǎng)，逐步消除農(nóng)村貧困與營養(yǎng)不良。特點：1) 贈款限比重，限用途2) 用于農(nóng)林牧副漁3) 與審定項目相結(jié)合4) 資金計算單位為SDRs5) 國際性招標采購4. 亞洲開發(fā)銀行（ADB）宗旨：是促進亞洲和太平洋地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和合作，特別是協(xié)助本地區(qū)發(fā)展

11、中成員以共同的或個別的方式加速經(jīng)濟發(fā)展。5. 國際銀行貸款特點：1) 不限用途；2) 資金供應(yīng)充分，借取方便；3) 規(guī)模較大；4) 在國際金融市場上進行，利率隨行就市，相比水平較高；5) 期限短；6) 貨幣形式貸款三. 理論綜述1.壟斷優(yōu)勢：哈默提出壟斷優(yōu)勢是對外直接投資的決定因素。2.內(nèi)部化理論：巴克利和卡森提出，認為外部市場內(nèi)部化是跨國公司投資的主要動因。3.邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論（比較優(yōu)勢論）：小島清提出，認為對外直接投資應(yīng)從該國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)依次進行。4.國際生產(chǎn)折衷理論：鄧寧提出，認為一國企業(yè)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢的不同組合，決定了它所從事的國際經(jīng)濟活

12、動的方式。5.投資發(fā)展階段理論：由鄧寧提出，認為一國對外投資與吸引外資與其經(jīng)濟發(fā)展階段緊密相關(guān)。6.產(chǎn)品生命周期理論：由維農(nóng)提出，認為國際投資與產(chǎn)品生周期密切相關(guān)，應(yīng)將壟斷優(yōu)勢、產(chǎn)品生命周期、區(qū)位因素結(jié)合起來分析國際投資行為。7.競爭優(yōu)勢理論：由邁克爾.波特提出，強調(diào)跨國公司運行中的的競爭優(yōu)勢。此外，隨著發(fā)展中國家對外投資的發(fā)展，小規(guī)模技術(shù)理論、地方技術(shù)理論、技術(shù)累積-技術(shù)改變理論、動態(tài)比較優(yōu)勢理論等針對發(fā)展中國家對外投資的理論研究也逐步得以展開，而適用于中小企業(yè)的防御型理論、依附理論、信息技術(shù)理論、國家支持理論等也被經(jīng)濟學(xué)家提出。四. 跨國公司（一）構(gòu)成形式1、母公司，是指擁有直接投資，并對

13、接受投資的經(jīng)濟實體進行控制的公司，它是在本國政府機構(gòu)注冊的法人組織，負責組織和管理跨國公司在海內(nèi)外的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、子公司，是指在法律上獨立于母公司，但實際上受制于母公司的經(jīng)濟實體。海外的子公司，是在外國政府機構(gòu)注冊的法人組織，有較大的獨立性，可以有自己的公司名稱和章程，擁有自己的財產(chǎn)和資金，編制獨立的資產(chǎn)負債表，成立子公司股東大會和董事會，對各項業(yè)務(wù)活動進行決策和管理。較大的跨國集團公司，在子公司之下往往還有獨立的孫公司。3、分公司，是母公司的一部分。它不是獨立的經(jīng)濟實體，沒有自己的公司名稱和章程，其所有權(quán)屬于母公司，日常的生產(chǎn)經(jīng)營直接受母公司控制。實際上，只是受母公司委托，代表母公司

14、在其所在國家進行各項業(yè)務(wù)活動。4、避稅港公司，是指跨國公司利用某些國家和地區(qū)對其境內(nèi)的公司所得實行免稅或低稅的優(yōu)惠政策，而在那里設(shè)立的公司。這種公司，一般不進行實物性生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是根據(jù)財務(wù)管理的需要進行利潤、資金的撥付，通常被稱為“紙上公司”。這樣，跨國公司可將部份利潤從高稅率國家轉(zhuǎn)移到免稅或低稅率國家的公司帳戶，達到“合理避稅”的目的。（二）分類1. 按經(jīng)營項目分：1) 經(jīng)濟資源為主的公司：主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)和石油開采業(yè)的生產(chǎn)活動。2) 加工制造為主的公司：主要從事零部件加工和機器設(shè)備制造業(yè)務(wù)。3) 提供勞務(wù)為主的公司（跨國銀行等）：主要向市場提供技術(shù)、金融、咨詢、信息服務(wù)和營銷訣竅

15、等無形產(chǎn)品。2. 按決策行為劃分：1) 民族中心:決策行為主要體現(xiàn)本國，特別是母公司的利益。2) 多元中心：決策行為是以眾多子公司的權(quán)益為主要依據(jù)。3) 全球中心：決策行為是以全球利益最大化為主要基點。3. 按經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分：（較多采用）1）.橫向型：(轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)) 內(nèi)容:此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，母子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能、商標專利等無形之產(chǎn)的數(shù)額較大。(如雀巢、可口可樂等公司） 特點：一是地理分布多樣化，就地制造產(chǎn)品供應(yīng)目標市場。 二是內(nèi)部轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，即生產(chǎn)和經(jīng)營同類產(chǎn)品的公司相互轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)要素進而形成的系統(tǒng)。 優(yōu)勢：地理分布多樣化有利于避開國際貿(mào)易

16、壁壘，搶占和開拓市場；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避開公開市場交易的缺陷。 適用：產(chǎn)品單一，經(jīng)濟實力一般的企業(yè)。2）.垂直型： 種類：一種是母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。是跨行業(yè)的跨國公司。如美國的美孚石油公司。一種是母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同加工程度和工藝階段的產(chǎn)品。它們屬于同一行業(yè)，如很多大型汽車集團。 特點與優(yōu)勢：產(chǎn)品和行業(yè)多樣化，而且這種多樣化是有規(guī)定性的。即各種產(chǎn)品所涉及的行業(yè)之間具有互相銜接的關(guān)系。內(nèi)部一體化程度高，因而內(nèi)部化優(yōu)勢明顯。 適用：組建此類公司需要較強的管理水平，往往是大型跨國公司的理想選擇。3）.混合型： 內(nèi)容：此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母子公司生

17、產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且相互之間可能互不銜接，沒有必然聯(lián)系。 特點：產(chǎn)品和行業(yè)多樣化，而且不相互銜接。 優(yōu)勢：一是有效的減少風(fēng)險，二是有利于加強生產(chǎn)和資本的集中，擴大公司規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 適用：產(chǎn)品多規(guī)模較大的大型跨國公司。（三）跨國公司的發(fā)展趨勢1、生產(chǎn)全球化程度日益提高2、研發(fā)活動進一步趨向國際化3、服務(wù)外包方興未艾4、無母國型跨國公司的出現(xiàn)五. 跨國經(jīng)營環(huán)境（一） SWOT分析法1. SWOT分析法，是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（S）、競爭劣勢（W）、機會（A）和威脅（T），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。2. 矩陣示意SO戰(zhàn)略（

18、優(yōu)勢+機會）增長型戰(zhàn)略，進攻策略，最大程度的利用機會WO戰(zhàn)略（劣勢+機會）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢+威脅）多種經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整策略，多種經(jīng)營WT戰(zhàn)略（劣勢+威脅）防御型戰(zhàn)略，生存策略，嚴密監(jiān)控競爭對手動向3. 環(huán)境因素分析（1）SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）Q : 品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C: 成本，價格D/D: 產(chǎn)量，效率，支付能力D/L: 產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)M: 人才，設(shè)備，物，方法，測量S: 銷售，服務(wù)（2）OT機會與威脅分析（外部因素分析）PEST分析法：P（政策，法律）：政府穩(wěn)定性，勞動法，貿(mào)易法，稅收政策，經(jīng)濟刺激方案，行業(yè)性法規(guī)等E（經(jīng)濟）：經(jīng)濟周期，GN

19、P趨勢，利率，匯率，貨幣供給，通貨膨脹，失業(yè)率，經(jīng)濟環(huán)境等S（社會）：市場需求增長強勁，競爭對手陷入困境，生活方式變化，教育水平，消費方式等T（技術(shù)）：重大技術(shù)突破，技術(shù)壁壘，新技術(shù)的發(fā)明和進展，技術(shù)傳播速度，代替技術(shù)出現(xiàn)（二） 環(huán)境評估方法1. 投資環(huán)境多因素分析法，又稱投資環(huán)境等級評分法，是美國經(jīng)濟學(xué)家羅伯特.斯托伯提出的。特點是，根據(jù)上述國際投資環(huán)境的關(guān)鍵項目所起的作用和影響程度的不同而確定其不同的等級分數(shù)，再按每一個因素中的有利或不利的程度給予不同的評分，最后把各因素的等級得分進行加總作為對投資環(huán)境的總體評價。總分越高表示其投資環(huán)境越好，越低則起投資環(huán)境越差。包含八項標準：貨幣穩(wěn)定性，

20、近五年的通貨膨脹率，抽回資本，政治穩(wěn)定性，外商股權(quán)，歧視與管制，給予關(guān)稅的保護意愿，當?shù)刭Y金的可供程度。分析：在分析的八項內(nèi)容中，首先是幣值穩(wěn)定程度和每年通貨膨脹率，占全部評分總數(shù)的34%，說明投資者十分重視東道國的幣值穩(wěn)定程度；其次是資本外調(diào)、政治穩(wěn)定、允許外國投資者的所有權(quán)比例和外國企業(yè)與本地企業(yè)之間的差別待遇，實際上是投資的安全程度和對企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的控制程度，因此這四項共占評定總分的48%；第三是給予關(guān)稅保護的態(tài)度和當?shù)刭Y本市場的完善程度，這兩項分別占評定總分的8%和10%，比重較輕。2. 投資環(huán)境冷熱比較分析法，投資環(huán)境冷熱比較分析法是以“冷”、“熱”因素來表述環(huán)境優(yōu)劣的一種評價

21、方法，投資環(huán)境冷熱比較法把一國投資環(huán)境的好、壞歸結(jié)為七大因素。1) 政治穩(wěn)定性。政府由階層代表所組成，代表了廣大人民群眾的意愿，深得人心，而且該政府能夠鼓勵和促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造出良好的適宜企業(yè)長期經(jīng)營的環(huán)境。一國的政治穩(wěn)定性高時，這一因素為“熱”因素，反之，為“冷因素”。2) 市場機會。擁有廣大的顧客，對外國投資生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)有尚未滿足的需求，并且具有切實的購買力。當市場機會大時，為“熱”因素，反之，為“冷”因素。3) 經(jīng)濟發(fā)展和成就。一國經(jīng)濟發(fā)展程度，效率和穩(wěn)定形勢是跨國投資環(huán)境的另一因素。經(jīng)濟發(fā)展快和成就大，為“熱”因素，反之，為“冷”因素。4) 文化一元化。一國國內(nèi)各階層的人民，

22、他們之間的相互關(guān)系、處世哲學(xué)、人生的觀念和目標等，都要受到其傳統(tǒng)文化的影響。文化一元化程度高，為“熱”因素，反之，為“冷”因素。5) 法令阻礙。一國的法令繁雜，并有意或無意地限制和束縛現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營，影響今后企業(yè)的投資環(huán)境。若法令阻礙大，為“冷”因素，反之，為“熱”因素。6) 實質(zhì)阻礙。一國的自然資源和地理環(huán)境往往對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生阻礙，實質(zhì)阻礙大時，為“冷”因素，反之，為“熱”因素。7) 地理及文化差距。兩國距離遠，文化迥異，社會觀念及語言文字的差別有礙思想交流。地理及文化差距大，為“冷”因素，反之，為“熱”因素。六. 跨國組織結(jié)構(gòu)分類（一）概念：組織結(jié)構(gòu)，是指為實現(xiàn)經(jīng)營目標而確定公司的內(nèi)部權(quán)

23、利、責任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的一種形式，它不但涉及到公司內(nèi)部職工之間的相互聯(lián)系，而且還涉及公司內(nèi)部的決策系統(tǒng)。（二）分類：1、設(shè)立出口部的組織結(jié)構(gòu)2、子公司獨立結(jié)構(gòu)3、設(shè)立國際業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)4、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)5、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)6、全球性職能組織結(jié)構(gòu)7、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)8、全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)9、全球性松散式組織結(jié)構(gòu)七.跨國公司的演變與完善（一）演變（二）完善1. 1995年500家最大的跨國公司都不同程度地運用新技術(shù)變革成果，大力壓縮膨脹性組織結(jié)構(gòu)，實行瘦扁平的組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑，貼近客戶，以最大靈活性與適應(yīng)性參與全球競爭。首先，變扁是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，

24、提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，使決策權(quán)不再局限于公司上層少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，從而向網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展。其次，變瘦是指組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門抽出來，組成單獨的服務(wù)公司，使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來。2. 跨國公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。依靠現(xiàn)代信息技術(shù)實施管理，以橫向扁平型的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)逐步取代金字塔型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營的不確定性和風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和運行速度。特點是流程短，流程不重合而使信息充分，失真度小。（三）完美組織結(jié)構(gòu)特征1、權(quán)責分明，出現(xiàn)的問題能夠迅速得到解決；2、能使全體職工明確公司的經(jīng)營目標和自己的職責；3、維持公司正常運行的

25、成本較低；4、相對穩(wěn)定，且具有較大的適應(yīng)性；5、便于信息交流，提高工作效率；6、有利于產(chǎn)生和培養(yǎng)公司的高級領(lǐng)導(dǎo)人。七. 財務(wù)管理決策權(quán)的配置（一） 類型1. 集權(quán)型：一些專家認為區(qū)域中心和海外子公司的一切活動都是為公司的整體利潤最大化服務(wù)的。決策權(quán)應(yīng)集中于總部，便于統(tǒng)一調(diào)度和使用資金。2、分權(quán)型：一些專家認為各區(qū)域和東道國的經(jīng)營環(huán)境因素和資金市場供求關(guān)系各不相同，只有授予區(qū)域中心或海外子公司較多的財務(wù)決策權(quán)，才能在全球范圍內(nèi)捕捉機遇，避開風(fēng)險。提高資金運用效率。（二）集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：1、發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用；2、獲取資金調(diào)度和運用中的規(guī)模經(jīng)濟效益；3、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子

26、公司對資金的不同需求。4、提高克服外匯風(fēng)險的能力。（幣種結(jié)構(gòu)等的合理性）缺點：1、容易挫傷子公司經(jīng)理的積極性；2、容易損害子公司與當?shù)鼐用?，特別是當?shù)爻止扇说年P(guān)系；3、容易造成母國與東道國的摩擦；4、容易給子公司的經(jīng)營實績的考核增加困難。（三）影響因素1. 跨國公司規(guī)模小型跨國公司：因總部缺乏足夠的資金來源和財務(wù)專家往往選擇分權(quán)型，把更多的財管決策權(quán)交給子公司；中型跨國公司：因總部擁有足夠的資金來源和財務(wù)專家往往選擇集權(quán)型；大型跨國公司：考慮上述總部財務(wù)專家等優(yōu)勢，大型跨國公司試圖實行集權(quán)型管理，但是公司產(chǎn)品多樣，分布廣，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，傾向于二者結(jié)合。各有分工。2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)若海外子公司多采用

27、獨資經(jīng)營，跨國公司采用集權(quán)型若海外子公司多采用合資經(jīng)營，跨國公司采用分權(quán)型3. 技術(shù)水平在技術(shù)要求高的跨國公司，公司總部大多把精力放在技術(shù)開發(fā)方面，財務(wù)管理采用分權(quán)型。在技術(shù)要求低的跨國公司，公司總部大多重視財務(wù)管理，財務(wù)管理采用集權(quán)型的較多。4. 其他因素歐洲公司因其傳統(tǒng)等因素的影響傾向于集權(quán)型財務(wù)管理模式。（85）美國公司因為股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散并且在管理上強調(diào)子公司的積極性，選擇分權(quán)型的較多。八. 資金的來源與供應(yīng)（一）來源1.公司內(nèi)部資金1) 母公司和其他子公司投資入股；2) 母公司和其他子公司提供貸款；3) 母公司和其他子公司財務(wù)往來帳款；4) 母公司和其他子公司贈予和轉(zhuǎn)讓。2.來自母國

28、的資金 （傳統(tǒng)渠道）1) 母公司或子公司可以從母國的政府和金融機構(gòu)獲取貸款。2) 可以在母國發(fā)行股票和債券融資3) 可以利用政府對海外投資和出口商品的優(yōu)惠政策，從相應(yīng)的部門獲得專項資金。3. 來自東道國的資金（就地取材，子公司是東道國的法人企業(yè)，可以利用當?shù)卣呷谫Y）1) 子公司可以從東道國的政府機構(gòu)、商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)獲取貸款；2) 可以在東道國發(fā)行股票和債券融資；3) 可以尋求當?shù)鼐用窕蚪M織合資經(jīng)營；4) 從母國對東道國的援助項目中獲得資金。4. 來自第三國的資金來自第三國的資金渠道較多、規(guī)模較大，可以為跨國公司提供充足的資金和不同的選擇機會。比如日益發(fā)展壯大的歐洲貨幣市場，美國、瑞士

29、、英國等發(fā)達的金融市場。5. 來自國際金融機構(gòu)的資金 世界銀行集團（IBRD IDA IFC） 美洲開發(fā)銀行 歐洲投資銀行 亞洲開發(fā)銀行（二） 供應(yīng)向海外子公司提供資金的基本方式有三種1. 投資入股（1）母公司投資入股 收益：表現(xiàn)為股息、紅利、資本利得 優(yōu)點：有利于加強對海外子公司的控制；降低資金供應(yīng)成本；增強海外子公司的負債能力。 缺點：政治風(fēng)險與外匯風(fēng)險較大，易受東道國資金返還政策的限制。（2）東道國居民投資入股： 優(yōu)點：外匯風(fēng)險小，改善與東道國居民的關(guān)系。 缺點：不利于對子公司的控制，可能引起利益分配的矛盾。2. 借款集資：收益表現(xiàn)為利息。（1）從母國和東道國之外借款： 優(yōu)點：海外子公司

30、支付的利息可以從納稅基數(shù)中扣除，從而減輕稅負；便于接近資金市場，可以以較低的成本籌措資金；還本付息資金流動一般不受限制，可以利用利息率轉(zhuǎn)移定價。 缺點：不利于加強對子公司的控制，外匯風(fēng)險較大。（2）.從東道國借款： 優(yōu)點：政治外匯風(fēng)險較??；減輕稅負；利于與當?shù)亟鹑诤凸ど探缃⒘己藐P(guān)系。 缺點：不利于加強對子公司的控制，面臨東道國資金供應(yīng)不足的困難。3. 公司內(nèi)部調(diào)撥：技術(shù)轉(zhuǎn)讓、財務(wù)往來款項和轉(zhuǎn)移定價等。 優(yōu)點：資金供應(yīng)成本低；資金調(diào)度靈活；克服外匯風(fēng)險，避開對資金返回的限制，減輕關(guān)稅及其他稅收負擔。 缺點：資金供應(yīng)數(shù)量有限；容易引起東道國政府和居民不滿，增加了對海外子公司經(jīng)營業(yè)績考核的困難；因

31、為為非股權(quán)模式而不利于對子公司的控制。九. 現(xiàn)金管理（一）目的：1、支持公司在全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，滿足公司各單位對現(xiàn)金的需求；2、減少資金閑置的時間和數(shù)量；3、克服外匯風(fēng)險；4、從整體上做好現(xiàn)金調(diào)度、使用和儲存工作。（二）工作內(nèi)容：1、現(xiàn)金計劃：對公司內(nèi)部各實體的現(xiàn)金流向和流量進行預(yù)測，然后編制綜合性預(yù)算編制，理想的預(yù)算要表明一定時間內(nèi)預(yù)計的現(xiàn)金流，以及可能改變預(yù)期的因素，并包括可供選擇的相關(guān)對策。2、資金回收：縮短應(yīng)收帳款的在途時間。3、現(xiàn)金移動：把現(xiàn)金轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部需要的地方或合適的地方。4、現(xiàn)金支出：即擬定支付現(xiàn)金的方案，避免過早或過晚支付，選擇合適銀行。5、彌補資金短缺：需要考慮

32、調(diào)入和調(diào)出方，還要考慮時機、成本、額度、幣種等。6、剩余現(xiàn)金的投放：即決定以何種幣種和方式把暫時閑置的資金投放出去。（三）現(xiàn)金管理機構(gòu)設(shè)立存款中心：1.設(shè)立目的：對現(xiàn)金進行集中管理，子公司只留必備現(xiàn)金，提高現(xiàn)金使用的經(jīng)濟效益。2.優(yōu)勢：1) 迅速彌補子公司資金缺口2) 減少資金閑置，壓縮存款總規(guī)模3) 降低資金成本，減少外匯風(fēng)險4) 增加收益，即提高資金的增值能力3.一般設(shè)在國際金融中心所在地，尤其是離岸金融中心。如：倫敦、紐約、蘇黎世、布魯塞爾、盧森堡、巴哈馬群島、百慕大和巴拿馬等地。原因：1) 政治經(jīng)濟穩(wěn)定2) 有自由兌換的外匯市場3) 資本流動自由4) 金融體系發(fā)達5) 國際通訊設(shè)備完備

33、6) 稅收優(yōu)惠（四）現(xiàn)金管理模式現(xiàn)金移動體系：1. 作用：1) 通過監(jiān)測現(xiàn)金流動方向和現(xiàn)金余額變化，最大限度的減少投放不當?shù)默F(xiàn)金。2) 現(xiàn)金移動體系所收集到的信息也有利于做好近期的現(xiàn)金預(yù)算工作。2. 運作流程：以某跨國公司在比利時設(shè)立存款中心，在英國、瑞士、德國和法國擁有子公司為例。第一步：轄區(qū)內(nèi)各子公司于每日所在國銀行收盤時都以規(guī)定的匯率，把所在國貨幣表示的實際現(xiàn)金余額折算為報告貨幣，表示的實際現(xiàn)金余額。并用統(tǒng)一的格式向設(shè)在比利時的存款中心報告。第二步：傳到存款中心。第三步：存款中心在每個工作日結(jié)束前，將各子公司的現(xiàn)金匯總，編制現(xiàn)金分戶帳表格。第四步：存款中心根據(jù)每日分戶帳的數(shù)據(jù)，綜合考慮利

34、息率、匯率以及子公司對現(xiàn)金需求的變化等因素。作出合理決策，編制現(xiàn)金轉(zhuǎn)帳指示。3. 多遍凈額支付：各子公司之間進行多邊凈額支付，優(yōu)勢：能夠減少公司跨國資本流動，貨幣轉(zhuǎn)換次數(shù)和數(shù)量，降低外匯風(fēng)險。運作過程：第一步：各子公司在規(guī)定的時間內(nèi)，把所有要支付的款項通知存款中心。第二步：存款中心根據(jù)匯報資料編制矩陣式表格第三步：發(fā)出轉(zhuǎn)帳指示十. 海外子公司經(jīng)理來源渠道（一）“母國中心”策略 1. 內(nèi)容：母國中心策略也叫本國中心策略。采取母國中心策略的跨國公司從本國權(quán)益出發(fā)，在世界各地的子公司的重要職務(wù)，都由母國公民擔任。具體做法是：從母公司選拔或在母國公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后，派往海外子公司，擔任經(jīng)理

35、及其他重要職務(wù)。 2. 優(yōu)點：1) 有利于母公司和子公司之間達成有效溝通。2) 有利于母公司的新產(chǎn)品和新技術(shù)引入海外子公司。3) 有利于保護母公司的尖端技術(shù)和商業(yè)機密。4) 有利于母公司培養(yǎng)自己的國際管理人才。5) 有利于母公司對子公司的控制。6) 保護跨國公司的利益。7) 如果東道國是第三世界國家，可能會面臨當?shù)厝怂刭|(zhì)差、經(jīng)驗少，難以勝任子公司中高層管理職務(wù)的情況。8) 可以避免東道國的政治沖突。3. 缺點：1) 容易導(dǎo)致母公司忽視東道國經(jīng)營環(huán)境的特點，生硬套用母公司的管理方式和管理風(fēng)格。 2) 容易使母國人員不適應(yīng)東道國的政治、經(jīng)濟、文化和社會生活，不能熟練掌握東道國的語言，因而難以對子公

36、司的日常經(jīng)營活動作出正確判斷和決策。 3) 使母國人員和當?shù)卣案餍姓块T，以及同公司上下級難以進行有效溝通。特別是母國人員同子公司的當?shù)貑T工之間，由于價值觀念及處事態(tài)度的差異及語言上的障礙，很難進行合作和溝通，因而員工對公司往往缺乏信任和忠誠。4) 由于母公司人員對東道國的社會文化缺乏深入了解，對某些工作，尤其是在與當?shù)氐纳鐣P(guān)系和勞資協(xié)調(diào)等方面，難以勝任。 5) 限制了當?shù)赜胁鸥傻墓芾砣藛T的提升，挫傷了他們的積極性，不利于跨國公司充分開發(fā)和利用當?shù)氐娜肆Y源。 6) 往往和東道國政府的外國公司管理人員當?shù)鼗挠嘘P(guān)政策和法令相矛盾，因而不利于改善同東道國政府的關(guān)系。 7) 人事成本高。跨國

37、公司不但用于選擇和培訓(xùn)國外子公司經(jīng)理的費用高，而且還要負擔這些經(jīng)理及其家屬在海外生活的大額支出。 8) 海外子公司經(jīng)理生活環(huán)境的改變，往往影響他們家庭的穩(wěn)定性和生活的安排，從而影響他們工作的熱情和積極性。(二)“人才本土化”策略 ：1. 內(nèi)容：“本土化策略”，即利用子公司當?shù)氐娜藖砉芾碜庸?。由于母國中心策略有各種弊端，特別是跨國公司業(yè)務(wù)的擴大和地區(qū)分散化，以及國際市場的競爭日益加劇，跨國公司開始有意識地實行海外子公司管理的當?shù)鼗x擇東道國公民擔任海外子公司經(jīng)理及其他重要職務(wù)。 2. 優(yōu)點：1) 人力資源成本低?？梢怨?jié)省大筆的培訓(xùn)費用，維持正常工作及家庭生活的費用支出也較低。2) 聘用當?shù)厝?/p>

38、擔任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當?shù)仡櫩?、雇員、政府機構(gòu)、工會組織等建立良好的關(guān)系，從而使子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象，而且搞好子公司同政府的關(guān)系，辦事更方便，效率更高。 3) 選擇當?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理及其他高級職務(wù)，一般任期都比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性。 4) 利用當?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸?，為當?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性。 5) 可以使跨國公司在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。3. 缺點

39、：1) 當?shù)亟?jīng)理人員往往對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標、管理風(fēng)格等缺乏深入了解，因而既不利于使子公司同跨國公司的其他部分保持一體化，又不利于企業(yè)總部對子公司的控制。 2) 利用東道國公民擔任子公司經(jīng)理，減少了母公司人員到國外任職的機會，因而不利于母公司人員取得跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，也不利于跨國公司發(fā)揮總部管理資源的優(yōu)勢。 3) 東道國經(jīng)理人員往往偏向民族利益。(三)人才全球化策略：1. 內(nèi)容：采取這種策略的跨國公司，聘用母國和東道國以外的第三國公民管理海外的子公司，這種策略的突出特點是不考慮海外子公司經(jīng)理的國籍，惟才是用。 2. 優(yōu)點：1) 全球中心策略與跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢是相一致的。2) 選擇面廣，容易發(fā)

40、現(xiàn)有良好的管理知識和經(jīng)驗的經(jīng)理人員。3) 作為職業(yè)型的國際經(jīng)理人員，他們按職業(yè)道德、準則和國際慣例辦事，不具有民族主義傾向，因而能夠被母國和東道國所接受。4) 如果選用與東道國語言相同、文化背景相近的第三國人員擔任子公司經(jīng)理，同選用母國人相比，他們更能適應(yīng)東道國的文化、社會等經(jīng)營環(huán)境。 5) 人事費用較低。 3. 缺點：1) 由于國家之間的爭端、民族間的仇恨在世界某些地區(qū)仍然存在，因此有的東道國對國籍較為敏感，它們拒絕第三國公民入境，更有甚者，對已入境的第三國公民進行恐嚇或綁架等，造成子公司的管理陷入癱瘓。2) 東道國政府希望外國子公司的管理人員當?shù)鼗?，因而對外國子公司?jīng)理人員的來源加以限制。

41、許多發(fā)展中國家的政府法律規(guī)定，雇用當?shù)毓芾砣藛T，是外國企業(yè)入境辦廠的條件之一。 3) 東道國公民視第三國公民為影響他們在外國公司謀取職位的障礙，因此對第三國管理人員抱有不合作和嫉恨的態(tài)度，使子公司的管理工作難以順利開展。 4) 盡管選擇第三國管理者與選擇母國人員相比，人事費用有時要低一些，但是，在很大的地理范圍內(nèi)分散招聘子公司管理人員，而且有時還要對雇員進行語言和文化方面的培訓(xùn)，其人事費用仍然很高。同時，管理人員及其家屬在不同國家間流動，也造成了大量的旅費開支。 5) 全球中心策略要求跨國公司在人力資源管理上實施較高程度的中央控制，因而在一定程度上限制了各地區(qū)經(jīng)理在用人方面的自主權(quán)。 （四）選

42、擇與適用（五）子公司經(jīng)理的素質(zhì)要求1. 思想素質(zhì)過硬 ：1) 具有良好的道德情操和高度的責任感，在與外商做生意時不失國格人格；2) 必須具有較強的政治敏感性，具有一定的政治分析能力，善于利用國際、國內(nèi)政治環(huán)境為開展國際化經(jīng)營服務(wù)2. 業(yè)務(wù)管理國際水平 ：1) 有關(guān)國際市場知識 ：包括需求特點、消費習(xí)慣和方式、市場供求關(guān)系、價格水平、等。 2) 有關(guān)國際環(huán)境知識 ：主要包括各國經(jīng)濟政策與立法；地理條件；社會文化環(huán)境；環(huán)境知識是人才素質(zhì)的重要方面，直接影響到國際化經(jīng)營活動的開展和成效。 3) 有關(guān)國際業(yè)務(wù)知識 ：包括國際貿(mào)易業(yè)務(wù)知識，還包括必要的國際金融知識以及信件函電、談判、簽約等基礎(chǔ)知識。 4) 有關(guān)國際慣例知識 ：可有助于國際化經(jīng)營活動的順利進行和與外商友好合作。 5) 企業(yè)工作經(jīng)驗3.文化差異調(diào)適 ：1) 文化移情能力是對處于不同文化背景下的人們的思維和行為方式的理解能力。具有文化移情能力的人能在很大程度上減少自己的文