2021年供電局長(zhǎng)在安全工作會(huì)總結(jié)講話.doc

1、2021年供電局長(zhǎng)在安全工作會(huì)總結(jié)講話今天召開公司_年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市公司_年安全生產(chǎn)工作會(huì)議和公司_屆一次職代會(huì)精神，總結(jié)_年安全生產(chǎn)工作，確定_年安全生產(chǎn)工作總體思路目標(biāo)和重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員、再部署。會(huì)議很重要，公司在家的班子成員、全體中層干部、變電站長(zhǎng)、安監(jiān)生技部門專職參加了會(huì)議。會(huì)議主題明確，緊湊而內(nèi)容豐富，達(dá)到了預(yù)期效果。一、切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作_重要性的認(rèn)識(shí)。安全是一切工作的基礎(chǔ)。公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，安全穩(wěn)定是關(guān)鍵。電力企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，牽動(dòng)著社會(huì)每一個(gè)人，責(zé)任重大。確保電網(wǎng)安全和人身安全，是公司重大的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，也是公司安全生產(chǎn)

2、工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，影響全局，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公共安全的重大政治問(wèn)題。公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，根本目的是為了廣大人民群眾的利益。員工人身安全，直接關(guān)系家庭和親人幸福，關(guān)系企業(yè)和社會(huì)安定。維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面，對(duì)公司持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，公司發(fā)展改革正處在關(guān)鍵時(shí)期，全體員工務(wù)必從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高度，從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)確保電網(wǎng)安全和人身安全的_重要性，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，以對(duì)國(guó)家，對(duì)公司，對(duì)員工，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

3、。二、進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)，分析我們當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和困難，明確工作要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。金東副經(jīng)理剛才在報(bào)告中分析了當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，我在_屆一次職代會(huì)上也和大家一起分析過(guò)，這里我就不重復(fù)了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府和行業(yè)安全監(jiān)管壓力加大，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理提出了新的要求，特別是在5_號(hào)條例、安全事故調(diào)查規(guī)程和新三個(gè)十條出臺(tái)以后，公司的安全生產(chǎn)壓力異常嚴(yán)俊，近期省市公司通報(bào)的幾起安全事件，也警醒著我們，還有許多新的、復(fù)雜的因素影響著我們的安全生產(chǎn)，給我們做好安全生產(chǎn)工作來(lái)了新的挑戰(zhàn)。一是電網(wǎng)規(guī)模升級(jí)、復(fù)雜程度增強(qiáng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。緊跟省市公司

4、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變公司電網(wǎng)發(fā)展方式，我們也要加快建設(shè)一流的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。電網(wǎng)主網(wǎng)架電壓等級(jí)偏低，變電站為單主變?cè)O(shè)置，縣域外支撐電源單一，同時(shí)受地形影響無(wú)法形成大環(huán)網(wǎng)格局，電網(wǎng)穩(wěn)定性偏低。我們要加快建設(shè)承接_KV，以_KV為主網(wǎng)架，涵蓋_KV和各電壓等級(jí)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，并積極推進(jìn)配電網(wǎng)智能化工作，提高駕馭大電網(wǎng)的能力，切實(shí)增強(qiáng)縣網(wǎng)整體供電能力、供電水平和供電可靠性。二是公司電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)與電網(wǎng)快速發(fā)展不相適應(yīng)。盡管年均電網(wǎng)投入力度相對(duì)大于兄弟縣市，但由于體制上劃全省最晚，比兄弟縣市約晚兩年啟動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造，加之原有電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，電量增長(zhǎng)速度快，造成電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題仍然存在，且抵御

5、自然災(zāi)害、抗擊_的能力低下。_年乃至今年電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬供電緊張的壓力持續(xù)加大；同時(shí)，隨著全縣招商引資力度加大，新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，廣大用電客戶對(duì)供電質(zhì)量提出了更高的要求，我縣電網(wǎng)已不能滿足負(fù)荷增長(zhǎng)的需求，滯后的縣域電網(wǎng)建設(shè)水平與快速發(fā)展的縣域經(jīng)濟(jì)之間的矛盾日益凸顯。三是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)的要求不斷增強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，_年供電負(fù)荷開始不斷攀升，最大負(fù)荷超_MW,全縣電力缺口大，_年售電量預(yù)測(cè)將突破_個(gè)億，而當(dāng)前主變?nèi)萘坑嗔侩y以滿足日益增長(zhǎng)的用電負(fù)荷需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)的依賴程度越來(lái)越高，對(duì)供電質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，對(duì)停電事件也越來(lái)越敏感。四是生產(chǎn)管理方

6、式變革對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)一定影響。隨著“三集五大”工作的推進(jìn)，公司生產(chǎn)管理方式即將發(fā)生深刻變革。生產(chǎn)管理范圍、管理要求和管理方法都將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。變革過(guò)程中，集約化檢修與分散檢修交叉，狀態(tài)檢修與定期檢修交叉，無(wú)人值班與有人值班交叉等新老管理模式并存的局面仍將維持一段時(shí)間，這要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，_年，公司安全工作要以保障電力安全有序供應(yīng)為主線，以扎實(shí)開展安全年活動(dòng)為載體，樹立有先必爭(zhēng)，有差必補(bǔ)，有標(biāo)必奪的信心和勇氣，強(qiáng)基礎(chǔ)，提素質(zhì)、抓落實(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)，全力營(yíng)造和維護(hù)安全穩(wěn)定發(fā)展局面，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。一要著力構(gòu)建大安全工作格局。隨著公司兩個(gè)轉(zhuǎn)變的逐深入，培樹

7、大安全理念既是安全形勢(shì)的要求，更是對(duì)安全發(fā)展理念的一次新的詮釋和注腳。要準(zhǔn)確把屋大安全的三個(gè)維度。一是在專業(yè)領(lǐng)域上，在擴(kuò)展延伸到安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)六個(gè)方面。過(guò)去我們所講的安全第一，主要是指生產(chǎn)安全、基建安全，也包括交通安全和信息安全，現(xiàn)在的大安全幾乎涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。二是在人員對(duì)象上，要貫穿公司、站所、班組各個(gè)層面，覆蓋管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、技能等各類人員。三是在流程環(huán)節(jié)上，要涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、宣傳、策劃、營(yíng)銷、服務(wù)、信訪、穩(wěn)定、教育、培訓(xùn)、法律、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)?？傮w概括起來(lái)就是要突出全面、全員、全過(guò)程、全方位

8、，涵蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)。各部門、各單位都要找準(zhǔn)各自定位，主動(dòng)服務(wù)服從于大安全工作要求，著力構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管的大安全工作格局。二是要落實(shí)責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全工作，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各單位主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)，實(shí)實(shí)在在抓安全，親歷親為控風(fēng)險(xiǎn)，做到對(duì)形勢(shì)把握準(zhǔn)確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，要各擔(dān)其職，守土有責(zé)，集中精力，心無(wú)旁鶩地抓安全，不做虛功，不走過(guò)場(chǎng)，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，牢牢掌握安全的主動(dòng)權(quán)。安全工作目標(biāo)概括起來(lái)就是要保命、保電網(wǎng)、保設(shè)備。各專業(yè)、各層級(jí)都要細(xì)化明晰各自安全目標(biāo)，一要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。重中之

9、重就是要保命，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全。做好安全承載能力分析，加強(qiáng)安防設(shè)施的配備使用情史檢查，嚴(yán)格施工機(jī)械和工器具管理，尤其是對(duì)線路跨越改造、現(xiàn)場(chǎng)保留部分帶電設(shè)施、鄰近帶電設(shè)備作業(yè)等工作，要更加細(xì)化安全措施、技術(shù)措施和_措施的編審。二要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。樹立保質(zhì)量就是保安全的理念，加快建立完善公司質(zhì)量監(jiān)督體系和工作機(jī)制，提高全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，健全責(zé)任追究機(jī)制，確保設(shè)備零缺陷投運(yùn)和健康穩(wěn)定運(yùn)行。三要做好線路防雷和防外破工作。加大科技支撐力度，切實(shí)做好線路差異化防雷改造和成效評(píng)價(jià)；充分借助政府和公安部門力量，發(fā)揮電力警務(wù)室功能，主動(dòng)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，防止外部施工和車輛造成的外力破壞，切實(shí)提高設(shè)

10、備運(yùn)行可靠性。四要強(qiáng)化分包安全管理。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍和人員的資質(zhì)業(yè)績(jī)_，建立分包單位安全工作評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)把人員隊(duì)伍的施工進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。五要切實(shí)鞏固安全檢查成果。做好輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、春秋季大檢查等成果應(yīng)用，按照輕重緩急、遠(yuǎn)近結(jié)合的原則，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范和問(wèn)題整改，確保不留死角和盲區(qū)。三、做好當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作。1、加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造。公司_年主要有_年和_年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，分別投資_萬(wàn)元和_萬(wàn)元。主要項(xiàng)目是對(duì)縣城中低壓電網(wǎng)進(jìn)行改造。_年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程已完成了設(shè)計(jì)堪查，并_了_個(gè)施工隊(duì)伍正在施工，目前已完成工程投資_余萬(wàn)元，計(jì)劃_月底完工。_年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程已完成可研初設(shè)

11、，計(jì)劃下半年開工建設(shè)。新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)昨天已召開了啟動(dòng)會(huì)，按上級(jí)安排_(tái)月份要通過(guò)市、縣政府驗(yàn)收。同時(shí)，_KV輸變電工程也啟動(dòng)在即，項(xiàng)目開工建設(shè)還有大量的配合工作需要我們?nèi)プ觥ｋ娋W(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)非常堅(jiān)巨。而當(dāng)前地_府支持力度減弱，工程征地、青苗補(bǔ)償?shù)葏f(xié)調(diào)難度加大，同時(shí)工程點(diǎn)多面廣，施工安全和工程質(zhì)量監(jiān)督難于到位，為了加快推進(jìn)工程施工，公司要求對(duì)所有電網(wǎng)建設(shè)工程推行屬地化管理。即根據(jù)工程所在供電區(qū)域，由當(dāng)?shù)毓╇娝M(jìn)行包干，負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的的進(jìn)度督促、質(zhì)量監(jiān)察和安全監(jiān)督以及工程施工過(guò)程中的宣傳協(xié)調(diào)，確保工程按質(zhì)按量按期竣工。2、加快多渠道繳費(fèi)建設(shè)。按照省、市公司建立城鎮(zhèn)“十分鐘交費(fèi)圈”，農(nóng)村“村村

12、設(shè)點(diǎn)”工作要求，公司今年要完成_個(gè)POS機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，_個(gè)_小時(shí)自助繳費(fèi)終端建設(shè)。工作方案已出臺(tái)，并完成了資金申報(bào)、POS機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)的選點(diǎn)、設(shè)備招投標(biāo)上報(bào)等前期準(zhǔn)備工作。_月初，公司_考察組到鷹潭月湖和撫州進(jìn)賢進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，回來(lái)后，立即_實(shí)施。目前，縣公司在瑤田鎮(zhèn)所轄的九個(gè)村委會(huì)建立七個(gè)固定、兩個(gè)移動(dòng)POS機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開展多渠道繳費(fèi)試點(diǎn)工作，并完成了_個(gè)POS機(jī)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，該項(xiàng)工作要抓緊實(shí)施，加快推進(jìn)。3、加快推進(jìn)臺(tái)區(qū)A級(jí)達(dá)標(biāo)。去年，在全體員工的共同努力下，我們的標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)綜合排名在市公司每月通報(bào)中一直是名列前茅，并且公司已向市公司申請(qǐng)了A級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

13、但我們的臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作還有許多不足：一是臺(tái)區(qū)技術(shù)達(dá)標(biāo)進(jìn)度較慢,部分臺(tái)區(qū)表箱破損、表計(jì)運(yùn)行超期，供電設(shè)備施工工藝不能滿足要求等等;二是圖實(shí)不能_%相符，部分_KV線路和臺(tái)區(qū)有圖實(shí)不符之處,桿號(hào)、標(biāo)識(shí)等有誤，且部分臺(tái)區(qū)在臺(tái)線績(jī)效系統(tǒng)中的信息資料殘缺不全;三是公變考核表的管理有待提高，仍有計(jì)量異常的考核表，且未全部實(shí)現(xiàn)集抄；四是員工的抄核收行為有待進(jìn)一步規(guī)范與提高，往往會(huì)由于營(yíng)銷系統(tǒng)工單不及時(shí)、抄表不到位等人為因素造成了臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)異常；五是廣電、移動(dòng)等無(wú)表用電未實(shí)現(xiàn)_%裝表計(jì)量。我們要針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析并尋求措施，將存在的問(wèn)題逐一整改到位。并進(jìn)一步夯實(shí)臺(tái)區(qū)綜合管理基礎(chǔ)，加快臺(tái)區(qū)的技術(shù)改造力度

14、。同時(shí)要積極與上級(jí)溝通，爭(zhēng)取早日進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)A級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。4、加快推進(jìn)主多分開。切實(shí)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，做好公司_企業(yè)收購(gòu)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定?？h公司已根據(jù)上級(jí)要求，制定了詳細(xì)的工作方案。公司已經(jīng)完成了公司職工多經(jīng)企業(yè)股權(quán)清退工作，完成了多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)清查，并剝離出原材料不良資產(chǎn)_萬(wàn)元。對(duì)多經(jīng)企業(yè)長(zhǎng)期投資小水電股權(quán)進(jìn)行了處置，完成了在本地機(jī)關(guān)媒體刊登多經(jīng)公司轉(zhuǎn)制和債權(quán)債務(wù)情況公示。接下來(lái)，要加快完成多經(jīng)企業(yè)的審計(jì)、評(píng)估報(bào)告，并確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，上報(bào)上級(jí)單位審核備案。做好轉(zhuǎn)讓方和受讓方收購(gòu)協(xié)議簽訂，協(xié)助受讓方辦理好股權(quán)變更手續(xù)及工商變更登記工作。做好多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員的分流安置，人員安置工作要制定月度進(jìn)度安排，

15、_月底要全部實(shí)現(xiàn)主多分開。5、抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。公司在_年工作會(huì)議上已確定了今年同業(yè)對(duì)標(biāo)要進(jìn)入全省縣級(jí)公司A檔，擠身_名以內(nèi)。前段時(shí)間，公司修訂了同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，召開了一個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，各部門、各單位都發(fā)了言，使我們提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。_月份，公司信息系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)，除ERP系統(tǒng)外，其它系統(tǒng)應(yīng)用在全省排名都是第一位，綜合排名為全省第_位，比_月份前進(jìn)了_多名。抓與沒(méi)抓就是不一樣，工作關(guān)鍵在于落實(shí)，要實(shí)抓實(shí)干，才能出成效。各單位、各部門要充分利用創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)載體，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深層次分析數(shù)據(jù)，研究切實(shí)可行的提升措施，確保指標(biāo)和工作管理水平得到提升，同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名前移。要實(shí)質(zhì)啟動(dòng)

16、國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電管理綜合標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)一流辦要會(huì)同各部門，盡快出臺(tái)創(chuàng)建方案，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，建立起有效的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，確保專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，向管理要效益，全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿目標(biāo)。6、做好當(dāng)前的信訪_工作。各單位各部門要嚴(yán)格落實(shí)單位負(fù)責(zé)人信訪_工作“一崗雙責(zé)制”，要看好自已的門管好自已的人，要按照上級(jí)要求，經(jīng)常開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處，將問(wèn)題解決在基層，將矛盾消化在萌芽狀態(tài)。各級(jí)干部要經(jīng)常深入基層調(diào)研，_員工身心健康，加強(qiáng)維穩(wěn)教育宣傳，_員工思想動(dòng)態(tài)（范本）。公司要建立月度不穩(wěn)定因素和突出矛盾排查上報(bào)常態(tài)機(jī)制，圍繞體制機(jī)制項(xiàng)目改革推進(jìn)，有針對(duì)性的重點(diǎn)分析，做好隊(duì)伍維穩(wěn)配套方案，及時(shí)