現(xiàn)代企業(yè)管理(一)練習題

1、up of the so-called 16 refers to has not been registered. Therefore, including leading cadres of party members within the normal range of the villagers, the alumni, the comrades in the party did not violate the party discipline. The third issue, on violations of the clean disciplinary integrity disc

2、ipline has been 18 since the construction of a clean government and combat corruption the focus of the work. The amendment, a clean discipline this adjustment is the largest, most new, of which 8 of the original provisions of the code of prohibition and 52 not included in this section. (1) eight Cen

3、tral rules and requirements incorporated in the new regulation 18 of the party since the Central Government to implement the eight provisions and pay close attention to inform the node, intensive, recreational activities, tourism, public cars for private purposes, and public money showers, large . C

4、ard behavior to make it simple, such as catch-all, but rather distinguishes different situations is provided for. First, according to article 83rd, receiving may affect the impartiality of official gifts, gifts, cards, and so on, depending on the seriousness of the offender, that is to say, that may

5、 affect the impartiality of official gifts, gifts, cards, etc will be allowed to receive. 192 according to article 83rd, receive significantly exceeds the normal return gifts, gifts, cards, to be disciplined. This is a new provision, that daily life is reciprocity, acceptance of colleagues, students

6、, fellow, friends, gift, gifts, gift cards, and so on, although unrelated to just carrying out their duties, be dealt with also depends on the situation, the situation is significantly beyond the normal reciprocity. The so-called reciprocity, one is at a ceremony about a bit, in other words you are

7、going to have me do, I also told you how, not just to not to. B refers to the significantly beyond the normal economic level, custom, personal gifts, gifts of value. Given sanctions according to a variety of factors when considering a discretionary process. Third, according to the 84th section to co

8、rporate officers and their spouses children, childrens spouses and other relatives and certain other persons donated significantly beyond the normal courtesy of gifts, gifts, cards, plot heavy, warning placed on probation within the disciplinary action. In accordance with the above provisions, gift

9、significantly beyond the normal reciprocity, givers also constitutes a disciplinary offence. (4) on the illegal sale of stock or other securities investment in the 88th was about breaches of the relevant provisions of profit disposition provisions of the Act. Among them, the 3rd sale of stock or oth

10、er securities investment was listed as one of indiscipline. You first need to clear is, the Ordinance does not change the provisions of the Ordinance. The original Ordinance provides, the 77th article personal violations of selling stock is one of the disciplinary cases, with the beginning of the fi

11、rst paragraph of this article contrary to the relevant provisions of 20 anti- words repeated. Amendments, just removed from the legislative technique violation, which does not alter the requirement. Needs to be clear is that sale of stock or other securities investment refers to violation of the rel

12、evant provisions was in April 2001 a CPC Central Committee and the State Council issued on party workers individual investment behavior of securities regulations. According to the provisions of article III, working hours, office facilities and selling stocks and securities一、單項選擇題1由兩個或兩個以上的合伙人共同出資興建，

13、合伙人按契約的規(guī)定按比例分享利潤、分擔責任，共同參與經(jīng)營管理的企業(yè)組織形式，被稱為（ ）A個人企業(yè) B合伙制企業(yè) C集體制企業(yè) D公司制企業(yè)2由兩個以上的出資者共同出資，按照一定的法律程序組建形成的法人型企業(yè)形式，被稱為（ ）個人企業(yè) 私人企業(yè) 公司制企業(yè) 合伙制企業(yè)3企業(yè)管理的自然屬性體現(xiàn)在：管理是社會勞動過程中的一個組成部分，是組成生產(chǎn)力的（ ）第一要素 第二要素 第四要素 第五要素4在國外學者對企業(yè)管理的職能的分析中，最早把計劃與執(zhí)行分開的是（ ）法約爾 泰勒 梅約 麥克雷戈5企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在一定的生產(chǎn)關(guān)系下進行的，企業(yè)管理總是要服從生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的

14、（ ）A自然屬性 B科學屬性 C藝術(shù)屬性 D社會屬性6企業(yè)管理的方式方法要具有創(chuàng)造性，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（ ）藝術(shù)性 科學性 自然性 社會性7企業(yè)管理的特點是（ ）科學性 藝術(shù)性 社會性 盈利性8企業(yè)管理的特點是（ ）自主性 社會性 自然性 科學性9單個出資人投資興辦，并由出資人直接經(jīng)營和管理，獨自享有企業(yè)收益，獨立承擔經(jīng)營風險，對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的企業(yè)組織，被稱為（ ）個人企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 私人企業(yè)10企業(yè)管理的首要職能是（ ）。A計劃 B決策 C指揮 D控制11由兩個或兩個以上的合伙人共同出資興建，合伙人按契約的規(guī)定按比例分享利潤、分擔責任，共同參與經(jīng)營管理的企業(yè)組織形式稱

15、為（ ）。A個人企業(yè) B合伙企業(yè) C合資企業(yè) D有限責任公司12企業(yè)管理的中心任務(wù)是（ ）。A正確處理企業(yè)內(nèi)部人員在生產(chǎn)過程相互關(guān)系B正確處理企業(yè)同其他經(jīng)濟單位之間的關(guān)系C生產(chǎn)和提供社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)滿足社會日益增長的物質(zhì)文化生活需要D提高經(jīng)濟效益，獲取最大的利潤13被稱為21世紀企業(yè)生產(chǎn)力中的最具活力、富有創(chuàng)造性和增值潛力的要素，同時也是新世紀最重要的資源的是（ ）。A資金 B科學技術(shù) C先進的設(shè)備 D擁有科學知識和學習能力的高素質(zhì)人才14企業(yè)管理的特點是（ ）科學性 風險性 藝術(shù)性 多變性15提高經(jīng)濟效益，獲取最大的利潤，這是企業(yè)管理的（ ）基本任務(wù) 根本任務(wù) 重要任務(wù) 中心任務(wù)16在國

16、外學者對企業(yè)管理的職能的分析中，最早正式提出企業(yè)管理職能的是（ ）泰勒 法約爾 梅約 霍桑17在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中，20世紀60-80年代初期為（ ）A奠定與探索階段 B萌芽階段 C反思階段 D轉(zhuǎn)折階段18企業(yè)生存的首要條件是（ ）。A盈利能力 B自負盈虧、自主經(jīng)營C具有獨立的法人資格 D提供符合社會需要的商品或服務(wù)19由兩個以上的出資者共同出資，按照一定的法律程序組建形成的法人型企業(yè)形式屬于（ ）。DA個人企業(yè) B合伙企業(yè) C合資企業(yè) D公司制企業(yè)20戰(zhàn)略管理理論的奠定與探索階段為（ ）。CA20世紀30年代以前 B20世紀3060年代C20世紀6080年代 D20世紀80年代中期

17、至今21企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的應(yīng)當是企業(yè)是否長期、穩(wěn)定與高速發(fā)展，發(fā)展時間跨度一般為（ C）。A25年 B58年 C310年 D510年22企業(yè)管理的中心任務(wù)是（ ）。CA正確處理企業(yè)內(nèi)部人員在生產(chǎn)過程相互關(guān)系 B正確處理企業(yè)同其他經(jīng)濟單位之間的關(guān)系C提高經(jīng)濟效益，獲取最大的利潤D生產(chǎn)和提供社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)滿足社會日益增長的物質(zhì)文化生活需要23企業(yè)中最活躍、最能動的因素是（ ）。BA資金 B人 C技術(shù) D設(shè)備24企業(yè)戰(zhàn)略理論演進過程的基本規(guī)律中，戰(zhàn)略理論研究內(nèi)容的發(fā)展軌跡是（ ）A企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部B企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部C企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部 D企業(yè)外部企

18、業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部25按照戰(zhàn)略在企業(yè)的組織層次可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為（ ）綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略 外部戰(zhàn)略、內(nèi)部戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略26按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為（ ）綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略 外部戰(zhàn)略、內(nèi)部戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略27在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中，1980年代中期至今屬于（ ）萌芽階段 探索階段 奠定階段 反思與轉(zhuǎn)折階段28在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究中，計劃學派和設(shè)計學派出現(xiàn)在（ ）萌芽階段 奠定與探索階段 轉(zhuǎn)折階段 反思階段29按照戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)外指向性可以將企業(yè)戰(zhàn)略分

19、為（ ）綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略 外部戰(zhàn)略、內(nèi)部戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略30在戰(zhàn)略管理理論的反思階段，形成了許多不同的派別，其中包括（ ）學習學派 計劃學派 設(shè)計學派 行業(yè)結(jié)構(gòu)學派31在管理文獻中，協(xié)同效應(yīng)的表述形式是（ ）1+1=2 1+12 1+12 1+1232企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中，早期戰(zhàn)略管理理論萌芽階段大致為（ ）1920-1940年 1920-1950年 1930-1950年 1930-1960年32企業(yè)戰(zhàn)略可以分為企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織體制戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略，這種分類標準是（ ）戰(zhàn)略在企業(yè)

20、的組織層次 戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的功能 戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)外指向性34企業(yè)財務(wù)管理的方法有（ ）財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法、財務(wù)檢查方法財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)檢查方法財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法35在企業(yè)財務(wù)活動中，資源構(gòu)成比例適當就能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，并由此獲得最佳的經(jīng)濟效益，這說明了企業(yè)財務(wù)管理原則中的（ ）A系統(tǒng)原則 B資金合理配置原則 C風險報酬權(quán)衡原則 D成本效益原則36在財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)中，運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法對目標進行綜合評定，擬定增產(chǎn)節(jié)

21、約措施，制定主要計劃指標及協(xié)調(diào)各項計劃指標的工作稱為（ ）。AA財務(wù)計劃 B財務(wù)分析 C財務(wù)預(yù)測 D財務(wù)檢查37根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論演進過程的基本規(guī)律，戰(zhàn)略管理的范式的轉(zhuǎn)換是（ ）均衡與可預(yù)測范式非均衡與不確定性范式 非均衡與可預(yù)測范式均衡與不確定性范式均衡與不可預(yù)測范式非均衡與確定性范式 非均衡與不可預(yù)測范式均衡與確定性范式38要對經(jīng)濟活動中的所費與所得進行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與效益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲取最多的盈利，這說明了企業(yè)財務(wù)管理原則中的（ ）風險報酬權(quán)衡原則 成本效益原則 貨幣時間價值原則 資金合理配置原則39一般認為，真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是（ ）。BA波

22、特 B錢德勒 C戴明 D法約爾40企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的應(yīng)當是企業(yè)是否長期、穩(wěn)定與高速發(fā)展，發(fā)展時間跨度一般為（ C ）。A25年 B58年 C310年 D510年41財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種（ ）。AA價值管理 B質(zhì)量管理 C成本管理 D過程管理42在戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)折階段，代表性的學派是（ ）計劃學派 文化學派 核心能力學派 權(quán)力學派43能夠衡量投資者投入資本的獲利能力與企業(yè)管理水平的綜合指標是（ ）。BA總資產(chǎn)報酬率 B資本收益率 C成本費用利潤率 D銷售利潤率44在企業(yè)計劃年度內(nèi)，切實可行的生產(chǎn)能力稱為（ ）。BA設(shè)計生產(chǎn)能力 B計劃生產(chǎn)能力 C查定生產(chǎn)能力 D實際生產(chǎn)能

23、力45企業(yè)在自己內(nèi)部所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各種措施稱為（ ）。DA質(zhì)量控制 B質(zhì)量策劃 C質(zhì)量保證 D質(zhì)量改進46成功的企業(yè)管理必須將企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價等作為一個完整的過程來進行管理，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理原則中的（ ）適應(yīng)環(huán)境原則 全過程管理原則 整體最優(yōu)化的原則 全員參與的原則47現(xiàn)值概念和“早收晚付”觀念體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理原則中的（ ）貨幣時間價值原則 成本效益原則 風險報酬權(quán)衡原則 資金合理配置原則48公司法規(guī)定，股份有限公司注冊資本的最低限額為（ ）500萬元 600萬元 800萬元 1000萬元49利潤分配原則包括規(guī)范性原則、兼顧各方利益原則和（ ）利

24、益優(yōu)先原則 積累優(yōu)先原則 效率優(yōu)先原則 公平優(yōu)先原則50按業(yè)務(wù)程序劃分生產(chǎn)類型，可以分為（ ）大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn) 標準化生產(chǎn)、非標準化生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn) 批量生產(chǎn)、專門生產(chǎn)51按流水線節(jié)拍的方法劃分，流水生產(chǎn)線可以分為（ ）強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線強制節(jié)拍流水線、非強制節(jié)拍流水線強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、精細節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線52在生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容中，設(shè)備和工藝裝備管理屬于（ ）生產(chǎn)實施 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)準備53根據(jù)我國的公司法規(guī)定，股份有限公司注冊資本的最低限額為（ ）。DA50萬元 B100萬元 C500萬元 D10

25、00萬元54企業(yè)形象的物質(zhì)基礎(chǔ)是（ ）。AA產(chǎn)品形象 B服務(wù)形象 C群眾形象 D領(lǐng)導(dǎo)者形象55在企業(yè)成立時須確定資本金總額，一次籌足，實收資本與注冊資本數(shù)額一致，否則企業(yè)不能成立，這是企業(yè)籌集資本金中的（ ）折中資本制 一次性資本制 實收資本制 授權(quán)資本制56在企業(yè)成立時，只要籌集了第一期資本，企業(yè)即可成立，其余部分由董事會在公司成立后進行籌集，這是企業(yè)籌集資本金的（ ）實收資本制 預(yù)收資本制 授權(quán)資本制 折中資本制57分析短期償債能力的主要指標之一是流動比率，評價流動比率的標準一般是（ ）1：1 2：1 3：1 4：158在財務(wù)效果分析的主要方法中，將某項財務(wù)指標與性質(zhì)相同的指標標準進行對比

26、，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法是（ ）指標分析法 比率分析法 比較分析法 趨勢分析法59企業(yè)既不能過于冒進，不顧風險，片面地追求最大利益，也不能過于保守，不重視利益，片面強調(diào)財務(wù)安全，這說明了企業(yè)財務(wù)管理原則中的（ ）系統(tǒng)原則 資金合理配置原則 貨幣時間價值原則 風險報酬權(quán)衡價值60根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論演進過程的基本規(guī)律，對于競爭優(yōu)勢的持續(xù)性的追求表現(xiàn)在（ ）從內(nèi)在、短期內(nèi)在、持久逐漸發(fā)展到目前的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品競爭為創(chuàng)造未來而競爭 從外在、短期外在、持久逐漸發(fā)展到目前的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品競爭為創(chuàng)造未來而競爭從外在、短期內(nèi)在、持久逐漸發(fā)展到目前的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品競爭為創(chuàng)造未來而競爭從外在、長期內(nèi)在、持久逐漸發(fā)展

27、到目前的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品競爭為創(chuàng)造未來而競爭61戰(zhàn)略管理理論的定位學派的代表人物是（ ）。CA安索夫 B安德魯斯 C波特 D錢德勒62財務(wù)人員在總體財務(wù)目標的要求下，從若干個財務(wù)方案中選擇最優(yōu)方案的過程被稱為（ ）。BA財務(wù)預(yù)測 B財務(wù)決策 C財務(wù)計劃 D財務(wù)分析63根據(jù)我國公司法的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營為主和商品批發(fā)為主的有限責任公司注冊資本的最低限額為（ ）。BA100萬元 B50萬元 C30萬元 D10萬元64做好財務(wù)管理工作，必須從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，通過加強對各種理財方法，理財工具的協(xié)調(diào)、配合和綜合運用，形成一個靈敏、高效的財務(wù)運行系統(tǒng)，在動態(tài)中實現(xiàn)企業(yè)理

28、財目標，這說明了企業(yè)財務(wù)管理原則中的（ ）系統(tǒng)原則 資金合理配置原則 貨幣時間價值原則 成本效益原則65企業(yè)資金籌措的原則包括目標原則、經(jīng)濟原則、實效性原則、風險控制原則和（ ）合理性原則 合法性原則 平衡性原則 多元性原則66公司法規(guī)定，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的全額不得超過有限責任公司的（ ）5% 10% 15% 20%67我國的公司法規(guī)定，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的全額不得超過有限責任公司的（ ）。A5 B10 C20 D3068企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額之比稱為（ ）。AA資產(chǎn)負債率 B負債權(quán)益比率 C產(chǎn)權(quán)比率 D資產(chǎn)收益率69固定資產(chǎn)的特點是（ ）A價值雙重存在 B使用時間較

29、短 C投資的分散性 D回收的集中性70評價長期償債能力的主要指標是（ ）A速動比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C流動比率 D營運能力比率71按生產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型，可以分為（ ）A大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn) B標準化生產(chǎn)、非標準化生產(chǎn)C訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn) D批量生產(chǎn)、專門生產(chǎn)72在財務(wù)效果分析的主要方法中，利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率解釋企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法是（ ）比較分析法 比率分析法 趨勢分析法 歷史分析法73營運能力的分析評價指標是（ ）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)權(quán)比率 已獲利息倍數(shù) 流動比率74按生產(chǎn)對象的移動方式劃分，流水生產(chǎn)線可以分為（ ）A單一品種流水線、多品種流水線 B不變流水線

30、、可變流水線、混合流水線C連續(xù)流水線、間斷流水線 D固定不動的流水線、產(chǎn)品移動的流水線75存貨周轉(zhuǎn)率這一指標主要用來評價（ ）營運能力 短期償債能力 長期償債能力 盈利能力76根據(jù)生產(chǎn)過程的構(gòu)成，裝配屬于（ ）生產(chǎn)服務(wù)過程 技術(shù)生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 產(chǎn)品生產(chǎn)過程77根據(jù)生產(chǎn)過程的構(gòu)成，設(shè)備維修屬于（ ）產(chǎn)品生產(chǎn)過程 技術(shù)生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 輔助生產(chǎn)過程78典型的流水生產(chǎn)的特點之一表現(xiàn)在流水線按照規(guī)定的節(jié)拍進行生產(chǎn)，即（ ）節(jié)奏性 平衡性 連續(xù)性 順序性79按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度劃分，流水生產(chǎn)線可以分為（ ）單一品種流水線、多品種流水線 不變流水線、可變流水線、混合流水線連續(xù)流水線、間斷流水

31、線 固定不動的流水線、產(chǎn)品移動的流水線80在生產(chǎn)計劃的主要指標中，產(chǎn)品的使用壽命屬于（ ）產(chǎn)品品種指標 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 產(chǎn)品質(zhì)量指標 產(chǎn)值指標81按流水線上生產(chǎn)對象的數(shù)目劃分，流水生產(chǎn)線可以分為（ ）單一品種流水線、多品種流水線 不變流水線、可變流水線、混合流水線連續(xù)流水線、間斷流水線 固定不動的流水線、產(chǎn)品移動的流水線82按生產(chǎn)對象的輪換方式劃分，流水生產(chǎn)線可以分為（ ）單一品種流水線、多品種流水線 不變流水線、可變流水線、混合流水線連續(xù)流水線、間斷流水線 固定不動的流水線、產(chǎn)品移動的流水線84企業(yè)為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，被稱為（ ）質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量改

32、進85由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，被稱作（ ）質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 質(zhì)量方針 質(zhì)量保證86在全面質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，其中A代表（ ）計劃 實施 檢查 總結(jié)處理87企業(yè)成立時，首期出資不得少于15%，并且在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3個月內(nèi)繳清，最后一期出資應(yīng)當在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3年內(nèi)繳清，這是企業(yè)籌集資本金的（ ）預(yù)收資本制 實收資本制 授權(quán)資本制 折中資本制88分析短期償債能力的主要指標之一是速動比率，一般而言合理的速動比率是（ ）1：1 2：1 3：1 4：189根據(jù)生產(chǎn)過程的構(gòu)成，廠內(nèi)運輸、材料保管等屬于（ ）產(chǎn)品生產(chǎn)過程 技術(shù)生產(chǎn)過程 輔助生

33、產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程90在生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容中，工藝布置屬于（ ）生產(chǎn)實施 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制91關(guān)于企業(yè)文化的著作中，Z理美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)一書的作者是（ ）威廉大內(nèi) 安東尼阿索斯 查德帕斯卡爾托馬斯彼得斯92企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關(guān)系時形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象，這是指（ ）企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)經(jīng)營哲學 企業(yè)體制93廣告作為一種社會文化，能夠影響人們的價值觀念、生活方式和審美情趣，這說明了廣告具備的（ ）經(jīng)濟利益效應(yīng) 社會影響效應(yīng) 有效性 文化傳播效應(yīng)94通過突出商品的新意義，改變消費者的習慣心理，樹立新的商品觀念的廣

34、告策略，被稱為（ ）實體定位策略 觀念定位策略 心理定位策略 價值定位策略95無形資產(chǎn)可以劃分為企業(yè)自用型無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓投資型無形資產(chǎn)、自用與轉(zhuǎn)讓投資相結(jié)合型無形資產(chǎn)，這種分類標準是（ ）無形資產(chǎn)的功能 無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用無形資產(chǎn)的來源渠道 無形資產(chǎn)的權(quán)益96在電子虛擬市場，B to B代表（ ）消費者市場 政府市場 企業(yè)市場 組織市場97根據(jù)電子商務(wù)交易主體的特點，交易量比較少的是（ ）政府 營利組織 非營利組織 消費者98一項競爭力要成為核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，需要滿足3個條件，即用戶價值、獨特性和（ ）A延展性 B內(nèi)涵性 C擴充性 D規(guī)模性99在中外企業(yè)重組

35、的主要方式中，非上市公司通過在股票市場上收購某家上市公司的股份而成為其第一大股東，從而間接地達到上市目的，這種收購方式是（ ）A現(xiàn)金收購方式 B買殼上市方式 C杠桿收購方式 D綜合證券收購100企業(yè)集團的特征是（ ）A企業(yè)集團內(nèi)部之間以關(guān)系為紐帶而聯(lián)合在一起 B各參與者以集團章程作為共同行為規(guī)范C企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)松散 D企業(yè)集團的規(guī)?？纱罂尚?01在企業(yè)集團的四層次結(jié)構(gòu)中，處于核心層的是（ ）A協(xié)作企業(yè) B配套企業(yè) C集團公司 D骨干企業(yè)102企業(yè)集團可以劃分為生產(chǎn)聯(lián)合型、多元配套型、生產(chǎn)科研型、產(chǎn)供銷一體化型、售后服務(wù)型、資金輻射型，這種分類標準是（ ）A組成方式 B生成的方式、途徑 C控制

36、程度 D核心層企業(yè)的性質(zhì)103從宏觀角度分析企業(yè)跨國經(jīng)營的動因，主要有（ ）A尋求資源 B尋求市場 C帶動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 D尋求戰(zhàn)略資源104在企業(yè)管理績效改進的方法中，由邁克爾哈默提出的是（ ）A學習與成長 B業(yè)務(wù)流程再造 C創(chuàng)新企業(yè)文化 D締造學習型組織105日本企業(yè)管理藝術(shù)一書提出了（ ）5S模型 6S模型 7S模型 8S模型10620世紀70年代興起的一種西方企業(yè)價值觀，它要求在企業(yè)利潤水平，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來考慮，不能重此輕彼，這是（ ）最大利潤價值觀 企業(yè)社會互利價值觀 企業(yè)員工利益價值觀 經(jīng)營管理價值觀107服裝、配飾的一些名牌產(chǎn)品推介過程中，傳播一種以服飾顯示

37、身份的價值觀念和享受主義的人生哲學，這種現(xiàn)象體現(xiàn)了廣告的（ ）移情功能 審美功能 經(jīng)濟功能 認知功能108在廣告策略常用的策略中，消費心理策略屬于（ ）廣告市場策略 廣告定位策略 廣告心理策略 廣告產(chǎn)品策略109企業(yè)形象不是企業(yè)的存在狀態(tài)，而是企業(yè)實態(tài)的主觀心理反映，這體現(xiàn)了企業(yè)形象的基本特征之一，即（ ）概括性 主觀性 整體性 可傳播性110在電子虛擬市場中，消費者市場簡稱為（ ）B to B B to D C to B B to C111根據(jù)電子商務(wù)交易主體的特點，在交易關(guān)系中，重點選擇、穩(wěn)定購買的是（ ）政府 營利組織 非營利組織 消費者112在企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變過程中，以資源為基礎(chǔ)的競

38、爭優(yōu)勢理論出現(xiàn)在（ ）核心競爭力競爭戰(zhàn)略理論階段 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段行業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段 經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段113在企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)過程中，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組、企業(yè)文化重組、管理重組、人力資源重組出現(xiàn)在（ ）核心競爭力的專長和技能開發(fā)階段 競爭力要素的整合階段核心產(chǎn)品份額的競爭階段 市場重組階段114在企業(yè)集團的四層次結(jié)構(gòu)中，處于緊密層的是（ ）協(xié)作企業(yè) 配套企業(yè) 集團公司 骨干企業(yè)115企業(yè)集團可以劃分為自主聯(lián)合式、行政捏合式、“翻牌”式、自生式，這種分類標準是（ ）組成方式 生成的方式、途徑 控制程度 核心層企業(yè)的性質(zhì)116對于企業(yè)兼并中的縱向兼并的理論解釋有（ ）協(xié)同效應(yīng)理論 市場勢力理論 市場機

39、制失靈理論 資產(chǎn)利用理論117從微觀層面或企業(yè)角度來分析企業(yè)跨國經(jīng)營的動因，主要有（ ）尋求效率 帶動國內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)展 增強國際競爭力 提高核心競爭力118在企業(yè)管理績效評價方法中，游齊曼-西肖爾模式屬于（ ）財務(wù)報告分析法 環(huán)境評價法 綜合平衡計分法 組織目標法119新西蘭大學的4位學者克爾英克森、希賴思亨謝爾、尼克馬奇和吉爾艾麗絲創(chuàng)立一種企業(yè)文化理論模式，即（ ）X理論 Y理論 Z理論 K理論120企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度屬于（ ）企業(yè)行為文化 企業(yè)精神 企業(yè)制度文化 企業(yè)廣告文化121廣告針對目標受眾的心智狀態(tài)，采用攻心術(shù)，喚起某種特定感情及感情引起的反應(yīng)，從而最終影響他

40、們的偏好和行為，這體現(xiàn)了廣告的（ ）移情功能 審美功能 價值功能 認知功能122企業(yè)形象就結(jié)構(gòu)而言，是由一系列要素構(gòu)成，這說明了企業(yè)形象的基本特征之一，即（ ）主觀性 概括性 可傳播性 客觀性123對于企業(yè)外部電子商務(wù)活動，可以根據(jù)交易雙方的地位，將現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場上交易模式稱為（ ）顧客主導(dǎo)型 政府主導(dǎo)型 企業(yè)主導(dǎo)型 供方主導(dǎo)型124根據(jù)電子商務(wù)交易主體的特點，交易時間比較長，要經(jīng)過多個回合談判的是（ ）政府 營利組織 非營利組織 消費者125企業(yè)重組的動機是（ ）追求利潤動機 成就動機 需求動機 安全動機126根據(jù)加里哈梅爾的研究，在企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)過程中，核心競爭力的專長和技能開發(fā)階段

41、的競爭主要發(fā)生在（ ）企業(yè)文化重組 要素市場 管理重組 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組127在中外企業(yè)重組的主要方式中，收購公司通過支付一定數(shù)量的現(xiàn)金而取得對目標公司的所有權(quán)，這種收購方式是（ ）現(xiàn)金收購方式 買殼上市方式 杠桿收購方式 綜合證券收購128在企業(yè)集團的四層次結(jié)構(gòu)中，處于半緊密層的是（ ）協(xié)作企業(yè) 配套企業(yè) 集團公司 骨干企業(yè)129財團型企業(yè)集團屬于（ ）技術(shù)紐帶型企業(yè)集團 契約型企業(yè)集團 行政型企業(yè)集團 資本紐帶型企業(yè)集團130在關(guān)于企業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)的主要論述中，正確的是（ ）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理水平高，決策能力強，則可多一點分權(quán)企業(yè)集團組建時間長，適應(yīng)市場能力強，則可多一些集權(quán)大工業(yè)生產(chǎn)

42、連續(xù)性強，分工協(xié)作聯(lián)系緊密，從而更多地集權(quán)企業(yè)分布分散，應(yīng)該集權(quán)131在企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的發(fā)展過程中，純國內(nèi)貿(mào)易階段屬于（ ）成熟階段 起步階段 發(fā)展階段 擴大階段132在企業(yè)管理績效評價方法中，貝斯模式屬于（ ）財務(wù)報告分析法 環(huán)境評價法 綜合平衡計分法 組織目標法133制定質(zhì)量方針，并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源的活動，被稱作（ ）質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證134在全面質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，其中P代表（ ）計劃 實施 檢查 總結(jié)處理135正如一個人的個性，不論是否意識到，企業(yè)文化都融合于每個企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，這說明了企業(yè)文化的根本特征之一，即（ ）文化特

43、性 系統(tǒng)性 客觀性 可塑性136西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變過程經(jīng)歷了3個階段，表現(xiàn)在（ ）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體制、家長式領(lǐng)導(dǎo)體制、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)體制 家長式領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體制、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)體制家長式領(lǐng)導(dǎo)體制、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體制、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)體制、家長式領(lǐng)導(dǎo)體制137舒蕾、夏士蓮等洗發(fā)水的電視廣告，著重顯示女子秀發(fā)的烏黑、亮澤、美麗，令人賞心悅目，傾心追求，自然會驅(qū)動人們的消費行為，這體現(xiàn)了廣告的（ ）移情功能 價值功能 認知功能 審美功能138按照來源渠道分類，可以把無形資產(chǎn)劃分為（ ）企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)、外購無形資產(chǎn)、股東投資入股無形資產(chǎn)確指無形資產(chǎn)、不可確

44、指無形資產(chǎn)所有權(quán)無形資產(chǎn)、持有權(quán)無形資產(chǎn)、使用權(quán)無形資產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營用無形資產(chǎn)、生產(chǎn)用無形資產(chǎn)、管理用無形資產(chǎn)139企業(yè)形象信息通過一定的途徑和方式廣泛地傳達給外界，使公眾對企業(yè)產(chǎn)生一定的認識和評價，這體現(xiàn)了企業(yè)形象的基本特征之一，即（ ）主觀性 可傳播性 概括性 整體性140根據(jù)電子商務(wù)交易主體的特點，信用度低的交易主體是（ ）政府 營利組織 非營利組織 消費者141在企業(yè)之間的電子商務(wù)模式中，一家中介機構(gòu)在網(wǎng)上將銷售商或采購商匯集一起，商業(yè)機構(gòu)的采購代表從中介機構(gòu)的網(wǎng)址就可查詢銷售商或銷售的產(chǎn)品，這是（ ）在線商店模式 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式 中介模式 專業(yè)服務(wù)模式142企業(yè)重組的動機是（ ）企業(yè)成長

45、動機 目標動機 成就動機 公共形象動機143在中外企業(yè)重組的主要方式中，收購公司將目標公司的股票按照一定比例換成本公司的股票，目標公司被終止，或成為收購公司的子公司，這種收購方式是（ ）換股并購方式 買殼上市方式 杠桿收購方式 綜合證券收購144我國第三次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在（ ）1980年 1987年 1990年 1991年145對于企業(yè)兼并中的橫向兼并的理論解釋有（ ）協(xié)同效應(yīng)理論 交易費用理論 市場機制失靈理論 資產(chǎn)利用理論159對于企業(yè)兼并中的混合兼并的理論解釋有（ ）協(xié)同效應(yīng)理論 市場勢力理論 市場機制失靈理論 資產(chǎn)利用理論146企業(yè)跨國經(jīng)營的趨勢表現(xiàn)在（ ）跨國企業(yè)“國家主義”日

46、盛 跨國企業(yè)“世界主義”日盛跨國企業(yè)“地區(qū)主義”日盛 跨國企業(yè)“民族主義”日盛147在個人績效的評價方法中，最簡單和運用最普遍的方法是（ ）關(guān)鍵事件法 目標管理考評法 圖評價尺度法 自我考評法148企業(yè)為保證某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和有關(guān)活動，被稱作（ ）質(zhì)量控制 質(zhì)量策劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量改進149在全面質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，其中D代表（ ）計劃 實施 檢查 總結(jié)處理150美國營銷學家大衛(wèi)奧格威于20世紀70年代初提出了（ ）廣告產(chǎn)品理論 廣告市場理論 廣告心理理論 廣告定位理論151從企業(yè)文化診斷的方式上說，常用的方法有（ ）討論法、觀測法、調(diào)研法 實驗

47、法、觀察法、調(diào)研法討論法、抽樣法、觀測法 觀測法、調(diào)研法、記錄法152按無形資產(chǎn)的權(quán)益分類，可以把無形資產(chǎn)劃分為（ ）確指無形資產(chǎn)、不可確指無形資產(chǎn) 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)、外購無形資產(chǎn)、股東投資人入股無形資產(chǎn)所有權(quán)無形資產(chǎn)、持有權(quán)無形資產(chǎn)、使用權(quán)無形資產(chǎn)法定無形資產(chǎn)、非法定無形資產(chǎn)153根據(jù)電子商務(wù)交易主體的特點，與銀行關(guān)系稀疏的是（ ）政府 營利組織 非營利組織 消費者155一項競爭力要成為核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，需要滿足3個條件，即獨特性、延展性和（ ）用戶價值 企業(yè)價值 社會價值 文化價值156在中外企業(yè)重組的主要方式中，收購公司對目標公司提出收購要約時，其出價不僅僅有現(xiàn)金、股票，而且還有認股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等多種混合形式，這種收購方式是（ ）現(xiàn)金收購方式 買殼上市方式 杠桿收購方式 綜合證券收購157我國第四次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在（ ）1980年 1995年 1991年 1987年158在企業(yè)集團的四層次結(jié)構(gòu)中，處于松散層的是（ ）協(xié)作企業(yè) 配套企業(yè) 集團公司 骨干企業(yè)160在企業(yè)跨國經(jīng)營的基本理論中，西方著名經(jīng)濟學家赫克歇爾和他的學生俄林提出了（ ）梯度轉(zhuǎn)移理論 產(chǎn)品生命周期理論 資源稟賦理論 優(yōu)勢拓展理論161在波特對生產(chǎn)要素的分類中，受過大學教育的雇員屬于（ ） 技術(shù)要素