采購與供應(yīng)管理習(xí)題匯總Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第一章 緒論一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）1、采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)是指 （ ）A、采購的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C、購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D、利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省2、下列哪項不是采購與供應(yīng)管理對企業(yè)的作用 （ ）A、杠桿利潤效應(yīng) B、資產(chǎn)利潤率效應(yīng) C、提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度 D、牛鞭效應(yīng)3、某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購成本減

2、少1%，則利潤杠桿效應(yīng)應(yīng)使利潤率增加了 （ ）A 1% B、10% C、12% D、20% 4、某公司的銷售收入為1000萬元，稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，存貨為150萬元，它為公司總資產(chǎn)的30%，此時的資產(chǎn)收益率是 （ ）A 5% B、10% C、15% D、20%5、在下列采購類別中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是 （ ）A、政府采購 B、集中采購 C、分散采購 D、混合采購6、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（ ）A、總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、營銷副總經(jīng)理 D、生產(chǎn)副總經(jīng)理 7、采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（ ）A、利潤杠桿 B、資產(chǎn)收益率 C、

3、企業(yè)競爭優(yōu)勢 D、營運(yùn)效率 8、集中采購的主要優(yōu)點為（ ）A、采購方談價能力增強(qiáng) B、采購響應(yīng)速度快C、容易應(yīng)付緊急需要 D、能更好地了解用戶需求 9、下列不屬于廣義采購主要途徑的是 ( ) A、租賃 B、借貸 C、外包 D、交換10、按采購主體分類，采購可以分為 ( ) A、長期合同采購和短期合同采購 B、有形采購和無形采購C、國內(nèi)采購和國外采購 D、政府采購、個人采購和企業(yè)采購11、下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是 ( ) A、協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B、對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng) C、編制年度采購計劃與預(yù)算 D、盡快付款12、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌

4、的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超高應(yīng)采用的采購方式是（ ） A、集中采購 B、分散采購 C、混合采購 D、以上皆不是13、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是 ( ) A、總經(jīng)理 B、采購部門經(jīng)理 C、行政副總 D、采購人員14、下面對采購職能具體目標(biāo)描述正確的是 ( )A、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B、物料應(yīng)該是貨真價實的C、數(shù)量是符合要求的 D、準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點15、某企業(yè)經(jīng)過幾年的經(jīng)營已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時該企業(yè)應(yīng)采取的采購方式為 ( )A、集中采購 B、分散采購 C、政府采購 D、短期合同采購16、某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不

5、大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強(qiáng)調(diào)采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應(yīng)隸屬于 ( )A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、總經(jīng)理 D、資材部副總經(jīng)理17、全球化采購的實施是由許多原因造成的，下列不是原因的是 （ ）A、更低的價格 B、更高的質(zhì)量 C、競爭的需要 D、沒有風(fēng)險18、在廣義的采購?fù)緩街?，那種途徑使物品的使用權(quán)和所有權(quán)都發(fā)生了改變 （ ）A、租賃 B、交換 C、借貸 D、抵押19、供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的 （ ）A、戰(zhàn)略職能 B、戰(zhàn)術(shù)職能 C、戰(zhàn)略管理 D、戰(zhàn)術(shù)管理20、資產(chǎn)收益率是指總利潤與總資產(chǎn)的比率，還可以用（ ）來表示。A、投資

6、周轉(zhuǎn)率與利潤率的比值 B、投資周轉(zhuǎn)率與利潤率的乘積C、投資周轉(zhuǎn)周期與利潤率的比值 D、投資周轉(zhuǎn)周期與利潤率的乘積21、不屬于采購供應(yīng)管理的間接作用的是 （ ）A、資產(chǎn)收益率作用 B、信息源作用 C、營運(yùn)效率作用 D、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用22、下列采購方式能夠作為一種宏觀調(diào)控的手段并對社會宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行產(chǎn)生影響的是（ ）A、企業(yè)采購 B、政府采購 C、國內(nèi)采購 D、個人采購23、按采購輸出結(jié)果分類，企業(yè)為本單位運(yùn)輸車隊購買第三者責(zé)任保險屬于 （ ）A、個人采購 B、有形采購 C、無形采購 D、企業(yè)采購24、當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模龐大，物流種類繁多，價格經(jīng)常需要調(diào)整，采購工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡時，將

7、采購部門隸屬于（ ）比較合適。A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、總經(jīng)理 D、資材部副總經(jīng)理25、采購部門隸屬于（ ）比較適合物料需求管制不易，需要采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的企業(yè)。A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、資材部副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理26、與采購部門從供給上講是相互反映關(guān)系的，且將其與采購部門整合能為企業(yè)帶來巨大利潤的是 （ ）A、銷售部門 B、生產(chǎn)部門 C、倉儲部門 D、財務(wù)部門27、與采購部門在應(yīng)付賬款、計劃預(yù)算方面相互作用的是 （ ）A、銷售部門 B、生產(chǎn)部門 C、倉儲部門 D、財務(wù)部門二、多項選擇題（在備選答案中有25個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在

8、題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）1、全球化采購可以實施的原因有哪些 （ ）A、更低的價格 B、更高的風(fēng)險 C、競爭的需要D、沒有風(fēng)險 E、信息和運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展2、采購與供應(yīng)商管理的作用有 ( )A、利潤杠桿作用 B、資產(chǎn)收益率作用 C、信息源作用 D、營運(yùn)效率作用 E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（ ）A、交易式采購 B 、JIT采購 C、電子采購 D、多貨源策略 E、全球化采購4、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯誤的是 （ ）A、采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時

9、間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點B、采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C、采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D、混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購E、采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系5、長期合同采購的優(yōu)點是 ( ) A、有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 B、具有較大的靈活性C、有利于降低雙方的價格洽談費用D、合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整E、有十分明確的法律保證6、下列屬于采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)的是 （ ）A、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常的運(yùn)轉(zhuǎn)B、使庫存投資

10、保持在最高限度 C、保持并提高進(jìn)度 D、發(fā)展或者發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應(yīng)商 E、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)7、在采購與供應(yīng)管理的作用中，屬于間接作用的是 （ ）A、利潤杠桿作用 B、資產(chǎn)收益率作用 C、信息源作用 D、營運(yùn)效率作用 E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用8、下列不屬于集中采購適應(yīng)的情況的是 （ ）A、企業(yè)采購規(guī)模不大 B、采購量均勻 C、采購規(guī)模大 D、采購部門及工廠分散 E、采購部門及工廠集中9、短期采購合同一般是適應(yīng)于那種情況 （ ）A、經(jīng)常消耗物品 B、非經(jīng)常消耗物品 C、價格波動大D、有連續(xù)不斷需求 E、質(zhì)量不穩(wěn)定的物品10、采購部門隸屬于資材部副總經(jīng)理時，其主要功能在于配合（ ）

11、達(dá)到物料的補(bǔ)給。A、銷售部門 B、生產(chǎn)部門 C、研發(fā)部門 D、廣告部門 E、倉儲部門11、提高資產(chǎn)收益率的目標(biāo)可以通過采購成本的減少來實現(xiàn)，這是因為 （ ）A、通過利潤杠桿效應(yīng)帶來的利潤率的增長 B、庫存資產(chǎn)總額的減少C、增加了銷售量 D、降低了管理費用 E、增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢 12、按照采購主體來分類，可將采購分為 （ ）A、企業(yè)采購 B、個人采購 C、政府采購 D、團(tuán)體采購 E、全球采購13、下列屬于無形采購的有 （ ）A、一臺電腦 B、一個軟件 C、一項技術(shù) D、一項服務(wù) E、一份保險14、集中采購的缺點有 （ ）A、降低了與賣方的談判力度，較難獲得價格折扣和良好的服務(wù)B、采購方針不容

12、易統(tǒng)一實施，難以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種情況C、采購功能分散，降低了工作專業(yè)化程度D、采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、地域采購等的需要E、采購與需求單位分離，難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而降低了采購績效15、相對于傳統(tǒng)的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 （ ）A、提高了通信速度 B、加強(qiáng)了信息交流C、降低了成本，延長了服務(wù)時間 D、加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量E、增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力三、簡答題1、集中采購的優(yōu)缺點及適應(yīng)情況是什么？優(yōu)點：（1）可以是采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣與良好的服務(wù)。（2）由于只有采購部門一個，采購方針比較容易統(tǒng)一實施，采購物料也可以統(tǒng)籌安排。（

13、3）采購功能集中，精簡了人力，便于培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，降低采購成本。（4）可以綜合利用各種信息，為企業(yè)經(jīng)營活動提供信息源。缺點：（1）首先，采購流程長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、異地采購以及緊急情況采購的需求。（2）其次，采購與需求分離，有時可能難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。使用情況：1、企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大，采購量均勻；2企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購工作并沒有因地致以的必要。2、如何理解采購的信息源作用？ 采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價格、產(chǎn)品的可行性，新供應(yīng)源、新產(chǎn)品與新技術(shù)信息，這些信息對企

14、業(yè)的其他部門都具有很重要的作用。供應(yīng)商所采用的新的營銷技術(shù)和配送體系，可能對銷售部門大有用處，而關(guān)于投資、合并，兼并對象，國際經(jīng)濟(jì)動態(tài)，即將來臨的破產(chǎn)、提審和任命，一騎當(dāng)千和潛在顧客等反方面的信息，對銷售財務(wù)研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義。由于與市場直接接觸，采購部門可以廣泛的收集到各種信息。3、簡要說明采購與供應(yīng)管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用？ 采購部門要按時的提供物料，提供顧客想要的物資，供給企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足新老顧客，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；采購部門的行動還會影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。4、按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可把采購分成哪些種類？（1）按采購范圍分類：國內(nèi)采購、國外采購(2)按采購時間分類：長期

15、合同采購、短期合同采購(3)按采購主體分類：個人采購、企業(yè)采購、政府采購(4)按采購制度分類：集中采購、分散采購、混合采購(5)按采購輸出結(jié)果分類：有行采購、無形采購5、實施全球化采購的主要原因有哪些？ 1、價格，2、質(zhì)量，3、某些物資在國內(nèi)無法得到，4、更快的交貨、更完美的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性，5、處于競爭的考慮，6、全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。6、JIT采購的含義是什么？ JIT采購又稱為準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。四、計算題躍進(jìn)公司總資產(chǎn)為100萬，其中存貨占總資產(chǎn)的40%，銷售額為150萬，總成本為140萬

16、，采購成本占銷售額的50%，問企業(yè)的投資周轉(zhuǎn)率、利潤率以及資產(chǎn)收益率各是多少？假設(shè)采購部門能夠降低采購成本10%，存貨資產(chǎn)總額也減少10%,那么企業(yè)資產(chǎn)收益率又是多少？解析：投資周轉(zhuǎn)率為150萬100萬=1.5% 存貨資產(chǎn)為100萬40%=40萬 利潤為150萬-140萬=10萬 利潤率為10萬150萬6.7% 采購成本為150萬50%=75萬 資產(chǎn)收益率為1.56.7%10%當(dāng)采購成本降低10%后： 利潤為10萬+75萬10%=17.5萬 總資產(chǎn)為100萬-40萬10%=96萬 資產(chǎn)收益率為17.5萬96萬18.2% 所以，當(dāng)采購成本降低10%后，企業(yè)資產(chǎn)收益率約變?yōu)?8.2%五、論述題1、

17、試述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。 1、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便整個組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2,、使庫存投資和損失保持最低；3保持并提高質(zhì)量；4、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；5、當(dāng)條件允許時，把所購物資標(biāo)準(zhǔn)化；6，以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)；7、在企業(yè)內(nèi)部和其他部門之間建立和諧有效的工作關(guān)系；8、以可能的的最低的管理費實現(xiàn)采購目標(biāo)；9、提高公司的競爭地位。2、試述采購部門與其他部門的關(guān)系。3、試述采購與供應(yīng)管理的演變過程。 1939年以前文書；19401949年-作為獨立的管理活動出現(xiàn)；19501969年-管理的重點；19701989年-采購戰(zhàn)略；19901999年-融入企業(yè)戰(zhàn)略中；2000年至

18、今融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。六、案例分析題1、課后案例分析題1、（1）采購方面出現(xiàn)的問題：首先在于沒有充分認(rèn)識到采購的重要作用。沒能利用好采購的信息源作用和利潤杠桿作用來增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營績效。沒能和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，與供應(yīng)商具有良好的關(guān)系對于企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作以及成本的節(jié)減非常重要。公司沒有將采購工作提升到戰(zhàn)略的高度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的采購人員。（2）對采購工作重要性的認(rèn)識：采購與供應(yīng)管理主要有利潤杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用五個方面的作用。從克萊斯萊在前一個時期中虧損的原因看，一個很重要的方面是采購工作沒有做好，未能處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，導(dǎo)致采購成

19、本過高，企業(yè)嚴(yán)重虧損。在實施改革后，采購流程得以理順，采購成本大大下降，公司業(yè)績顯著，這充分體現(xiàn)了采購的利潤杠桿和資產(chǎn)收益率作用。采購流程改進(jìn)以后，使得企業(yè)內(nèi)部的信息的流通的質(zhì)量和數(shù)量大為改善，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應(yīng)鏈各方的滿意度，充分體現(xiàn)了采購的信息源作用和對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用的體現(xiàn)。2、通用的采購戰(zhàn)略案例材料：相對于我國大型企業(yè)，通用汽車的采購融入了全球集團(tuán)采購策略和市場競標(biāo)體系，把采購上升到企業(yè)經(jīng)營策略的高度并與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合在一起。據(jù)統(tǒng)計，通用在美國的采購量每年為580億美元，全球采購額總共達(dá)到14001500億美元。1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各分部

20、的采購權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理。目前通用下設(shè)四個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會。四個區(qū)域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價，并及時通報各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案。在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對供應(yīng)商進(jìn)行評估。對好的供應(yīng)商，采取持續(xù)發(fā)展的合作策略，并針對采購中出現(xiàn)的技術(shù)問題與供應(yīng)商一起協(xié)商，尋找解決問題的最佳方案；而對表現(xiàn)糟糕的供應(yīng)商，則請其離開通用的業(yè)務(wù)體系。同時，通過對全球物流路線的整合，通用將各個公司

21、原來自行擬訂的繁雜的海運(yùn)線路集成為簡單的洲際物流線路。采購與海運(yùn)路線經(jīng)過整合后，不僅使總體采購成本大大降低，而且使各個公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。問題：該案例反映出采購的哪些新趨勢？結(jié)合我國實際，談?wù)勀愕目捶?。案例中涉及全球化采購、供?yīng)商關(guān)系管理等采購新趨勢。案例直接反映出在不同的市場機(jī)制和管理模式下，企業(yè)變革需要面對的一些現(xiàn)實問題。通用公司的采購策略反映出采購在整個企業(yè)物流管理中的重要地位已經(jīng)被絕大多數(shù)的企業(yè)所認(rèn)可。更多的生產(chǎn)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把采購物流業(yè)務(wù)外包，建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理無疑是對傳統(tǒng)的采購管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn)。在中國，由于經(jīng)歷體制、機(jī)構(gòu)改革，

22、對于一些全新的“采購理念”，許多大型企業(yè)只能在理論層次接受，卻無法將其落實在具有實踐活動中。因此，中國企業(yè)要想取得更大發(fā)展，就必須革新中國的企業(yè)文化，要求高層決策人員和中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備解決系統(tǒng)涉及問題的能力，基層的運(yùn)作人員應(yīng)能解決系統(tǒng)操作的問題，同時必須有發(fā)現(xiàn)問題的能力和正確理解問題的能力第一章 緒論參考答案一、1、C 2、D 3、C 解析：該公司的總利潤為1000萬5%=50萬，采購成本為1000萬60%=600萬，采購成本節(jié)約1%，也就是節(jié)約了6萬元，那么公司總利潤相應(yīng)將增加6萬元。于是利潤率增加了650=12% 4、B 解析：該公司的總利潤為50萬，采購成本為600萬，總資產(chǎn)為150

23、萬30%=500萬，那么資產(chǎn)收益率=稅前利潤總資產(chǎn)=（50500）100%=10% 5、A 6、D 7、A 8、A 9、C 10、D 11、C 12、C 13、B 14、A 15、B 16、C 17、D 18、B 19、A 20、B 21、A 22、B 23、C 24、B 25、C 26、A 27、D二、1、ABCE 2、ABCDE 3、BCE 4、BCD 5、ACE 6、ACDE 7、CDE 8、CD 9、BCE 10、BE 11、AB 12、ABC 13、BCDE 14、DE 15、ABCDE三、略五、略第二章 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題

24、后的括號內(nèi)）1、在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（ ） A、經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、公司戰(zhàn)略 D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2、以某個細(xì)節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為 ( ) A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C 、集中化戰(zhàn)略 D、無差異戰(zhàn)略3、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為( ) A、杠桿型 B、關(guān)鍵型 C、戰(zhàn)略型 D、策略型4、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是( ) A、企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感 B、市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足

25、購買者不同的偏好 C、沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 D、企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力5、利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是 ( ) A、杠桿型物料 B、戰(zhàn)略型物料 C、關(guān)鍵型物料 D、策略型物料6、采購與供應(yīng)管理屬于下列領(lǐng)域中哪一領(lǐng)域（ ）A、公司戰(zhàn)略 B、事業(yè)部戰(zhàn)略 C、職能部門戰(zhàn)略 D、經(jīng)營運(yùn)作部門戰(zhàn)略7、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法不正確的是 （ ）A、企業(yè)戰(zhàn)略是公司管理層所做的“策略規(guī)劃”，它跨越了公司經(jīng)營與管理的整個范疇B、企業(yè)管理者必須經(jīng)過深入的研究探討才能制定企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不可改變C、企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的概念，

26、在實施的過程中要隨著周圍環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展變化而變化D、企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷循環(huán)前進(jìn)的過程，可以分為三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價8、下列說法中，不屬于職能部門戰(zhàn)略特點的是 （ ）A、職能戰(zhàn)略對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略起著支持作用B、一般說來由各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)活動經(jīng)理來承擔(dān)其業(yè)務(wù)流程及職能戰(zhàn)略的制定C、只要各個職能部門都分別做好各自的戰(zhàn)略就可以很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展D、從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，而對經(jīng)營范圍的影響作用較小。9、企業(yè)在面對下列情況時，比較適合采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略的是 （ ）A、企業(yè)所在的市場，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對價

27、格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、企業(yè)所在的大市場可以分成多個小市場，沒有其他競爭廠商在目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，且企業(yè)具有獨特的服務(wù)該小市場的資源和能力D、成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略適用于上述各種情況。10、企業(yè)在面對下列情況時，比較適合采取差異化的競爭戰(zhàn)略的是 （ ）A、企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對價格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、企業(yè)所在的大市場可以分成多個小市場，沒有其他競爭廠商在目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，且企業(yè)具有獨特的服務(wù)該小市場的資源和能力D、差異化的競爭戰(zhàn)略適用于上述

28、各種情況。11、當(dāng)企業(yè)運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，下列說法錯誤的是 （ ）A、對于A類物品要盡可能嚴(yán)加控制，一般要求供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，盡量縮短提前期B、對于A類物品要求有最準(zhǔn)確、完整的記錄，盡量做到時時更新記錄C、在一切活動中，盡量給A類物品以優(yōu)先級以壓縮其提前期和庫存D、在訂貨過程中，對A、B、C類物品都應(yīng)該一視同仁，提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量12、當(dāng)企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法時，下列說法錯誤的是 （ ）A、應(yīng)該對那些對企業(yè)利潤影響突出，且具有高風(fēng)險的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行精確地需求預(yù)測、調(diào)查研究、風(fēng)險預(yù)測等，這類商品或服務(wù)的決策通常由公司的高層做出B、針對那些對企業(yè)利潤影響突出但供應(yīng)風(fēng)險較

29、小的商品或服務(wù)，企業(yè)要充分開發(fā)自身的采購能力，認(rèn)真選擇供應(yīng)商，這類商品或服務(wù)的決策通常由中級管理者做出C、對于那些對企業(yè)利潤影響并不突出并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品或服務(wù)的相關(guān)決策可由采購人員直接做出D、對于那些風(fēng)險很大，但對企業(yè)利潤的影響較小的商品或服務(wù)的相關(guān)決策也可由采購人員直接做出13、企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是 （ ）A、職能戰(zhàn)略 B、公司戰(zhàn)略 C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略14、公司戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)分只有對（ ）才有意義。 A、單一業(yè)務(wù)公司 B、小型企業(yè) C、個體企業(yè) D、業(yè)務(wù)多元化企業(yè)15、不屬于職能戰(zhàn)略的組成部分的是 （ ）A、財務(wù)戰(zhàn)略 B、技術(shù)戰(zhàn)略 C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D、市場營銷戰(zhàn)略1

30、6、經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略的主要責(zé)任通常是（ ）來擔(dān)負(fù)。A、一線管理者 B、中層管理者 C、高層管理者 D、企業(yè)總裁17、在總部的授權(quán)下，（ ）負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。A、企業(yè)高層管理人員 B、職能部門管理人員C、生產(chǎn)部門管理人員 D、銷售部門管理人員18、企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（ ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商19、下列說法不正確的是（ ）A、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個過程B、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于

31、經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇C、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個動態(tài)管理的過程D、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是對組織資源流進(jìn)行配置決策的一個主要過程20、通過綜合低成本和差異化為顧客所支付的價格提供更多的價值，這體現(xiàn)了哪一戰(zhàn)略思想（ ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商21、企業(yè)在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中要著重考慮的兩個問題是：采購在戰(zhàn)略意義上的重要性和 （ ）A、企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略 B、企業(yè)部門內(nèi)部和部門與部門之間的關(guān)系C、供應(yīng)市場的復(fù)雜程度 D、銷售市場的復(fù)雜程度22、按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對措施是 （ ） A、降低或消除風(fēng)險和不確定性

32、B、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商C、簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理D、減低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息23、按照供應(yīng)細(xì)分分析法對企業(yè)利潤影響突出且高供應(yīng)風(fēng)險的產(chǎn)品或服務(wù)屬于（ ）A、戰(zhàn)略型 B、杠桿型 C、策略型 D、關(guān)鍵型24、關(guān)鍵型商品或服務(wù)的采購決策一般由企業(yè)的部門主管做出，企業(yè)要著重做好:建立供貨保障體系，做好供應(yīng)商的控制和管理，制定備用計劃和（ ）A、盡量使產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 B、做好訂單的監(jiān)測優(yōu)化C、庫存量的優(yōu)化 D、保證安全庫存量25、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是某一項業(yè)務(wù)的管理策略規(guī)劃，從形成的性質(zhì)看，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是（ ） A、有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期性的戰(zhàn)略行為B

33、、在公司戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)C、對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略起著支持作用D、管理具有戰(zhàn)略重要性的日常經(jīng)營運(yùn)作任務(wù)二、多項選擇題（在備選答案中有25個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為 ( ) A、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略 E、投石問路戰(zhàn)略2、運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該( )A、要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄B、盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C、每季度評審一次EOQ與訂貨點 D、采用大庫存量與訂貨量

34、以避免缺貨E、給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存3、在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略的制定、實施和評價活動發(fā)生在哪些層次 （ ）A、分部或戰(zhàn)略事業(yè)部層次 B、職能部門層次 C、經(jīng)營運(yùn)作層次 D、公司層次 E、科室層次4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種 （ ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 E、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷循環(huán)的過程，其主要包括（ ）A、戰(zhàn)略制定 B、戰(zhàn)略分析 C、戰(zhàn)略實施 D、戰(zhàn)略結(jié)果反饋 E、戰(zhàn)略評價6、ABC分析法的基本原則是什么（ ）A、服務(wù)質(zhì)量 B、控制程度 C、采購記錄 D、優(yōu)先級 E、定貨過程7、杠桿型商品和服務(wù)的采購決策通常是由

35、中級管理人員作出，以下哪些是企業(yè)要做好的（ ）A、精確的需求預(yù)測 B、充分開發(fā)采購的能力 C、認(rèn)真選擇供應(yīng)商D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 E、做好供應(yīng)商的控制和管理8、策略型商品和服務(wù)的采購，企業(yè)要著重做好的工作是（ ）A、做好訂單的監(jiān)測優(yōu)化 B、充分開發(fā)采購的能力 C、庫存量的優(yōu)化D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 E、做好供應(yīng)商的控制和管理9、關(guān)鍵型商品和服務(wù)的采購，企業(yè)要著重做好的工作是（ ）A、建立供貨保障體系 B、制定備用計劃 C、保證安全庫存量D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 E、做好供應(yīng)商的控制和管理10、公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，其特點是（ ）A、從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展

36、的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為B、從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員C、從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性和長遠(yuǎn)D、從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，資源配置與競爭優(yōu)勢通常是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素E、從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，經(jīng)營范圍和資源配置通常是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素11、企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，具體性之所以能使職能部門戰(zhàn)略獲得成功，主要原因是（ ）A、具體性使職能部門管理人更好地認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)營條件，及時地適應(yīng)已變化的條件，并做出相應(yīng)的調(diào)整B、具體性在戰(zhàn)略中增加了實際內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須

37、完成的工作從而豐富和完善了戰(zhàn)略C、具體的職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門準(zhǔn)備如何實施企業(yè)戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員實施與控制企業(yè)總體戰(zhàn)略的信心D、具體的職能部門戰(zhàn)略可以說明企業(yè)中各職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門的協(xié)調(diào)E、具體性可使職能部門管理人員參與制定職能戰(zhàn)略，可以更自覺地實現(xiàn)本部門的年度目標(biāo)12、實施差異化戰(zhàn)略的途徑有（ ）A、改造公司的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)B、提供能夠使購買者使用公司產(chǎn)品時的總成本降低的產(chǎn)品，產(chǎn)品屬性符合用戶特色，使公司產(chǎn)品更具經(jīng)濟(jì)性C、提供能夠使購買者獲得更高性能的產(chǎn)品D、提供

38、能夠從非經(jīng)濟(jì)或是無形的角度提高顧客滿意度的產(chǎn)品E、通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值13、當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時，集中化戰(zhàn)略會取得更好的成果？（ ）A、企業(yè)所在的市場，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對價格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、定位于多個細(xì)分市場的競爭對手很難滿足目標(biāo)小市場的專業(yè)化或特殊化的需求，或者滿足這一個很狹小的目標(biāo)市場會使他們付出昂貴的代價D、沒有其他競爭廠商在目標(biāo)細(xì)分市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，或者該市場不是競爭廠商成功的關(guān)鍵E、企業(yè)具有獨特的服務(wù)小市場的資源和能力，可以憑借日益建立的顧客忠誠來抵御企業(yè)中的挑戰(zhàn)者14、

39、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中“誰負(fù)責(zé)采購”包括的內(nèi)容應(yīng)有（ ）A、采購與供應(yīng)職能應(yīng)該集中在最高管理部門還是交由采購部門來履行B、采購職員應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)C、最高管理部門在多大程度參與整個采購過程D、供應(yīng)商必須提供質(zhì)量穩(wěn)定的原料和零部件E、企業(yè)的采購與供應(yīng)應(yīng)選擇哪種方式方法15、每個公司必須根據(jù)自身情況和需要來確定風(fēng)險程度，一般說來，衡量采購與供應(yīng)風(fēng)險的因素有（ ）A、采購物品獲得的難易程度 B、供應(yīng)商的數(shù)量C、自產(chǎn)還是外購的可能性比例D、替代品的可能比例 E、技術(shù)和環(huán)境因素16、在采購供應(yīng)細(xì)分分析方法時，現(xiàn)今比較普遍的是將產(chǎn)品分為的四個類型。它們是（ ）A、戰(zhàn)略型 B、杠桿型 C、機(jī)會型 D、

40、關(guān)鍵型 E、策略性型三、簡答題1、一般說來，企業(yè)戰(zhàn)略有哪幾種類型。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）集中化戰(zhàn)略。2、企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？（一）戰(zhàn)略期限不同；（二）戰(zhàn)略的具體程度不同；（三）戰(zhàn)略的參與人員不同。3、在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，運(yùn)用ABC分析方法有哪些缺陷？ ABC分析法的側(cè)重點是成本這一方面，因此，ABC分析法僅是改變采購成本管理的第一步。ABC分析法有助于將公司管理的重心集中于十分重要的方面，即采購成本，但是，這種方法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為ABC類，明顯地忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)ABC分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務(wù)對財務(wù)狀況的相對重

41、要性，而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商，ABC分析法無法延伸到指定供應(yīng)商管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。4、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略有哪些構(gòu)成要素？ 1、什么自制或外購、標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)Ｓ玫模?、質(zhì)量質(zhì)量與成本、供應(yīng)商介入；3、多少大量或少量（庫存）；4、誰集中或分散、職員素質(zhì)、最高管理部門參與；5、何時現(xiàn)在或以后、期貨購買和庫存政策；6、價格高價、標(biāo)準(zhǔn)價、低價；7、在哪里地區(qū)內(nèi)、跨地區(qū)，國內(nèi)的、國際的，大供應(yīng)商或小供應(yīng)商多供應(yīng)源或單一供應(yīng)源；8、如何系統(tǒng)和程序、計算機(jī)化、談判、競爭性要價、固定要價總括定價/開口定價、系統(tǒng)合同、空白支票制、團(tuán)隊采購、物料需求計劃、長期計劃、規(guī)劃、主動和被動、采購調(diào)查、價格分析；9、為什么目標(biāo)

42、一致、市場原因、內(nèi)部原因（外部供應(yīng)原因、內(nèi)部供應(yīng)原因）5、簡述ABC分析方法的四條基本原則及其各自的具體內(nèi)容？第一：控制程度-A盡可能的嚴(yán)加控制，最高層的經(jīng)常評審，要求供應(yīng)商按照訂單頻繁交貨，精良縮短提前期;B作正常的控制；C竟可能用家變得控制，定期檢查，建華記錄，采用大量庫存與訂貨量以避免缺貨；第二：采購記錄：A要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的記錄，要頻繁的甚至?xí)r時的更新及記錄；對十五文件、報廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密記錄；B、只要正常的記錄，成批的更新；C、簡單記錄，成批更新；第三：優(yōu)先級-A在一切活動中給予這類物品最高優(yōu)先級以壓縮提前期與此庫存；B、只做正常的處理，僅在關(guān)鍵是給予最高優(yōu)先級；C-給予這類

43、物品最低優(yōu)先級；第四：訂貨過程-A、提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量；B、每季度或是發(fā)生主要變化時評審一次EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使訂購與儲存庫存二者綜合成本降至最低的固定訂貨量）與訂貨點；C、一般不對此類物品作EOQ或是訂貨點的計算，通過在手頭存貨還很多時就定購下一年的供貨量。四、課后案例分析題第二章 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略參考答案一、1、A 2、C 3、A 4、A 5、B 6、C 7、B 8、C 9、A 10、B 11、D 12、D 13、B 14、D 15、C 16、A 17、B 18、C 19、B 20、D 21、C 22、B 23、A 24、D 25、B 26、二、1、BCD 2、AE 3、BCD 4、

44、ABC 5、ACE 6、BCDE 7、BC 8、ACD 9、ABCE 10、ABCE 11、BCD 12、BCDE 13、CDE 14、ABC 15、ABCDE 16、ABDE 三、略四、課后案例分析題答題要點：（1）這種組合戰(zhàn)略體現(xiàn)了2080的原則。西門子作為一家大公司，所采購的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不均、采購風(fēng)險高低不同，由于企業(yè)資源有限，對不同的品種應(yīng)該給予不同的重視程度。為了使有限的時間、空間、資金、人力、物力等得到合理而有效的利用，首先應(yīng)該根據(jù)2080原則對物資進(jìn)行分類管理和控制。（2）西門子在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時，主要考慮了“采購風(fēng)險”和“采購價值”兩方面的因素。上述兩個因素

45、是企業(yè)非常重視的兩個因素，能較好的反映采購環(huán)節(jié)所面臨的實際問題，相關(guān)人員能在權(quán)衡價值和風(fēng)險的前提下，優(yōu)先安排需要緊急處理的物資以及相關(guān)事宜，從而保證企業(yè)能將有限的資源用在“刀刃”上。（3）在我國大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)中，采購一直是一個薄弱的環(huán)節(jié)，基于屬于粗放型采購管理，造成了很多不必要的浪費。當(dāng)前激烈的競爭使企業(yè)迅速意識到應(yīng)該給予采購環(huán)節(jié)足夠的重視。本案例給我們的啟示主要有：應(yīng)該根據(jù)一定的原則對所采購的物品進(jìn)行分類，分別管理，從而能更合理地運(yùn)用資源，提高勞動效率。改變對供應(yīng)商的態(tài)度，加強(qiáng)多方位的合作，謀求共同發(fā)展。對于一些像=想謀求更大發(fā)展的公司，應(yīng)該考慮國際采購。第三章 采購與供應(yīng)管理流

46、程一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）1、采購流程一般有幾個步驟（ ）A、五 B、七 C、八 D、十2、下面情況下不適合采用競爭性報價確定采購價格的是（ ）A、有足夠多的合格供應(yīng)商B、供應(yīng)商清楚采購細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計生產(chǎn)所需成本C、買方要求供應(yīng)商早期參與 D、買方?jīng)]有有限供應(yīng)商3、定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（ ）A、買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B、供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C、買方要求供應(yīng)商早期參與 D、供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 4、下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（ ）A、供應(yīng)商的參與 B、信息技術(shù)應(yīng)用 C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D、戰(zhàn)略伙

47、伴關(guān)系 5、JIT起源于下列哪個國家（ ）A、美國 B、日本 C、德國 D、中國 6、采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括( )A、采購范圍 B、采購戰(zhàn)略 C、質(zhì)量管理 D、組織結(jié)構(gòu)7、采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即 ( )A、平均價和標(biāo)準(zhǔn)價 B、標(biāo)準(zhǔn)價與談判 C、競爭性報價和談判D、平均價與競爭性報價8、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng) ( ) A、等待驗貨 B、等待收貨 C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D、準(zhǔn)備開票和支付貨款9、付款時審核的內(nèi)容不包括 ( )A、單據(jù)的匹配性 B、單據(jù)的規(guī)范性 C、單據(jù)的有效性 D、單據(jù)的真實性10、在

48、電子采購模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點有 ( )A訪問容易 B快速地客戶響應(yīng)C能接觸更多的供應(yīng)商 D買方企業(yè)無需做任何投資11、需求的確認(rèn)過程就是采購部門收到采購申請和（ ）的過程。A、制定采購申請 B、審核采購申請 C、制定采購計劃 D、批準(zhǔn)采購申請12、企業(yè)在需求確定與采購計劃的制定中，對于各種各樣的辦公設(shè)備的采購需求一般由誰來提出（ ）A、總經(jīng)理 B、副總經(jīng)理 C、辦公室負(fù)責(zé)人 D、公司員工13、在貨物的接收過程中，采購方首先要核對發(fā)貨單；其次要檢查各類單據(jù)是否齊備；再次要檢查外包裝是否完好。這個過程屬于接收的哪一個步驟（ ）A、協(xié)商送貨事宜 B、貨物接收入庫C、處理貨物接收過程中的問題 D、檢查貨物質(zhì)量14、采購對國內(nèi)的供應(yīng)商的付款一般是在（ ）A、貨物檢驗和接收入庫前 B、貨物檢驗和接收入庫后C、貨物檢驗和接收入庫中 D、預(yù)先支付15、在支付貨款時，付款申請單據(jù)一共有五份，這些單據(jù)中的合同編號、物料名稱、合同、單價、總