優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)

1、精品文檔總結(jié)項(xiàng)目部，是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要源頭、企業(yè)形象的展示窗口， 是生產(chǎn)一線的指揮中樞，是廣大職工自我表現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，也是黨建思想政治工作的前沿陣地。要建立一個(gè)有正確方向的，有良好模式的，有積極心態(tài)的的項(xiàng)目部，不僅僅是抓基層、 打基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理這些舉措。有人文、有方向、創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽(yù)這才是一個(gè)前沿項(xiàng)目部發(fā)展的基本思想， 是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的有效載體； 也是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 實(shí)現(xiàn)公司十六字方針戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑， 是深化項(xiàng)目管理工作邁上新臺(tái)階的有效舉措。2007 年是我項(xiàng)目部發(fā)展的關(guān)鍵年，平果、德保、靖西三點(diǎn)一線，項(xiàng)目部的管理、經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。 在以

2、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹黨的十六大和十七大精神， 樹立和落實(shí)正確的項(xiàng)目管理、 經(jīng)營(yíng)發(fā)展意識(shí)， 緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目管理實(shí)際情況， 運(yùn)用適合自身的工作模式， 把深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及等相關(guān)黨內(nèi)活動(dòng)做為項(xiàng)目部發(fā)展契機(jī)之后， 我項(xiàng)目部的管理已經(jīng)進(jìn)一步加強(qiáng)了思想作風(fēng)和制度建設(shè)， 切實(shí)把項(xiàng)目生產(chǎn)工作、黨建工作落到了實(shí)處，抓出了實(shí)效，為創(chuàng)造一個(gè)有人文、有方向、創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽(yù)的項(xiàng)目部打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 推動(dòng)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、 精細(xì)化管理。 現(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：1、 落實(shí)上級(jí)方針政策，規(guī)范項(xiàng)目管理2007 年伊始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子自重組以來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)

3、黨政工精神。并以主抓管理為龍頭，以創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部為目標(biāo)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作中實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一” ，即：項(xiàng)目部發(fā)展意識(shí)與公司十六字方針統(tǒng)一； 管理制度與相關(guān)文件精神統(tǒng)一； 生產(chǎn)計(jì)劃與公司下達(dá)指標(biāo)統(tǒng)一； 后勤管理與人文發(fā)展統(tǒng)一。 而在生產(chǎn)過(guò)程中做到注重與黨建活動(dòng)的結(jié)合度； 注重安全、 質(zhì)量和服務(wù)的堅(jiān)決度； 注重與項(xiàng)目實(shí)際施工任務(wù)的準(zhǔn)確度； 注重與信譽(yù)的樹立及宣傳的責(zé)任力度。靖西項(xiàng)目開(kāi)工之后， 項(xiàng)目部就積極響應(yīng)公司提出的創(chuàng)造杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求， 為確保工程實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于最佳狀態(tài)， 項(xiàng)目部逐步將上級(jí)各項(xiàng)精神傳達(dá)到每一個(gè)員工， 并舉行生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)， 在很大程度上提高了員工的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 而面對(duì)甲方所提

4、出的大干周期， 抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)協(xié)作隊(duì)員工進(jìn)行手把手培訓(xùn)， 還專門印發(fā)了質(zhì)量交底書、 安全交底書和相關(guān)工種的施工工藝小冊(cè)子為協(xié)作隊(duì)伍員工進(jìn)行理論指導(dǎo)。施工工程中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控， 由項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組， 設(shè)立了以工時(shí)成員、 工段成員、班組長(zhǎng)、安質(zhì)輔助崗、安質(zhì)專職崗、項(xiàng)目經(jīng)理為一體的“五檢制度” ，對(duì)不合格的工程工序嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。通過(guò)以上做法的實(shí)施， 項(xiàng)目部施工各項(xiàng)工程內(nèi)實(shí)外美， 質(zhì)量和安全一直有序可控， 并得到了業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)，同時(shí)也收到了其他參建單位的好評(píng)。2、 加強(qiáng)管理特色，創(chuàng)新管理方

5、法項(xiàng)目部于 07 年 1 月份重新組建，共有職工60 人，其中黨員 24 人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員 8 人，在項(xiàng)目的管理和生產(chǎn)中，注重加強(qiáng)管理特色，并以公司、分公司的相關(guān)制度為前提， 創(chuàng)新管理辦法，為此，項(xiàng)目部經(jīng)幾次會(huì)議討論，制定了項(xiàng)目部各管理人員職責(zé) 、 質(zhì)量管理辦法 、后勤管理辦法 、 安質(zhì)輔助崗及其職責(zé)的通知 、 五檢制度等一系列規(guī)章制度。確立從以下六點(diǎn)抓起： 一是把起始點(diǎn)放在十六字方針?lè)较颍?二是把著眼點(diǎn)放在有效、 高效的發(fā)展計(jì)劃實(shí)施上；三是把立足點(diǎn)圍繞在生產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)上；四是把關(guān)切點(diǎn)放在職工生活的細(xì)節(jié)上；五是把力度點(diǎn)放在工程施工過(guò)程的控制上； 六是把閃光點(diǎn)放在典型事跡的宣傳推廣上； 七是把責(zé)

6、任點(diǎn)放在企業(yè)形象的樹立上。通過(guò)管理模式方向的確立，實(shí)施靈活而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確分工、劃段負(fù)責(zé)、進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)、前沿指揮，點(diǎn)點(diǎn)明細(xì)。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)解決施工中的各種疑難問(wèn)題；項(xiàng)目部上下齊心協(xié)力，信心十足，勢(shì)在必奪，從人力、物力、財(cái)力上給予全面保證，重中重控制子項(xiàng)工程；攻堅(jiān)克難搶工期、保節(jié)點(diǎn)、技術(shù)嚴(yán)把關(guān)。自上而下，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)關(guān)切。而項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔勤政規(guī)定以及公司的規(guī)章制度、 做到廉潔自律。 由于項(xiàng)目部廉潔宣傳到位、思想政治工作扎實(shí)、廣大干部員工自律精神較強(qiáng)，推動(dòng)的黨建工作、 生產(chǎn)工作的效率。3、 加強(qiáng)成本管理，增效益項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)最終結(jié)果都

7、是為了增加效益， 為此，項(xiàng)目部出臺(tái)了 協(xié)作隊(duì)伍管理辦法 、 材料采購(gòu)管理辦法 、 施工機(jī)具養(yǎng)護(hù)辦法等成本管理制度，為控制成本支出提供了制度保障，進(jìn)行了有效的事前監(jiān)督，過(guò)程控制和事后考評(píng)，使項(xiàng)目部成本始終處于可控狀態(tài)。主要有：第一，加強(qiáng)材料成本控制，嚴(yán)格材料采購(gòu)的方式，從質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸上細(xì)算，要舍近求遠(yuǎn)的堅(jiān)決不就近，要就近的絕不求遠(yuǎn)。針對(duì)過(guò)磅、驗(yàn)收、加工運(yùn)輸、成品等各個(gè)環(huán)節(jié)都制訂一系列詳盡的辦法和措施， 并嚴(yán)格執(zhí)行。 第二： 加強(qiáng)計(jì)量管理。 工程部建立了分項(xiàng)目、分班組的工程量臺(tái)帳，于每月底核對(duì)具體數(shù)量資料，并以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕超計(jì)、漏計(jì)、重復(fù)計(jì)行為。第三：有效控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，項(xiàng)目部強(qiáng)化

8、間接費(fèi)用控制，本著“合理、必要、節(jié)約”原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)作隊(duì)伍管理方面， 項(xiàng)目部著重以下幾點(diǎn)： 一是認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法， 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性， 嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算和撥付勞務(wù)款。 二是定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)， 嚴(yán)格按照公司下達(dá)的文件對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行選用；三是日常管理加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)控工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)制度執(zhí)行。4、 建設(shè)活躍黨建工作項(xiàng)目部黨支部以落實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀為前提， 按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署， 積極有效地抓好項(xiàng)目黨建活動(dòng)，每月組織職工學(xué)習(xí)、宣傳十七大會(huì)議以及公司、 分公司黨政文件精神，組織黨員探討文件內(nèi)涵， 總結(jié)黨性教育意義。 秉著以 “公開(kāi)、 民主”

9、 的原則， 著力構(gòu)建推進(jìn)項(xiàng)目部、黨建工作管理、 民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 在切實(shí)提高黨員的思想、 政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平以及在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫， 進(jìn)一步創(chuàng)建勞動(dòng)示范崗， 職工生產(chǎn)標(biāo)兵崗。 同時(shí)把活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行組織和管理， 細(xì)化崗位職責(zé)、分解崗位目標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)比表彰。 切實(shí)把活動(dòng)與每個(gè)職工聯(lián)系起來(lái)， 強(qiáng)化了全體成員的責(zé)任意識(shí)， 保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。增強(qiáng)了職工的黨性，加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理力度，推動(dòng)了施工建設(shè)的順利進(jìn)展， 保證了項(xiàng)目民主管理和民主監(jiān)督的開(kāi)展。項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，堅(jiān)持把推行制度公開(kāi)、管理公平，作為加強(qiáng)項(xiàng)目黨性樹立、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容， 作為增進(jìn)黨群干群關(guān)系的重要

10、手段，健全完善機(jī)制，強(qiáng)化措施。公開(kāi)的內(nèi)容涉及到人事工作、后勤、材料采購(gòu)及招標(biāo)等項(xiàng)目，主要有： 1、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況； 2、與外協(xié)隊(duì)伍的承包合同及工程預(yù)決算審計(jì)情況； 3 、物資采購(gòu)情況；4、出差報(bào)銷，招待費(fèi)用的開(kāi)支情況； 5、職工職稱評(píng)定，職工聘用情況； 6、臨時(shí)工加薪晉級(jí)的情況；7 、人事安排情況；8、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理的公平機(jī)制，主要保持三點(diǎn)：1、保持項(xiàng)目管理人員與職工在制度上的公平對(duì)待； 2 、 保持職工與臨時(shí)工在管理制度上的公平度；3、保持班組與外協(xié)隊(duì)伍在工程安質(zhì)方面的一致性。黨支部多方位、多層次的公開(kāi)、公平管理工作的推行，保證了廣大職工的知情權(quán)和平等性，受到

11、項(xiàng)目部全體成員真誠(chéng)的擁護(hù)。5、 開(kāi)展環(huán)保工作，創(chuàng)造良好施工氛圍針對(duì)現(xiàn)行一些施工隊(duì)伍一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)效益、社會(huì)效益，只講經(jīng)濟(jì)發(fā)展政績(jī)，不講環(huán)境污染的危害性。 我項(xiàng)目部堅(jiān)持通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)， 統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)， 教育引導(dǎo)廣大員工正確分析公司針對(duì)環(huán)境工作開(kāi)展的形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前一些施工工地對(duì)環(huán)境造成的危害。 時(shí)常在各種工程例會(huì)上進(jìn)行宣傳， 分析項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作現(xiàn)狀， 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，政策文件，增強(qiáng)大家的環(huán)保認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，利用標(biāo)語(yǔ)、書面文字，借助企業(yè)程序文件，印發(fā)宣傳資料等多種形式進(jìn)行宣傳。同時(shí)，項(xiàng)目部在平果、德保、靖西三點(diǎn)都開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)。比如施工點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，施工工段的

12、噪音控制， 職工宿舍清潔評(píng)比， 單元宿舍房前屋后整潔評(píng)比， 杜絕自掃門前雪的現(xiàn)象。 通過(guò)形式多樣的活動(dòng)， 真正營(yíng)造起了良好的環(huán)保氛圍，使環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)。全體員工的環(huán)保意識(shí)明顯加強(qiáng)。 實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)提高了項(xiàng)目部在參建單位中的形象。6、 保信譽(yù)，提形象企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn) , 能為企業(yè)事帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目部是最前端的體現(xiàn)者，也是維護(hù)者。自項(xiàng)目部成立以來(lái)， 我們一直都以誠(chéng)實(shí)守信為立業(yè)之本， 號(hào)召全體員工作為必須遵守的行為準(zhǔn)則， 讓每一個(gè)職工具備應(yīng)有的基本道德和職業(yè)精神。 所有職工不管在哪一個(gè)崗位， 都要誠(chéng)實(shí)守信、言行一致。尤其在生產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)甲方、對(duì)監(jiān)理、對(duì)其他參建單位、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍都做到以誠(chéng)待之，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，營(yíng)造“誠(chéng)信項(xiàng)目部” ，保證企業(yè)的信譽(yù)，從而提高企業(yè)的形象。一直以來(lái)，我們都做得很好，憑著良好的信譽(yù)和形象，平果、德保工程完工后，又陸續(xù)接到了幾個(gè)工程。相信在以后的工作中， 樹立良好的形象，贏得社會(huì)與用戶的信賴，完全可以使項(xiàng)目部在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之